что строят рядом с леруа мерлен в ижевске
Подкова на счастье. В апреле рядом с «Леруа Мерлен» начнется строительство нового ТРК
Уже в апреле этого года на месте бывшего ипподрома начнут возведение второй очереди торгово-развлекательного комплекса «Планета». В ближайшее время девелопер получит разрешение на строительство и завершит процедуры по выбору генподрядчика. Сейчас на площадке происходит забивка свай, рассказал представитель застройщика – компании MallTech.
Представитель девелопера отметил, что разработка котлована под торговый объект начнется уже в этом месяце. «Основное строительство начнется в апреле. Последние три недели мы проводим тестирование участка. Для того чтобы правильно запроектировать свайное поле, необходимо часть свай испытать на статическую нагрузку. Первые 13 штук мы забили и сейчас дополнительно заводим в землю еще 12. После этого будет произведена корректировка свайного основания, начнется создание рабочего проекта», – рассказал Business Class руководитель дирекции заказчика Сергей Бузлуков.
Первой очередью комплекса стал строительный магазин французской сети «Леруа Мерлен» площадью 16,508 тыс. кв. метров. Он открылся в декабре 2017 года. Вторая очередь будет включать около двух сотен магазинов, многозальный кинотеатр, фудкорт, детский развлекательный центр и продуктовый гипермаркет. Ввод комплекса в эксплуатацию намечен на четвертый квартал 2020 года. Общая площадь ТРК составит порядка 150 тыс. кв. метров. Объем инвестиций в строительство составит порядка 9 млрд рублей.
В ноябре 2014 года «РосЕвроДевелопмент» представил городским и краевым властям планы по развитию территории ипподрома. В частности девелопер выразил готовность сделать развязку за собственные средства стоимостью порядка 500 млн рублей. Уже через год на пленарном заседании Пермской гордумы депутаты поддержали смену зонирования территории ипподрома по заявлению компании «Ла Терра», установив три зоны, на которых возможно строительство ТРЦ площадью 26 га, конно-спортивной школы – 0,5-1 га, жилого комплекса на участке 6 га (75 тыс. кв. м, 925 квартир), детского сада на 140 мест. В 2016 году администрация Перми подготовила постановление о реализации проекта строительства одноуровневой кольцевой транспортной развязки в районе ипподрома.
Летом того же года арбитражный суд Пермского края рассмотрел иск ООО «Сайпрус Инвестмент» к компаниям «Ла Терра» и «Конкур-Пермь». Общество требовало признать право залога на земельные участки по шоссе Космонавтов 162 и восстановить регистрационную запись об ограничении права в виде залога в отношении данных земельных участков. Рассмотрение дела несколько раз откладывалось. Но в сентябре того же года краевой арбитраж полностью отказал в удовлетворении требований «Сайпрус Инвестмент».
Кроме того, в августе 2016 года Алена Маркова обратилась в суд с иском к компаниям «Конкур-Пермь» и «Ла Терра». Истица, один из учредителей первой компании, требовала признать недействительными сделки между организациями – два договора купли-продажи имущества бывшего ипподрома, заключенные в 2015 году. Г-жа Маркова также просила применить последствия недействительности сделок в виде возврата компании «Конкур-Пермь» 15 объектов недвижимости, расположенные на участках, которые были обозначены в иске ООО «Сайпрус Инвестмент». Суд отказал в удовлетворении требований. Однако в 2017 году Алена Маркова вновь попыталась оспорить решение суда, но безуспешно.
С иском о банкротстве «Конкур-Пермь» обратилось ООО «Майленд». Суд признал претензии заявителя обоснованными и включил его требования в реестр требований кредиторов «Конкур-Пермь». В сентябре 2016 года Александр Кобелев, временный управляющий «Конкур-Пермь», выявил признаки преднамеренного банкротства компании. Ущерб, нанесенный организации от совершения нескольких сделок, по его предварительным оценкам составил 787 млн рублей. В октябре того же года арбитражный суд Пермского края вынес решение о признании банкротом ООО «Конкур-Пермь» и открытии в ее отношении процедуры конкурсного производства.
Иллюстрация на главной: пресс-служба правительства Пермского края.
Ижевск меняется: новые дома вдоль Берша в Завьяловском районе и в микрорайоне Александровский от КОМОССТРОЙ®
Коммерческий директор компании Александр Кузнецов о реновации, федеральных программах и перспективных проектах
Компания КОМОССТРОЙ® отмечает в этом году свое 17-летие. За плечами – около 1 млн «квадратов» построенного жилья. В планах – еще более масштабные проекты, которые объединят ижевских застройщиков. Как в дальнейшем будет развиваться рынок жилья в столице Удмуртии, рассказал коммерческий директор компании Александр Кузнецов.
«Комплексная застройка позволит увеличить объемы строительства»
Дефицит жилья существовал всегда, признается наш собеседник. Но аномальный спрос в конце 2020-го особенно остро обнажил проблему.
– Сегодняшние темпы запусков и количество полученных разрешений на строительство говорит о том. что этот дефицит еще будет сохраняться минимум 2-3 года, – отметил Александр Кузнецов.
Именно поэтому задача КОМОССТРОЙ® на ближайшие три года – строить не менее 150 тыс. кв. м в год преимущественно за счет ижевских проектов.
– Это серьезное увеличение с нашей стороны, но почему мы на него идем? Опять же мы чувствуем высокий неудовлетворенный спрос в Ижевске – это раз. Во-вторых, мы сегодня понимаем, что нельзя резко увеличить объемы строительства, не запуская проектов комплексной застройки. Точечная застройка будет всегда, но она не является драйвером роста. Чтобы действительно увеличить объемы строительства, нужно осваивать новые площадки, свободные от застройки.
«Важный опыт – «Город Оружейников»
– Важным опытом по освоению больших территорий для нас стал проект «Город Оружейников» вдоль улицы Берша в Завьяловском районе. До этого было Полесье – одиннадцать домов в поселке Октябрьском. Но Город Оружейников – на порядок более объемный проект.
– На участке вдоль улицы Берша мы привлекли в качестве партнера кировскую компанию, потому что проект действительно огромный. Для освоения этой территории они зашли на один микрорайон. Из 100 гектаров это около 30. Остальное мы будем осваивать сами.
Совместно с партнером КОМОССТРОЙ® несет затраты на прокладку сетей, потому что обычно сети – это самое трудоемкое и дорогое в освоении новых микрорайонов.
– Прямо сейчас мы активно работаем над тем, чтобы стать участниками нескольких важных федеральных программ по строительству дорог, школ, детских садов и прочих элементов социальной инфраструктуры. Это придаст ощутимый импульс для развития не только нового жилого микрорайона вдоль улицы Берша, но и всего города в целом.
Интерес к «Городу Оружейников» достаточно высок и за счет программ льготной ипотеки. После того, как под сельскую ипотеку стали подпадать дома до пяти этажей, компания приняла решения застраивать третью очередь микрорайона домами низкой этажности, чтобы ижевчане могли воспользоваться беспрецедентными условиями предлагаемой программы.
– В последующих очередях микрорайона «Город Оружейников» будет применяться комбинированный принцип застройки: разнообразная квартальная застройка с урбанвиллами. Урбанвиллы – это жилые дома с контрастными фасадами и более просторными квартирами с большими витражами, выходящими на бульвар. Пешеходный бульвар является коммуникационной артерией всей застройки. Здесь будет много зелени, площадок для отдыха и занятий спортом, уютных кафе и магазинчиков, пунктов проката велосипедов и электросамокатов. Бульвар свяжет между собой остановки общественного транспорта, детские сады и школу.
Освоение новых территорий
Уже сейчас компания ищет партнеров на реализацию нового масштабного проекта с рабочим названием «Микрорайон Александровский» в Ленинском районе. Участок огромный, и внутри Ижевска аналогичных территорий нет.
– Мы откладывали реализацию этого проекта из-за высоких затрат на сети. Сейчас появилась перспектива привлечения федеральных средств на их строительство. Есть масса государственных программ, и мы находим полную поддержку со стороны органов власти республики и города. Рассчитываем, что совместными усилиями нам удастся привлечь федеральные средства для строительства сетей. Микрорайон «Александровский» очень большой. Только у нас сегодня там 110 гектаров. И на них мы сможем построить от 1 до 1,4 млн кв. м жилья.
Интересный проект, тогда почему КОМОССТРОЙ® ищет партнеров, а не застраивает полностью сам?
– Опыт нашего взаимодействия с другими застройщиками на земле, которая была нашей, показывает, что совместное освоение новой территории создает не только конкуренцию, но и синергию. Когда надежные застройщики создают качественный продукт на одной территории, она осваивается быстро, строятся школы, детские сады. Привлекать партнеров в такие проекты важно и нужно. Я думаю, что они найдутся в ближайшее время и по Александровскому.
Кстати, сейчас компанией запущен большой проект застройки 18 гектаров вдоль улицы Камбарской, в районе гипермаркетов «Леруа Мерлен» и «Лента».
Безвозмездно передали городу проект реконструкции эспланады
КОМОССТРОЙ® заботится не только о комфортной застройке, но и об окружении. Например, ЖК «Республика» находится рядом с Центральной площадью и эспланадой. Поэтому компания приняла участие в создании проекта по реконструкции эспланады, а потом безвозмездно передала все это городу.
– Разрабатывался он (проект. – Прим. ред.) нашими архитекторами с участием московских специалистов, которые продумали, чтобы эта территория стала более комфортной, благоприятной, чтобы она была не просто лестницей к пруду, а превратилась в настоящую достопримечательность Ижевска, место, куда люди будут приезжать специально.
– Например, сейчас мы заканчиваем расселение бараков напротив музея Калашникова. Эти бараки не украшают город. На этом месте надо строить красивые дома с невысокой этажностью. Безусловно, это будет очень комфортное жилье высокого класса, потому что земля очень дорогая. Новые дома в центре города должны быть красивыми, гармонично сочетающимися с окружающими их архитектурными доминантами.
Конечно, реновация центральной части города не только освежает её облик, но и порой вызывает у людей отторжение. Однако Александр Кузнецов уверен – Ижевск должен не только расширяться, но развиваться внутри себя. Это требует обновления и реновации производственных территорий и жилья.
– В последнее время люди начали понимать, что развитие города внутри снимает много инфраструктурных проблем, прежде всего транспорта. Основной трафик, который ложится на магистрали, появляется из-за того, что люди с работы домой едут с одного конца города в другой. Перемещение людей внутри города, когда они живут и работают в центре, минимальное.
А какие еще планы?
– Мы хотим вырасти как минимум в 1,5 раза. Сейчас верстаем планы. Если мы раньше планирование вели на ближайшие 3 года, то сейчас ведем планирование на ближайшие 5 лет. Рассчитываем, что 2023-2024 годах мы уже выйдем на 200 тыс. кв. м жилья. И все это в Ижевске.
Застройщик КОМОССТРОЙ® Проектную декларацию объекта смотрите на сайте Единой информационной системы жилищного строительства наш.дом.рф. На правах рекламы.
Рядом с гипермаркетом «Леруа Мерлен» построят лыжный комплекс
Как стало известно, рядом с новым торговым комплексом «Леруа Мерлен», который будет расположен вблизи транспортной развязки на Лесном проспекте, будет построен стартовый городок для лыжников. Об этом сообщает телеканал ГТРК «Карелия».
По информации издания, в городке будут располагаться лыжные трассы. Спортивный объект построит тот же застройщик, что занимается возведением магазина «Леруа Мерлен».
Daily News
Шандалович принял участие в торжественном открытии памятника военным медикам в Карелии
Сегодня в Питкярантском районе открыли памятник военным медикам и медицинскому персоналу 18 стрелковой дивизии.
В Карелии известный военный врач погиб на охоте
Бывший военный врач Сергей Непаридзе трагически погиб во время охоты на лося в Суоярвском.
Борцы с пристройкой «Невский пассаж» хотят устроить голодовку
Жильцы дома № 30 на проспекте Александра Невского в Петрозаводске направили открытое обращение президенту.
Еще один снегопад накроет Петрозаводск
3-4 декабря в Петрозаводске не исключен еще один снегопад, сообщает группа «Погода Петрозаводска и.
В Петрозаводске мужчине грозит пять лет колонии за нападение на полицейского
Житель карельской столицы обвиняется в совершении преступления, предусмотренного ч. 1 ст. 318 УК РФ.
Преподавателя-американца поспешно уволили и выслали из России: здесь у него осталась семья
Студенческий телеграм-канал факультета свободных искусств СПбГУ 29 ноября сообщил о депортации преподавателя Майкла Фриса.
Умер заслуженный юрист РФ Ростислав Дусаев
Ушел из жизни Ростислав Науфальдович Дусаев, профессор Всероссийского государственного университета юстиции, заслуженный юрист РФ.
Политсоветник Маркелов объяснил роль Польши в информационной «войне угроз»
Для Запада Польша не является серьезным геополитическим игроком, сказал в разговоре с ФАН российский.
Федеральное СМИ на примере видео из Петрозаводска рассказало об опасной игре школьников
Телеграм-канал Mash считает, что школьники играют в опасную игру на улицах городов. В пример.
Мэр Петрозаводска рассказал о плохой уборке города в снегопад
Мэр Петрозаводска Владимир Любарский в соцсетях прокомментировал уборку города в снегопад. По словам Любарского.
Замглавы Leroy Merlin в России: Мы уже не будем открывать по 20 магазинов в год
Марина Фытова рассказала о планах развития сети и влиянии пандемии на бизнес
О планах компании на российском рынке, а также о том, почему она не стала закрывать для покупателей часть своих магазинов во время локдауна, рассказала в интервью «Интерфаксу» заместитель гендиректора Leroy Merlin в РФ Марина Фытова.
— Какие результаты показал Leroy Merlin в России по итогам 2020 года?
— В продовольственном ритейле со II квартала наблюдался рост среднего чека при обвале трафика. Как эти показатели менялись у вас?
— Какие месяцы оказались для компании самыми удачными с точки зрения роста выручки, в какие месяцы динамика была негативной?
— Мы неплохо стартовали в 2020 году, март был исключительно удачным, причем не только в России, а во всех подразделениях Adeo. Очень хорошо показал себя рынок DIY. Но апрель и май были очень тяжелыми месяцами, как и у всех. Большинство магазинов было закрыто, часть работала в режиме дарксторов. В эти месяцы мы, конечно, сильно недобрали по сравнению с нашими целевыми показателями продаж. Продажи физических магазинов составляют более 90% от общего товарооборота. Безусловно, электронная коммерция очень сильно приросла. В эти месяцы ее доля составляла почти половину от общего товарооборота. Тем не менее в апреле и мае нам не удалось достичь запланированных показателей.
Летом снова началось ускорение: чем больше магазинов открывалось, тем лучше была динамика. Под конец года мы демонстрировали рекордный прирост. Поэтому можно сказать, что в целом год был очень успешным, несмотря ни на что.
— Сколько магазинов сети было закрыто на пике локдауна? И какие результаты показывали магазины, которые продолжали работать?
— На пике было закрыто около 80% наших магазинов, здесь в целом мы следовали всем требованиям властей: там, где было указание закрываться, мы закрывались. В тех магазинах, которые продолжали полноценно работать, были введены ограничения на количество посетителей, которые могли находиться в магазине одновременно. Поэтому тоже нельзя однозначно сказать, что эти магазины работали на 100%.
— Некоторые ваши коллеги-ритейлеры критиковали Leroy Merlin за то, что компания во время локдауна закрыла не все магазины. Согласны ли вы с этой критикой? Почему ваши магазины продолжали работать?
— Мы с критикой не согласны, потому что, во-первых, в наших магазинах продаются непродовольственные товары первой необходимости. Во-вторых, люди все свое время проводили дома. Нагрузка на бытовую инфраструктуру возросла в разы. Случаются разные ситуации: если прорвет трубу или сломается унитаз, ждать две недели доставки человек просто не сможет. Многие воспользовались локдауном, чтобы доделать ремонт, что-то срочно починить.
— Сталкивалась ли компания с перебоями в поставках из-за пандемии?
— Мы начали работать над тем, чтобы товар был в наличии, еще в самом начале пандемии, когда поняли, что нас ждет не самый приятный и не самый простой период. Конечно, как и у всех, у нас были задержки с поставками товаров из Китая, но глобальных перебоев не было. Мы много работали с нашими поставщиками, оперативно заменяли товары, выводили из ассортимента то, что не могли получить, и взамен добавляли новые товары. Во многом сохранение стабильности стало возможным благодаря тому, что мы развиваем сотрудничество с российскими и особенно локальными поставщиками. За прошедший год доля российских поставщиков выросла на 3 п.п. и достигла 80%.
— Какой была динамика онлайн-продаж по итогам 2020 года? Какая доля от оборота приходится на этот сегмент? И есть ли потенциал для дальнейшего роста доли?
— Когда магазины были закрыты, на онлайн-продажи приходилось до 50% оборота, в апреле они приросли в разы. Пандемия, безусловно, ускорила развитие электронной коммерции, на пике в некоторых магазинах у нас было до 1,5 тыс. заказов на сборку ежедневно, и нам нужно было выстроить работу магазинов так, чтобы их вовремя собрать. Это достаточно сложно, потому что магазины изначально не были спроектированы для того, чтобы обеспечивать такое количество интернет-заказов. Здесь мы очень многое меняли. Все сотрудники магазинов прошли обучение для обслуживания онлайн-заказов. Это довольно сложно, потому что раньше этим занималась выделенная команда, а продавцы-консультанты были закреплены за конкретным отделом. В режиме dark store эти границы размылись. Еще вчера ты работал, предположим, в отделе «Сантехника» только со своим ассортиментом, а теперь должен ориентироваться по ассортименту всего магазина, а это в среднем 35 тыс. артикулов.
Мы значительно расширили кол-центр, возможности для доставки. Хочется отметить сотрудников центрального офиса, которые добровольно выходили в магазины, подключались к работе кол-центра, помогали с обработкой запросов в социальных сетях, потому что поток входящих запросов был просто невероятным.
По мере того, как открывались магазины, ситуация выравнивалась. В целом по итогам года доля электронной коммерции превысила 8%. Но у нас есть достаточно амбициозная цель, и мы считаем, что онлайн-продажи, которые и до пандемии увеличивались из года в год, продолжат расти. Мы ожидаем, что показатель может достигнуть 10% в товарообороте. Это достаточно краткосрочная цель, в долгосрочной перспективе доля онлайна, конечно, будет расти.
— Сколько магазинов компания открыла в прошлом году? Сколько планируете открыть в этом году?
Пандемия показала, что в магазинах нужна инфраструктура для обработки большего количества онлайн-заказов, их хранения и подготовки к выдаче, поэтому эта работа продолжается. Сейчас мы хотим ее ускорить, чтобы найти идеальный формат для ритейла будущего. Возможно, в одном из новых магазинов мы реализуем эту идею.
— Почему компания решила закрыть магазины нового формата площадью 1,5-2 тыс. кв. м?
— Для нас это изначально был эксперимент, мы относились к этому малому формату как к тесту, чтобы изучить, как этот новый формат влияет на путь клиента, насколько он эффективен. Однако у компании очень много проектов, и мы хотим сконцентрироваться на трех ключевых направлениях: это повышение привлекательности омниканального магазина, развитие работы с профессионалами в сфере строительства и ремонта и корпоративными клиентами, а также электронная коммерция. Поэтому дальнейшее развитие малых форматов мы решили прекратить.
— Как пандемия повлияла на российский рынок DIY в прошлом году? Как можно оценить его динамику?
Что касается динамики рынка, то, конечно, на нее очень сильно повлияла остановка стройки: все строительные работы на время встали. Апрель и май были провальными и по B2B-направлению. После этого стройка очень долго «раскачивалась», потому что не все трудовые мигранты к нам вернулись и многие стройки шли с опозданием. Плюс многие компании сокращали издержки, отказывались от запланированных работ. Мы видели, что строительный сезон достаточно тяжело шел.
— Какую динамику ждете в 2021 году? Можно ли говорить о замедлении рынка?
— Какую динамику выручки прогнозируете на этот год? И какие у компании планы по росту онлайн-продаж?
— О какой трансформации бизнеса идет речь, что она затрагивает?
— Мы уже не первый год ведем трансформацию, чтобы стать омниканальной компанией. Мы активнее развиваем работу по B2B-направлению и e-commerce, без которого невозможна омниканальность. Конечно, нам необходимо трансформировать операционные процессы, цепочку поставок, чтобы достичь наших целей. Мы постоянно улучшаем наш сайт. Во всех магазинах есть зоны для работы с профессиональными покупателями, процессы теперь выстроены так, чтобы привлекать новых корпоративных клиентов.
— Чувствуете ли усиление конкуренции на российском рынке, в том числе со стороны онлайн-игроков? И кого сейчас считаете своими главными конкурентами?
Фотофакт: первый гипермаркет «Леруа Мерлен» открылся в Ижевске
Жители города выстроились в длинные очереди
Сегодня, 29 апреля, в столице Удмуртии состоялось открытие первого в республике гипермаркета товаров для ремонта и обустройства дома «Леруа Мерлен». Как сообщает пресс-служба компании, в магазине площадью более 10 тыс. кв. м на улице Камбарской разместились порядка 30 тыс. наименований товаров.
– В проектных зонах нового гипермаркета можно создать дизайн-проект любых помещений дома или квартиры, включая кухню, ванную, гардеробную, – говорится в сообщении.
По словам заместителя гендиректора ООО «Леруа Мерлен Восток» Николая Козака, всего в этом году в России планируется открыть 15 магазинов сети, а следующим после Ижевска станет Владивосток. В республике компания намерена вести проекты, связанные с экологией, привлекать к работе местные кадры, а также активизировать сотрудничество с местными поставщиками, чья продукция появится на прилавках.
Магазин работает с 8 утра до 22 вечера.
Напомним, о планах по заходу этой сети в Удмуртию стало известно еще осенью 2017 года. Открыть гипермаркет планировали в конце 2018 года, однако затем сроки перенесли на весну.
СПРАВКА IZHLIFE
Французская сеть гипермаркетов Leroy Merlin была основана в 1923 году супругами Адольфом Леруа и Роз Мерлен. Она включает в себя более 350 магазинов в 12 странах мира, в том числе и в России. Сегодня Leroy Merlin насчитывает 91 гипермаркет в 45 городах России, в которых работают более 23 тыс. сотрудников.