Что такое эр телеком холдинг

ЭР-Телеком

Андрей Семериков — генеральный директор;
Сергей Гусев — первый заместитель генерального директора, технический директор;
Михаил Воробьев — заместитель генерального директора по коммерческим вопросам;
Алексей Семериков — директор по развитию

услуги связи: Широкополосный доступ в Интернет, кабельное телевидение, телефония

▲ 6,791 млрд руб. (2010 год, МСФО)

▼ 537 млн руб. (2010 год, МСФО)

▼ 225 млн руб. (2010 год, МСФО)

Содержание

История

Собственники и руководство

Деятельность

Федеральный округ	Города
Центральный	Брянск, Воронеж, Курск, Липецк, Рязань, Тула, Ярославль, Тверь
Южный	Волгоград, Волжский, Ростов-на-Дону
Северо-Западный	Санкт-Петербург
Сибирский	Барнаул, Бердск, Иркутск, Искитим, Красноярск, Новоалтайск, Новосибирск, Обь, Омск, Северск, Сосновоборск, Томск, Шелехов
Уральский	Берёзовский, Екатеринбург, Курган, Магнитогорск, Тюмень, Челябинск
Приволжский	Бор, Дзержинск, Заречный, Ижевск, Йошкар-Ола, Казань, Киров, Кстово, Набережные Челны, Нижнекамск, Нижний Новгород, Новочебоксарск, Оренбург, Пенза, Пермь, Самара, Саратов, Сызрань, Ульяновск, Уфа, Чебоксары, Энгельс

Показатели деятельности

Основные операционные и финансовые показатели «ЭР-Телеком» за 2005—2010 годы [15] :

Операционные и финансовые показатели
Производственно-финансовые результаты	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011Е	Изменение к предыдущему периоду	CAGR
Производственные показатели
Монтированная емкость (квартир)	226 913	1 323 225	2 272 717	2 997 863	3 330 910	4 328 414	6 728 841	55 %	76 %
Абонентская база (клиентов)	59 112	369 158	879 356	1 536 347	2 012 328	2 716 607	3 911 552	43 %	100 %
Выручка и доходы
Выручка без НДС (млн руб.)	153	383	1279	2910	4672	6791	9688	43 %	100 %
EBITDA (млн руб.)	−24	−346	−616	−536	1150	1151	-815	—	80 %
Операционная прибыль (млн руб.)	−47	−416	−816	−868	686	537	-1 808	—	84 %
Чистая прибыль (млн руб.)	−67	−462	−1083	−921	335	225	-2 083	—	77 %
Инвестиции
CAPEX с НДС по годам (млн руб.)	139	1 163	1 663	1 881	830	2 931	6 903	136 %	92 %
CAPEX накопленным итогом с НДС (млн руб.)	343	1 506	3 168	5 049	5 879	8 810	15 713	78 %	89 %
Персонал
Средняя численность персонала (человек)	370	1 701	2 491	4 106	3 306	4 366	7 683	76 %	66 %
Выручка на 1 работающего в год (тыс. руб.)	415	225	513	709	1 413	1 555	1 261	-19 %	20 %
Показатели
EBITDA / CAPEX	−17 %	−30 %	−37 %	−29 %	139 %	39 %	-12 %	—	—
Маржа EBITDA (%)	−16 %	−90 %	−48 %	−18 %	25 %	17 %	-8 %	—	—
Маржа чистой прибыли (%)	−44 %	−120 %	−85 %	−32 %	7 %	3 %	-22 %	—	—

Торговая марка

С 1 ноября 2011 года все телекоммуникационные услуги ЗАО «ЭР-Телеком» предоставляютя под единой торговой маркой — ДОМ.ru.

Награды

Критика

Компания признавалась виновной в нарушении прав абонентов при расторжении договоров. В частности, абонентам, пожелавшим в последующем расторгнуть договор об оказании услуг связи, выдвигалось требование об уплате неоговоренной в рекламе неустойки за расторжение договора до истечения года с момента предоставления доступа по маркетинговой акции, в качестве компенсации понесённых расходов оператора [20] [21] [22] [23]

Компания признавалась виновной в нарушении законодательства о рекламе путем введения в заблуждение потребителя в отношении условий получения предлагаемых услуг. [24]

Также при появлении услуг данной компании в домах была замечена потеря качества телевидения и обрезание кабелей других интернет-провайдеров. [30]

В мае 2012 года на проекте Телекомза опубликована информация, что на одном из ресурсов по размещению заказов на рекламу в блогах была обнаружена заявка на размещение в блогах порочащей компанию «Эр-Телеком» информации. [31]

Судом установлено, что Эр-Телеком был инициатором собрания собственников дома, решением которого Эр-телеком воспользовался, чтобы установить своё оборудование в доме. Суд также удовлетворил исковое заявление собственников дома и признал решение собрания собственников недействительным. Дело. Решение суда или Решение суда. Верховный суд ЧР подтвердил: Эр-Телеком сам инициировал провёл собрание, приписал недостающие голоса, а так же, что для принятия решения о доступе Эр-Телеком в дом правовые основания отсутствуют.

Источник

Надёжный банкрот АО «Эр-Телеком Холдинг»

Оригинал статьи, финансовый анализ и рейтинги российских компаний на сайте «Финансовый анализ предприятий ВДО». Переходите и подписывайтесь, чтобы не пропустить дефолт.

Одно время я был убеждён, что чем меньше компания выплачивает проценты по купону, тем она надёжнее. Достаточно посмотреть корпоративные облигации: Сбербанк — 6%, Газпром Нефть — 7%. Когда я научился читать бухгалтерский баланс, то стало ясно, что моё убеждение, кстати навязанное СМИ, не выдерживает никакой критики.

Здравствуйте, юные инвесторы, начинающие и продвинутые. Огромное вам спасибо за ⭐➕❤👍 и за комментарии под статьёй «Вся правда о дефолтах в ВДО»

Сегодняшнего эмитента, я вынес в отдельный анализ, чтобы более подробно разобрать его финансовое состояние, которое как раз подтверждает высказывание «не всё то золото, что блестит». При достаточно низкой купонной доходности — 8%, предприятие, даже с натяжкой, трудно назвать надёжным. Но всё по порядку.

АО «Эр-Телеком»

Почитав Интернет, можно убедить себя в том, что предприятие АО «Эр-Телеком» офигеть, какое надёжное. Возможно это и так, но я хочу лично убедиться в этом, так сказать, хочу сам пощупать Машку за ляжку.

Финансовые показатели АО «Эр-Телеком»

Ликвидность баланса

Ликвидность баланса полностью отсутствует. И на том можно заканчивать, но мой пытливый ум хочет во всём разобраться. Для погашения текущей задолженности, предприятию не хватает около 7 млрд рублей, даже если предположить, что обязательства будут выполняться за счёт дебиторской задолженности, то не совсем понятно, где АО «Эр-Телеком» возьмёт дополнительно 10 млрд. И это только текущие, и краткосрочные обязательства. Я уже молчу про долгосрочные. коих накопилось 57,5 млрд.

Имущественное положение

Заёмный капитал ЗК растёт и не просто растёт, а заметно растёт: 2019 г. — плюс 9 млрд, 2020 г. — плюс 19 млрд. На момент составления отчётности, долг предприятия вырос до 76,5 млрд рублей и это при том, что собственный капитал СК в 2020 году составил 1/10 от ЗК — 6,5 млрд рублей. Кроме того СК в 2020 году снизился по отношению к 2019 на 0,5 млрд. Практически весь заёмный капитал в оборотных активах, но из-за крайне низкой рентабельности, говорить о скором выздоровлении предприятия не приходится.

Платёжеспособность и финансовая устойчивость

Платёжеспособность предприятия L1 крайне низкая. АО «Эр-Телеком» способно обслужить всего 0,19 своих обязательств. На погашение краткосрочных обязательств не хватает текущей ликвидности L4, порядка 50%.

Предприятие закредитовано. На 1 собственный рубль приходится 11,53 заёмных U1. Практически все показатели финансовой устойчивости ниже минимальных значений и выбраться, из финансовой ямы, у предприятия нет никаких перспектив U12. Если конечно, никто не введёт очередную финансовую инъекцию. Других способов вывести предприятие из кризиса я не вижу.

Финансовое состояние

Финансовое состояние АО «Эр-Телеком»

Финансовое состояние АО «Эр-Телеком» крайне низкое. Предприятие убыточное и абсолютно не устойчиво с финансовой точки зрения. Риск потери инвестиций максимальный.

Финансовая устойчивость

Финансовая устойчивость АО «Эр-Телеком»

Предприятие несостоятельное с финансовой точки зрения. Имеет место быть — банкротство и объявление дефолта по ценным бумагам.

Уровень инвестиционного риска

Уровень инвестиционного риска максимальный. Предприятие рискованное и инвестировать в него не рекомендуется более чем 0,5% от общей доли активов.

Мнение эксперта

📌 Предприятие рискует ежедневно и ежеквартально. Выживает только из-за новых финансовых вливаний, которые похожи на заплатку для очередной финансовой дыры. Если не будет таких вливаний в будущем, то предприятие «лопнет».

📌 Рэйтинг «Эксперт РА» в 2021 году предприятию не присваивался, за 2020 — ruBBB+, то есть достаточно надёжное и устойчивое предприятие. И несмотря на то, что предыдущий год был намного лучше отчётного, таким высоким рейтингом там и близко не пахнет. Чем руководствовалось агентство непонятно. Скорее всего пресс-релизами самой компании.

Таким образом, начитавшись Интернета и пресс-релизов компании, можно считать АО «Эр-Телеком» надёжным в финансовом отношении, но проведя свой собственный анализ, можно утверждать, что АО «Эр-Телеком» — банкрот. В итоге, мы имеем дело с надёжным банкротом.

Будьте осторожны при выборе ВДО и пусть ваши инвестиции не знают дефолтов. С уважением, Алексей Степанович Галицкий.

Рекомендую к прочтению

Полезные ссылки

BearEater, потому что своих денег не имеет. Один рубль прибыли, тоже прибыль положительная. Текущие обязательства конторы 18 млрд. Где вы там увидели двукратное превышение краткосрочных обязательств, когда баланс полностью неликвиден?

Что такое краткосрочные активы я не знаю. Знаю оборотные и внеоборотные активы.

Алексей Степанович Галицкий, прибыль в 2020 году 4 млрд. рублей. При капитале 5 млрд это очень существенно.

Операционный поток компании в 2020 году 20 млрд. руб. Текущие обязательства (28 млрд) — оборотные активы (16 млрд) = дефицит оборотного капитала 12 млрд. руб. Этот дефицит с запасом покрывается операционным потоком, к тому же кредиты они скорее всего рефинансировать смогут. Все показатели из МСФО отчета.

Под краткосрочными активами я и имею в виду оборотные.

Алексей Степанович Галицкий, вы правы, в общем случае правило относительно собственного капитала такое. Однако анализ ликвидности и достаточности капитала это лишь часть финансового анализа. Даже если с ними все хорошо, то надеяться только на них очень опасно, так как по одному решению акционера это все выводится в виде дивидендов или займа. Кстати, именно так и поступил Эр-Телеком (5 млрд. руб. дивиденды и 10 млрд. руб займы акционерам в 2020). Но если сам бизнес сильный, генерирует большой денежный поток относительно своего долга, то кредиторам вывод активов становится не так страшен.

Есть очень стабильные компании вообще с отрицательным капиталом. Например, Детский мир (см. их последний отчет по МСФО). Это не мешает им работать с огромной стабильной прибылью и оцениваться рынком в 100 млрд. рублей.

Алексей Степанович Галицкий, для выплаты дивидендов нужны денежные средства. Можно получить их за счет займа, например. Также у компаний часто свободный денежный поток выше чистой прибыли за счет амортизации. Например, порт может работать 50 лет после постройки без дополнительных вложений, а по бухгалтерским стандартам его должны самортизировать в ноль за 20 лет. Первые 20 лет будет гигантский расход в виде амортизации, который будет занижать прибыль, но компания может эти списания на амортизацию тоже выплачивать. Интересно еще, что через 20 лет стоимость порта на балансе будет ноль, хотя реально актив может приносить прибыль еще 30 лет.

BearEater, можно вопрос? Эти выводы вы сами сделали или почерпнули откуда-то?

к тому же кредиты они скорее всего рефинансировать смогут

мне просто интересно за счёт чего? и Откуда столько оптимизма? 😉

Источник

Российский телекоммуникационный холдинг

ЭР-Телеком – ведущая российская телекоммуникационная компания.

АО «ЭР-Телеком Холдинг» предоставляет услуги широкополосного доступа в Интернет, телефонии, цифрового ТВ, доступа к сетям Wi-Fi, VPN, LoRaWAN, видеонаблюдения и комплексных решений на базе технологий промышленного Интернета вещей (IoT).

крупнейших телеком-компаний России

в России по средней скорости доступа проводного Интернета

2-е место среди национальных интернет-провайдеров

3-е место среди операторов платного ТВ

Выбирай, что тебе ближе!

Может быть, сопровождать услуги для физических лиц:

Или помогать представителям малого и среднего бизнеса – для них «ЭР-Телеком» предоставляет услуги, направленные на цифровизацию производства и бизнес-процессов:

А может быть – развивать услуги для федеральных клиентов:

А еще можно стать партнером для государственных заказчиков. Мы ведем работу над следующими проектами:

Инновационные проекты :

E2E-решения на основе IoT являются одним из элементов инновационных сервисов для клиентов на базе новейших мировых технологий. Мы делаем информацию доступной, общение приятным, а изучение мира легким.

«ЭР-Телеком» является пионером в реализации проектов на базе промышленного Интернета вещей (LoRaWAN). Сегодня в десятках отраслей и компаний тестируются и успешно эксплуатируются решения холдинга.

Источник

Куда идет «ЭР-Телеком»?

Глава холдинга «ЭР-Телеком» Андрей Кузяев рассказал нескольким десяткам журналистов региональных и федеральных СМИ о том, как альтернативный кабельный оператор из Перми вырос в федеральную телекоммуникационную компанию, каков сейчас бизнес компании и куда движется оператор.

Немного истории

История «ЭР-Телеком» насчитывает немногим более 18 лет. Начало было положено в Перми, когда группа пермских предпринимателей решила создать компанию по предоставлению услуг платного кабельного телевидения. В 2001 году начались первые подключения, а в 2003 были получены первые деньги из венчурного фонда Пермского края.

До 2005 года «ЭР-Телеком» был компанией одного города, пока к делу не подключилась Пермская инвестиционная группа, чьи денежные вливания позволили оператору выйти еще в три города.

«В 2008 году мы планировали продать «ЭР-Телеком», но, в конечном итоге, было принято решение выкупить компанию и сделать ее нашим главным бизнесом. C 2007 по 2011 год в «ЭР-Телеком» было вложено 250 миллионов долларов. Про нас часто говорили, что мы компания строителей. Но мы хотели создать именно компанию федерального масштаба. Перед этим мы изучили кабельный бизнес в штатах и увидели огромный потенциал.

Кабельные сети – это нефтяные трубы 21 века. Для меня переход из нефти в телеком оказался легким. Между телекоммуникациями и нефтянкой очень много общего. Я увидел, что компании, которые занимаются продвижением интернета, очень много вкладывают в строительство. Для себя я представил города как месторождения, а наших клиентов, как силы и средства, что были привлечены нами на разработку месторождений.

В 2010 году компания принимает решение по дальнейшей экспансии, появившись на рынках еще 20 городов. Существенно обострилась борьба за региональные рынки, где конкуренцию «ЭР-Телеком» оказывали как федеральные операторы, так и крупные региональные провайдеры.

«История компании с 2003 по 2015 годы – это история «ЭР-Телеком» без моего непосредственного управления. За эти годы из 5 тысяч независимых телекоммуникационных компаний именно мы смогли выйти на федеральный уровень без государственного участия, став номером два в масштабах России.

С 2007 года по 2015 год «ЭР-Телеком» вырос в 20 раз, но наполнение рынка этот процесс остановило. Было принято решение разработать новую стратегию развития, определив ключевые точки роста компании.

Направление B2B в «ЭР-Телеком» вплоть до 2015 года росло само по себе опережающими темпами, без какого-либо активного вмешательства в этот процесс руководства компании. После 2015 года именно B2B стал ключевым драйвером роста бизнеса компании. Если в 2015 году выручка от B2B составляла 3,8 миллиарда рублей, то в 2019 эта цифра была уже 17,4 миллиарда.

Однако, вплоть до 2015 года процесс строительства магистральной сети шел медленными темпами, и этот процесс было решено ускорить, построив к 2020 году собственную трансконтинентальную магистральную сеть. На сегодняшний день у «ЭР-Телеком» есть узел на Монголию в районе Улан-Удэ, собственное кольцо через Казахстан, Китай, Пекин и на Монголию. Также построена собственная сеть через территорию России с кольцом через Стокгольм, Франкфурт и Белоруссию. Оператор подключен к семи ключевым хабам.

Карта городской сети «ЭР-Телеком»

В планах «ЭР-Телеком» развитие сетей радиодоступа.

До 2014 года «ЭР-Телеком» развивался лишь за счет строительства сетей, однако после кризиса 2014 года было принято решение развиваться еще и за счет покупок.

«Мы растем очень непросто. Очень многие в компании были против M&A. До 2014 года мы развивались без покупок. Мы лишь строили сети, считая себя альтернативным оператором. Мы приходили в города, строили сети и захватывали рынки. Есть города, где у нас не получилось это сделать. Например в Челябинске, Уфе, Новосибирске и Санкт-Петербурге. В этих городах очень сильны региональные игроки. Имея этот опыт, мы приняли решение сосредоточится на M&A. Но мы не кинулись сразу скупать все подряд. С 2016 по 2019 годы «ЭР-Телеком» купил лишь 21 компанию» – рассказывает Андрей Кузяев.

ЭР-Телеком максимально скрупулезно подходит к каждой своей покупке, приобретая операторов лишь в регионе присутствия. В компании работает более двухсот сотрудников проектных команд, которые сосредоточены на оценке приобретаемых компаний, и дальнейшей интеграции. Каждая из команд занимается своим направлением – сетью, продажами, подключением, IT, корпоративными вопросами.

Процесс слияния компаний в «ЭР-Телекоме» отлично отработан. Если раньше на полноценную интеграцию приобретенной компании в структуру холдинга уходило полтора–два года, то теперь этот процесс занимает лишь девять месяцев. Процесс консолидации стал в компании очень важной частью операционной деятельности.

Фокус на инновации

Несколько лет назад «ЭР-Телеком» принял волевое решение по развитию собственной платформы цифрового ТВ и цифровой ТВ-приставки. За 2,5 года оператор потратил на разработку 700 миллионов рублей.

Компания уже достаточно давно и активно развивает проекты, связанные с реализацией «умного города». Однако, по мнению Кузяева, сейчас в этой сфере гораздо больше деклараций, чем реализованных продуктов. В «ЭР-Телеком» всерьез намерены стать лидером в реализации решения для «умного города», лидером технологическим. На этом поприще уже есть некоторые успехи. Например, система экомониторинга, функционирующая уже в нескольких городах. Также, это сеть бесплатного Wi-Fi внутри Садового кольца и Санкт-Петербурге.

В Омске, Питере и Перми оператор реализует проект «умный свет». Это позволяет городу экономить до 45% электроэнергии и, что неожиданно, снижает дорожную аварийность на 40%.

Умный фонарь «ЭР-Телеком»

«ЭР-Телеком» активно идет в города с собственным «умным домофоном», внедрение которого, согласно аналитическим данным, существенно снижает преступность и влияет на раскрываемость преступлений. Однако в городах «ЭР-Телеком» сталкивается с серьезным сопротивлением конкурентов, причиняющих существенный урон уже установленным устройствам.

Отдельное обширное направление деятельности оператора – это «интернет вещей» и сотрудничество с промышленностью.

«Когда мы построили федеральную сеть «интернета вещей», мы думали, что к нам выстроится очередь из желающих к ней подключиться. На деле же, мы столкнулись с массой проблем. Когда мы предложили возможности нашей сети промышленным предприятиям, оказалось, что наши датчики просто не подходят по различным нормам безопасности и другим требованиям. Так что сейчас, мы лишь являемся для промышленности интегратором цифровых сервисов. Например, мы делаем проекты для нефтедобычи и АЗС. Почти восемь тысяч АЗС страны подключены к нашей сети, обеспечивающей видеонаблюдение и Wi-Fi на АЗС.»

Датчики для промышленности

Умная каска для отслеживания состояния рабочих

Компании с момента 2015 года удалось отыграть свой двукратный рост, о чем говорят показатели выручки компании, выросшей на 110% с 2015 года. При этом долговая нагрузка холдинга падает.

Выступление Андрея Кузяева заняло больше часа и даже в этот час, казалось, он не успел уместить все, что хотел рассказать о развитии «ЭР-Телеком». Ясно, что компания и дальше продолжит экспансию, технологическое развитие и строительство сетей. Тем более, что пока еще непаханное поле для пермяков – это многомиллионная Москва. Ясно, что в ближайшие годы «ЭР-Телеком» пойдет и туда, что уже подтверждает недавняя покупка холдингом столичного iHome.

Купив оператора, «ЭР-Телеком» также серьезно укрепился и на межоператорском рынке, где уже давно стремится обосноваться гораздо основательней.

Источник