Экспертная сессия что это такое
¶ Публичное представление проектов
Обязательной частью любого проекта является его публичное представление на следующих фазах:
Проекты могут быть многолетними, в таком случае речь идет об этапах проекта и публичное представление проводится для данного этапа.
С начала проекта (этапа) в трекере накапливается вклад каждого исполнителя, выраженный в часах или сторипоинтах. Защита проекта переводит накопленный вклад в персональные кредиты студентов, зачитываемые согласно учебному плану. Защита обнуляет все накопления и со следующего дня продолжающиеся проекты начинают счёт заново.
В кабинете проектной работы для каждого проекта руководитель указывает, когда он планирует проводить каждое из трёх представлений.
При возникновении задержек в работе и других обстоятельствах руководитель может перенести любое из представлений, учитывая особенности учебного плана исполнителей (например, нужно помнить про график защит ВКР).
¶ Проектные сессии (конференции)
Каждая проектная сессия является универсальной и на этот период могут быть запланированы представления на любой фазе проекта. Проектный офис составляет план представлений, ориентируясь на даты представления проектов, указанные в Кабинете.
За одну сессию проект может пройти не более одного представления.
При неудовлетворительных результатах представления проект переносится на следующую сессию или закрывается.
¶ Формат проведения
¶ Задачи и полномочия комиссий
Представление проекта на каждой фазе имеет разные задачи:
¶ 1 фаза: представление проекта
¶ 2 фаза: экспертная сессия
Ко второй фазе проект должен подойти с демонстрируемым результатом. Это еще не продукт, но демонстрируемый результат должен в целом выполнять задачи, указанные в задании.
Задачи экспертной сессии:
¶ 3 фаза: защита проекта
Защита проекта подтверждает качество и количество работы в проекте, выявляя вклад каждого в проект.
Это единственный этап, где выставляются численные оценки.
Экспертная сессия с компаниями 4-го набора Акселератора ФРИИ
Экспертная сессия – это обязательное для стартапов мероприятие ФРИИ, которое проводится один раз за период акселерации. Формат мероприятия следующий: мы приглашаем около 20 экспертов – топ-менеджеров IT-компаний, банковской отрасли, представителей венчурных фондов и бизнес-ангелов. На последней экспертной сессии присутствовали представители компаний «Ростелеком», Microsoft, Oracle, «МойСклад», «Альфа-банк» и других. Проекты записываются на консультации к экспертам, каждый из которых сидит за отдельным столом. Фаундеры стараются выбрать экспертов, компетенции и контакты которых могут быть полезны для их проектов, или инвесторов, в чей интерес подпадает стартап. Одна консультация длится 15 минут, по истечении которых фаундеры переходят за другой стол в соответствии со своим «маршрутным листом».
Перед началом мероприятия мы опросили некоторых экспертов, почему они согласились прийти и что они ждут от сессии.
Алексей Черняк, основатель Uchinovoe.ru, сооснователь и exCEO Groupon Russia:
«Мой интерес очень простой: я занимаюсь образовательными проектами и интересуюсь бизнес-моделями, веду о них блог biznesmodeli.ru, плюс ко всему я являюсь наставником для некоторых стартапов. Основатели интернет-проектов – это моя целевая аудитория, я и пишу для них, и делаю для них проекты в сфере бизнес-образования, поэтому все связанные с ними мероприятия мне интересны. В 4ом наборе Акселератора ФРИИ немало проектов, связанных с образованием, больше всего хотелось бы пообщаться с ними».
Павел Ройтберг, Исполнительный директор ОАО «Ростелеком»:
«Мне интересна концепция ФРИИ, новые идеи, новые проекты. Что-то мне может быть полезно в моей текущей деятельности: разработки некоторых стартапов мы можем использовать для своих продуктов. С другой стороны, хоть я и работаю в крупной компании, мне близка сама идея стартапов, так что это в том числе и личный интерес».
Дмитрий Бутянов, Руководитель направления развития технологического предпринимательства Microsoft:
«Microsoft поддерживает стартапы довольно давно, и это партнерский бизнес, поэтому для нас развитие партнерских сетей очень важно. Стартапы в этой партнерской сети важный элемент, поскольку каждый стартап, который бурно развивается и пользуется нашей поддержкой – это наш будущий партнер, который будет способствовать развитию нашего бизнеса тоже».
Алексей Менн, партнер Sun Capital:
Сергей Максимчук, Управление электронной коммерции в «Альфа-банк»:
«Альфа-банк сейчас запускает проект «Альфа-старт», мы открываем двери для стартапов, будем работать с технологичными проектами, предоставлять им свою экспертизу, свои технологии. Наша задача – чтобы индустриальные проекты быстрее развивались, для этого у нас есть и технологическая база, и необходимые лицензии».
Сергей Васильев, Управляющий партнер Starta Capital:
«Я пришел сюда, как и многие инвесторы, посмотреть, какие сейчас есть стартапы на рынке. Наш инвестфокус: наукоемкие IT-проекты на предпосевной и посевной стадии. Наукоемкие проекты — это, например, интеллектуальный поиск, Big Data, искусственный интеллект, система управления роботами. Просмотрев список проектов, могу сказать, что некоторые подходят под наш инвестфокус, с ними мы обязательно свяжемся».
По итогам мероприятия мы также пообщались с несколькими проектами-участниками акселерационной программы, чтобы выяснить, какую пользу они извлекли для себя из общения с экспертами.
Владислав Кармаков, сооснователь Depo.fm:
«Мероприятие мне было полезно тем, что я мог получить практический опыт от тех, кто уже прошли стадию стартапа и развились в крупный бизнес. Наиболее интересно было пообщаться с Алексеем Черняком, у него был опыт масштабирования оффлайн и онлайн-бизнеса Groupon в разных городах и регионах. Нам сейчас как раз нужно идти в регионы, и этот опыт очень полезен для нас. Они посоветовали нам продажника для этой задачи».
Константин Масленников, сооснователь TakeBus:
«Экспертная сессия была полезна тем, что мы вынесли для себя некоторые идеи извне. Мы увидели новые способы решения наших задач, исходя из опыта и видения экспертов. Например, Дмитрий Бутянов из Microsoft сказал, что для нас будут очень важны Government Relations, рассказал в связи с этим об опыте РЖД. Наш сервис в том числе базируется на связях с государственными и полугосударственными организациями, поэтому это релевантный опыт. Вообще получить внешнюю экспертную оценку проекта со стороны – очень полезно для фаундеров».
Сергей Макаров, сооснователь StartExam:
«На экспертной сессии мы получили несколько полезных бизнес-советов от экспертов, например, по методологии B2B-продаж, советы по привлечению инвестиций, по развитию образовательных сервисов, а также скептический фидбек от некоторых из них. Это тоже здорово: они показали нам, что мы не умеем объяснить людям, далеким от нашей сферы деятельности, ценность продукта. Ну и самое главное — мы получили новых потенциальных клиентов и партнеров».
Сергей Белан, сооснователь «Викиум»:
«У нас есть несколько конкретных результатов по итогам экспертной сессии. На встрече нами заинтересовался один венчурный фонд, сейчас мы уже общаемся с ними. Один из экспертов помогает нам с продвижением в медицинских учреждениях. Microsoft согласились оценить наше мобильное приложение, когда оно выйдет, и готовы его промоутировать бесплатно. Для меня экспертная сессия также была хорошей возможностью протестировать тизер (краткая презентация продукта), всем было понятно о чем он. Такие мероприятия — это отличная возможность для проектов расширить свои горизонты и возможности. В обычном режиме вряд ли кому из нас удалось бы достучаться до столь высокого круга лиц. Это длилось бы недели или месяцы – тут же это заняло 3 часа».
4ый набор состоит из 39 проектов, которые будут презентовать свои достижения за период Акселерации на демо-дне во ФРИИ Сити Холл 18 декабря. Прием заявок в следующий 5-ый набор Акселератора уже закрыт, но если у вас есть проект, который соответствует всем требованиям ФРИИ, вы можете подать заявку на участие в 6-ом наборе здесь.
Экспертная сессия как инструмент неформального образования
В ходе экспертной сессии студенты познакомились с механикой ведения бизнеса, смогли стать владельцами собственного дела, приобрести франшизы, взять кредит в банке и заработать первые деньги в игре.
Наставниками в бизнес-симуляторе стали Владимир Ханжин – сертифицированный бизнес-тренер ФПП Югры, известный радио ведущий и Ринат Салахутдинов, предприниматель, владелец сети спортивных клубов кроссфит «Blackfox». Модератором деловой игры «Продай здоровую идею» выступил Иван Гах – соавтор игровой модели проекта в команде создателей Кампуса молодёжных инноваций «Мастерская технологий будущего».
Стоит отметить, что формат экспертной сессии является эффективной технологией неформального образования и позволяет развить необходимые навыки будущим профессионалам. Именно поэтому целевой аудиторией стали обучающиеся направления подготовки «Организация работы с молодежью» и представители студенческого совета самоуправления «Поколение». Для первых это взаимодействие с профессионалами в области молодежной политики и опыт участия в бизнес-симуляторе как игровой интерактивной технологии. Для вторых это, безусловно, развитие творческой активности и получение обратной связи от тренеров фонда поддержки предпринимательства и действующих владельцев бизнеса.
«Мы смогли почувствовать себя настоящими бизнесменами, для которых главной целью стало получение наибольшей прибыли. Для этого нам пришлось решать кейсы, покупать предприятия, оплачивать налоги и договариваться с конкурентами о сотрудничестве». – Александра Савчук, студентка группы Б-8022
Студенты факультета управления выражают
благодарность организаторам экспертной сессии
«Предпринимательство и бизнес как профессиональная траектория»!
Руководство по реализации программы «Вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность»
Типовой сценарий проведения экспертной сессии:
10.00 – 11.00 подготовка.
7 чел, 7 ноут, все работает, раздатка (есть предс. Рег. Комиссии), баннеры.
Установка столов, стульев, табличек, баннеров (есть главный модератор)
Президиум, микрофоны, экран, ноут, проектор звук, сбивки работают, 4 оргчел. (есть главный по залу)
Столы, стулья, флипчарт, бумага, маркеры, отключены кондиционеры
Есть главный по 3м помещениям.
Столы, стулья, флипчарт, бумага, маркеры, отключены кондиционеры
11.00 – 12.00 Регистрация
7 регистраторов, 4 оргчела помогают соблюдать порядок регистрации
По пути следования в зал 10 оргчел, направляют, улыбаются
Посадка плотная, нет свободных кресел
1 человек выполняет всю работу по регистрации опоздавших
2 человека провожают опоздавших в зал, модераторы Экспертная сессияов проверяют наличие бизнесменов, тренеров, всех материалов, раздают регламенты предпринимателям
Работает 2 человека. Один на регистрации, один встречает бизнесменов
Модераторы, бизнесмены расходятся по столам, участники тоже. Работает группа (10 чел) с запутавшимися участниками
Подготовка к боям лидеров, запись и жеребьевка участников, разъяснение правил игры, работают судьи
Рассадка участников, сверка списков, проведение мероприятия.
Рассадка участников, сверка списков, проведение мероприятия.
Работает 1 человек
Работают Экспертная сессияы, 40 модераторов, 4 человека разводят запутавшихся
Проводятся бои лидеров, 2 оргчеловека, мин. Вода предпринимателям
Работает 1 человек
Работа счетной комиссии, заполнение сертификатов (6 чел) Все участники в напр. в зал 10 оргчел.
Работает 1 человек
Группа зачистки 4 чел
Финал боев лидеров, работа счетной комиссии, оглашение результатов
Уборка, рефлексия (вся орггруппа)
Экспертная сессия оценки бизнес идей участников программы
«Вовлечение молодежи в предпринимательскую деятельность»
«___» ___________ 2010 г.
Модераторы:
Приглашенные:
Аудитория:
Предприниматели, студенты и выпускники профильных вузов (около 500 чел.)
Ответы на вопросы участников.
Экспертная сессия с предпринимателями, представление молодыми людьми своих бизнес-идей предпринимателям, оценка предпринимателями бизнес-идей, отбор молодых людей для прохождения обучения. Тренинг «Основы бизнес-планирования. Методы привлечения клиентов». Бои лидеров.
Пленарное заседание. Финал боев лидеров. Торжественное оглашение списка молодых людей, прошедших отбор.
г. Москва «__»____2010 г.
Экспертная сессия проводится в ____________ после проведения пленарного заседания. Участники в соответствии с маршрутными листами распределяются по площадкам. Координацию площадки осуществляет модератор – ведет протокол и обеспечивает выполнение регламента. Каждая площадка оборудована столом, стульями, канцелярскими принадлежностями. Экспертную сессию проводит приглашенный действующий предприниматель.
Основной задачей Экспертной сессией является презентация участниками своей бизнес-идеи и ее оценка предпринимателем.
Участник Экспертной сессии, который зарегистрировался на профильном портале программы, составил и зарегистрировал на сайте свою бизнес-идею, презентует ее предпринимателю и остальным участникам в течение десяти минут по плану:
Опишите бизнес-идею (коротко).
Обоснуйте жизнеспособность Вашего товара или услуги на рынке.
Перечислите основных своих конкурентов.
Чем Ваш товар или услуга будет отличаться от товара или услуг конкурентов.
Какими финансовыми средствами Вы располагаете? Что Вы сами готовы вложить в дело?
На какую поддержку Вы рассчитываете? Нужны ли Вам инвестиции? В какой форме?
В чем Вы видите перспективные направления в развитии своего дела?
Какие профессиональные навыки, опыт уже имеются у Вас в области бизнеса, который Вы хотите открыть?
Площадка № _____ Модератор ____________________________________
Ф.И.О. предпринимателя ___________________________________________
(Ф.И.О. предпринимателя) (подпись)
«___» _______ 20___ г.
(Название бизнес – проекта)
Мероприятия для участия
Экспертная сессия с предпринимателем
№ стола указан в правом верхнем углу маршрутного листа
Требование к помещению и оборудованию
при проведении экспертной сессии
Холл 1го этажа (регистрация):
Столы для 7 регистраторов
7 розеток для ноутбуков
Холл 2го этажа (мастер-класс):
Изображение и звук на большой экран
Трибуна для выступлений
Таблички для президиума 10 шт.
Пресс-центр (50 мест)
Бумага для флипчарта
Бумага для флипчарта
Руководство по организации стажировок участников программы на субъектах малого и среднего предпринимательства.
Каждый участник программы вовлечения молодежи в предпринимательскую деятельность должен иметь возможность прохождения стажировки на предприятиях – субъектах малого и среднего предпринимательства.
Стажировка позволяет участникам программы на деле ознакомиться с реалиями ведения бизнеса, изучить организационный, производственный планы организации, понять, как налажены бизнес-процессы, насколько они эффективны.
Для организации стажировок участников программы необходимо выполнить ряд последовательных действий:
Собрать базу данных субъектов малого и среднего предпринимательства, готовых принимать на стажировки участников программы. Для этого по базе субъектов МСП соответствующего региона производится рассылка приглашений к участию в региональной программе вовлечения молодежи в предпринимательскую деятельность. После рассылки приглашений производится мониторинг отправленных писем, положительные ответы собираются в соответствующей базе.
Мониторинг субъектов МСП для прохождения стажировок участников. Необходимо посетить каждое предприятие, провести переговоры с его руководителем. Участники программы должны пройти стажировку на позиции не менее чем помощник руководителя направления (например, помощник руководителя отдела продаж или маркетинга). По итогам этого этапа формируется окончательная база субъектов МСП для прохождения стажировок участниками.
На региональной интернет-странице портала размещается информация о программе стажировок и анкета (приложение 1). При этом возможны другие способы распространения анкет.
Все полученные анкеты обрабатываются, наиболее интересные и перспективные передаются субъектам МСП для подбора стажеров.
После выбора субъектом МСП стажера, проходит встреча представителей субъекта МСП, программы и стажера, на которой достигаются договоренности о формате стажировки, планах, целях, задачах, сроках стажировки.
По окончании стажировки стажер предоставляет отчет о проделанной работе, полученных знаниях и навыках, заверенный руководителем организации.
В Москве прошла третья Экспертная сессия «Управление знаниями. Стандарты и практики»
Событие является точкой притяжения и формирования экспертных мнений, обмена знаниями, развития профсообщества и создания новых проектных коллабораций, развития дисциплины и признания заслуг. В этом году было около 200 зарегистрированных участников, которые достаточно равномерно по представительству были распределены между крупным бизнесом и госкорпорациями, средним и малым бизнесом, вузами и институтами развития. В течении трех дней перед участниками выступило более 50 спикеров.
Организаторами данной сессии выступили:
На пленарном заседании Ассоциацией «КМ Альянс» был подписан меморандум о присоединении к глобальной инициативе Knowledge Сity, создающей систему поддерживающих знаний целей устойчивого развития ООН, которая определяет города, как гуманитарные центры знаний. Также впервые была вручена премия «Nuclear knowledge management awards» Госкорпорации «Росатом» за лидерские позиции в мире и достижения в области управления отраслевыми знаниями. Участники пленарного заседания Янко Янев, Андреас Брандер, Алексей Полковников, Борис Славин, Олег Лавров обсудили международные и российские тренды в развитии менеджмента знаний, стандарты и подходы к применению.
По традиции Экспертная сессия «Управление знаниями. Стандарты и практики» была разделена на три секции, а именно:
Ярким завершением дня было вручение общественной премии профессионального признания «ПРЕОБРАЖЕНИЕ», которая уже стала своеобразным Оскаром в области управлении знаниями для экспертов не только России, но и других стран. Особым событием стало визионерское выступление ординарного профессора НИУ ВЩЭ, д.ф-м.н. Константинова Геннадия Николаевича об интеллектуальном предпринимательстве и перспективах знаний в мире цифровых когнитивных технологий.
По итогам работы будет создан и представлен публично дайджест конференции с ее смысловыми и формальными итогами.
Лавров Олег, модератор секции «Менеджмент знаний в проектной и инновационной деятельности», председатель правления Ассоциации «КМ Альянс» (ссылка на сайт):
«Я хочу отметить и поблагодарить Алексея Полковникова из Ассоциации «СОВНЕТ» и группу компаний «Проектная Практика» за помощь в организации трека и привлечение коллег. Ивашеву Дину, Московское отделение PMI за участие в подготовке и обеспечение спикерами трека. Благодарю всех выступающих за их способности к коллективному созданию новых знаний. Результатом нашей секции будет два артефакта: во-первых, MindMap «Особенности проектных офисов», а во-вторых, матрица КМ-инструментов для управления проектами. Мы их создадим и отдельно представим».
Скрыпник Екатерина, модератор секции «Менеджмент знаний в производственной сфере», генеральный директор группы компаний «Деловые информационные системы» (ссылка на сайт), эксперт в области KM:
«Я от всей души благодарю всех участников нашей секции за активную работу на Экспертной сессии. Хочу выделить яркие интересные и ценные доклады всех спикеров секции, каждый из них по своему талантлив и каждый кейс по-своему был интересен, ценен и раскрывал как применение инструментов менеджмента знаний обогащает основные бизнес-процессы и позволяет организации быть более эффективной, устойчивой, конкурентоспособной и достигать своих стратегических целей».
Международная экспертная сессия вошла в топ-лист конференций по управлению знаниями Восточной Европы по версии KMeduHUB.
Следующая экспертная сессия «Управление знаниями. Стандарты и практики» (ссылка на сайт) будет проходить 1-2 октября 2020 года в г. Москва. Следите за новостями и не пропустите старт продаж билетов.