Это так не работает откуда фраза
Это так не работает!
Перейти к аудиокниге
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
Эта и ещё 2 книги за 299 ₽
Все мы в чем-то ошибаемся, и руководители в том числе. В книге «Это так не работает!» Маркус Бакингем собрал девять заблуждений, связанных с управленческими подходами. Все они глубоко укоренились во всех сферах бизнеса, но не приводят к успеху.
В первых трех главах автор рассказывает, для чего нам навязывают культуру компании, убеждают, что нужно придерживаться определенного плана и целей. Из следующих четырех глав читатели узнают об аспектах человеческой природы, а также способах развития себя и подчиненных. Восьмая и девятая главы развенчивают мифы о важности баланса между работой и личной жизнью, а также особого человеческого качества под названием «Лидерство».
Эта книга написана не только для лидеров команд XXI века, но и для всех свободомыслящих руководителей. Она будет интересна смелым лидерам, которые воспринимают уникальность каждого человека как сырой материал для построения процветающей компании.
Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо.
Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями.
Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.
нести информацию, смысл и возможности – то есть обеспечивать результат.
нести информацию, смысл и возможности – то есть обеспечивать результат.
Истины ИСТИНА № 1: Людям не все равно, в какой команде они работают. (Потому что именно там происходит настоящая работа.) ИСТИНА № 2: Побеждает лучшая информация. (Потому что мир меняется слишком быстро, чтобы что-то планировать.) ИСТИНА № 3: В лучших компаниях существует каскад смысла. (Потому что людям нужно знать, что у них общего.) ИСТИНА № 4: Лучшие люди однобоки и потому уникальны. (Потому что уникальность – это преимущество, а не недостаток.) ИСТИНА № 5: Людям нужно внимание. (Потому что все мы хотим, чтобы другие видели лучшее в нас.) ИСТИНА № 6: Люди могут достоверно оценивать свой собственный опыт. (Потому что это все, что у них есть.) ИСТИНА № 7: У людей есть импульс. (Потому что все мы движемся по своим путям в мире по-разному.) ИСТИНА № 8: Главное – это любовь к работе. (Потому что работать нужно именно ради этого.) ИСТИНА № 9: Мы следуем за уникальностью. (Потому что она дает нам определенность.)
Истины ИСТИНА № 1: Людям не все равно, в какой команде они работают. (Потому что именно там происходит настоящая работа.) ИСТИНА № 2: Побеждает лучшая информация. (Потому что мир меняется слишком быстро, чтобы что-то планировать.) ИСТИНА № 3: В лучших компаниях существует каскад смысла. (Потому что людям нужно знать, что у них общего.) ИСТИНА № 4: Лучшие люди однобоки и потому уникальны. (Потому что уникальность – это преимущество, а не недостаток.) ИСТИНА № 5: Людям нужно внимание. (Потому что все мы хотим, чтобы другие видели лучшее в нас.) ИСТИНА № 6: Люди могут достоверно оценивать свой собственный опыт. (Потому что это все, что у них есть.) ИСТИНА № 7: У людей есть импульс. (Потому что все мы движемся по своим путям в мире по-разному.) ИСТИНА № 8: Главное – это любовь к работе. (Потому что работать нужно именно ради этого.) ИСТИНА № 9: Мы следуем за уникальностью. (Потому что она дает нам определенность.)
И вместе с ними исчезает целый ряд истин. Истина о том, что нет двух лидеров, которые делали бы одну и ту же работу одинаково. Истина о том, что, хотя мы и следуем за отдельными выдающими способностями, они же могут и отпугивать нас. Истина о том, что не бывает идеальных лидеров – и что лучшие из них научились обходить свои области несовершенства. Истина о том, что лидеры могут разочаровывать – у них нет всех способностей, которые мы хотели бы в них видеть. Истина о том, что следование за кем-то – это отчасти акт прощения: мы отдаем свое внимание и силы кому-то, хотя и видим его недостатки. Истина о том, что не каждый должен и не каждый хочет быть лидером: миру нужны последователи, причем замечательные последователи. Истина о том, что человек, который является прекрасным лидером для меня, вовсе не обязательно будет прекрасным лидером для вас. Истина о том, что человек, который является прекрасным лидером для одной команды, может не быть им для другой. Истина о том, что лидеры в реальном мире не всегда представляют силы добра. Это просто люди, у которых есть последователи. Они не святые, и иногда наличие последователей приводит к высокомерию и надменности – или еще хуже. Истина о том, что лидеры не хороши и не плохи, – это просто люди, которые научились проявлять свои уникальные качества в мире, причем делать это так, чтобы внушать уверенность последователям. А это необязательно хорошо или плохо. Это просто данность. Истина о том, что лидерство – не набор характеристик, а ряд событий и ощущений в восприятии последователей. Истина о том, что, несмотря на все вышеперечисленное, мы выделяем в мире особое место для тех, кто меняет к лучшему наше отношение к этому миру и дает надежду. И истина о том, что мы будем следовать за вашей исключительностью всегда и через все.
И вместе с ними исчезает целый ряд истин. Истина о том, что нет двух лидеров, которые делали бы одну и ту же работу одинаково. Истина о том, что, хотя мы и следуем за отдельными выдающими способностями, они же могут и отпугивать нас. Истина о том, что не бывает идеальных лидеров – и что лучшие из них научились обходить свои области несовершенства. Истина о том, что лидеры могут разочаровывать – у них нет всех способностей, которые мы хотели бы в них видеть. Истина о том, что следование за кем-то – это отчасти акт прощения: мы отдаем свое внимание и силы кому-то, хотя и видим его недостатки. Истина о том, что не каждый должен и не каждый хочет быть лидером: миру нужны последователи, причем замечательные последователи. Истина о том, что человек, который является прекрасным лидером для меня, вовсе не обязательно будет прекрасным лидером для вас. Истина о том, что человек, который является прекрасным лидером для одной команды, может не быть им для другой. Истина о том, что лидеры в реальном мире не всегда представляют силы добра. Это просто люди, у которых есть последователи. Они не святые, и иногда наличие последователей приводит к высокомерию и надменности – или еще хуже. Истина о том, что лидеры не хороши и не плохи, – это просто люди, которые научились проявлять свои уникальные качества в мире, причем делать это так, чтобы внушать уверенность последователям. А это необязательно хорошо или плохо. Это просто данность. Истина о том, что лидерство – не набор характеристик, а ряд событий и ощущений в восприятии последователей. Истина о том, что, несмотря на все вышеперечисленное, мы выделяем в мире особое место для тех, кто меняет к лучшему наше отношение к этому миру и дает надежду. И истина о том, что мы будем следовать за вашей исключительностью всегда и через все.
Это не так работает.
Спрятали от дождя, либо на выходные
Не вижу проблемы. Всё просто прекрасно.
Строители просто сократили технологический процесс, выкинув из него фазу смешивания с водой.
Это инновация, это прогресс.
Для тех кто в танке объясните, что изображено,и что хотели добиться строители.
а я не понимаю, что там происходит (на картинке)
з.ы. Т.С. ты хоть сопроводиловку пиши.
Если полить мешки водой, то цемент схватится и превратится в монолит.
Останется только добавить раствор.
В России, в руках нашего игилстрой работает это именно так.
Осталось подвести провод
А может это артобъект?
Это временное решение
Только славянам
Ответ на пост «Бизнесмен заявил, что сибиряки не хотят идти к нему на 100 к в месяц. Хм, но. погодите-ка»
Я тот самый тупой менеджер с высшим образованием, который пялится в интернет (да ещё удалённо) за 50 т. р.
Вот такая вот арифметика
Бизнесмен заявил, что сибиряки не хотят идти к нему на 100 к в месяц. Хм, но. погодите-ка
Гендиректор Сибирской хлебной корпорации Дмитрий Терешков в колонке на бизнес-портале «Континент Сибирь» порассуждал о том, что сибиряки не хотят работать, и он не может найти водителей и грузчиков на зарплату в 100 тысяч рублей в месяц.
Он посетовал, что теперь нет статьи «За тунеядство», по которой в СССР арестовывали, и рассказал, что его офисные сотрудники по большей части сидят в интернете.
«Я их часто спрашиваю: вот у тебя двое детей, как можно их прокормить, обучить, одеть и обуть за 50 тысяч рублей в месяц?! Приди ко мне и попроси дополнительную работу в обмен на удвоение ставки. Ведь все равно ты полдня шаришься без толку в интернете! Никто еще не пришел», — написал он.
Однако в открытых сейчас вакансиях на предприятиях Терешкова речь идет о гораздо меньших зарплатах — обратил внимание новосибирский журналист Станислав Соколов.
Ищем всякое из Новосибирска о Сибири и России: https://t.me/sibirmedia/17163
Ответ на пост «Вопрос кавказцам»
Иногда в общедомовом чате бывает весело)
Вот никак не могу понять, что в голове у таких людей.
Две тушенки по 89,99!
Всём привет! Я около года не обозревал еду, но тут увидел две тушенки по 89 и мои руки затряслись! Представляю вашему вниманию сравнение двух тушёнок по 89,99!
Вскрываю, взвешиваю содержимое, у магнитовской банки есть чека нквд!
Из магнитовской банки выдавилось жиросодержащее желе 301.1 грамм.
Из Калининградской выдавилась какая-то котлета!? Весом 336.3 грамма.
Разогреваю.
калининградская:
Калининградская 104 грамма
Пробую калининградку и сразу становится ясно, что там сои ну процентов 50. Вот вам фото покрупнее, чтобы вы видели, вот так примерно и выглядит соя.
Но, справедливости ради скажу, что процентов 40 мяса там есть. Просто дофига перца и лаврушки, я наверное выплюнул кусочков лаврушки с лист.
Ем магнитовскую и, честно, начинаю офигивать, там мясо. Процентов 50 жир, но и мясо прям мясо. Хоть и мелкими кусочками.
На вкус даже прям вот норм. Со специями не перебор. Запах вот прямо тушенки.
Взвешиваю оставшийся жир
Это так не работает откуда фраза
Добро пожаловать в сообщество «Котомафия»
Это сообщество о домашних кошках, в котором Вы можете делиться фото, историями и другим замурчательным контентом об аспектах жизни с мурчащими любителями тапок.
Котомафия- мимимишность и брутальность, мур=)
В сообществе категорически запрещено:
✔Оскорблять других пользователей. Запрещено использование нецензурных выражений и ругательств. Замена части букв значками «@», «#», «$» и т. д. при вычислимости исходного слова не избавляет от ответственности. Категорически не рекомендуется использование грубо-просторечной лексики, а также упоминания физиологических отклонений;
✔ Сообщения не по теме. Публикуемые сообщения должны соответствовать заявленной теме сообщества;
✔Размещение постов о помощи животным в сообществе без обязательных тегов: #вдобрыеруки #помощь #без рейтинга
Дорогие друзья, которым не нравятся посты с просьбами о помощи животным, очень просим Вас добавить теги: #помощь #вдобрыеруки и др. в черный список.
✔Плагиат! Не присваивай себе чужие идеи, записи и другой авторский контент.
✔Некорректные комментарии в комментариях, откровенный флуд, провокации, пропаганду жестокого и безответственного отношения к животным и пр. участники заносятся в черный список без дополнительных пояснений и предупреждений!
✔Нарушать правила Пикабу.
Не забывайте ставить тег «моё», «кот», «котомафия» если выкладываете своих любимцев.
Мы есть в Instagram: @kotomafia _fan, отмечайте нас на Ваших фото. Там уже есть интерактив и скоро конкурс с подарками/
Мемы в машинном переводе VS точность: «Потраченный углепластик» остался в прошлом?
«Охладите… углепластик» и другие перлы из GTA
Веселое было время – середина двухтысячных. Интернет был еще не в каждой семье, зато пиратские игры заполоняли магазины. И почти каждый подросток, экономя на школьных завтраках, старался не упустить увлекательный шедевр в локализации «Фаргуса». Тогда геймеры получали не только незабываемые ощущения от геймплея, но и максимально корявый перевод игры «в подарок» (который, впрочем, тоже давал незабываемые ощущения). Пираты, выпускавшие копии игр, разумеется, не уделяли должного внимания переводу и просто использовали доступные тогда сервисы машинного перевода.
Первой на ум мне пришла GTA: San Andreas. Речь персонажей – нескончаемый поток ненормативной или экспрессивной лексики – в машинном переводе играла новыми красками: «Она – со мной, Углепластик. Так охладите тр****ие. Я рассматриваю ее пользу», «Ахх, ты кривая, лицемерная гангстерская сарделька», «Вы никакой не художник! Ю объездчик лошадей! Ю фальшивка».
А вот как знаменитая фраза про углепластик переводится на популярных онлайн-сервисах сейчас:
Я немного поизучал матчасть и узнал, что слово cabRon, которое и стало углепластиком (из-за путаницы с carBon), имеет испанское происхождение – его часто употребляют при желании кого-то оскорбить, и переводится оно как «козел». Так что, я бы сказал, что вариант ПРОМТ наиболее близок к истине.
«Я Лес, лесной болван»: как бы работал машинный перевод в кино
А что с переводом на современных сервисах? Я взял за основу вот этот шедевр:
— Эй, кукла! Ты задержан или просто глупый?
Послушай, я Лесной Болван.
— Только убежавший Лес. Управляемый Лес! Убеги! Поспеши!
Перевод вполне понятен, и от «лесного болвана» не осталось и следа.
Перевод справки к Windows95, полученный с помощью переводчика Poliglossum с медицинским, коммерческим и юридическим словарем, тоже в свое время пользовался популярностью и заставлял посмеяться даже самых серьезных. И это неудивительно – стоит только прочесть отрывок этого текста:
«Microsoft компания получает много откликов после появления Окон95. Мы выявили, что много пользователей встретили проблему мыши. В этом документе Служба Технического Упора Microsoft компании сводит вместе всю полезную информацию о возможных проблемах с мышами и гуртовщиками мыши и забота-стреляние».
К сожалению, я не смог найти текст оригинального хелпа к Windows 95. Но для примера переведу отрывок англоязычного описания компьютерной мыши с портала
Результат налицо: технические тексты на компьютерную тематику современные онлайн-сервисы переводят на «отлично».
Как можно заметить, все переводы, выполненные на современных онлайн-сервисах, вполне понятны, и даже посмеяться особо не над чем. Вообще, в процессе своего мини-исследования я заметил, что самые смешные результаты получались при попытках перевода текстов старыми системами машинного перевода. И это очевидно: тексты (особенно, художественные) изобилуют специфической лексикой, многозначными словами, с которыми технологиям машинного перевода образца 1990-х – 2000-х годов было не справиться.
Сейчас ситуация совсем иная: нейронные сети позволяют машинным переводчикам обучаться, усваивать узкие тематики и запоминать специфические термины. Машинный перевод больше не дает повода для шуток, он понятен и, кажется, что его и проверять не нужно. И все же есть одно НО. Даже самые современные технологии не исключают ошибок, нейросети склонны выдумывать несуществующие слова или подбирать не тот перевод, который нужен. Самое главное, что эти ошибки заметить куда сложнее, чем в те же двухтысячные, ведь нет машинного акцента, и на первый взгляд кажется, что все в порядке. Поэтому, как говорится, доверяй, но всегда проверяй результат машинного перевода.
Чего гуртовщики мыши не целиком? Там ведь есть прекрасные словосочетания, как например «Мышь может неадекватно реагировать на щелчок по почкам»!
Microsoft компания получает много откликов после появления Окон 95. Мы выявили, что много пользователей встретили проблему мыши. В этом документе Служба Техничного Упора Microsoft компании сводит вместе всю полезную информацию о возможных проблемах с мышами и гуртовщиками мыши и забота-стреляние.
Если вы только что закрепили себе Окна 95, вы можете увидеть, что ваша мышь плохо себя ведет. Курсор может не двигаться или движение мыши может проявлять странные следы на поверхности стола, окнах и обоях. Мышь может неадекватно реагировать на щелчок по почкам. Но не спешите! Это могут быть физические проблемы, а не клоп Окон 95.
Подсоедините мышь к компьютеру. Приглядитесь к вашей прокладке (подушке) — она не должна быть источником мусора и пыли в гениталии и роликах. Поверхность прокладки не должна стеснять движения мыши.
Может быть вам стоит купить новую мышь. Мы настоятельно рекомендуем Microsoft мышь. Она эргономично спроектирована, особо сделана под Окна 95 и имеет третью почку в виде колеса, которые могут завивать окна. Совокупление Microsoft мыши и Окон 95 делает вашу повседневную работу легко приятной.
Испытайте все это. Если проблемы остались — ваш гуртовщик мыши плохо стоит под Окнами 95. Его придется убрать.
Вам нужен новый гуртовщик мыши. Если вы пользователь Microsoft мыши посетите Microsoft Слугу Паутины, где в особом подвале вы сможете опустить-загрузить самого текущего гуртовщика Microsoft мыши. Если производитель вашей мыши другой, узнайте о ее гуртовщике. Все основные производители мыши уже имеют гуртовщиков мыши для Окон 95.
Перед тем как вы будете закреплять гуртовщика мыши, сделайте заднюю-верхнюю копию ваших досье. Почистить ваш винчестер имеет смысл. У вас должен быть старт-вверх диск от Окон 95.
После того, как вы закрепили нового гуртовщика, скорее всего ваши проблемы решены. Если они остались, напишите в Службу Техничного Упора Microsoft, и вашим случаем займется Особый Отдел.
Для эффективной помощи техничного упора, наш инженер должен знать торговую марку вашей мыши, тип (в-портовая мышь, периодическая мышь, автобусная мышь, Полицейский Участок/2 мышь, без поводка мышь, гениталий на гусеничном ходу и т. п.), версию гуртовщика, производителя компьютера (матери-доски), положение портов и рубильников на матери-доске (и расклад карт), а также содержимое досье Авто-#####.bat, config.sys и Сапог-полено.txt.
Кроме того, несколько полезных советов:
1) не закрепляйте себе Окна 95 в то же самое место, где у вас закреплены Окна 3.икс, вы не сможете хорошо делать кое-что привычное.
2) если вы новичок под Окнами 95, привыкните к новым возможностям мыши. Щелкните по левой почке — выделите пункт, щелкните по правой кнопке меню с контекстом всплывет, быстро ударьте два раза по левой почке — запустите повестку в суд.
6) специалисты Microsoft компании после большого числа опытов выявили, что наиболее эффективной командой из-под Окон 95 является «Послать на…», которая доступна в любом времени и месте при ударе по правой почке мыши. Если вы только что закрепили себе окна 95, вы сумеете послать только на А (Б) и в специальное место «Мой портфель». Но по мере того как вы будете закреплять себе новые программы для Окон 95, вы начнете посылать на все более сложные и интересные места и объекты.
Особую эффективность команда «Послать на …» приобретет при передачи посланий через Е-почту и общение с вашими коллегами и друзьями в местной сети-работе. Попробуйте мощь команды «Послать на …», и вы быстро убедитесь, что без нее трудно существовать под Окнами 95.
Пишите нам и помните, что Microsoft компания всегда думает о том, как вас лучше сделать.