фонд подари жизнь директор

Москвич

Почему вы должны меня знать: директор фонда «Подари жизнь» Екатерина Шергова

Я родилась в Москве в журналистско-математической семье. Отец и мой дед по отцовской линии — математики, мама — режиссер, сейчас преподает режиссуру документального кино, бабушка — сценарист, публицист, второй дедушка — профессор, преподавал на журфаке. Так что нет ничего удивительного в том, что я пошла учиться на журфак.

Времена были интересные: начало 1990-х годов, только распался Советский Союз. С первого курса я сразу пошла работать на телевидение. Хотела жить отдельно, снимала квартиру и иногда недоедала, потому что просто не хватало денег. Но у меня была прекрасная работа, которую я любила. Проработала 14 лет и прошла путь младшего редактора, корреспондента, специального корреспондента, ведущей программ. С телевидения я уходила дважды. Один раз на полтора года, а потом уже насовсем. Хотя черт его знает… Так случилось, что всю жизнь, как я теперь это называю, в «первой профессии», я была связана с настоящей журналистикой, политической, профессиональной.

И именно благодаря работе на телевидении в моей жизни появился фонд «Подари жизнь».

Вернее, фонда тогда еще не было. Была группа волонтеров. Несколько человек, которые пришли и стали помогать врачам.

Однажды прочитала статью Валеры Панюшкина про девочку Надю Кольцову, у которой была апластическая анемия. Ей очень нужны были доноры крови. Так я первый раз пришла в больницу сдавать кровь. Стала интересоваться этой темой, познакомилась через ЖЖ с Катей Чистяковой, которая занималась темой донорства и много об этом писала, потом Катя возглавила группу «Доноры — детям», а в 2011 году стала директором фонда «Подари жизнь».

Я видела, чем занимаются эти люди, и пришла к ним предложить свою профессиональную помощь. Было очевидно, что то, что они делают, крайне важно и необходимо, но об этом нужно правильно рассказать остальным. На тот момент была крайне серьезной тема донорства крови, потому что дети, которые находились в РДКБ (Российской детской клинической больнице), нуждались в постоянных переливаниях. Безвозмездных доноров тогда катастрофически не хватало. Нужно было привлекать внимание к этой проблеме.

В рамках своей программы предложила сделать серию репортажей. Убедила руководство телеканала, что тематика важная, об этом нужно говорить. При этом делать это быстро и доступно: «Многого не требуется. Просто пойдите и сдайте кровь».

Мы начали организовывать благотворительные и донорские акции в поддержку будущего фонда «Подари жизнь». После первого концерта в 2005 году я познакомилась с Диной Корзун и Чулпан Хаматовой и влилась в ряды волонтеров. И в какой-то момент стало понятно, что без образования фонда дальше фактически невозможно существовать. Когда было принято решение о создании фонда, мне предложили войти в попечительский совет. В 2012 году я перешла в правление фонда и возглавила его пресс-службу. Фонд занимал в моей жизни все больше и больше времени. Я понимала, что на самом деле это то важное, ради чего можно спокойно уйти, без сожаления расставшись с журналистикой.

После Крыма в 2014 году я еще какое-то время продержалась, а потом поняла, что все, пора переворачивать эту страницу. Та журналистика, которая была мне интересна, закончилась.

Никогда не задумывалась о том, что однажды сама буду работать в благотворительном фонде, не говоря о том, чтобы им руководить. Но так случилось, что как раз после Кати Чистяковой я стала третьим директором фонда.

Многим кажется, что работать в благотворительном фонде — это так сложно, стоит таких усилий. Когда слышу, что кто-то рассказывает, как через силу работает (сфера в данном случае не имеет значения), для меня становится очевидно: этот человек просто недолюбливает то, чем занимается, ему некомфортно работать. Но если говорить об оборотной стороне работы в благотворительности, то меня вымораживает, когда приходится отказывать в помощи. Мы до сих пор не можем помочь всем, у нас нет такого количества пожертвований, чтобы, например, оплачивать лечение, которое пока считается экспериментальным и поэтому стоит бешеных денег. Недавно из-за нехватки пожертвований мы вынуждены были отказаться от помощи детям из стран СНГ, для которых лечение в России полностью платное. Но говоря «нет», мы объясняем, почему, и иногда предлагаем другие решения, согласованные с нашими врачами-экспертами, или советуем обратиться в другие фонды.

Самые распространенные проблемы детской онкологии сейчас — нехватка денег и снятие с производства тех или иных жизненно важных препаратов. Когда фармацевтическая компания по своим — часто экономическим — причинам перестает производить препарат, мы вместе с врачами пытаемся найти аналоги за границей и по специальной заявке, за благотворительные пожертвования привезти его сюда. А как быть, если аналогов у препарата нет? Учитывая, что в нашей стране государство довольно активно участвует в регулировании цен на лекарства, я думаю, что задача государства — серьезно на эту тему задумываться. Ни дети, ни взрослые не должны страдать из-за того, что в одночасье лечить больше нечем.

А самый большой миф вокруг фонда «Подари жизнь», что у нас полно денег и нам не нужна помощь: «Без моих 100 рублей обойдутся». Но это не так! Не нужно думать, что без вас обойдутся. Те полтора миллиарда, которые мы направили на лечение детей, например, в прошлом году — это капля в море лечения детской онкологии. Мы вынуждены собирать такие суммы, потому что это на данный момент самое дорогостоящее лечение в мире. Поэтому в прошлом году мы запустили рекламную кампанию «Смысл денег» — она о том, что такое для нас, фонда «Подари жизнь», смысл денег. Порой одному ребенку требуется 5 миллионов на курс лечения инновационным препаратом, и эти 5 миллионов складываются из самых разных пожертвований. И это еще один миф — что фонду помогают только богатые люди или даже государство. У фонда нет государственного финансирования, мы не получаем ни копейки от государства. 65% наших пожертвований — это пожертвования от частных лиц: 100, 500, 1000 рублей. И только 35% — пожертвования от юридических лиц и очень крупные пожертвования от состоятельных людей.

Конечно, пандемия внесла свои коррективы в нашу работу. Нормальное авиасообщение до сих пор не восстановилось. Была отдельная довольно-таки сложная история с поставками радиоактивного йода, который нужен для лечения детей с нейробластомой. Ситуация уже становилась критической, но благодаря тому, что «Аэрофлот» и государство в лице Татьяны Алексеевны Голиковой нас услышали, проблему решили.

Во время любого кризиса первый бюджет, который урезается, — это бюджет на благотворительность. Сувенирный — следующий. У меня есть слабая надежда, что если компания приняла решение в этом году отказаться от пожертвований в фонд, но при этом сохранила сувенирный бюджет, то наш проект «Благотворительность вместо сувениров» поможет им таким образом компенсировать то, от чего они отказались.

Суть проекта в том, что любая компания может направить бюджет, запланированный на новогоднюю сувенирку, в благотворительный фонд и получить для партнеров вместо ручек и блокнотов красочную открытку «С Новым годом!» с рисунками наших подопечных и объяснением, что вместе мы сделали доброе дело. Кстати, рисунки для этих открыток наши подопечные создают вместе с кураторами из музеев: в прошлом году нам помогала Третьяковская галерея, в этом году в режиме онлайн с детьми занимались сотрудники Пушкинского музея.

Мы живем в кризисное время. И, конечно, сложнее всех малому и среднему бизнесу.

Мы выступили с предложением, чтобы в Налоговый кодекс было внесено изменение, которое касается возможности заниматься благотворительностью не после уплаты налогов, а до. Это важно, так как с прибылью в этом году все не так просто, ее может не быть, а вот с оборота сделать отчисления в благотворительный фонд легче. Нас услышали, был составлен реестр благонадежных НКО, куда «Подари жизнь», безусловно, вошел.

Таким образом, наши благотворители из малого и среднего бизнеса, которые уже выработали привычку каждый год или полугодие отчислять небольшую сумму в фонд, смогут и дальше это делать. Для нас это крайне важно. Хотелось бы верить, что такая инициатива поможет многим не бросить нас сейчас.

Все наши победы — победы команды. Команды врачей, которая смогла в свое время зажечь Дину Корзун, Чулпан Хаматову, Катю Чистякову. Врачей, которые работают в центре Димы Рогачева. Собственно, этот центр был создан благодаря их фантастическим способностям.

Любой член нашей команды всегда ставит интересы ребенка во главу угла. Это один из главных принципов фонда «Подари жизнь» наравне с принципом полной прозрачности отчетов.

В благотворительность немотивированные люди не приходят. Среди нас нет тех, кто приходит работать за деньги, выбирая для себя удобный график работы и чтобы поближе к дому.

В России нигде не учат такой специальности, как «сотрудник благотворительного фонда». Все мы пришли в благотворительность каждый из своей профессиональной сферы, поэтому мы постоянно учимся, пытаясь применить свои знания для специфических компетенций благотворительного фонда. Очень многие образовательные компании таким образом участвуют в благотворительности — на условиях pro bono организуют для наших сотрудников обучение. Появились и успешно работают и образовательные проекты внутри нашей сферы — Московская школа профессиональной филантропии, Теплица социальных технологий. Наш фонд уже девять лет проводит образовательный семинар для региональных НКО, кто так же, как и мы, помогает в сфере детской онкологии. Для нас очень важно, чтобы в регионах были сильные фонды, способные решать проблемы на местах. Так что какое-то развитие происходит. Могу сказать, что нынешняя системная благотворительность имеет свой возраст — те самые 20 лет.

А еще у фонда есть несколько тысяч волонтеров, которые помогают по самым разным направлениям: водители встречают на вокзалах семьи, которые приехали на лечение в Москву, юристы помогают родителям добиваться получения положенных их детям лекарств, переводчики помогают с выписками для зарубежных врачей. Мы ежемесячно проводим ознакомительные встречи для тех, кто хотел бы стать нашим волонтером, потому что помощь очень нужна.

Сейчас я счастлива, что у меня есть работа, которую я люблю и которой очень дорожу. Мне доверили очень серьезное, ответственное дело люди, которых я безмерно уважаю. Мне крайне важно никого не подвести.

Фото: предоставлено фондом «Подари жизнь»

Помочь фонду «Подари жизнь»

Источник

Как они работают: благотворительный фонд «Подари жизнь»

МедНовости пообщались с директором фонда «Подари жизнь» Екатериной Чистяковой, чтобы узнать, как устроена крупнейшая благотворительная организация страны.

Кто работает в организации

В фонде «Подари жизнь», который с 2006 года занимается помощью детям с онкогематологическими и иными тяжелыми заболеваниями, работает более 80 человек. Они распределены по нескольким отделам: занимаются фандрайзингом, донорством, волонтерами, обработкой заявок о помощи, реабилитацией, закупками, связями с общественностью и юридическими вопросами.

Сотрудники отдела фандрайзинга ищут благотворительные средства, работают со спонсорами, придумывают акции и мероприятия по сбору денег. Донорский отдел, выросший из инициативной группы «Доноры — детям», взаимодействует со станциями переливания крови, пациентами и их родственниками. Его сотрудники ищут доноров и помогают им сориентироваться: куда и для кого пойти сдать кровь, что нужно сделать перед кроводачей.

Медицинский отдел рассматривает все заявки о помощи. При фонде действует экспертный совет — консилиум врачей, который собирается раз в неделю, чтобы решить, каким заявителям помогать и как именно. Задача специалистов — понять, действительно ли необходим тот вид лечения, который фонд просят оплатить. Или определить, какой вид лечения нужен, если плана действий еще нет. В совет входят девять ведущих врачей Федерального научно-клинического центра детской гематологии, онкологии и иммунологии имени Дмитрия Рогачева.

Есть также подразделение, которое работает с поставщиками лекарств и оборудования — договариваются о специальных условиях закупок в подопечные клиники. Два сотрудника занимаются волонтерами: собеседуют новых добровольцев, координируют их по задачам, создают и ведут волонтерские проекты.

Еще два человека отвечают за программы реабилитации: организовывают поездки выздоровевших детей в реабилитационные лагеря, придумывают мероприятия для победивших рак.

Отдельная команда сотрудников занимается связями с общественностью: сайтом, социальными сетями, рекламой, разработкой информационных материалов фонда, представлением фонда в СМИ, организацией мероприятий. Также у «Подари жизнь» есть юридический отдел, который отвечает за договоры с благотворителями, поставщиками оборудования и лекарств. Кроме того, его сотрудники помогают пациентам и их родителям отстаивать свои права.

В каждой из семи подопечных больниц фонда работают координаторы — это люди, которые являются посредниками между «Подари жизнь» и пациентами, их родителями, врачами. Они помогают решать проблемы отделений и конкретных детей. Также у фонда есть нянечки, они живут в подопечных больницах с детьми, которые остались без родителей.

Один сотрудник координирует паллиативную помощь, то есть помогает семьям получить уход за теми детьми, которых уже нельзя вылечить. Еще один человек отвечает за координацию работы с регионами — организует помощь для пациентов из других областей, общается с местными благотворительными фондами. В штате «Подари жизнь» также работают курьер и водитель.

Как собиралась команда

Большинство сотрудников фонда — это бывшие волонтеры. Когда в организации появляются вакансии, первыми о них узнают добровольцы: у фонда уже есть к ним доверие, им легче сориентироваться, так как они знают о работе благотворительной организации изнутри, понимают, как она устроена.

«Но одного желания помогать другим недостаточно, — объясняет директор фонда «Подари жизнь» Екатерина Чистякова. — Нам нужны профессионалы, которые будут вести работу эффективно, ведь от этого зависит количество детей, которым мы сможем помочь победить болезнь. К сожалению, в России нигде не учат специалистов некоммерческого сектора. А эта работа, как и любая другая, требует специальных знаний». Поэтому в фонде работают люди, которые приобрели необходимые навыки каждый в своей профессиональной сфере. Они обучаются в процессе работы и адаптируют свой опыт и знания под реалии благотворительности.

Зарплаты в организации ниже среднерыночного уровня, поэтому основной мотивацией сотрудников является не финансовая выгода, а осознание пользы от своей работы, объясняет директор фонда «Подари жизнь» Екатерина Чистякова.

Как фонд набирает волонтеров

Чтобы стать волонтером в больнице, нужно пройти через несколько этапов: ознакомительная встреча, заполнение онлайн-анкеты, собеседование, медосмотр. Путь специально был разбит на несколько шагов, чтобы люди становились волонтерами осознанно, а не под влиянием сиюминутных эмоций. Те волонтеры, которые не планируют работать с детьми, обычно следуют по упрощенной схеме.

На ознакомительной встрече представители фонда рассказывают, что такое волонтерство, какие волонтерские проекты существуют в организации, какая в данный момент нужна помощь, какие сложности есть в работе волонтера. Если после этого человек чувствует готовность помогать, он заполняет анкету. В зависимости от открытых вакансий и интересов волонтера его определяют в одно из направлений, за чем обычно следует собеседование с координатором. Фонд оставляет за собой право не допустить к волонтерству тех людей, которые показались сотрудникам морально или психологически неготовыми к работе в онкологических клиниках. Стать волонтером фонда, не находясь в Москве, нельзя, так как у «Подари жизнь» нет представительств в регионах.

Всего в «Подари Жизнь» более 700 волонтеров. Фонд постоянно получает большое количество заявок от желающих стать добровольцами.

Что делают волонтеры

Все волонтеры распределены по проектам, которые им интересны и доступны. Некоторые работают непосредственно в отделениях с детьми, где заняты в творческих и игровых проектах: занимаются рисованием, рукоделием, фотографией, играют в игры, организовывают мероприятия в больницах. Другие участвуют в административных проектах: помогают работникам фонда вести документы, составлять и рассылать письма, переводить официальные бумаги на иностранные языки, осуществляют юридическую поддержку. Также есть волонтеры-курьеры и водители.

Больничные волонтеры работают под руководством наставников — опытных добровольцев. Координаторы отделений и больниц регулярно проводят встречи, на которых волонтеры обсуждают проблемы в своих отделениях. В качестве поощрений добровольцам выдаются бесплатные билеты в театры, кино, на концерты. Фонд ежегодно организует большое мероприятие для волонтеров. Регулярно проводятся встречи волонтеров с психологами.

Что делает фонд

Основная деятельность фонда связана с материальной помощью. В первую очередь это оплата лечения (в том числе дорогостоящих препаратов) и реабилитации подопечных пациентов до 25 лет. Фонд также оплачивает жилье для иногородних больных, если им негде остановиться в Москве.

Весомая часть трат — это помощь больницам в целом: фонду нередко приходится оплачивать и покупку элементарных катетеров, и приобретение оборудования за несколько миллионов, и ремонт в отделении.

Другая важная статья расходов — это образование медицинского персонала. Например, с 2008 года врачи Федерального центра детской гематологии проводят семинары и лекции для своих коллег в других городах. В 2013 году фонд потратил на образовательный проект 5,9 миллиона рублей, из которых почти 4 миллиона ушли на организацию обучающих лекций и семинаров.

Еще один масштабный проект «Подари жизнь» совместно с фондом «Вера» — строительство первого в Москве детского хосписа.

Другое серьезное направление — развитие безвозмездного донорства. Фонд придумывает и реализовывает информационные кампании для привлечения людей к сдаче крови. «Мы работаем с донорами, чтобы им было комфортно сдавать кровь, чтобы они регулярно приходили на станции переливания крови. Сколько бы денег нам ни удалось собрать, больной раком ребенок погибнет без переливания донорской крови и ее компонентов», — говорит Екатерина Чистякова.

Также «Подари жизнь» работает с Минздравом и другими официальными структурами, обсуждая пути улучшения законодательства в области здравоохранения. Например, это касается допуска родителей в реанимацию и доступности обезболивания для онкологических больных.

Что удалось изменить

С 2006 года фонду удалось добиться усовершенствований законодательства по нескольким вопросам. В 2008 году были приняты поправки в так называемый «Закон о больничных»: для родителей детей с онкогематологическими заболеваниями срок выплаты пособия по нетрудоспособности установлен на весь период лечения.

В 2010 была разработана и утверждена упрощенная схема для ввоза незарегистрированных в России лекарств.

В 2011 году вступили в силу поправки в Налоговый кодекс. Во-первых, тех, кто получает пожертвования больше раза в год, освободили от уплаты НДФЛ. Во-вторых, благотворительным организациям больше не нужно отчислять государству НДС в размере 18 процентов за ввоз незарегистрированных лекарств и гемопоэтических клеток костного мозга.

С января 2012 года спонсоры могут получать налоговый вычет по НДФЛ с суммы пожертвования.

Фонд начал активную работу по улучшению качества ранней диагностики онкологических заболеваний у детей. «Подари жизнь» внедряет систему, при помощи которой врачи из регионов смогут отправлять анализы экстренной почтой в лаборатории Москвы, где доктора смогут подтверждать и уточнять диагнозы. Проект начал работать в июне 2013 года. Расходы за 2013 год составили около 4,25 миллиона рублей.

Откуда деньги

Фонд полностью существует на пожертвования. Среди благотворителей есть как компании (30 процентов пожертвований), так и частные лица (70 процентов пожертвований). Для привлечения средств фонд сообщает о сборе пожертвований в СМИ, проводит аукционы и мероприятия, делает рассылку по благотворителям, акции с конкретными компаниями.

«За восемь лет работы фонда мы только один раз получили помощь от государства — грант в размере 700 тысяч рублей на развитие безвозмездного донорства. На эти деньги мы изготовили информационные, рекламные материалы о донорстве и сувениры для тех, кто сдает кровь», — рассказывает Екатерина.

Больше всего пожертвований привлекают конкретные дети, которым нужна помощь. Сложнее всего собирать деньги на проекты, связанные с оборудованием: «Людям не хочется жертвовать на «машину», хотя мы подробно объясняем, что это медицинское оборудование спасет не одного, а тысячи детей», — добавляет директор фонда.

Согласно закону о благотворительной деятельности, на административные расходы благотворительных организаций не должно тратиться больше 20 процентов всех ее финансовых средств. В фонде «Подари жизнь» установлено ограничение в 10 процентов. Сообщается, что на практике фонд тратит еще меньше — только четыре–шесть процентов средств организации уходят на административные расходы, а остальная часть от 10 процентов поступает в специальный резервный фонд.

В эти 10 процентов не входит оплата труда той части персонала, которая занимается непосредственной помощью детям. Это, например, специалисты, которые подбирают клинику для лечения ребенка, психологи, работающие в больницах, нянечки.

Помочь подопечным благотворительного фонда «Подари жизнь» можно, отправив сообщение с суммой пожертвования (цифрами) на короткий номер 6162. О других способах перевести деньги можно узнать на сайте фонда.

Источник

ФОНД «ПОДАРИ ЖИЗНЬ»

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД ПОМОЩИ ДЕТЯМ С ОНКОГЕМАТОЛОГИЧЕСКИМИ И ИНЫМИ ТЯЖЕЛЫМИ ЗАБОЛЕВАНИЯМИ «ПОДАРИ ЖИЗНЬ»

Оценка надежности

Очень высокая оценка надежности

Признаки фирмы-однодневки не обнаружены

Недостатков не обнаружено

Реквизиты

Сведения о регистрации

Коды статистики

Контакты

Контакты неверны или неактуальны?

Если вы являетесь владельцем или руководителем ФОНД «ПОДАРИ ЖИЗНЬ», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.

Виды деятельности ОКВЭД-2

Финансовая отчетность ФОНД «ПОДАРИ ЖИЗНЬ»

Финансовая (бухгалтерская) отчетность ФОНД «ПОДАРИ ЖИЗНЬ» согласно данным ФНС и Росстата за 2012–2020 годы

Руководитель ФОНД «ПОДАРИ ЖИЗНЬ»

Учредитель

Связи

Не найдено ни одной связи по руководителю

Не найдено ни одной связи по учредителю

ФОНД «ПОДАРИ ЖИЗНЬ» не является управляющей организацией

ФОНД «ПОДАРИ ЖИЗНЬ» является учредителем 2 организаций

Сообщения на Федресурсе

Нет сообщений о банкротстве

Организация ФОНД «ПОДАРИ ЖИЗНЬ» опубликовала 4 сообщения и является участником 4 сообщений на Федресурсе

Госзакупки

Сведения об участии ФОНД «ПОДАРИ ЖИЗНЬ» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ отсутствуют

Проверки ФОНД «ПОДАРИ ЖИЗНЬ»

Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении организации ФОНД «ПОДАРИ ЖИЗНЬ» инициированы 2 проверки

С Актом ознакомлен представитель по доверенности Фонд Благотворительный фонд помощи детям с онкогематологическими и иными тяжелыми заболеваниями «ПОДАРИ ЖИЗНЬ»Ольхов И

Нет сведений о предстоящих проверках по 248-ФЗ, 294-ФЗ, 184-ФЗ или 131-ФЗ

Исполнительные производства

Нет сведений об открытых в отношении ФОНД «ПОДАРИ ЖИЗНЬ» исполнительных производствах

Налоги и сборы

Нет сведений об уплаченных за прошлый отчетный период налогах и сборах

Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам

История изменений

Согласно данным ЕГРЮЛ, организация ФОНД «ПОДАРИ ЖИЗНЬ» — или БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД ПОМОЩИ ДЕТЯМ С ОНКОГЕМАТОЛОГИЧЕСКИМИ И ИНЫМИ ТЯЖЕЛЫМИ ЗАБОЛЕВАНИЯМИ «ПОДАРИ ЖИЗНЬ» — зарегистрирована 27 ноября 2006 года по адресу 123007, г. Москва, 3-й Хорошёвский проезд, д. 5. Налоговый орган — Управление Федеральной налоговой службы по г. Москве.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1067799030639, ИНН 7714320009, КПП 771401001. Регистрационный номер в ПФР — 087216049191, регистрационный номер в ФСС — 772003384577201. Организационно-правовой формой является «Благотворительные фонды», а формой собственности — «Собственность благотворительных организаций».

Основным видом деятельности организации ФОНД «ПОДАРИ ЖИЗНЬ» является «Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания престарелым и инвалидам». Организация также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Деятельность по предоставлению прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению».

Директор — Шергова Екатерина Борисовна. Учредитель — Хаматова Чулпан Наилевна.

На 17 ноября 2021 года юридическое лицо является действующим.

Смотрите также

Прочие фирмы и организации

Подключив сервис «Мой бизнес» вы сможете добавить логотип и описание вашей компании, редактировать контактную информацию, отключить рекламу, загрузить фото и многое другое

Краткий отчет по организации в формате PDF успешно подготовлен

Соединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ в формате PDF.

Источник