лысогорова тата анатольевна биография
Тата Лысогорова перешла в компанию «Фармалогика»
Тата Лысогорова стала исполнительным директором фармацевтической компании «Фармалогика», которая начала работать во время пандемии.
Тата Лысогорова заняла пост исполнительного директора ООО «Фармалогика», которая занимается производством фармацевтической продукции по полному циклу. Об этом «ФВ» сообщила сама Лысогорова. Ранее она работала руководителем Центра коммуникации и обучения компании «Космофарм».
Лысогорова отметила, что «Фармалогика» – молодая компания, которая начала свою работу в период пандемии COVID-19. Хотя компания существует с 2016 года, все это время велась подготовительная деятельность.
Как указано на сайте «Фармалогики», компания специализируется на разработке, производстве и маркетинге активных фармацевтических субстанций (АФС) на территории России «для обеспечения актуальных нужд локальных фармацевтических производителей и последующего экспорта высокотехнологичной продукции».
Лысогорова и дальше продолжит заниматься обучением, но эта деятельность отойдет на второй план. Сейчас основной задачей является развитие завода ООО «Фармалогика», уточнила она. Лысогорова также отметила, что у нее уже есть достаточный опыт работы в этом направлении – ранее она занимала должность генерального директора компании «Аспера», а также была вице-президентом по маркетингу и коммерции в компании «Фармконтракт».
Тата Лысогорова назначена вице-президентом по коммерции и маркетингу ГК «Фармконтракт»
В конце февраля к команде ведущего химико-фармацевтического холдинга России ГК «Фармконтракт» присоединилась Тата Анатольевна Лысогорова. Ранее Тата Анатольевна работала коммерческим директором ОАО «Фармсинтез» (г. Санкт-Петербург), директором по маркетингу ЗАО «Фарм-Синтез». В ГК «Фармконтракт» Тата Лысогорова будет курировать хорошо ей знакомые направления: коммерческий блок и маркетинг. Богатый опыт работы нового члена команды холдинга в крупнейших компаниях — производителей лекарственных средств, в т.ч. вывод на рынок новых продуктов и практические знания потребностей фармзаводов в оборудовании для увеличения эффективности производства, позволят вывести на новый уровень продажи ГК «Фармконтракт». Более того, колоссальный багаж реализованных под руководством и при участии Таты Лысогоровой с 1988 г. больших проектов для фармрынка России позволят по-новому взглянуть на комплексный подход при разработке «готовых решений»: предложить участникам фармотрасли более адресные, но при этом и универсальные проекты по созданию, модернизации объектов и оснащении производственных линий и цехов.
«Моя сфера интересов всегда неразрывно связана с GR, sales и маркетингом. Поэтому предложение попробовать себя в направлении, где эти единицы собраны воедино, для меня интересно. Я вижу серьезные перспективы не только для коммерческого департамента холдинга и новые горизонты для отдела маркетинга, но и для себя лично. До этого меня знали как эксперта на рынке производства лекарств. Теперь же я попробую себя с другой позиции — позиции того, кто готов решать основные производственные проблемы разработчиков лекарственных форм в области материального обеспечения: как минимум посредством оснащения качественным оборудованием», — пояснила такую кардинальную перемену в своей профессиональной деятельности Тата Лысогорова.
Отметим, что профессиональная команда ГК «Фармконтракт» пополнилась не только новым вице-президентом. Вместе с Татой Лысогоровой к коллективу холдинга присоединилась Елена Добриян, которая заняла должность операционного директора. Усиление sales department объясняется существенным ростом проектов, которые холдинг реализует «под ключ»: от этапа проектирования и строительства объекта до создания технологических линий и оснащения всего производственного комплекса.
По материалам Пресс-службы ГК «Фармконтракт»
Тата Лысогорова: «Бизнес с человеческим лицом – это мое кредо».
Тата – основатель Женского медико-фармацевтический клуба, коуч, бизнес-леди и просто счастливая женщина, которая живет в гармонии и делится с миром своими взглядами. Она рассказала читателям PERSONO, почему решила объединить единомышленников, как ей удается вести за собой людей и почему добродетель – это основа бизнеса.
Тата, расскажите, пожалуйста, о себе
Мне 52, и я счастливый человек. Вырастила детей, у меня есть внуки. Живу в любви и гармонии, поэтому сейчасмогу полностью сконцентрироваться на любимых проектах.
У вас есть женский клуб. В чем его отличие от других клубов?
Женский медико-фармацевтический клуб – это комьюнити успешных, не токсичных, счастливых женщин, поддерживающих качество жизни, которые всегда придут на помощь. Здесь нет членских взносов, в клубе царит профессиональная дружба и взаимовыручка. Мы стараемся раскрывать потенциалы, скажем так, на хайпе времени.
А почему клуб именно медико-фармацевтический?
Был фармацевтический клуб, сейчас появилась приставка «медико», потому что к нам присоединяются врачи. Хочу в обязательном порядке объединиться с медиками по проектам «Женщина года», «Мужчина года».
Вообще, 20-й год нас объединил, мы вместе прошли многие испытания, значит, можем продолжать взаимодействовать на одной площадке, где раскрываются человеческие качества. Вообщебизнес с человеческим лицом – это мое кредо. Каждая из 6 граней что-то означает: одни из них – красота и здоровье.
Наслышана про проект «Долголетие». Хотелось бы узнать, в чем суть проекта?
Есть желание организовать новые обучающие программы, чтобы провизоры имели квалификацию в эстетической косметологии. Это поможет в аптеках иметь таких талантливых, компетентных людей по работе с БАДами и парафармацией. Мы сейчас открываем обучающие онлайн и офлайн курсы. Еще у нас есть кабина красоты в салоне у Сержа Климова, где все члены нашего клуба могут получить лучшие программы по уходу за собой, прочувствовать это через наши руки. Кабина красоты у нас работает по субботам, потому что в этот день у женщины есть время на себя. Красота женщины – это часть проекта «Долголетие». Женщина, котораястремится к качественной жизни, транслирует это и на семью, и на детей. Жить в гармонии с собой – залог успешного и гармоничного социума.
А какие еще проекты реализовываете в рамках клуба?
Тата, как вы вообще пришли к тому, чтобы организовать женский клуб?
Организация женского медико-фармацевтического клуба была моей идеей. Вообще фарм-сообщество – это одно рукопожатие. Приблизительно более 3 млн женщин работают в фарминдустрии. Возникло желание дружить на определенной площадке, потому что всегда возникают какие-то вопросы относительно бизнеса, нужна поддержка. Мы вместе и праздники отмечаем, и конференции проводим. Захотелось объединиться и быть полезной в сфере красоты, эстетических началах, сделать платформу, где можноперезагрузиться. Хочется внести правильное понимание, что беречь здоровье нужно именно с детства, чтобы жизнь была долгой и качественной. В планах организовать фарм-ярмарку, чтобы все талантливые люди, которые руками создают уникальные вещи, смогли показать свои творения.
Вы и сама яркая, творческая. Тоже что-то мастерите?
Увлекаюсь дизайном одежды, разрабатываю какие-то идеи по костюмам, хочу всегда быть стильной и непохожей на других. В принципе, мне это удается, данное направление я тоже хочу развивать.
А как вы поняли, что нашли свое призвание?
Вообще мне пророчили стать известным кинорежиссером. Я ведь с самой школы была организатором интересных мероприятий. Знаете, в 85 году я закончила школу, а папа был назначен в Москву и не оставил меня в Санкт-Петербурге. И я на зло родителям поступила в медицинский. Наверное, сейчас на этих проектах раскрываются мои истинные чувства и возможности.
Вы являетесь высшим звеном управления в России «Международного клуба успешных женщин». Расскажите, пожалуйста, поподробнее об этой организации.
Год назад я стала членом высшего правления в России «Международного клуба успешных женщин» при ООН. Сейчас готовлю большое мероприятие в Москве «Топ-100 влиятельных женщин России», которые, надеюсь, тоже вольются в нашу команду. Здесь очень интереснаясистема клуба. Главное правило – это счастье, успех, отсутствие токсичного окружения. Думаю, многие достойные и достигшие успеха девушки вольются в этот прекрасный рейтинг влиятельности. Очень радует позитив, возможность находится среди счастливых людей. В этой ауре мы учимся по менторинговой программе.
Вы постоянно развиваетесь и находитесь в движении. Что вас мотивирует?
20 мая состоится мероприятие «Топ-100 признаний». Мне доверены медицина и фармация, в которой я работаю, и я приведу 10 наших женщин в этот клуб. Это мудрое и правильное решение, потому что женщина очень много ресурсов вкладывает в социум. И в дальнейшем, когда девушки объединяются для достижения единой цели – это большая сила.
Вы о женской силе? Или в общем?
Нет такого понятия как женская сила, скорее женские возможности. Слово «сила» мне вообще не совсем понятно. Считаю, что существует только 2 силы: одна тянет вверх, другая вниз. Никогда не хотела бы быть посередине, а значит непонятно кем, непонятно как. Личности бывают стремящиеся вверх, либо вниз. И те и другие творят историю, созидают бизнес. Я больше импонирую к силе вверх, за 30-летний опыт на фарме могу сказать, что многим помогла в карьерном росте, личной жизни. Считаю это успехом. Если ты помог в этой жизни хотя бы одному человеку, не в плане того, что тыгерой, а поучаствовал в созидательном отношении – вот это я считаю правильной поддержкой. Именно поддержка должна быть, а не влияние на волю и решение. Человек должен сам принимать решения.
Вы много говорите про окружение. Насколько оно важно? Как окружение влияет на личность?
Окружение имеет очень большое значение. Я против токсичности. Хотя параметры токсичности тоже могут быть под вопросом. Что же тогда будет мотивировать, если человек будет в комфортных условиях? Но все же давайте лучше создавать и созидать так, чтобы было комфортно, чем мотивироваться от чьей-то токсичности, от какого-то волшебного «пинка» человека, который высказал негатив. В последнее время приходится проходить вот эти негативные рамки – я не пряник, чтобы меня любили, и я не ставлю это целью. Важно быть яркой, раскрываться, но нет цели быть выскочкой или белой вороной.
Поделитесь советом, как правильно обозначить границы, чтобы не воспринимать негатив?
У вас большой опыт в бизнесе. Что помогает вам двигаться дальше вперед уверенными шагами?
Какой вы руководитель? Каких принципов придерживаетесь?
Если бы сейчас у меня спросили «что я хочу изменить?», то прошла бы тот же путь. Наверное, нельзярастворяться сильно в людях, нужно иметь команду, но с четко прописанными алгоритмами и правилами, потому что бизнес не терпит сослагательных наклонений: если бы, когда бы, может быть. Бизнес – это четкость и структурность. В принципе, я человек творческий, но мало кто знает, что внутри меня есть стержень и структура. Обязательно есть ценности, есть понимание, что такое душевность и духовность – это разные вещи. Также добродетель в бизнесе, что очень важно. То есть при всей структурности и жесткости нужно иметь столпы ценности, и добродетель должна быть хорошей подложкой под этой структурностью. Не может быть все роботизировано и работать как часы. Еще очень важно уметь идти на компромисс, слышать не только себя, быть восприимчивым к критике, правильно ее воспринимать и созидать себя. Сейчас мне очень импонирует делегирование. Я всегда была руководителем, который умеет организовывать и делегировать, я делаю большую ставку на молодых и перспективных. Это поколение намного талантливее и имеет больше возможностей и ресурсов, чем мы. Мне это всегда больше импонирует, чем застой, поэтому молодым дорога.
Какие качества важны, чтобы повести за собой людей?
Знаете, раньше думала, как хорошо, что мы с командой перешли сложности, но нет, прежде всегоруководитель должен сам преодолеть барьеры. После того как ты преодолел пропасть, ты можешьвзять и повести за собой людей. Когда лидер бежит в неизвестность и ведет за собой людей, он их может просто погубить. Поэтому зона ответственности должна быть очень высока. Ни в коем случае не должна быть история «До последнего, но выполним», я против этого. Нужно, чтобы качество жизни распределялось по ролям в команде, а не так, что у одного лучше, у другого хуже.
Какие еще цели ставите перед собой?
Instagram: forvatar_
Instagram Женский Медико- фармацевтический клуб: women_pharm_club
Instagram Тата Лысогорова: pharma_visiting_tata
YouTube: Тата Лысогорова
Тата Лысогорова: «Добродетель ─ самое главное качество в любой профессии»
Тата Лысогорова, исполнительный директор компании ООО «Фармалогика», основатель и генеральный директор «Женского Медико-Фармацевтического Клуба» является экспертом фармацевтического рынка России и обладает более чем тридцатилетним опытом работы в данной сфере. Тата Анатольевна прошла путь от медицинского представителя до генерального директора и уже 15 лет занимает лидерские позиции в бизнесе. Также она является членом высшего правления «Международного клуба успешных женщин» и занимается профессиональным консалтингом. Нашей редакции удалось найти время в плотном графике Таты Анатольевны и побеседовать с ней о жизни, работе и женском пути в бизнесе.
— Тата Анатольевна, расскажите, пожалуйста, подробнее о «Женском Медико-Фармацевтическом Клубе».
— Женский Медико-Фармацевтический Клуб» был создан в 2019 году. Клуб объединяет большой ресурс женского профессионального потенциала. Более трех миллионов женщин России трудятся в фарминдустрии. На сегодняшний день мы также развиваем коллаборацию фарм-клуба с медиками. На мой взгляд, роль женщины медика не менее важна и этот факт еще раз подтвердила пандемия. Поэтому теперь мы являемся именно «Женским Медико-Фармацевтическим Клубом». Наш логотип – «кубик-рубик». Он имеет 6 граней, означающих грани раскрытия своего внутреннего потенциала.
— Какие проекты «Женского Медико-Фармацевтического Клуба» помогают раскрывать внутренний потенциал?
— Проекты нашего клуба направлены на раскрытие таланта людей, работающих в фарминдустрии и медицине. Мы проводим много мероприятий, среди которых «Мисс Фарма», «Мистер Фарма», «Фарм Голос», «Фарм Голос Дети» и «Фарм Дэнс». Наш клуб запустил интересную программу – «Фарма с женским лицом 24/7», которая позволяет рассказывать об успешных женщинах, совмещающих работу, семью и уход за собой.
Конкурс «Мисс Фарма: Красота спасет профессию» уже стал постоянным и проводится ежегодно 28 февраля.
Мы прежде всего хотим, что фарм-сообщество было здоровым. Мы стараемся, чтобы работники фарминдустрии смогли больше узнать о партнерах, прогрессивных БАДах, технологиях и красоте. Самый значимый проект в нашем клубе – «Долголетие». Это основной аккумулятор всех проектов, потому что даже умение владеть голосом, петь и танцевать являются биоритмами долголетия.
Также у нас есть проект «Ангелы фармы», который затрагивает тему тренингов. Один из прогрессивных и необходимых сейчас тренингов – «Профессиональному перегоранию – нет». 2020-й год очень сильно повлиял на профессию как врача, так и фармацевта, и провизора. Как говорят, кто-то был на передовой, а кто-то в тылу. На самом деле, все были на передовой. Многие работники фарминдустрии заразились и переболели COVID-19, многие героически трудились для того, чтобы снабжать лекарствами и выполнять свой профессиональный долг. Поэтому мы предлагаем помощь в проведении тренингов для работников фарминдустрии.
Проект «Фарм Голос» ─ конкурс на определение лучшего исполнителя музыкального жанра среди работников фарминдустрии. Конкурс проводится второй год подряд и вызывает большой интерес среди публики. Число желающих принять участие в конкурсе растет и это радует. Значит, у людей есть искренний интерес поделиться своим талантом и поддержать своих коллег по цеху.
Основные цели нашего клуба ─ улучшение здоровья, раскрытие потенциала, снятие проф-напряжения и сотрудничество. Вместе – мы сила. «Женский Медико-Фармацевтический Клуб» ─ куда приходят самостоятельно. Это очень важно. Можно пригласить участников, но не настаивать, потому что здесь должны быть именно комфортные, прекрасные, поддерживающие, развивающие отношения.
— Считается, что у каждого успешного руководителя есть верная команда единомышленников. Как вы строите команду и каких людей хотите в ней видеть? Какими качествами должны обладать члены вашей команды?
— Для меня команда – это прежде всего равенство, не только в разделении каких-то мыслей, но и действий. Один человек не в состоянии все нести на себе. Все члены команды должны выполнять свои функции, делегированные под цели и задачи. Команда – это не только вера и принятие одной цели, но еще и большая работа каждого. Надеюсь, что сейчас я перешла в ту стадию, когда все дается по заслугам. Как говорится, что посеешь то и пожнешь.
Я за привлечение молодых кадров, за равенство и открытость в ведении бизнеса и комфортном существовании команды. Члены команды должны обладать открытостью, трудолюбием, умением быть терпеливыми. Все хорошие дела не могут рождаться с полунамека, с полутона. Это большой труд! Поэтому важно умение доводить дело до конца. Доверие, а не постоянное напоминание. И, наверное, это все-таки та невидимая нить, настоящая профдружба. Когда без слов все понятно, и не нужно лишнего дыхания в спину.
— Как руководитель, Вы постоянно принимаете решения, которые способны повлиять на бизнес и на работу вашей команды. В чем специфика принятия решений в фарминдустрии?
— Я очень многогранно работаю и считаю, что я бы не хотела строить карьеру 30 или 40 лет в одном месте. Это застой. Движение это 2-3 года на одной позиции, достичь результата и переходить на новые проекты, новую планку. Я считаю, что именно это движение позволяет быть высоким профессионалом, чувствовать рынок на кончике пальцев и принимать правильные и оперативные решения.
Нужно строить реализацию интересных маркетинговых задач на основе правильной аналитики, применять умение оценить, где ты находишься на данном этапе и всегда стремиться приобретать новые знания, новые контакты, развивать новые проекты, находить новые возможности.
— Есть ли особенности в принятии решений у женщины-руководителя?
— Конечно, гендерные особенности в принятии решений имеют большое значение. Женщина в этом плане более гибкая, чем мужчина. Обладание таким качеством важно для любого менеджера независимо от его позиции. Женщина берет на себя больше ответственности.
Поскольку я женщина-управленец, то буду говорить о собственном опыте. Я достаточно оперативна, например, на собеседовании мне нужно 2 минуты, чтобы понять буду ли я работать с этим человеком или нет. Также принимаю решения быстро без каких-то долгих обещающих графиков. Если это коллегиальное собрание, то все решения возникают еще быстрее. Потому что бизнес – это темп. Сегодня ты думаешь медленно, завтра тебе это решение уже не пригодится.
Сейчас время технологий, я люблю все новое. Я не отрицаю инновации, а наоборот пытаюсь не пропустить новые возможности. Очень доверяю команде, я командный игрок. Для меня важно, чтобы я не дышала в спину, а чтобы мы вместе ловили ветер и вставали под парус – это мое кредо.
— Расскажите, пожалуйста, с какими сложностями может столкнуться женщина на карьерном пути. К чему нужно быть готовой.
— Самое страшное с чем может столкнуться любой человек вне зависимости от пола – это предательство. Никому не пожелаю пройти этот этап, но, к сожалению, многие через него проходят. Когда мы говорили о команде, очень важно, чтобы команда была крепкой и сформировалась сразу. Важно, чтобы в команде не было, так называемых, «качелей». Потому что комбинация «лебедь, рак и щука» всегда проигрывает.
Когда ты сильная за тобой толпа. Сегодня ты можешь быть на пике, а завтра ты можешь быть уже не пике, и толпа пробежит по тебе. Самое главное сохранить правильный ресурс, правильно держать свой авторитет, так как его можно нарабатывать годами и уронить за одну секунду. Нужно формировать правильное окружение, избегать общения с токсичными людьми. Если хоть раз кто-то к тебе подошел и сказал, что ты что-то делаешь неправильно, что нужно все менять – поблагодари этого человека и сделай с точностью наоборот. Настоящее замечание может сделать только тот человек, который непосредственно с тобой работает. Мнение со стороны – прекрасно, но это мнение всегда давит, убивает. Подобное мнение станет большим испытанием, но именно это мнение как кривое зеркало, куда нужно смотреть и быстро работать над ошибками. Но ни в коем случае не падать внутри и не опускать крылья.
— Какими качествами, по-вашему мнению, должна обладать женщина для построения успешной карьеры руководителя в фарминдустрии.
— Самое главное качество в любой профессии – добродетель. Если нет любви к людям, то профессия с людьми провальная при любых ваших качествах и компетенциях. Это может открыться через какое-то время, но это очень больно будет отражаться на этом человеке и на команде, в которой он работает.
Главная черта именно гендерной особенности женщины – это добродетель. Это еще и умение быстро ориентироваться в трудной ситуации, потому что женщина – мать, у нее сильно развит инстинкт, который распространяется не только на детей, семью, но и на бизнес. Женская интуиция действительно чего-то стоит. Если добродетель, интуиция, природные качества включить в огранку знаний, компетенций и развития, то получится прекрасная женская гармоничная модель для бизнеса.
— Существуют ли гендерные стереотипы в современном бизнесе? Мешают ли данные стереотипы развитию?
— Все стереотипы в бизнесе уже давно стерли свои границы. Предубеждений, как раньше, нет, что облегчает любую задачу и позволяет легче достигать любых бизнес-целей.
— Вы занимаете руководящий пост, являетесь организатором многих инициатив. Как у вас на все хватает времени? Удается ли найти время на семью и саморазвитие?
— Время человек распределяет сам, потому что времени на все не хватает ─ неделя расписана полностью. Пять дней труда, а на выходных полностью заняться собой, привести себя в порядок. Между прочим, не всегда получается, бизнес просачивается и в эти часы. Главное – иметь структурность приоритетов, что важно, а что может подождать. Иными словами, тайм-менеджмент — это не только жизнь по часам, но еще и умение управлять этими часами. Минута, поверьте, имеет большое значение. За минуту можно написать несколько важных сообщений.
Я постоянно учусь и считаю, что женщина и мужчина независимо от генетических и гендерных принципов должны развиваться, каждый год нужно добавлять что-то новое в копилку знаний.
Я рада, что могу свое свободное время проводить в атмосфере любви с семьей, детьми и внуками. Даже нахожу время на любимые хобби. Мне нравится индустрия красоты и ухода за собой, а также дизайн.
Лысогорова тата анатольевна биография
Олег Гончаров:
Друзья, коллеги, единомышленники, и снова здравствуйте, канал Мediametrics, программа «ФармаЛогия». И сегодня специальный выпуск, который называется «Фарма с женским лицом». Данный эфир будет посвящен именно женщинам, их уникальной природе, их повседневному миру, исполненному драматизма и изысканности, их огромным возможностям, дарующим человечеству шанс обновления, их великой миссии, женщинам, избравшим путь открытия себя, путь реализации своих огромных возможностей, путь обновления всего этого мира. Это трудный выбор, но сделавшие его уже никогда от этого не откажутся и никогда об этом не пожалеют.
У нас в эфире гостья Тата Лысогорова, основатель Женского Медико-Фармацевтического клуба. Зачем женщины объединяются в клубы, потому что сейчас в Москве, да и не только в Москве, происходит большое количество таких женских форумов, причем с каждым годом их количество растет: Woman’s business forum, Woman’s leadership forum, Женский форум о финансовой независимости и многие другие. С чем связан такой рост именно женских мероприятий и почему сегодня женщины объединяются в клубы или другие сообщества по интересам?
Тата Лысогорова:
Я хочу Вас успокоить, происходит только все позитивное и положительное. И если Вы заметили, логотип Женского фарм-клуба – это кубик рубика, это многогранность женщины, и ее неуемная энергия должна куда-то реализовываться, поэтому женщины при всей своей многогранности нашли прекрасный выход объединить свои ресурсы, возможности и в профессиональных сообществах стартовать для реализации. Мы говорим, фарма с женским лицом, на другие отрасли я пока не сильно внимание обращаю, но и там идет очень активная динамика в объединении. Это очень хорошо, потому что объединившись женским ресурсом, всегда притянется и мужская половина, как и происходит у нас. И если три миллиона женщин работает в нашем сообществе, более точная цифра, чем я давала год назад, 73,5 это женский ресурс. Помимо профессиональных возможностей мы еще затронем обучение, красоту, таланты, представляете, как профессия приумножится, когда все эти составляющие будут находиться в гармонии. Цели Женского Медико-Фармацевтического клуба – объединить эту многогранность.
Олег Гончаров:
Изначально назывался Женский фармацевтический клуб, потом вдруг стал Женским Медико-Фармацевтическим клубом.
Тата Лысогорова:
Присоединились уже медики, и врачи стучатся и спрашивают, как принять участие в «Фарм Голосе», и я поняла, что нам не избежать коллаборации с врачами, я только рада, потому что мы все равно несем одну важную социальную миссию, и поэтому мы расширили возможности, и в 2021 году уже к нам мужчины присоединились.
Олег Гончаров:
То есть это не исключительно женский клуб.
Тата Лысогорова:
Нет, просто мужчины, которые изначально понимают, что в этом клубе происходит все интересное, притягиваются, и я могу только сказать спасибо тем, кто реально сильно поддерживал, это Сергей Шуляк, Герман Иноземцев, Вы, Олег, потому что «Фарма с женским лицом» стартанула именно у Вас.
Олег Гончаров:
Тех людей, которые к нам приходили на тематическую передачу «Фарма с женским лицом», можно поздравить с удивительными событиями в жизни.
Тата Лысогорова:
Я поздравляю с рождением сына Евгению Ламину.
Олег Гончаров:
Женский Медико-Фармацевтический клуб. История возникновения, в чем была первоначальная идея, как вы к этому пришли и кто поддержал на старте?
Тата Лысогорова:
Мы не только работаем вместе как партнеры, но год назад у нас собиралась компания девушек, топов, которые общались и никак не находили время на встречи. Нам не хватало этого момента, когда будет причина собраться. И быстренько проанализировав этот момент, я в Facebook бросила клич, кто поддержит, если мы соберемся, это будет что-то женское. Многие откликнулись, это Елена Гильмутдинова, Евгения Ламина, наши активные топы на фарме, которые сказали: да, пора уже собираться. И 30 июля 2019 года все произошло. Тут же Гарик Тадевосян, у него было место – улица Советской армии, дом 8, где проходили заседания. Девушек будет много, думал, чем же кормить, а девушки сказали, что мы все своими руками принесем, скатерть-самобранка получилась. Тут же подъехали и Екатерина Митина, и Юлия Иванченкова, и Сергей Шуляк, Тамара Олеринская, даже Сколково – Ирина Святова, первый человек, который тоже поддерживал. А уже в сентябре родилась юридическая компания «Женский фармацевтический клуб», и мы праздновали созданную юридическую базу.
Олег Гончаров:
Что вы решили на этой встрече?
Тата Лысогорова:
Татьяна Албаут предложила сделать фармацевтическую няню, интересные проекты для мам с детьми, даже такое смешное слово родилось «курьер красоты», то есть если ты задерживаешься в офисе, у нас визажист, мастер по маникюру может выехать и оказать любые услуги, чтобы на следующий день, если встречи, командировки, девушки были красивыми. Мы от красоты до материнских историй, вплоть до того, что Сергея Шуляка стали просить женский яхтинг, спортивные мероприятия. И тогда родился наш логотип кубик рубика, в котором все принимали участие. Бирюзовый цвет – это цвет достоинства, обеспечения, цвет чистоты. Многогранность, 6 граней, это обучение, релакс, отдых, причем профессиональный отдых, даже туризм, у нас была интересная идея, чтобы мы вояж делали друг к другу, потому что не только в Москве представительство должно быть. У нас 22 представительства открылись в том году, это Казань и Новокузнецк, причем в Новокузнецке мужчина возглавил это представительство. Наша идея была не только остановиться на коммерческой фарме, но еще и производственную фарму подтянуть, чтобы мы все были вместе.
Олег Гончаров:
На первой встрече вы обозначили перечень перспективных проектов, и уже прошло больше года, какова динамика развития этих проектов?
Тата Лысогорова:
Все основные идеи реализованы, несмотря на сложное время. Мы первые стартанули в офлайн, 28 февраля «Мисс Фарма» стартанула и дала энергетический хороший заряд на несколько месяцев всем, кто присутствовал, кто стал победителем. Потом наступили сложные времена, но Женский фарм-клуб не останавливался: «Ешь, твори, работай», «Позиция эксперта», «Выше солнца только кадры», «Фарма в гостях у Таты». Спасибо команде «Космофарм», Лене Семидоновой, Татьяне Чернявской, которая не сужала этот креатив, а наоборот, мы вышли таким суппортом, вербальной подушкой для всех, чтобы люди не расстраивались, а были с нами в позитиве. История с кухней была прекрасная, мальчики показали мастер-класс, даже борщ Владимир Анисимов, логист, делал впервые с Леной Семидоновой.
Олег Гончаров:
Насколько я помню, там больше готовили мальчики.
Тата Лысогорова:
Леша Пушкин такие чудеса там показал со своими дочерьми, у Жана Гончарова был такой плов, что все чуть не рванули к Жану в гости.
Олег Гончаров:
Это происходило в период карантина, когда мы не могли встречаться в режиме офлайн, но вы были самые первые, кто собрал людей в офлайне.
Тата Лысогорова:
Я занимаюсь нумерологией, и 23 июня, в мой день рождения, открылись рестораны, и я собрала тех, кто смог приехать, а 30 июля было первое офлайн-мероприятие «Долголетие» по всем правилам, «Ромашковая вечеринка», которая нас всех объединила в радости.
Олег Гончаров:
Проект «Долголетие» серьезный, долгоиграющий, с большими перспективами. Какая в нем идея наполнения и кому следует обратить внимание, кому это может быть интересно?
Тата Лысогорова:
Проект «Долголетие» родился для того, чтобы объединить всех, кто неравнодушен к своему здоровью и хочет продлить свое качество жизни. У нас есть марафонцы, ЗОЖевцы, люди, которые стремятся похудеть. Родилась идея, чтобы профессионально, правильно оттолкнуться от истоков, что же такое долголетие. И поэтому туда уже пришли медики, пришла профессура сильная, нестандартная не в том плане, что это лженаука, а именно нестандартно собирают все по миру, что новое есть, и у нас профессора Шаповалов, Шаров дали прекрасные мастер-классы, для того чтобы мы взяли для себя основы, что это комплекс, это постоянная работа, не бывает по щелчку, и либо ты делаешь и живешь качественно и долго, либо нет.
Олег Гончаров:
Все серьезно. В этой студии несколько раз была Марина Шепотиненко, она представляла компанию «Ромир», делилась результатами очень интересного исследования. Они исследовали тему ЗОЖа, и она приводила пример того, что люди, которые публично исповедуют ЗОЖ, на самом деле ведут себя совсем не так, то есть они пьют алкоголя больше, курят больше, чем не ЗОЖники. «Долголетие» – это все-таки про настоящий ЗОЖ?
Тата Лысогорова:
Абсолютно никто никого не агитирует, просто дать знания и нестандартно подойти к тем продвиженческим моментам, потому что ЗОЖ и долголетие – это больше история БАД, потому что многие позиционируются, что вот это долголетие мужское, это долголетие женское, и моя идея была соединить инь и ян, все за и против. Профессор Шаповалов вещал на Международном женском форуме с нашей темой, сейчас мы ее продолжим в 3 городах: это Сочи, потому что море, солнце и вода – атрибуты долголетия, Москва, потому что в мегаполисе попробуй выживи, это Питер со своими традициями, как через искусство люди сохраняют свой эмоциональный статус, и действительно это люди, у которых горят глаза. В Питере можно увидеть возраст 80 и выше в театре, что не вижу я в Москве. Казань – это наукоград, куда мы тоже поедем, Сибирь и Урал, Алтай, где вообще к долголетию относятся по-своему, и там тоже есть целая научная история.
Олег Гончаров:
Если у производителя того или иного решения есть какой-то продукт, который влияет на долголетие, то он должен стать участником вашего проекта?
Тата Лысогорова:
Я призываю всех, потому что мы уже создали альянс БАДов долголетия, нас поддерживает Анна Плесовских, «Фарм Пробег» как информационный партнер, туда вошел институт токсикологии во главе с Максимом Ивановым, ФМБА, мы все добросовестные производители БАД, которые настроены на то, что это качество. В Финляндии есть целая социальная программа, которая позволяет проводить профилактические меры среди населения, здесь точно так же. Избежать всех стрессов маркировки, объединиться, показывать исследования рынку.
Олег Гончаров:
То есть это площадка для производителей, показать свои решения, свои продукты. А целевая аудитория?
Тата Лысогорова:
Прежде чем вещать потребителю, само фарм-сообщество должно быть здоровым, показывать на себе пример. Мы мало знаем о том, что производит Альфасигма или что есть сейчас интересного у Солгар, это дается узко аптечным сетям на обучение. Моя мечта, чтобы все фарм-сообщество, независимо где они работают, слушали. У нас в группе уже 758 человек, и как здорово, когда мы внутри себя познаем эти рецепты долголетия, прежде всего на себе пробуем, это кейсы иммунитета, кейсы красоты, а про красоту можно вообще очень много подач делать. У нас были девушки из Зелдис на Тверской, где я постоянно вижу: вот подарочек, вот инновация, мы послушали, нам дали консультацию, либо кто-то заходит с лончем новой косметики. Мы не то, что пробуем на себе изначально, например, витамин D у производителя, где я работаю, выстрелил, но я же не могу все время говорить о витамине D, моя эрудиция должна расти, и поэтому замечательно, если помимо того, что витамин D сейчас всем рекомендован, я его прекрасно встраиваю для своей семьи, для друзей, и такой кейс я могу объяснить.
Олег Гончаров:
Проект «Долголетие» имеет два смысла. С одной стороны, он несет ответ на вопрос как жить долго, а с другой стороны, сам по себе проект так называется, что он будет жить долго. До меня дошли слухи, что вас ждет премия «Адам и Ева», которая случится в январе 2021 года, интрига нарастает. Это следствие проекта «Долголетие» или это не связанные вещи?
Тата Лысогорова:
Это связанные вещи и это объединение мужского и женского, что это составляющие одного целого, гармоничное целое. Будет 10 номинаций, мы затронем все. Это будут производители, которые предлагают продукцию, причем премия не покупается, невозможно договориться о том, что столько-то стоит номинация. Я сломаю сейчас шаблон в этом подходе, но это справедливо, это же здоровье людей, здесь невозможен подкуп. Будет интересное голосование, буду договариваться с Еленой Шевелевой, кстати, Елена Шевелева выбрана на 2021 год главным партнером-организатором, то есть у нас нет президента клуба, я основатель, но будет главное лицо, это Елена Шевелева, фарм-тьютор, собственник бизнеса, и как раз буду обращаться к ее площадке для проведения голосования у провизоров, будут выданы специальные карточки, когда провизор будет выбирать является ли этот продукт для долголетия.
Олег Гончаров:
Там будут участвовать производители, которые делают свои продукты и решения, направленные на долголетие, как для Адама, так и для Евы?
Тата Лысогорова:
И для женщин, и для мужчин. Одна большая премия будет для тех, у кого в портфеле для тех и для других есть решения, и 10 номинаций, у кого есть небольшие решения, но качественные. Примут голосование эксперты-врачи и наши провизоры и фармацевты, причем это голосование будет независимым, результаты будут прямо на премии, и это будет экологичный приз, мы будем использовать даже экологичные материалы, чтобы все соответствовало, чтобы Адам и Ева жили в гармонии, и надкусив яблоко, чтобы у них не было раздора, а полезные пектины. Мы из 100 историй сделаем красивую подачу и правду, кто на сегодняшний день выпускает больше всего продукции для здоровья. Там еще и прозвучит победитель «Семья года».
Олег Гончаров:
Достоевский в свое время сказал, что красота спасет мир, а Тата сказала, что красота спасет профессию. Расскажите про конкурс «Мисс Фарма».
Тата Лысогорова:
Слоган этого конкурса – красота спасет профессию. Поскольку девушек все-таки больше работает в фарм-сообществе, и если мы заходим в аптеку и видим красивого первостольника, провизора, который работает красиво, с душой, профессионально, мне кажется, что слово лечит, внешний вид тоже лечит, это тоже относится и к долголетию, и к красоте, я против профессионального выгорания. «Мистер Фарма» к нам присоединился, мы их объединяем в один день, 28 февраля состоится финал, как их разъединять?
Олег Гончаров:
Какие критерии участия?
Тата Лысогорова:
Критерии одни. В полуфинал сейчас вышли те победители, которых оценивало жюри по видеоролику, у девочек «Красота спасет профессию», а у мальчиков «Работа, хобби, жизнь: как это совместить», потому что мы всегда думаем, что мужчина – это добытчик, и мы не видим его с другой стороны. Наши молодые люди прекрасно показали, что у них и на семью хватает времени, и на хобби, и вот это все надо поднимать, потому что мы мало друг о друге знаем, никто не хочет нарушать личное пространство, но многие так раскрываются, что глядя на этих людей берешь пример и понимаешь, что когда накатывает усталость, думаешь, надо все бросить и уйти, ты понимаешь, что есть куча вариантов.
У Марины в «Акрихине» несколько хобби, она танцует, серфинг, а еще человек руководит отделом педиатрии. И ты думаешь, загруженность стопроцентная, и как успевает, и еще прекрасно выглядит, вот это пример. Так же и первостольник, всегда боятся белого халата, но даже в белом халате можно нести красоту. У нас есть провизор из «36,6 Здоровье», она больше всех набрала пока баллов, и посмотрев на нее, можно и без таблеток многие вопросы решить.
Олег Гончаров:
Много мужчин уже заявились на конкурс «Мистер Фарма»?
Тата Лысогорова:
У нас нет проигравших, мы решили, что все, кто участвовал, войдут в финал, потому что самый главный приз зрительских симпатий, и нельзя лишать возможности, когда не только жюри, но еще и вся фарма голосует. 10 человек пока из мужчин, но уже прошел полуфинал, еще четверо постучались. Мы не будем ограничивать, дадим всем право, но еще два месяца впереди.
Девочек было 20, сейчас осталось 10. Ковид повлиял на то, что многие выходили из-за того, что болели близкие или какие-то неприятности были в семье, связанные с ковидом. Но мы решили так, что они пока вышли, но если все нормализуется, они обратно вернутся в финал.
Олег Гончаров:
И мы подошли к самому эпатажному событию 2020 года – это «Фарм Голос».
Тата Лысогорова:
Получилось здорово, тепло. «Фарм Голос» давно был в проекте, и хотели мы идти с производителем, который производит для поддержания здоровья голоса, но так сложилось, что когда какую-то цель ставишь, что-то происходит: где-то коронавирус, возможно, сам проект был для кого-то тяжеловат. И я решила, что нужно остановиться просто на таланте голоса, потому что зачем придумывать какую-то историю большого неподъемного проекта, когда можно просто собрать талантливых людей, которые хотят, умеют и подарят прекрасные эмоции. Заявилось очень много участников, особенно производителей, причем даже Биг Фарма лидировала в этом вопросе, и 5 ярких финалистов. Победителем стал Семен Тамилов, Ромос самый эпатажный наш участник, Мария Русинова, Елена Шевелева, Александр Котов поразил всех и жюри, потому что многие шли с мыслями, кому отдать голоса, и когда увидели выступление Александра, креативное и скомбинированное, то поменялось решение на ходу, и Александр заслуженно имеет второе место. Третье место разделили остальные 5 участников. Команда сложилась на «Фарм Голосе», очень сильно, емко и сердечно поддерживал Слава Краснов, STADA вообще себя проявила в этом проекте просто потрясающе, как болельщики они получат острую жгучую пиццу, их было 15 человек, даже коммерческий директор отложил свои дела и приехал болеть за Ромоса. Команда была очень дружная, поэтому мы их поощряем отдельным призом.
Я хочу отдельно сказать спасибо Дмитрию Руцкому и его команде, Евгению Левченко, шеф-повару и управляющему Сергею Калинину, в такое время многие площадки отказывали. Надо быть плечо к плечу, и если бы не эта возможность, не эта площадка, наверное, у меня бы сорвалось выступление всех наших финалистов. Это был ресторан, шеф-повара Сергей и Евгений просто удивили итальянскими изысками, и команда душевно отнеслась ко всем участникам, за что им большое спасибо.
Раз уж мы затронули тему питания, хочу, чтобы все девушки, которые переживают, как им готовить на Новый год или хотят хоть немножечко Италию пустить к себе домой, Женя Левченко, шеф-повар Пипл&Паста, звоните, говорите «Сам себе карбонара», и вам придет полуготовая паста, это как интереснейший момент тимбилдинга дома и даже в офисе, вы приготовите прекраснейшую по инструкции пасту и получите колоссальное удовольствие.
Олег Гончаров:
Прекрасное решение, потому что сейчас по интернету гуляет мем: «Как будешь встречать Новый год? – Выучу стишок и пойду гулять по соседям». Здесь даже стих не надо учить, надо просто заказать «Сам себе карбонара».
Тата Лысогорова:
Даже холостяки справятся, там такая инструкция, и Женя даже помогает, если кто-то что-то не понял. Мы теперь собираем ролики, как готовят дома, уже 50 человек на очереди. Кстати, хороший подарок, я лично поздравляю своих друзей именно подарком из Пипл&Паста.
Олег Гончаров:
Какие еще мероприятия планируете? И одна из идей была – избежать профессионального выгорания.
Тата Лысогорова:
Профессиональное выгорание я считаю самой большой проблемой, я тоже проходила эти этапы, мы с Натальей Кашириной встречались и договорились, что запустим обучающий курс против профессионального выгорания. Сейчас подготовлю программу, и мы стартанем, надеюсь, в январе, также форум провизоров и фармацевтов 2 апреля, это будет форум, когда спикерами будут провизоры, а не известные спикеры фармрынка, и на этом форуме будет запущен проект Фарм Дэнс, Фарм Голос, полуфинал уже 2021 года, то есть помимо наших обязательных конференций, которые мы все любим, Фармвестник, Дискуссионный клуб очень люблю, всегда говорю: давайте что-нибудь вместе сделаем. Прекрасная подложка этих мероприятий после серьезных профессиональных возможностей, когда нам нужно все обсудить серьезно, а потом немножечко расслабиться и посмотреть, какие мы еще талантливые. Поэтому я за коллаборацию со всеми, и я хочу быть вместе со всеми, где это уместно, и отрываться ни в коей мере не хочу.
Олег Гончаров:
А Фарм Танцы будут?
Тата Лысогорова:
Лидер Фарм Дэнс стала Диана Каширина, студентка 3 курса медицинского факультета, 3-й мед, это дочка Натальи Кашириной, 13 лет человек занимается танцами, так что еще и студенты медвузов к нам примкнут в этих проектах. И считаю, что лидерами этих проектов должны стать люди из фармы, те, которые действительно талантливые и могут в этом направлении быть примером для всех.
Олег Гончаров:
Я просто представляю с легким трепетом, что бы было, если бы не было ограничений, что больше десяти не собираться.
Тата Лысогорова:
Что не делается, все к лучшему, тогда мы бы не знали про площадку Дмитрия Руцкого, мы бы не знали поддержку, не родился бы проект «Сам себе карбонара». Фарма – самая дружная отрасль, я не бывала в других отраслях и не хочу, но независимо от того, что происходит, у нас одно рукопожатие. Мы же ищем лекарства – достаточно одного звонка, если зовем на мероприятие – достаточно одного звонка. Мы еще помогаем другим отраслям, аптечная сеть «Военторг», Лена Щерба, через нее столько звонков, запросов пришло от людей других профессий, все помогали как с медицинской точки зрения, так и с человеческой, то есть мы сразу знаем, куда звонить, если что-то происходит.
Олег Гончаров:
По традиции, в конце передачи Ваши пожелания.
Тата Лысогорова:
Я хочу пожелать всем верить в себя и мечтать. Дело в том,что я мечтала и реализовала свою мечту, и помогали мне в этом люди. Не нужно бояться поворачиваться к людям и реализовывать свою мечту. Спасибо всем, кто поддерживал меня в этой мечте. Хороший пример для того, чтобы идти к своей цели, и я всем в 2021 году желаю больше успеха, счастья и позитива. И фарма не только с женским лицом, а фарма с позитивом и улыбкой, тогда все получится.
Олег Гончаров:
Спасибо большое. Женский Медико-Фармацевтический клуб. Кредо всех проектов, как я услышал, бизнес с человеческим лицом, и это уже не начало, но это еще не конец. Спасибо большое за то, что все это время были с нами, всего вам доброго, до новых встреч.