махмудов джахангир искандарович биография
Сын президента УГМК Искандара Махмудова стал топ-менеджером компании
33-летний сын президента и совладельца Уральской горно-металлургической компании (УГМК) Искандара Махмудова, Джахангир Махмудов, назначен директором по трансформации УГМК. Данные об этом размещены на официальном сайте холдинга.
Ранее Джахангир Махмудов занимал пост директора по коммерческим и финансовым вопросам принадлежащего УГМК Челябинского цинкового завода. Судя по всему, на повышение в УГМК он пошел в декабре 2019 года.
Именно тогда, по данным сайта Челябинского цинкового завода, в холдинге была создана служба директора по трансформации. Ключевая задача дирекции, которой руководит Махмудов- младший, — внедрить на предприятиях холдинга систему управления, «позволяющую слышать и оперативно реализовывать предложения ИТР и рядовых специалистов предприятий, что повысит их вовлеченность в достижение целевых показателей».
Вот так описывает завод итоги эксперимента: «Наряду с полученным производственным и экономическим эффектом, важным результатом проекта на Челябинском цинковом заводе стало изменение менталитета сотрудников — от рабочих до руководителей. Недоверие и осторожность сменились открытостью к изменениям и готовностью пробовать новые идеи для повышения эффективности предприятия». Также приведены слова благодарности за проделанную работу от гендиректора УГМК Андрея Козицына.
Сообщается, что Джахангир Махмудов окончил международную бизнес-школу Халт в Лондоне по специальности «Деловое администрирование». Во время учебы, до 2012 года, работал в инвестиционно-банковских департаментах банков «Голдман Сакс» и «Морган Стэнли» в Лондоне, а также советником генерального директора московской транспортной компании «Аэроэкспресс». После 2012 года стал главным специалистом в ООО «УГМК-Холдинг», в 2015 году был назначен на Челябинский цинковый завод.
Джахангир Махмудов — единственный сын и наследник Искандара Махмудова, состояние которого оценивается в 7 млрд долларов. Ежегодно он попадает в рейтинг самых богатых наследников российских бизнесменов, составляемый журналом Forbes. К примеру, в 2019 году Джахангир Махмудов занял четвертое место в рейтинге. Forbes также сообщал, что Джахангир Махмудов вместе с казахским бизнесменом Кенесом Ракишевым является партнером израильского венчурного фонда Singulariteam (инвестиции в финтех). В конце 2018-го стал почти стопроцентным владельцем компании «Инфрамайн» (цифровые решения для металлургической, угольной и химической промышленности). Среди клиентов — «Казцинк», Glencore и УГМК.
Джахангир Махмудов
Заместитель генерального директора по коммерческим и финансовым вопросам, член правления ОАО «ЧЦЗ»
15 Января 1987
Возраст : 34 года
Биография — Джахангир Махмудов
Махмудов Джахангир Искандарович родился 15 января 1987 года. Отец — Искандар Махмудов, известный бизнесмен, миллиардер, основатель и глава Уральской горно-металлургической компании (УГМК).
Окончил Лондонскую школу бизнеса, также завершил обучение в Международной бизнес-школе Hult (Великобритания).
В 2009-м являлся советником генерального директора компании «Аэроэкспресс».
В 2010-м работал в департаменте фиксированного дохода, рынков валюты и сырьевых товаров инвестиционного банка Goldman Sachs. Пару лет спустя вернулся на работу в компанию «Аэроэкспресс».
С 2012 по 2015 год был сотрудником службы директора по горному производству «УГМК-Холдинг», проживал в Екатеринбурге.
С июля 2015-го входит в состав правления ОАО «Челябинский цинковый завод». Также занимает должность заместителя гендиректора ЧЦЗ по коммерческим и финансовым вопросам (по настоящее время).
По данным Forbes он является партнером израильского венчурного фонда Singulariteam наряду с казахским бизнесменом Кенесом Ракишевым. С конца Джахангир также является мажоритарным (почти 100% акций) владельцем компании «Инфрамайн», клиентами которой выступают «Казцинк», Glencore и отцовская УГМК.
Махмудов Искандар (Искандер) Кахрамонович родился 5 декабря 1963 года в Бухаре Узбекской ССР. Высшее образование получил в Ташкентском государственном университете. По некоторым данным, родители будущего миллиардера настояли на том, чтобы он поступал в ТГУ на факультет востоковедения. К 1984 году овладел арабским языком, который ему вскоре пригодился на службе.
Годы и миллиарды
Джахангир Махмудов – о том, как УГМК избавляется от простоев и переплат
Завершать строительство производственных комплексов досрочно, нестандартными решениями сокращать бюджеты на инвестиционные проекты уже по ходу реализации, сдвигать влево графики вывода объектов на проектные мощности не на месяцы, а на годы – этого хотят и над этим работают все связанные с металлургией большие бизнесы. Крупнейший в стране производитель меди, цинка, угля и драгоценных металлов – Уральская горно-металлургическая компания – не только разрабатывает планы оптимизации и повышения эффективности инвестпроектов, но уже имеет солидное резюме реализованных кейсов. Представитель УГМК рассказал «ОМК Команде», как холдинг улучшает ключевые параметры приоритетных инвестпроектов.
В этом году мы начали воплощать в жизнь корпоративную стратегию УГМК, рассчитанную до 2025 года. Она включает пять приоритетов, в том числе «Разумные инвестиции» и «Развитие месторождений». То есть наша компания стремится, во-первых, наиболее эффективно тратить каждый рубль инвестиций, чтобы он приносил как можно больше отдачи, а во-вторых, максимально обеспечить себя собственными ресурсами, чтобы меньше зависеть от внешних факторов. И поэтому одно из самых значимых направлений программы трансформации УГМК – капитальное строительство.
Мы работаем над ускорением сроков ввода в эксплуатацию новых месторождений и оптимизируем затраты на строительство производственных комплексов, которые будут осваивать эти месторождения.
Сейчас внимание сконцентрировано на развитии пяти месторождений медных и цинковых руд: Ново-Учалинское, Волковское, Юбилейное, Корбалихинское и Подольское. На этих площадках мы постепенно создаем команды, которые будут управлять проектами и оптимизировать затраты. Параллельно занимаемся методологией – разрабатываем и внедряем новые регламенты управления инвестиционными проектами на разные темы: планирование, бюджетирование, логистика, закупочная деятельность, проектирование и многое другое. Эффективность проектов оцениваем с помощью показателя NPV (чистая приведенная стоимость).
В качестве примера расскажу о стратегически важном объекте сырьевой базы Учалинского горно-обогатительного комбината и УГМК в целом – Ново-Учалинском месторождении. В его недрах содержится около 116 миллионов тонн руды, что обеспечит предприятие сырьем на три десятка лет. Кроме того, это стабильная работа для нескольких поколений специалистов, выполнение взятых на себя социальных обязательств, восполнение ресурсной базы нашей компании.
Анализ технических решений выявил: сроки строительства Ново-Учалинского рудника можно существенно ускорить, что положительно скажется на NPV. Над этой задачей совместно работали специалисты различных подразделений УГМК, Учалинского ГОК, института «Уралмеханобр», Шахтостроительного управления. Курирует проект дирекция по трансформации УГМК.
Помимо этого инженеры пересмотрели схему вентиляции подземного рудника. Для увеличения притока воздуха в шахту построят вентиляционную восстающую выработку и смонтируют мощные вентиляционные установки, что даст возможность эксплуатировать больше техники. Все эти мероприятия позволят вывести Ново-Учалинский рудник на проектную мощность не в 2030 году, как планировалось изначально, а на три года раньше – в 2027-м.
Особое внимание уделяем снижению себестоимости одной тонны добываемой руды, в том числе и за счет применения рецептур закладочных смесей на основе опыта специалистов Учалинского ГОКа с тонкомолотым гранулированным шлаком. Он позволяет снизить расход цемента на один кубометр закладки более чем в два раза по сравнению с традиционными составами.
Также проектная команда пересмотрела технические решения по всей технологической цепочке с использованием методологии Value Engineering. Исключив избыточные решения, удалось уменьшить бюджет проекта на миллиард рублей без ущерба для производительности, надежности и безопасности.
Таким образом мы смогли существенно повысить NPV проекта освоения Ново-Учалинского месторождения.
Value Engineering (ценностная инженерия) – комплекс методов управления стоимостью инвестпроекта на всех этапах его жизненного цикла. Применение Value Engineering способствует замене материалов менее дорогостоящими альтернативами без ущерба для функциональности.
УГМК – российский горно-металлургический холдинг, крупнейший производитель меди, цинка, угля и драгоценных металлов в стране. Помимо этого предприятия УГМК производят свинец, селен, теллур, медный и никелевый купорос, другие виды попутной продукции. Основу компании составляет замкнутая технологическая цепочка по меди: от добычи сырья до производства готовой продукции на ее основе (медная катанка, прокат, кабельно-проводниковые изделия, теплообменники). В составе УГМК более 40 предприятий в России и за рубежом.
Сын владельца УГМК получил особый статус Козицына. Видео
Сын мажоритарного владельца УГМК Искандара Махмудова —Джахангир — впервые от лица руководства холдинга обратился к сотрудникам. Он попросил работников помочь УГМК в создании долгосрочной стратегии компании. Видеоролик появился на фоне разделения активов между Махмудовым-старшим и гендиректором УГМК Андреем Козицыным, который ранее единолично выступал от лица компании.
«Я хочу пригласить вас принять участие в нашем первом корпоративном кейс-чемпионате УГМК. Это командное соревнование для решения реальных бизнес-задач. Темой этого года станет снижение уровня производственных запасов. Соревнование позволит нашим перспективным сотрудникам проявить себя на самом высоком уровне, а компании — разработать и внедрить новые ценные идеи, которые помогут нам достичь стратегических целей», — рассказал Джахангир Махмудов.
Источник URA.RU в структурах УГМК сообщил, что выступление Джахангира Махмудова является одиночной акцией и связано с его профилем — трансформацией холдинга. Получить официальный комментарий в УГМК не удалось. Там пообещали ответить позднее.
Ранее URA.RU сообщало, что владельцы компании Андрей Козицын и Искандер Махмудов делят бизнес-активы. Махмудову останутся активы, связанные с производством меди, при этом музеи, «УГМК-Агро», «УГМК-Здоровье», стройка и социальные проекты отойдут Козицыну. Перераспределение активов проходит на фоне трансформации холдинга, которую курирует Джахангир Махмудов.
Выгода 3.8 млрд.: сын владельца УГМК взялся за трансформацию холдинга
В течение 2020 г. на предприятиях внедрялись инструменты бережливого производства. Процесс курировал Джахангир Махмудов, сын акционера и президента компании Искандара Махмудова.
Металлургический холдинг рассчитывал, что программа трансформации принесет экономический эффект в размере 3.2 млрд руб. Однако по итогам 2020 г. выиграл на 0.6 млрд больше.
В рамках развития бизнес-системы УГМК внедряются инструменты бережливого производства, которые помогают вовлечь в процессы непрерывного совершенствования компании не только руководителей, но и рабочих. Программа трансформации позволяет коллективам улучшать условия своей работы, повышать уровень безопасности и эффективности труда. По итогам 2020 г. на семи предприятиях УГМК премии получили 10 тыс. работников на общую сумму 177 млн руб., — рассказал директор по трансформации УГМК Джахангир Махмудов (цитата по profile.ru).
Пилотный проект трансформации был реализован в 2019 г. на Челябинском цинковом заводе (входит в структуру УГМК). В текущем году руководство холдинга намерено внедрить изменения еще на шести предприятиях.
Впереди у нас еще более амбициозные цели. В частности, до конца этого года мы вовлечем в программу еще шесть наших бизнес-единиц и приступим к трансформации непроизводственных функций: закупок, логистики, охраны труда и промышленной безопасности, — отметил Джахангир Махмудов.
Напомним, что в марте гендиректор УГМК Андрей Козицын продал один из своих активов — банк «Кольцо Урала» Московскому Кредитному Банку.
На прошлой неделе стало известно, что он запустил новый бизнес — «Центр Авиации». Компания будет заниматься арендой и управлением недвижимостью.
Добавим, что в 2019 г. Игорь Алтушкин и Андрей Козицын стали лауреатами премии «Делового квартала» ЛЮДИ ЭПОХИ 1994-2019 в номинации «Промышленность». А Дмитрий Пумпянский — в номинации «Социальные проекты бизнеса». В 2020 г. предприниматели вошли в список самых влиятельных персон региона ТОП-50: главные люди Урала.