медси отрадное история здания
В Подмосковье собираются снести «Отрадное» — один из главных примеров модернистских санаториев
В подмосковном посёлке «Отрадное» под Красногорском появится комплекс из более чем десятка домов. Все эти здания собираются построить на месте одноимённого пансионата — одного из самых ярких примеров оздоровительной архитектуры модернизма. Strelka Mag обсудил с автором пансионата, заслуженным архитектором России Игорем Василевским, почему «Отрадное» нужно сохранить.
Что происходит в Красногорске
Санаторий после 2012 года. Фото: signbusiness
На новый проект «Медси» обратил внимание фотограф Денис Есаков. Strelka Mag отправил запрос в пресс-службу «Медси», а также обратился в Ассоциацию проектировщиков Московской области — эта организация участвовала в разработке плана застройки. На момент публикации текста ответа от них не поступило.
Почему «Отрадное» — особенное место
Санаторий «Отрадное» — одна из первых и самых крупных работ мастерской при институте ЦНИИЭП лечебно-курортных зданий, которой руководил архитектор Илья Чернявский. Вместе с ним над пансионатом работал ещё один известный архитектор эпохи модернизма — Игорь Василевский. Со своими коллегами Василевский сформировал многие современные стандарты лечебно-оздоровительных комплексов. Также среди его проектов — знаменитый санаторий «Вороново».
«Я пытался преобразовать символику, которая существовала в типовых проектах. Фактически она выражалась в том, что наиболее крупной частью постройки всегда был спальный корпус. Это прочитывалось в его многочисленных балконах и лоджиях. Сразу становилось ясно, что вы приезжаете в объект, где вас ожидает массовое оздоровление», — объясняет архитектор.
В пансионатах «Вороново» и «Отрадное» Чернявский с Василевским отказались от этой парадигмы. Архитекторы разработали проекты, где спальный корпус уходит на второй план, а отдыхающего встречает самая выразительная часть санатория — общественная.
Как устроен санаторий «Отрадное»
Посетители «Отрадного» попадали в санаторий через приподнятый над землёй общественный блок. Проходя сквозь него, отдыхающие оказывались на крыше спального корпуса, откуда открывался вид на подмосковные перелески и водную гладь. Оттуда по открытой лестнице можно было спуститься к воде. «За счёт ступенчатого построения спальной части отдыхающие могли изолироваться от соседей, оставаясь один на один с природой», — рассказывает Игорь Василевский.
План «Отрадного». Фото: из архивов Игоря Василевского
Общественный корпус включает в себя вестибюль, зрительный зал на 340 мест, обеденный зал, библиотеку, медицинскую группу, бар с бильярдной, а также игровые клубные комнаты.
Вестибюль, непосредственно соединённый с группой приёмных помещений, ведёт к лифтовому холлу, откуда через поэтажные галереи зимнего сада можно спуститься на этажи спальных номеров или подняться в фойе, зрительный зал, библиотеку и другие общественные помещения.
Фото: из архивов Игоря Василевского
Связующее звено общественного и спального корпусов — зимний сад с блоком вертикальных коммуникаций, открытыми лестницами и террасами, водоёмом и декоративной скульптурой. Эта часть задумана как композиционный центр здания, поясняет архитектор.
Здание отделано штукатуркой с мраморной крошкой. Внутренние стены общественных пространств облицованы белым мрамором. Кроме того, для украшения пансионата использовались стальные витражные конструкции.
Фото: из архива Игоря Василевского
«Огромное внимание уделялось пластике форм и деталей. Основой была каскадная система лестниц, не традиционно спускающихся в интерьере, их ограждения. Подвесные детали потолка в общественной зоне, живописно решённый зрительный зал. Всё это было необычно, тем более для тех времён, когда всё строилось только по разрешению и по типовому проекту. Такой санаторий был построен вопреки всему», — говорит Василевский.
Чего мы лишимся, если «Отрадное» снесут
По словам историка и москвоведа Дениса Ромодина, в Подмосковье и центральной части России осталось не так много авторских курортных построек 1970-х — начала 1980-х годов.
Дом отдыха «Вороново». Фото: wikipedia.org
«Дом отдыха „Отрадное“ часто сравнивают с „Вороново“ — ещё одним комплексом того же коллектива, но хоть постройки и схожи по стилю, они имеют разные композиции. Сама территория „Отрадного“ — уникальный заповедник советской архитектуры с крытым физкультурно-оздоровительным комплексом, скомпонованным из двухскатных объёмов. Белоснежный спальный корпус как будто парит над водоёмом», — отмечает Ромодин.
По мнению Игоря Василевского, сохранив «Отрадное», компания «Медси» только выиграла бы. Особенно ценна, по мнению архитектора, нижняя часть территории объекта, вошедшая в историю российской архитектуры.
«Медси» в Отрадном войдет в Московский медкластер
Правительство РФ внесло в Госдуму проект поправок к ФЗ №160 «О международном медицинском кластере и внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ», согласно которому к кластеру будут присоединены «отдельные территории, прилегающие к границам Москвы». В частности речь идет о площадке в Отрадном, на которой расположен медицинский комплекс ГК «Медси».
Расширить территорию Московского международного медкластера (МММК) Минэкономразвития предложило в мае 2017 года. В ведомстве предложили распространить особенности правового регулирования «деятельности кластера как специализированной формы организации и обеспечения инновационной деятельности в сфере охраны здоровья» на территорию больниц, действующих в Московской области. Тогда не уточнялось, какие именно – государственные и/или частные – больницы региона смогут войти в кластер, но источники Vademecum говорили, что одним из главных претендентов является медицинский комплекс ГК «Медси» в Отрадном. «В территорию ММК планируется включить принадлежащий Москве земельный участок, на котором располагается здание Медицинского комплекса в Отрадном, а также прилегающую к зданию территорию, принадлежащую Московской области», – говорится в сообщении, опубликованном на сайте Правительства РФ во вторник, 8 августа. В ГК «Медси» от комментариев воздержались.
Кроме того, согласно законопроекту, положения о наблюдательном совете управляющей компании МММК, его составе и порядке формирования будут также согласовываться с правительством Московской области. Особенности участия региона в кластере будут устанавливаться отдельным соглашением с мэрией Москвы.
Законопроект был рассмотрен и одобрен на заседании Правительства РФ 27 июля, а распоряжением от 4 августа 2017 года внесен в Госдуму.
Управляющая компания кластера тем временем ищет инвесторов для проекта. Предполагается, что в кластере будет вестись лечебная, образовательная и научная деятельность, а на его территории будет действовать специальный правовой режим – облегченные процедуры допуска в кластер зарубежных врачей, методик, лекарств и медизделий. Планируется, что МММК привлечет россиян, которые обычно выезжают лечиться за границу.
В апреле 2017 года команда МММК провела серию презентаций для инвесторов, но после нее несколько месяцев о конкретных планах и резидентах кластера не заявлялось. По информации Vademecum, одной из первых проектом заинтересовалась израильская клиника «Хадасса», а вслед за ней планы инвестировать до 15 млрд рублей в многопрофильную клинику со стационаром на территории кластера озвучила ГК «Ташир» Самвела Карапетяна. Управлять клиникой будет южнокорейский госпиталь Bundang. Также, как писал Vademecum, еще одним резидентом кластера может стать российско-израильский медицинский центр «Рамбам». Мэрия Москвы планирует выставлять участки на территории кластера на иностранные тендеры.
АО ГК «Медси» является одним из крупнейших медицинских холдингов на российском рынке коммерческой медицины. В сеть входят 17 клиник в Москве и области, три клинико-диагностических центра в Москве, шесть региональных клиник, две клинические больницы, два санатория, служба скорой медицинской помощи, департамент семейной медицины, медицинский велнес-центр и 73 медпункта в регионах. По итогам работы в 2015 году сеть заняла вторую позицию в ТОП100 частных многопрофильных клиник Аналитического центра Vademecum. Выручка группы в 2016 году достигла 9,4 млрд рублей (выручка от прямых продаж физлицам в 2016 году выросла на 11%, по страховым договорам (ДМС и ОМС) – на 19%). Чистый убыток составил 499 млн рублей. Несмотря на сложности (акции «Медси» были арестованы наряду с другими активами из-за иска «Роснефти» к корпорации), АФК «Система», в которую входит сеть клиник «Медси», продолжает развивать свои мощности. В конце июля, например, была открыта обновленная клиника на Хорошевском проезде в Москве. Объем инвестиций в этот проект составил около 1 млрд рублей.
История Медси
Название МЕДСИ возникло в 1996 году, когда было создано Закрытое акционерное общество «Медси». Однако свою историю мы отсчитываем от 28 июня 1957 года.
Именно в этот день, за месяц до начала «Шестого Всемирного фестиваля молодежи и студентов», открылась поликлиника №6 МОСГОРЗДРАВОТДЕЛА по обслуживанию иностранных граждан. В течение многих лет здесь получали медицинскую помощь все гости столицы и иностранные студенты.
В 1976 году Управление внешних связей МЗ СССР организовало в поликлинике оргмедотдел, сотрудничавший с посольствами иностранных граждан в Москве и с советским посольством за границей. Сотрудники отдела организовывали обследование и лечение иностранных граждан в ведущих клиниках Советского Союза, оказывали содействие иностранным гражданам при усыновлении детей. Для выезжающих за рубеж в туристические поездки, служебные командировки, на постоянное место жительства проводили обследование, оформляли необходимую документацию.
Еще одним направлением деятельности поликлиники была организация туров на лечение в Советском Союзе, которые были популярны во многих странах социалистического содружества. Больные из других стран направлялись на лечение в профильные клиники Москвы, Ленинграда, Киева, Новосибирска, Одессы и т.д. Сотрудники отдела не только выполняли функцию диспетчинга, но и патронировали больных во время их лечения. Кроме того, в поликлинике консультировали ведущие специалисты столицы, бригады английских и американских врачей отбирали больных из Советского Союза на оперативное лечение в Америке и Англии.
В конце 70-х годов в поликлинике стали проходить плановое медицинское обследование и лечиться сотрудники «Интуриста», и за ней прочно закрепилось название «Поликлиника Интуриста» на Белорусской. Однако основной задачей была организация и координация медицинской помощи для иностранных граждан из 119 стран мира.
В 1989 году в сотрудничестве c французской компанией «Europ Assistance», занимающейся организацией неотложной медицинской помощи, был организован кабинет для обслуживания иностранных граждан в Москве.
В 1996 году поликлиника была реорганизована в Закрытое акционерное общество «Медси», основным акционером которого до сегодняшнего дня является АФК «Система». С этого момента началось активное развитие сети МЕДСИ в Москве и в регионах страны.
На базе действовавшей клиники был организован Клинико-диагностический центр МЕДСИ. В соответствии с лучшими медицинскими традициями в нем трудятся ведущие медицинские специалисты страны. Сегодня КДЦ МЕДСИ на Белорусской – это высококвалифицированный врачебный персонал, в который входят 12 докторов наук, 36 кандидатов наук, 250 специалистов высшей категории.
В апреле 2005 года открылась детская поликлиника МЕДСИ на Большой Пироговской. В клинике оказывается полный спектр амбулаторно-поликлинической помощи. Помимо этого, созданы специализированные центры, в которых применяются современнейшие методики лечения детских заболеваний.
В октябре 2007 года была открыта Клиника МЕДСИ на Дербеневской набережной в деловом центре «Новоспасский двор». Это первый медицинский проект, целью которого является оказание медицинской помощи людям, работающим в офисах и не имеющим достаточно времени для посещения врача.
В марте 2009 года на базе клинической Больницы Центросоюза РФ был открыт стационар МЕДСИ.
Активное освоение регионов шло параллельно с развитием сети клиник в Москве. В 2002 году открылись филиалы в Барнауле, Волгограде, Нижневартовске, Пятигорске и Рязани. В 2003 году – в Нижнем Новгороде. В 2007 году – В Брянске. В 2008 году – в Южно-Сахалинске. В 2009 году – в Казани, Нягани и Перми. В 2010 году – в Дятьково и Радужном.
В 2012 году на базе ОАО «ГК «МЕДСИ» была образована объединенная медицинская компания с ГУП «Медицинский центр управления делами Мэра и Правительства Москвы». 3 взрослых клиники, 1 детская клиника и 3 клинические больницы со стационарами вошли в состав МЕДСИ. Также в рамках проекта частно-государственного партнерства частью Медицинской корпорации МЕДСИ стали 2 санатория: «Отрадное» и «Серебряный бор».
В 2016 году состоялось открытие одного из крупнейших активов МЕДСИ – современного Клинико-диагностического центра МЕДСИ на Красной Пресне площадью более 22 000 кв.м., где жителям Москвы сегодня доступны все виды качественных медицинских услуг по 16-ти направлениям, в соответствии с лучшими мировыми стандартами.
В апреле 2017 года на базе Клинико-диагностического центра МЕДСИ на Красной Пресне состоялось открытие первого совместного с компанией Philips тренинг-центра для развития компетенций медицинских специалистов, где медики сегодня могут получить новые знания и практические навыки работы с помощью современного оборудования и профессиональных рабочих станций. В июне 2018 года в КДЦ на Красной Пресне в рамках ранее подписанного соглашения совместно с ООО «Олимпас Москва» был открыт тренинговый центр для врачей, основная миссия которого – повышение уровня практических навыков врачей-хирургов различных профилей. Учебный центр OLYMPUS также вошел в состав Медицинской академии МЕДСИ.
В 2018 году МЕДСИ стала абсолютным лидером среди частных клиник и вышла на лидирующие позиции в целом в Московском регионе по объему оказываемой медицинской помощи больным с онкологическими заболеваниями. Более 13 тысяч онкологических пациентов получили за год квалифицированную медицинскую помощь, включая применение методов химио-, таргетной и иммунной терапии, проведение хирургических операций.
В конце 2017 г. в Клинике МЕДСИ на Солянке начал свою работу Центр вспомогательных репродуктивных технологий (ВРТ), где, помимо услуг по экстракорпоральному оплодотворению (ЭКО), оказывается помощь по следующим направлениям: предимплантационная генетическая диагностика, перенос размороженных эмбрионов, ЭКО с донорской яйцеклеткой, ЭКО с донорской спермой, собственный криобанк, внутриматочная инсеминация.
В 2019 году Клиника МЕДСИ на Солянке сменила статус и стала клинико-диагностическим многопрофильным центром, где оказывается комплексная амбулаторно-поликлиническая помощь.
В 2019 г. АО «Группа компаний «Медси» сообщила об открытии Центра реабилитации женщин после неудачных попыток ЭКО. Здесь готовы оказать помощь женщинам после неудачных попыток ЭКО, а также после хирургических вмешательств по гинекологическому профилю, хронических заболеваний, влияющих на репродуктивную функцию женщины.
С 2014 года МЕДСИ совершила качественный рывок в направлении корпоративной социальной ответственности и раскрылась для окружающих как активная социально ответственная компания. В компании активно развивается волонтёрское движение «От сердца к сердцу», проект «Скорая волонтерская помощь МЕДСИ», объединяющий более 300 сотрудников МЕДСИ, которые проводят выездные приемы в домах-интернатах для престарелых и инвалидов. В клинических больницах МЕДСИ проводятся арт-терапевтические классы для онкологических пациентов силами профессиональных художников и волонтеров компании. Прикосновение к искусству помогает людям с тяжелыми диагнозами восстанавливаться душевно, а значит, и физически набираться сил для борьбы с болезнью.
По итогам ежегодной Национальной программы «Лучшие социальные проекты России» в 2018 г. проект компании в сфере корпоративной социальной ответственности «Будь здоров с МЕДСИ!», направленный на популяризацию здорового образа жизни и ответственного отношения населения к своему здоровью, повторил успех 2017 года, став во второй раз лучшим в номинации «Медико-социальные проекты». По итогам Всероссийского конкурса в сфере корпоративного волонтерства «Чемпионы добрых дел-2016», в номинации «Компетентностное волонтерство» (pro-bono) проект «Будь здоров с МЕДСИ» также был в тройке лучших.
Топ-менеджеры МЕДСИ ежегодно занимают первые строчки рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров», публикуемого Ассоциацией менеджеров России и издательским домом «КоммерсантЪ». В 2019 г. представители руководства АО «Группа компаний «Медси» вошли в число лидеров рейтинга. Вторую строчку в ТОП-250 высших руководителей в разделе «Сервис» заняла президент АО «Группа компаний «Медси» Елена Анатольевна Брусилова.
По итогам ежегодной Национальной программы «Лучшие социальные проекты России» в 2018 г. проект компании в сфере корпоративной социальной ответственности «Будь здоров с МЕДСИ!», направленный на популяризацию здорового образа жизни и ответственного отношения населения к своему здоровью, повторил успех 2017 года, став во второй раз лучшим в номинации «Медико-социальные проекты».
По итогам Всероссийского конкурса в сфере корпоративного волонтерства «Чемпионы добрых дел-2016», в номинации «Компетентностное волонтерство» (pro-bono) проект «Будь здоров с МЕДСИ» также был в тройке лучших.
Выручка компании в 2018 г. составила 17,7 млрд. руб. Ежегодно клиники МЕДСИ посещают около 8,5 млн человек.
Также в этом году в клиниках компании была запущена масштабная программа «Онконастороженность с МЕДСИ», в рамках которой порядка 2500 врачей амбулаторного приема пройдут курс повышения квалификации в Медицинской академии МЕДСИ, изучат лучшие мировые и отечественные практики раннего выявления онкологических заболеваний. Для пациентов также проходит серия «Школ здоровья» с целью расширения знаний о диагностике онкологии, что помогает не только повысить их бдительность и ответственное отношение к себе, но и улучшить коммуникацию с врачом на первичном приеме.
В конце 2019 г. в сеть МЕДСИ в Санкт-Петербурге вошли еще две клиники – МЕДСИ приобрела 100% долей в уставном капитале ООО «Клиника на Петроградской стороне», г. Санкт-Петербург у ООО «Медицинская клиника «Семейный доктор» и Enfilad Ltd.
Выручка компании в 2019 году составила 22,3 млрд руб.
В феврале 2020 г. МЕДСИ объявила о запуске цифровой персонализированной системы мониторинга и укрепления здоровья населения совместно с международным лидером в области биохакинга Bioniq Health-tech Solutions.
В марте 2020 г. компания МЕДСИ приобрела 100% долей в уставном капитале сети клиник «АСПЭК» в Ижевске (Удмуртия). В сеть вошли: клинико-диагностический центр со стационаром, клиника для взрослых, детская клиника и клиника женского здоровья.
С началом пандемии коронавирусной инфекции COVID-19 МЕДСИ первой из частных клиник в рекордно короткие сроки перепрофилировала свой флагманский стационар Клинической больницы МЕДСИ в Отрадном для приема пациентов с пневмонией и COVID-19. С апреля 2020 г. в стационаре от COVID-19 и пневмонии вылечилось более 2000 пациентов.
В июне 2020 года ГК «Медси» приобрела 12,5% в уставном капитале ООО «Платформа Третье мнение», которое занимается разработкой сервисов для анализа медицинской информации на основе искусственного интеллекта.
В сентябре 2020 г. состоялось открытие двух клиник МЕДСИ в Юго-Восточном административном округе Москвы – Клинико-диагностического центра в Марьино и клиники формата «у дома» на ул. Федора Полетаева.
На сегодняшний день активы МЕДСИ включают 28 клиник в Москве и Московской области (в том числе 2 детские клиники, 2 клинические больницы и 5 клинико-диагностических центров), 19 клиник в регионах России, службу скорой медицинской помощи, службу помощи на дому, медицинский велнес и 2 санатория. Общая площадь клиник МЕДСИ составляет 236 тыс. кв м. Все клиники МЕДСИ в Москве и регионах объединяет одно: профессионализм врачей, отличная техническая оснащенность и внимательное отношение к пациентам.
Ковидная обдираловка от «Медси»
В начале года соцсети с возмущением обсуждали новости о том, как частные клиники предлагают своим клиентам заплатить до 60 тысяч рублей за прививку от COVID-19, которую можно было сделать бесплатно в районной поликлинике. Сами частные клиники весь 2020 год жаловались на то, что лечат ковидных пациентов в убыток. The Bell разобрался, как на самом деле устроен рынок лечения COVID-19 в частных клиниках.
Болезнь не для всех
К весне 2020 года Deloitte выделял в России минимум 25 крупнейших частных многопрофильных медицинских организаций. Но заняться лечением COVID-19 в стационарах решились лишь два крупнейших частных медицинских холдинга — «Медси» (входит в АФК «Система» Владимира Евтушенкова) и «Мать и Дитя». Все остальные частные медицинские организации занимаются только диагностикой и реабилитацией.
Подавляющее число частных клиник не занимается лечением от коронавируса по экономическим и административным причинам, говорит сопредседатель Ассоциации частных клиник Москвы и ЦФО Константин Симкин. Во-первых — потому, что медицинский центр, в котором лечатся ковидные больные, не сможет оказывать никакие другие услуги, а его оборудование будет довольно затратным. «Медси» весной потратила на переоборудование под COVID-19 одной из своих флагманских клиник в подмосковном Отрадном на 450 коек 100 млн рублей. Группа «Мать и дитя» после двух экспериментов с перепрофилированием существующих клиник решила построить отдельный новый корпус под COVID-19 за 800 млн рублей.
Отдельного вида лицензии для частной клиники на оказание помощи по COVID-19 нет. Но оказание медицинских услуг, связанных с коронавирусом, подчиняется правилам, установленным приказом Минздрава № 198н от 19 марта 2020 года:
Подразделение для лечения COVID-19 необходимо размещать в отдельном здании. При отсутствии такой возможности допускается изолированное помещение с разделением потоков пациентов и работников и изолированной приточно-вытяжной вентиляционной системой.
В помещении должны быть центральное стерилизационное отделение, площадка для обработки санитарного транспорта, оборудование шлюзов на вход и выход, кислородная станция, организация блокировки и санобработки сточных вод.
Повышенные санитарно-эпидемиологические требования — питание с использованием одноразовой посуды, организация работы изолированных зон (приема и распределения пациентов, диагностическая зона, зона ожидания бригады скорой медицинской помощи и т.д.). Обязательно ношение спецодежды.
Рекомендуется круглосуточный режим работы подразделения.
Во-вторых, часть пациентов поступает в частные клиники по программе обязательного медицинского страхования (ОМС). Отказать в приеме можно только на установленных законом основаниях — например, если в негосударственной клинике заполнено 90% мест, она имеет возможность принять только 10% пациентов в рамках ОМС, поясняет медицинский юрист Ирина Гриценко. Затраты на лечение таких пациентов клинике компенсирует территориальный фонд ОМС, но по своим тарифам. Стандартная расценка на лечение взрослого пациента с COVID-19 — 220 тысяч рублей, максимальная (лечение ребенка с применением интерлейкина-6 при совместном нахождении с ним родителей) — 275 тысяч рублей.
Это в несколько раз меньше рыночных тарифов частных клиник. «Срок пребывания пациента в стационаре не ограничен, а оплата по ОМС фиксированная — она включает в себя все», — говорит Константин Симкин. Весной все участвующие в программе ОМС и лечащие COVID-19 клиники жаловались, что тарифы ОМС не покрывают себестоимость лечения, которая доходит до 1 млн рублей на одного больного.
В переоборудованной под COVID-19 клинике «Медси» в Отрадном за 9 месяцев 2020 года прошли лечение больше 3500 пациентов с вирусной пневмонией, из них 70% с коронавирусом, подтвержденным ПЦР-тестами. В мае 2020 года, на пике эпидемии в России, директор по коммерческой деятельности и маркетингу «Медси» Алла Канунникова оценивала долю пациентов, поступающих в ковидную клинику группы по ОМС, в 40%; остальных клиника обслуживала за наличный расчет или по полисам ДМС.
Сколько стоит лечение в частной клинике
Стоимость стационарного лечения в «Медси» для коммерческих пациентов — от 500 тысяч до 1 млн рублей за двухнедельный цикл. В эту сумму не входит стоимость пребывания в реанимации, если оно необходимо. Весной Алла Канунникова говорила, что в некоторых случаях стоимость лечения с учетом реанимации и других услуг доходит до 2 млн рублей.
Средний чек на лечение в стационаре «варьируется, так как зависит от тяжести пациента, длительности лечения, необходимости пребывания в реанимации и применения высокотехнологичных методов лечения, например ЭКМО («Медси» — одна из немногих клиник, оснащенных таким оборудованием)», сказали The Bell в группе.
Второй по размеру российский частный медицинский холдинг, «Мать и дитя» Марка Курцера, переводил часть мощностей под COVID-19 дважды. Весной группа перепрофилировала свой основной клинический госпиталь «Лапино» на Рублевке на 130 коек, удвоив число мест. К июню он вернулся к обслуживанию обычных пациентов, но осенью после прихода второй волны, «Мать и дитя» была вынуждена отдать под COVID-19 только что открытый в Лапино новый онкоцентр. После этого Курцер принял решение о постройке специального быстровозводимого корпуса для лечения COVID-19 на 100 коек за 800 млн рублей. Корпус был открыт в конце января 2021 года.
Стоимость лечения в стационаре в «Лапино» — от 700 тысяч до 1,5 млн рублей за две недели пребывания. Сумма может оказаться и больше, в зависимости от течения болезни — например, если пациенту понадобится реанимация, сказали The Bell в колл-центре клиники. Весной «Ведомостям» в «Лапино» говорили, что каждый час подключения человека к аппарату ИВЛ в случае необходимости стоит 4800 рублей — то есть 115 200 за сутки.
И в «Медси», и в «Лапино» предлагают программы амбулаторного лечения для менее тяжелых больных. В «Медси» услуга предполагает осмотр врача, который выезжает на дом и выдает персональные рекомендации по терапии, мониторинг состояния на телемедицинских консультациях, а также доставку медицинских препаратов на весь курс (14 дней). У программы фиксированная стоимость — 24,8 тысячи рублей. Лечение COVID-19 на дому (в отличие от стационарного) предлагает и самая известная московская премиальная клиника — Европейский медицинский центр (EMC). Там амбулаторный курс стоит €840.
Отдельная услуга — реабилитация после перенесенного COVID-19: в «Лапино» предлагают комплексную реабилитацию без помещения в стационар за 50 тысяч за программу на 10 дней и за 79,2 тысячи — на 15 дней. В EMC все значительно дороже: €1894 за амбулаторный курс реабилитации и €5213 за стационарный. Зато там реабилитация включает такие услуги, как ReOxy-терапия (методика, моделирующая условия высотных тренировок до 6,5 тысяч метров) и бассейн с подводными тренажерами.
Вакцина с наценкой
За саму вакцину частники денег действительно не берут. Но, например, в «Медси» введение вакцины — уже платное (650 рублей), плюс обязательная консультация терапевта (1200 рублей перед каждым этапом вакцинации). В «Лапино» за введение вакцины денег не берут, но в начале будет необходимо сдать клинический анализ крови (2580 рублей), а затем получить консультацию у терапевта (в диагностическом центре — 6800 рублей).
Самая дорогая вакцинация — в Европейском медицинском центре: как минимум — по €100 за осмотр перед каждым из двух этапов вакцинации, также предлагается комплексная услуга с оценкой иммунного ответа в больнице (€667) и полная программа с обследованием и подготовкой к вакцинации на дому (€1469).
Сколько на этом заработали
Ни в «Медси», ни в группе «Мать и дитя» точную себестоимость переоборудования клиник и конкретные финансовые результаты в ковидном сегменте не раскрывают. Но отчетность обеих компаний свидетельствует о том, что перепрофилирование мощностей под лечение COVID-19 как минимум помогло обеим компаниям пережить обвальное падение рынка медицинских услуг в связи с карантином на пике пандемии.
Ковидные ограничения, введенные в России весной 2020 года, стали настоящим ударом для рынка частных медицинских услуг. В Москве с 29 марта по 9 июня люди могли посещать клиники (как и вообще выходить из дома) только для обращения за экстренной медпомощью. В части регионов был введен полный запрет на оказание плановой медпомощи, жаловались частные клиники в апрельском письме в правительство. Глава АФК «Система» Владимир Чирахов в июне прогнозировал, что из-за эпидемии «Медси» может потерять 20-30% выручки.
Пока эти мрачные прогнозы явно не оправдываются. Годовые финансовые результаты «Медси» еще не опубликованы, но за 9 месяцев 2020 года, как следует из отчетности материнской АФК «Система», выручка «Медси» выросла на 7,2% к аналогичному периоду 2019 года и составила 17,2 млрд рублей. В «Медси» The Bell сказали, что на пациентов с COVID-19 пришлось не более 10% выручки группы в 2020 году. Исходя из этих цифр, можно предположить, что за весь 2020 год на услугах, связанных с COVID-19, компания заработала более 2 млрд рублей выручки. Перепрофилирование клиники в Отрадном под COVID-19 обошлось «Медси» в 100 млн рублей.
Во втором квартале, на который пришелся пик пандемии, операционные показатели «Медси», связанные с амбулаторным лечением, упали вдвое или более — загрузка с 45% до 23%, число оказанных услуг — с 4,3 млн до 2,3 млн, число посещений пациентов — с 2,4 млн до 1,1 млн, перечисляется в презентации к отчетности «Системы» за квартал. Зато уже тогда компания отмечала резкое — на 76% год к году — увеличение среднего чека, с 2,3 тысяч до 4,1 тысячи рублей. Последнее компания связывала с ростом доли дорогостоящих услуг по диагностике коронавируса, а также «высокой стоимостью среднего кейса лечения больного COVID-19 в стационаре в Отрадном». Перепрофилирование стационара в Отрадном позволило частично компенсировать падение выручки, заключается в документе.
В третьем квартале, когда большинство ограничений были сняты, из-за реализации отложенного спроса выручка «Медси» скакнула сразу до рекордных в истории компании 6,7 млрд рублей (+45% к предыдущему кварталу, +25% год к году). Средний чек при этом упал, но только до 3,1 тысячи рублей — это все равно на 35% выше третьего квартала 2019-го. В числе причин роста финансовых показателей «Медси» «Система» вновь указала доходы от перепрофилирования клиники в Отрадном и увеличение спроса на тестирование на COVID-19.
В то же время, по словам директора по маркетингу и коммерческой деятельности «Медси» Аллы Канунниковой, маржинальность медицинских услуг, связанных с коронавирусом, была ниже в сравнении со средней маржинальностью бизнеса.
Похожая картина — и у группы «Мать и дитя», торгующейся на Лондонской фондовой бирже. Исторически в бизнесе компании значительную долю (38% выручки в 2019 году) занимают роды и ЭКО. Выручка по первому направлению в 2020 году выросла на 6%, а по второму — упала на 10% из-за запрета на ЭКО во время карантина в ряде регионов. Несмотря на это, совокупная годовая выручка «Мать и дитя» увеличилась на 18%, до 19,1 млрд рублей — это самый быстрый рост с 2016 года.
В отчетности «Мать и дитя» объясняет хорошие результаты двумя причинами — пятикратным (+407%) ростом числа койко-дней по направлению «Онкология» и более чем четырехкратным (+327%) — по направлению «Терапия», в основном за счет клинического госпиталя «Лапино», перепрофилированного на лечение пациентов с COVID-19. Общая выручка компании от лечения в стационарах («койко-дни») выросла почти вдвое, на 97%. Лечение COVID-19 названо и в числе факторов роста среднего чека в клиниках группы в Москве на 37% год к году, до 67,3 тысяч рублей.