нрлыбаев ержан шакирович биография
Главу упрздрава Карагандинской области освободили от должности
Ержан Нурлыбаев. Фото: sputnik.kz
В Карагандинской области покинул пост руководитель управления здравоохранения Ержан Нурлыбаев. Он возглавил областную клиническую больницу и будет курировать работу оперативного штаба по противодействию коронавирусу в качестве внештатного советника главы региона, передает корреспондент NUR.KZ со ссылкой на пресс-службу акима области.
Сегодня стало известно, что Ержан Нурлыбаев освобожден от занимаемой должности и назначен директором областной клинической больницы.
Также он стал внештатным советником Жениса Касымбека по вопросам здравоохранения. Он будет курировать работу оперативного штаба по противодействию коронавирусу, обеспечивать межведомственное взаимодействие санэпиднадзора, фармацевтического и медицинского контроля.
Ержан Нурлыбаев будет заниматься и вопросами развития и модернизации инфраструктуры здравоохранения, привлечением инвестиций в отрасль.
Аким Карагандинской области остался доволен работой бывшего главного врача и считает, что за семь лет его руководства внесен большой вклад в цифровизацию системы здравоохранения.
Отмечена эффективная работа Ержана Нурлыбаева во время активной фазы пандемии. Кроме того, по его инициативе в регионе увеличено количество кабинетов компьютерной томографии и ПЦР-лабораторий. Их сейчас 26 и 11 соответственно.
Пока пресс-служба акима Карагандинской области не озвучила имя нового руководителя управления здравоохранения. Ержан Нурлыбаев занимал этот пост с апреля 2014 года.
Узнавайте обо всем первыми
Подпишитесь и узнавайте о свежих новостях Казахстана, фото, видео и других эксклюзивах.
Стойкий руководитель: Ержан Нурлыбаев выделился среди коллег из других областей
В 2020 году сменились руководители управлений здравоохранения в 15 из 17 регионов Казахстана. Информационное агентство «TURAN PRESS» на днях опубликовало статистику смены руководителей ведомств в период пандемии. Руководитель управления здравоохранения Карагандинской области Ержан Нурлыбаев попал в число тех, кто удержался на своем посту в это непростое время.
По информации «TURAN PRESS», часть региональных руководителей здравоохранения, в первую очередь главных врачей, не справились с вызовами, возникшими в сфере медицины в период пандемии COVID-19.
В современных условиях руководитель медорганизации должен иметь навыки антикризисного менеджера. Он должен обладать большим спектром компетенций, в том числе специальных навыков, которые ему позволяют быстро ориентироваться и меняться в системе координат. Однако в период кризиса специалистам не хватало умений быстро реагировать на стрессовую ситуацию. Они не смогли организовать сортировку и работу шлюзов в медорганизациях, перепрофилированных под прием пациентов с COVID-19 и так далее. Все это, в итоге, привело к существенным кадровым потерям среди управленцев отрасли в период пандемии новой коронавирусной инфекции.
В 2020 году сменились руководители управлений здравоохранения в 15 из 17 регионов Казахстана. В некоторых областях руководители менялись по несколько раз, большинство из них уходили по собственному желанию, и где они сейчас работают, информации нет. Не удержался в это время на своем посту и экс-Министр здравоохранения Елжан Биртанов, а его в итоге сменил Алексей Цой.
«Бессмертными», по словам «TURAN PRESS», в этом году остались всего лишь 2 из 17 руководителей региональных управлений здравоохранения: Ержан Нурлыбаев и его коллега из Костанайской области Вячеслав Дудник. Ержан Шакирович был назначен на свою должность в апреле 2014 года и застал работу четырех акимов карагандинского региона.
Ержан Нурлыбаев стал внештатным советником акима Карагандинской области
КАРАГАНДА. КАЗИНФОРМ – Аким Карагандинской области Женис Касымбек сообщил о кадровых изменениях в сфере здравоохранения. Руководитель соответствующего ведомства освобожден от должности, он будет советником главы региона по вопросам здравоохранения, передает корреспондент МИА «Казинформ».
Женис Касымбек отметил заслуги Нурлыбаева в развитии здравоохранения региона и его эффективные качества менеджера. За семь лет руководства проведена большая работа по цифровизации отрасли. Карагандинская область была пилотной по внедрению ОСМС. В регионе улучшена и расширена медицинская инфраструктура, найден способ решения проблемы с дефицитом кадров.
Аким области поблагодарил Ержана Нурлыбаева за плодотворную работу и вручил ему почётную грамоту.
Трудовую деятельность начал с должности клинического ординатора кафедры факультетской хирургии Карагандинской государственной медицинской академии. Работал в Многопрофильной клинической больнице №1 города Караганды хирургом отделения, заместителем директора по лечебной работе. Был главным хирургом области. В Управлении здравоохранения возглавлял отделы координации стационарной службы, организации медицинской деятельности. Работал директором Областного центра травматологии и ортопедии имени профессора Х. Ж. Макажанова, Областной клинической больницы. С апреля 2014 года по настоящее время был руководителем Управления здравоохранения Карагандинской области.
Газета «Новый Вестник» Новости Караганды и Карагандинской области
Чиновник, судя по жалобе, вел себя некорректно во время личного приема граждан
Сегодня, 18 марта, на заседании Совета по этике рассматривали дело руководителя управления здравоохранения Ержана Нурлыбаева. Жительница Сарани обвинила его в нарушении норм служебной этики. Чиновник, как сказано в жалобе, вел себя некорректно во время личного приема граждан.
Случай, который рассматривали на заседании Совета по этике, произошел 13 января нынешнего года. Тогда к руководителю управления здравоохранения на личный прием пришла жительница Сарани Елена Тишинберг вместе с адвокатом еще одним представителем – Анатолием Багринцевым. Чиновник на 20 минут опоздал. Когда Ержан Нурлыбаев пришел на работу, жители Сарани рассказали ему о своей проблеме. Выяснилось, что у заявительницы в центральной больнице Сарани умер сын. Она была вверена в том, что в его гибели виноваты медики. Поэтому в поисках правды она обратилась в управление здравоохранения.
После того личного приема жительница Сарани написала жалобу на Ержана Нурлыбаева в Совет по этике. В документе было сказано, что он вел себя некорректно, повышал голос на посетителей, и требовал обращаться только к нему.
На заседании Совета по этике присутствовал глава облздрава. Чиновник уверял, что ни на кого не кричал и что вел себя достойно. А порядок нарушал тот человек, который пришел вместе с заявительницей Еленой Тишинберг.
— Гражданин Багринцев разговаривал на повышенных тонах, — уверял Ержан Нурлыбаев. – Он был несколько возбужден, но, учитывая ситуацию, из-за которой они пришли, это объяснимо. Накануне мы получили материалы из Комитета департамента по контролю за медицинской фармацевтической деятельностью по рассматриваемому случаю. Я пригласил к себе председателя дисциплинарной комиссии, которым является мой первый заместитель. Я в присутствии заявителей дал поручение, чтобы их дело рассмотрели на заседании дисциплинарной комиссии в ближайшие сроки. После этого гражданин Багринцев повернулся лицом к моему заместителю и начал излагать ему суть дела. Все это на повышенных тонах. Я неоднократно его просил, чтобы он повернулся ко мне и продолжил разговор со мной, так как он пришел на личный прием ко мне и это я уполномочен решать такие вопросы. Такое же замечание гражданину Багринцеву сделала и адвокат.
Через 10 дней после этого дисциплинарная комиссия управления здравоохранения рассмотрела жалобу жительницы Сарани. В итоге было решено наказать директора центрально больницы Сарани выговором. Эту информацию Ержан Нурлыбаев сообщил заявительницы, отправив ей письмо.
— Также 7 марта я сам позвонил гражданке Тишинберг, чтобы встретиться с ней, — рассказал Ержан Нурлыбаев на заседании Совета по этике. – Она попросила, чтобы на встречу приехал и гражданин Багринцев. Я отказал, потому что решил, что в его присутствии не будет продуктивного диалога. В результате наша встреча не состоялась, это и стало поводом для жалобы в Совет по этике.
Члены Совета по этике порекомендовали Ержану Нурлыбаеву быть сдержаннее в общении с людьми и не опаздывать на личный прием. Ведь то, что начальник задерживается, вызывает справедливое возмущение граждан. Народ не обязан бегать за госслужащими и упрашивать их выслушать их проблему.
В итоге Совет по этике не нашел в действиях руководителя облздрава нарушения норм служебной этики госслужащего. Наказывать Ержана Нурлыбаева не стали.
Нужно разорвать цепочку передачи вируса – руководитель управления здравоохранения Карагандинской области Ержан Нурлыбаев
В Карагандинской области случаев заражения коронавирусом на данный момент нет. Это не значит, что можно вздохнуть спокойно: в регионе готовят новые партии масок и антисептиков, планируется закуп оборудования для лечения людей. О том, почему важно продолжать соблюдать элементарные правила гигиены и посвятить, если нужно, две недели карантину, в интервью ekaraganda.kz рассказал руководитель управления здравоохранения Ержан Нурлыбаев.
— Ержан Шакирович, сколько людей сейчас находится в карантине?
— По всей области на карантине сейчас находятся 34 человека – они чувствуют себя хорошо, симптомов болезни нет. И когда мы говорим о карантине, он делится на несколько, скажем так, разделов. На круглосуточном карантине находятся лица, которые были в непосредственной близости или контакте с зараженными, или же они вернулись из стран, отнесенных к 1А категории – сегодня это Иран и Италия. Уровень заболеваемости в разных странах разный, и в динамике он меняется. Где-то снижается – как в Южной Корее и Китае, где-то повышается – как в Иране и Италии. В зависимости от уровня заболеваемости возрастает вероятность инфицирования, в том числе наших граждан, которые были в странах 1А категории. Поэтому Министерство здравоохранения на основании статистических данных, в том числе сведений Всемирной организации здравоохранения, с определенной периодичностью пересматривает отнесение государств к группам с учетом уровня заболеваемости в этих странах. И сегодня в 1А группе находятся Иран и Италия. Это значит, что наши граждане, прибывшие оттуда, подлежат обязательной госпитализации в круглосуточный стационар. Наши земляки, которые находятся на стационарном карантине – это те, кто летели в одном самолете из Италии, и находились в одном помещении с теми, у кого впоследствии диагностирована инфекция. Все жители Карагандинской области были своевременно помещены на карантин, и это делается для них самих. Потому что при появлении первых симптомов мы можем начать своевременное лечение, а от этого будет зависеть исход заболевания. Нужно обезопасить окружающих – в первую очередь близких.
И для наших госпиталей мы приобрели новую мебель, постельное белье, в каждой палате есть умывальник, мыло, санитайзер, антисептик и другие необходимые принадлежности. Да, в каждой палате нет своего туалета и душа, но у нас соблюдается цикличность: пациенты выходят из палаты в сопровождении медработника – в душ или в туалет, поэтому между собой люди не пересекаются, соблюдается график.
На днях общественность взбудоражила публикация карагандинки, вернувшейся из Италии и встревоженной мерами по предупреждению заражения в нашей области. Однако впоследствии она написала о том, что обязательно пробудет в карантине еще 12 дней. Даже если ее первичные анализы покажут отрицательный результат, она хочет обезопасить себя, свою семью, и поэтому останется в стационаре до окончания карантина.
— В Карагандинской области имеются тесты на коронавирус?
— Как проходит сама процедура тестов?
— Чтобы пройти эти тесты, есть определенные показания: у человека должны быть, во-первых, симптомы. И у тех, кто сейчас находятся на карантине, как раз-таки берут тесты. Это мазок из зева и из носа, который отправляется на исследование. В Караганде есть своя вирусологическая лаборатория – она, к слову, находится в одном здании с управлением здравоохранения. Если поступают предварительные положительные результаты, мы отправляем анализы в экспертную лабораторию в Нур-Султане.
— В пятницу, 13 марта, население взбудоражил запрет на массовые мероприятия от управления культуры с целью не усугубить ситуацию. Срок этого запрета до сих пор не определен?
— К сожалению, не определен: прогноз – дело неблагодарное. Если говорить о тех же театрах или кинотеатрах, то в них люди около двух часов находятся в непосредственной близости друг к другу в замкнутом пространстве. И это – идеальные условия для заражения.
— Какие еще меры принимаются в области, чтобы предупредить появление коронавируса?
Что касается антисептиков, то они есть в наших социальных аптеках, но большого размера – примерно по литру, с дозатором, их можно ставить в офисах или в магазинах. В поликлиниках людям дают антисептик при входе и при выходе из учреждения. В аптеках антисептики закончились за пару дней, но сейчас они начнут поступать – от нашего производителя, который находится в Сарани, и мы думаем, что сможем организовать необходимый объем. Насколько известно, этот же производитель начнет выпускать и маленькие карманные антисептики.
Мне недавно прислали фото о том, как идет карантинизация в Китае и Южной Корее:строятся палаточные городки, под карантин выделяются спортивные залы школ и университетов, где разделения между койками нет. Поэтому мы заготовили необходимое количество коек, но вопрос в другом: к людям приходит осознание того, что не всегда первостепенное значение имеют условия, а имеет значение то, что тебе надо изолироваться, чтобы обезопасить себя и других.
— Маски выпускают, антисептики готовят, койки заготовлены. Готовы ли наши медики к борьбе с заражением? Проходили ли они соответствующие курсы?
— Понимаете, суть в том, что коронавирус – это та же самая респираторно-вирусная инфекция. Да, она протекает более агрессивно, и летальность среди определенных групп населения выше. В первую очередь в группу риска попадают лица пожилого возраста, но наши врачи с этой инфекцией знакомы – это не ново. Обучение медики проходят ежедневно в селекторном режиме: мы уже давно перешли на удаленное обучение. Кроме того, среди моих коллег сформирована бригада, которая в случае необходимости возьмет с собой тревожный чемоданчик и отправится в очаг, даже если он будет расположен в городе-спутнике. Они окажут медпомощь там, где это необходимо, за что я им очень благодарен. Это наш долг и обязанность: мы придем, наденем защитные костюмы, будем работать в очаге столько, сколько понадобится – до тех пор, пока не пролечим последнего пациента, а потом все отправимся на карантин. К сожалению, очень много критики обрушивается на врачей и медсестер – в плане того, что кто-то не оказал помощь. Но в карантинные госпитали помещают здоровых людей. И некоторые потом пишут: «Меня врач осмотрел один раз». Но вы ведь здоровый человек – доктор приходит утром, измеряет вам температуру, проверяет все данные, отслеживая, все ли у вас хорошо.
— Есть сведения о том, что вирус не может выжить при температуре воздуха +15 градусов, плохие условия для него создает еще и ветер. В нашей стране и в области – небольшая плотность населения, степи, плюс ветреная погода. Климат может повлиять на защиту от инфекции?
— Климато-географические особенности конкретно нашей области, надеемся, повлияют на положение. Да, у нас невысокая плотность населения, разрозненность и удаленность городов друг от друга, поэтому любой благоприятный фактор будет полезен в нашу «копилку» по предупреждению заражения в регионе. Однако, кроме надежд, и нам самим надо не плошать, конечно.
— Какие еще ожидаются мероприятия по предупреждению заражения коронавирусной инфекцией в Карагандинской области?
— У нас ожидается поставка дополнительных объемов оборудования для лечения пациентов. Это аппарат искусственной вентиляции легких, мониторы, которые помогут отслеживать параметры человека. Навстречу нам пошли промышленные предприятия области, чтобы предоставить для развертывания карантинных госпиталей свои профилактории и санатории за чертой города. То есть, в больших санаториях при необходимости будут развернуты карантины. Хочу отметить, что один из спонсоров помог закупить две капсулы для транспортировки больных – а для таких случаев транспортировка как для традиционных больных не подойдет. Есть специальные капсулы, куда поступает очищенный воздух, из капсулы он выходит обеззараженный. Одна капсула стоит серьезных денег – порядка трех миллионов тенге, и один из спонсоров приобрел две капсулы для нашего региона.
— Ранее уже говорилось о том, что если у работодателей есть возможность перевести подчиненных на удаленный режим работы, то лучше так и сделать. Насколько, по-вашему, это будет эффективным? Ведь есть профессии, где работник не может покинуть свое место.
— Одна из эффективных профилактических мер – разорвать цепочку передачи вируса. Это возможно сделать только благодаря профилактике скопления людей в одном месте. Поэтому быть дома, если есть возможность, перевести всех на дистанционный график работы – идеальный вариант. В том же Китае полтора миллиарда людей – но как дисциплинированно они ушли в дома, выходили по одному, чтобы купить продукты питания и не создавать толпу. И вот несколько дней подряд в этой стране не регистрируются новые случаи заболевания. В Китае высокая дисциплинированность граждан, высокая гражданская ответственность: сказали не проводить массовые мероприятия или большие празднования – не проводят.
— То есть, у нас принимаются те же меры, что принимались и в Китае.
— Да, с поправкой на особенности Казахстана.
— Под угрозой заражения находятся в основном люди старшего поколения. Тем не менее, влияет ли на риск образ жизни или питание человека?
— Ведение здорового образа жизни, куда входит и здоровое питание, всегда благоприятно складывается на общем здоровье человека, на его иммунном статусе. Поэтому это одна из составляющих нашей защиты. Мы говорим ведь сейчас об элементарных вещах: соблюдении правил личной гигиены, но это должно быть постоянной привычкой. Те же карманные санитайзеры помогают нашим детям по дороге в школу, в школе и по дороге домой быть защищенными от каких-либо инфекций.