орская швейная фабрика история
Сага об орском надежно изготовленном костюме
В августе орская швейная фабрика, более известная как «Орника», могла бы отметить свой семьдесят третий год рождения. Увы, этого не случилось. Предприятия не существует. Однако еще многое о нем напоминает.
С бывшими работниками швейки перебираем старые фотографии. Их немного, но все запоминающиеся. На каждой – что-то важное. Вспоминаем, с чего началась швейная фабрика. А начиналась она со старогородских гаражей и складов на территории спиртоводочного завода, где в августе 1941 года разместили эвакуированное из Днепродзержинска оборудование и, конечно же, людей. 26 специалистов швейного дела, 60 рабочих и 194 четыре члена их семей прибыли тогда в Орск.
В помещениях смонтировали станки, расширили цеха, и в двадцатых числах ноября фабрика дала первую военную продукцию.
– Отправляли на фронт теплые ватники, полушубки, брюки, – рассказывает Валентина Бутырина, бывшая с 1987 по 1996 годы директором Орской швейной фабрики.
Она начинала с должности швеи. Наравне со взрослыми трудились 14-15-летние девчонки. Работали в цехах эвакуированные с Украины Мария Леонтьевна Кошевая и главный механик Абрам Михайлович Гриншпак.
За четыре года количество рабочих на предприятии увеличилось до семисот. После войны встал вопрос о переходе на гражданское производство, к тому же не хватало рабочих мест для женского населения города. Пришли к решению, что надо строить фабрику. И вот в 1954-1955 годах на пустыре в Новом городе развернулась стройка.
– В 1958-м запустили только две секции, хотя фундамент установили на месте всех пяти, – продолжает Бутырина. – В 62-м году начала работать секция №3. Но когда в ночь на 8 марта рухнул каркас четвертой секции, строительство предприятия заморозили.
Лишь в начале семидесятых, когда директором ОШФ назначили Ивана Яковлевича Кашарова, дело сдвинулось с мертвой точки.
– Уже через год Батя, как я звала Ивана Яковлевича, возобновил стройку, – при воспоминании о Кашарове, который сегодня живет в Оренбурге, Валентина Николаевна улыбается. – Вскоре мастерицы зашли в новенькие просторные цеха четвертой и пятой секций. Параллельно с этим достраивались гаражи, склады, сюда же перевели сотрудников, которые продолжали выпускать продукцию в седьмом цехе, что оставался на площадях спиртоводочного завода.
Вокруг фабрики развернулся целый микрорайон – жилые дома, детские сады, школы. Работали школа ФЗО, швейное училище. В 1978 году запустили свою котельную. Неподалеку от села Банное начали возводить пионерский лагерь «Салют». Выезжали на строительство большим коллективом. Жили на берегу реки в брезентовых палатках, строили лагерные домики, столовую на триста мест, весной высаживали деревья и благоустраивали территорию. Появился у фабрики свой свинокомплекс в поселке Джанаталап, на базе которого даже коров развели, чтобы обеспечить работников мясом и молоком. Трудилось к тому времени на швейке около четырех тысяч орчан.
Руководство предприятия договаривалось с трамвайным парком и автопарком о выделении транспорта на перевозку сотрудников. Позже ОШФ стала заказывать автобусы, так как работать приходилось и в выходные.
– В коллективе все друг друга понимали, – говорит Бутырина. – Когда меня избрали начальником цеха, нужно было попросить девушек выйти на очередную смену в субботу, такие смены только входили в практику. Просьбу я озвучила, но никто ее не поддержал, кто-то даже возмутился. Зашла я в свой кабинет и расплакалась. А субботним утром с первым трамваем приехала на фабрику, зашла в цех и обомлела: все мои девчонки были у станков. У меня даже слезы на глазах выступили.
Как вспоминают мастерицы, рвачей в цехах не было, шили качественно, трудились в две смены с 7 утра до 12 ночи. Процесс шитья был беспрерывным. Села швея за станок, включила машинку, и трехчасовой «конвейерный» процесс пошел. После 25-минутного перерыва – вновь за работу. И так каждый день.
Кстати, первое импортное оборудование поступило на орскую фабрику в 1971 году. Второй поток станков пришел спустя семь лет.
– Честно говоря, нас хуже обеспечивали, чем московские и ленинградские фабрики, – уточняет Валентина Николаевна. – Мы всегда выпрашивали и ничего зазорного в этом не видели. Не только в оснащении фабрики возникали проблемы. Наши мастерицы не имели права, к примеру, переделывать фасоны костюмов – моду диктовал челябинский дом моделей. И даже если у брюк не в том месте собирались складки, орские швеи с этим ничего поделать не могли. Хотя видимые недочеты старались исправить. Их за это благодарили покупатели.
Более 60% госзаказа – для школ, армии – выполняли на фабрике. Бывали случаи, когда солдаты, сыновья швей, писали домой: «Мама, спасибо за обмундирование, сшитое родными руками!». А в конце восьмидесятых – начале девяностых все зашаталось. Фабричные волновались, пребывая в состоянии растерянности и практически голодая без зарплаты. Конкурсы профессионального мастерства регионального, республиканского значения больше не проводились.
– Я была уверена, что у нас останется госзаказ, – продолжает Валентина Бутырина. – Мы переименовались в ОАО «Орника». Знаете, кстати, как расшифровывается? Орский надежно изготовленный костюм! Так вот, мы наши костюмы продолжали качественно шить и поставлять государству. Расширили ассортимент, шили и куртки, и постельные принадлежности. Но уже в 95-м долг государства перед нами составил 2 миллиарда 800 миллионов рублей, которые отдали спустя три года.
Но перед этим расчетом и уходом Бутыриной с должности гендиректора «Орники» было сделано немало.
– Решили мы в девяностых клуб для наших работников построить, – говорит Бутырина. – Собираться в здании, которое располагалось во дворе фабрики и на две трети использовалось как склад готовой продукции, было неудобно. Запроектировали здание справа от фабрики. При строительстве не хватило кирпича и цемента. Поехала я на новотроицкий цемзавод, попросила у замдиректора хотя бы десять тонн цемента. Сначала не давал. Но после моей фразы о том, что «я – одна баба-директор предприятия в Оренбуржье; не прошу не серег, ни шуб, ни сапожек красных, прошу цемента», рассмеялся: «В таком случае даю тридцать тонн – хватит?» Хватило! За кирпичом отправилась к зампредседателя облисполкома. Сначала тоже отказывался помочь. А я пригрозила, что буду стоять в его кабинете на коленях весь день. И если не выдаст нужное, то приду завтра, послезавтра и опять стану на колени в углу. Тоже посмеялся – и выписал кирпич. Так что клуб со спортзалом мы все-таки достроили, 450 стульев завезли. Куда их дели мои последователи, теперь можно лишь гадать. В апреле 1997 года здание продали, сейчас там магазин. Свинокомплекс передали совхозу «Заречному». Мечты о новых цехах в соседних районах канули в Лету. Ничего нового мы не открыли. Просто пытались выжить. Я до последнего думала: фабрика выкарабкается, ведь таких махин по стране всего пять, значит, будущее у нас должно быть. Но будущего не получилось.
В 2002 году на фабрику пришел директор ООО «Оренбургшвейпром» Сергей Яковлев, который прежде работал в газовой отрасли. С этого и началась гибель швейки. В 2012-м работники фабрики узнали, что на предприятии с корнем «рвут» оборудование, а часть помещений из-за долгов по кредитным обязательствам распродают. Кредиторы предприятия совместно с приставами вывезли остатки швейного оборудования в счет 17-миллионного долга. В здании разместилась очередная торговая точка. Вскоре приказал долго жить и профессиональный лицей №2 на «Ленкоме».
– К сожалению, не нашлось ни у фабрики, ни у лицея хорошего руководителя, – сетуют бывшие работники «Орники». – Яковлев получил два года колонии общего режима за то, что сознательно довел предприятие до банкротства. Но чего уж теперь. После драки кулаками не машут. Предприятие не вернешь…
Тревожный декабрь трикотажной фабрики
Сейчас в семь утра на остановках не так много желающих уехать, а в своё время ранним утром Орск кишел, словно муравейник. Город активно просыпался. Зажигались огни на предприятиях. С шутками-прибаутками ехали на работу заводчане в переполненных автобусах и трамваях. Людской поток на проходных напоминал широкую реку.
Орская трикотажно-бельевая фабрика жила такой же размеренно-напряженной жизнью. Здесь в 70-80-х годах прошлого столетия работали почти две с половиной тысячи человек. Сотрудники красильно-отделочного цеха трудились в три смены, остальные – в две.
– Мощность фабрики была рассчитана на 17 млн изделий в год, – рассказывает первый начальник красильно-отделочного цеха Орской трикотажно-бельевой фабрики Юлия Качурина. – Тогда престижно было досрочное освоение мощностей. По результатам десятой пятилетки мы вышли на проектные мощности и шли с опережающими темпами. Впоследствии даже открыли филиалы в Халилово, Ясном.
Мне, как и многим другим представителям молодого поколения, сложно даже представить, какой была эта фабричная жизнь, впрочем, как и сама фабрика: в здании с прошлого года расположился торговый центр.
– А как все начиналось! – восклицают работники предприятия. – Строились просторные корпуса, завозилось новейшее оборудование, требовались на работу новые сотрудники.
Юлия Качурина приехала в Орск вслед за мужем в октябре 1966 года, когда строители приступили к возведению в главном корпусе цокольного этажа.
– Посредине промплощадки стоял барак, половину которого занимало управление фабрики: директор, главный инженер, бухгалтер, – вспоминает собеседница. – На мой приезд директор строящейся фабрики Валентин Петрович Коростелин отреагировал с юмором: мол главный корпус еще строим, а химик уже приехал! Строительство предприятия, кстати, сопровождалось массой перипетий. Когда пришла пора пуска фабрики, акт о ее приемке не подписала бассейновая инспекция – из-за отсутствия очистных сооружений. Нам удалось добиться утверждения проекта. Правда, фабрику ввели в строй без красильно-отделочного цеха. Через полгода построили очистные, и тогда заработали все цеха.
Перипетии возникали еще и до закладки фундамента орской трикотажки. Проектно-изыскательские работы начались в 1954 году. Первым свет увидел проект, по которому объект намечали строить в Железнодорожном районе Орска. А в декабре 60-го было рассмотрено предложение о строительстве фабрики в районе хлебозавода, западнее нефтеперегонного и асфальтового заводов. Однако комиссия отказалась от обоих проектов: места для строительства были пустырями, удаленными от жилого сектора, не были обеспечены инженерными коммуникациями и подъездными путями.
В августе того же года появился третий проект застройки. По нему строительство предполагалось в северной части Нового города на пересечении улицы Тагильской и проспекта Ленина. Кстати, в районе этого квартала, исходя из генплана города 1947 года, намеревались построить крытый рынок, гостиницу-гараж и даже кинотеатр.
Но, в конце концов, утвердили лишь четвертый по счету проект – на Парковой площади по проспекту Сталина (ныне Мира). Правда, орская «Водоканализация» поначалу не соглашалась прокладывать трубопровод к месту будущей фабрики.
– Красильное производство было связано с большим потреблением воды, поэтому нас не брали на обслуживание, – поясняет Качурина. – Хотя трубы все же провели. Возвели главный корпус. Неподалеку расположились красильно-отделочный корпус и отдельные подсобные строения: для химводоочистки и теплоснабжения.
Пуск фабрики состоялся 31 декабря 1968 года, когда Министерство легкой промышленности СССР издало указ об утверждении акта приемки в эксплуатацию пускового комплекса Орской трикотажно-бельевой фабрики.
Спустя два десятилетия фабрика достигла больших высот в дизайне. Работали талантливые художники-набивнисты, художники-модельеры. Большим подспорьем для предприятия была фотопечатная машина, на которой делали набивные рисунки. Только не вся продукция получалась хорошего качества: то строчка на комбинации кривая и редкая, то воротник перекошен, то цветы на майке не пропечатаны.
– Люди стали более требовательными, – уточняет Юлия Михайловна. – Хотя наш товар стабильно расходился, особенно женское и детское белье из чистого хлопка. Покупатели всегда говорили: может быть, они эстетически не столь эффектны, зато у них продолжительная носка. Запад уже в те годы был настроен на выпуск «конфеток» с очень слабой физико-механикой. Сейчас качество поступающего на рынки нашей страны товара ухудшилось в разы. Смотришь на китайские вещи: швы перекошены, нитки торчат, изделие красится, а время носки – от силы пару месяцев. Вы даже не представляете, сколько нервов мы друг другу перепортили когда-то, чтобы избежать подобного на фабрике! В итоге качество изделий улучшили намного. Нам важно было, чтобы полотна не линяли, не выгорали, стирались и кипятились без деформаций. Не зря же иностранцы скупали у нас чисто льняные и хлопчатобумажные изделия. Мы сотрудничали с американцами, итальянцами. К нам приезжали специалисты из Могилева, Витебска, Ивантеевки. Мы сами часто ездили на другие фабрики обмениваться опытом…
…В какой-то момент я окунулась в середину шестидесятых, когда яркой звездой зажглась на фоне серого центра города, где некогда располагались бараки и сараи, в которых поутру встречали людей своим кукареканьем петухи, орская трикотажка. С течением времени исчезли из района и петухи, оставленные своими хозяевами, и даже название улицы, на которой располагалось предприятие.
– Улицу Трудовую по документам ликвидировали, – уточняет старший научный сотрудник Орского краеведческого музея Елена Нижник. – Однако два здания на улице-призраке какое-то время числились: небольшое строение во дворе за гостиницей «Урал» и сама трикотажная фабрика, зарегистрированная по адресу: ул. Трудовая, 19а. Теперь от той улицы остался один дом – за гостиницей.
Бывшим работникам фабрики, конечно, обидно, что все так изменилось.
– Со слезами на глазах вспоминаем мы прежние времена, – говорит Юлия Качурина. – Сколько раз приходилось выходить на работу даже в субботу. А какие были конкурсы между нашей и актюбинской трикотажной фабрикой! Мы жили здорово одной большой семьей. Люди стремились на фабрику, где были стабильность, хорошие зарплаты и отличный коллектив. А потом страну залихорадило, и легкая промышленность сошла на нет. Хотя мы держались до последнего.
В начале трудных девяностых фабрику возглавил Василий Васильевич Любатинский, до этого занимающий должность замдиректора по строительству. В качестве руководителя он проработал 18 лет.
– Он пришел в трудное время, – подчеркивают работники трикотажки. – Но в свете тогдашних перемен все-таки сохранил производство. Он бы и дальше тянул предприятие. Но для руководителей, под чью «крышу» мы попали, главным было выжать из фабрики последние соки, не оставляя ни копейки.
Предприятию тогда перекрыли все рынки сбыта. После дефолта собственные оборотные средства резко сократились.
– Ссуды мы брали и в 70-х годах, но тогда деньги были государственные, – объясняет Качурина. – Была и система реализации – оренбургская оптовая торговая база, куда предприятия поставляли свою продукцию, а нам перечисляли деньги. Потом появились банки негосударственные, оренбургскую базу убрали, и предприятия стали напрямую искать рынки сбыта, чтобы выплатить кредиты и выдать зарплату рабочим. У нас появились долги перед банками, работать стало невозможно. Предприятие переименовали в орскую трикотажную фабрику «Ника».
Переименования следовали одно за другим. В последние годы московские хозяева перевели трикотажку в мини-формат. Импортное оборудование – немецкое, итальянское, австрийское – порезали и сдали в металлолом. Не пощадили и красильно-отделочный цех, где стояло самое мощное оборудование длиной практически во все стометровое помещение. А в декабре прошлого года были уволены последние пятьдесят работниц последнего – швейного – цеха орской трикотажки. Сейчас, как поясняет замдиректора Орской трикотажной компании по социальным вопросам Валентина Новикова, с ними полностью рассчитались по зарплате и даже трудоустроили. А на территории бывшей трикотажки, кстати, все еще работает экспериментальный цех дизайна.
Контрагент ООО «ОШФ «ОРНИКА»
Краткое досье
ИНН | 5614029184 |
Находится | обл. Оренбургская, г. Орск aдрес |
Возраст | 3 года 11 месяцев |
Деятельность | Производство спецодежды |
Масштаб деятельности | |
Учредитель | Ерисова Наталья Анатольевна (100%; 15 тыс. руб.) |
Руководитель | Иванов В. А. (конкурсный управляющий) |
Обратите внимание
Полное досье контрагента
Общие сведения
Полное наименование организации: ООО «ОРСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА «ОРНИКА»
ИНН: 5614029184
ОГРН: 1065614060214
Место нахождения: 462420, обл. Оренбургская, г. Орск, ул. Ленинского Комсомола, 43
Вид деятельности: Производство спецодежды (код по ОКВЭД 18.21)
Статус организации: коммерческая, ликвидирована (прекращение деятельности юридического лица в связи с его ликвидацией на основании определения арбитражного суда о завершении конкурсного производства)
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)
Регистрация в Российской Федерации
Организация ООО «ОРСКАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА «ОРНИКА» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 14 лет назад 4 декабря 2006.
Чем занимается организация, виды деятельности
Основной вид деятельности организации: Производство спецодежды (код по ОКВЭД 18.21).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
18.22 | Производство верхней одежды |
18.24 | Производство прочей одежды и аксессуаров |
18.24.3 | Производство аксессуаров одежды из кожи; производство одежды из фетра или нетканых материалов; производство одежды из текстильных материалов с покрытием |
18.24.4 | Производство головных уборов |
18.30.2 | Производство одежды, аксессуаров и прочих изделий из меха, кроме головных уборов |
51.16.1 | Деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями |
51.42.1 | Оптовая торговля одеждой, кроме нательного белья |
52.42 | Розничная торговля одеждой |
60.24 | Деятельность автомобильного грузового транспорта |
Где находится ООО «ОШФ «ОРНИКА», юридический адрес
ООО «ОШФ «ОРНИКА» зарегистрировано по адресу: 462420, обл. Оренбургская, г. Орск, ул. Ленинского Комсомола, 43. ( показать на карте )
По данному адресу также числятся следующие организации (включая ликвидированные):
Возможно, это связано с тем, что адрес не был уточнен после регистрации. В противном случае есть угроза признания адреса адресом массовой регистрации юридических лиц.
Кто владелец (учредитель) организации
Учредителем ООО «ОШФ «ОРНИКА» является:
Учредитель | доля | стоимость | с какой даты |
---|---|---|---|
Ерисова Наталья Анатольевна (ИНН: 561500200308) | 100% | 15 тыс. руб. | 04.12.2006 |
Кто руководит ООО «ОШФ «ОРНИКА»
Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)
ООО «ОШФ «ОРНИКА» не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.
Финансы организации
Уставный капитал ООО «ОШФ «ОРНИКА» составляет 15 тыс. руб.
Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).
Лица, связанные с ООО «ОШФ «ОРНИКА»
На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:
Последние изменения в ЕГРЮЛ
Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.
Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.
Светит незнакомая звезда.
. над Орской швейной фабрикой
Над этим многострадальным предприятием действительно взошла новая звезда. Московская компания «Литтл стар», что в переводе означает «маленькая звезда», открывает здесь мощное пошивочное производство.
Компания «СТС» (новый собственник производственных площадей Орской швейной фабрики) предоставила в аренду помещения серьезному инвестору, одному из самых успешных швейных предприятий России, которое производит высококачественную одежду для новорожденных, трикотажные изделия и детские постельные принадлежности.
Благодатный свет «Маленькой звезды»
Читатели «ОХ», вероятно, помнят наши многочисленные публикации, связанные с нелегкой судьбой коллектива швейной фабрики (ныне «Оренбургшвейпрома»). Забастовки в связи с невыплатой зарплаты, судебные иски к администрации по тому же поводу, массовые увольнения, огромные долги. Весной текущего года кредиторы предприятия совместно с приставами начали вывозить швейное оборудование в счет 17-миллионного долга… Руководство города, области и лично губернатор Ю. Берг пытались помочь в ликвидации многолетней кризисной ситуации. Два месяца назад не без их усилий был найден московский инвестор — руководитель ООО «Милано» Б. Ступеньков. На него возлагались большие надежды по оживлению Орской швейной фабрики. Он приезжал в Орск, осмотрел производственные цеха, наобещал золотые горы и исчез. По информации из неофициальных источников, интерес к орской фабрике у него пропал. А производство, которым занимается генеральный директор «Оренбургшвейпрома» С. Яковлев, простаивает. На сегодняшний день весь коллектив швейников отправлен в отпуска без содержания.
Но поиски нового инвестора продолжались, и вот наконец на горизонте появилась «Маленькая звезда». И теперь уже нет сомнения: свет ее будет благодатным. Инвесторы настроены серьезно. Они решили поднять швейную фабрику, устроить людей на работу. С ними подписан договор аренды. Получена первая предоплата. Уже завозится хорошее импортное оборудование нового поколения, делается ремонт помещений. Москвичи намерены работать здесь не один год.
Землячка не подведет
Кстати, Е. Говорухина, генеральный директор компании, коренная орчанка. Покинула наш город 18 лет назад. Швейным производством занимается 12 лет. Давно искала фабрику для расширения своего производства. Рада, что продолжит свой бизнес в родном городе, а заодно и поможет землякам выйти из кризисной ситуации.
Как выяснилось, продукция компании «Литтл стар» пользуется спросом по всей стране. Во многих крупных городах России — от Владивостока до Калининграда — есть магазины, реализующие ее товары. В чем же секрет успеха? В европейском качестве. Во множестве оригинальных элитных моделей, которые разрабатывает конструкторский отдел. «Маленькая звезда» может представлять Россию на мировом уровне, конкурирует сейчас с Польшей, Италией, Францией.
Из первых уст
Е. Говорухина, генеральный директор ООО «Литтл стар»:
— Мы законодатели детской моды для новорожденных. Ассортимент продукции — до 600 моделей. Некоторые конкуренты воруют наши модели, но на одну их подделку есть уже 10 новых.
Участвуем во Всероссийской выставке «Мать и дитя», «Мир детства». Получаем дипломы, золотые медали. Мы никому здесь конкуренции не составим. У нас своя политика, своя продукция, свой стиль.
Приглашаю всех, кому нужна работа. Для начала требуется 100 швей. В перспективе готовы трудоустроить 500 — 600 человек. Будем охотно принимать на работу выпускников профессиональных училищ. Если даже у молодых людей нет профессиональной подготовки, но есть желание работать, обучим. За молодежью — будущее нашего предприятия. Расценки на оплату труда привозим сюда московские. Так что уровень зарплат значительно повысится в сравнении с тем, который сложился в «Оренбургшвейпроме», где зарплата швеи составляет 6 — 7 тысяч рублей в месяц.
У нас при отлаженном производстве люди смогут получать 15 тысяч и выше. Оплата труда сдельная. Готовы оценить работу по достоинству.
Вторая жизнь фабрики
Новому собственнику швейной фабрики — компании «СТС» — принадлежит 2/3 площадей зданий и сооружений. О том, как их планируется осваивать, мы попросили рассказать генерального директора В. Горбунова.
— Площади в нашем распоряжении огромные, более 17 тысяч квадратных метров. Хочется, чтобы они не пустовали, приносили людям пользу. С теми площадями, которые внутри фабрики, проще. Там склады, производства, небольшие магазины стали появляться.
А вот трехэтажное здание осваивать тяжело. Цокольный этаж компания «СТС» будет готовить под торговлю. Уже начали делать ремонт. Заказали проект благоустройства. После его защиты в архитектуре обеспечим благоустройство со стороны Дома быта швейной фабрики с главным входом. У нас уже есть арендаторы по торговле: компания «Лимпопо» (детские товары) занимает порядка 1200 квадратных метров. Сейчас мы делаем для нее ремонт.
Наша фирма намерена развивать и свою торговлю. Занимаемся корпусной и мягкой мебелью. Поэтапно будем осваивать 2200 квадратных метров. То есть весь цокольный этаж будет занят.
Первый этаж тоже отдадим в дальнейшем под торговлю. А второй и третий этажи предназначены для производства и офисов. Главный арендатор — московская швейная компания. Готовы всячески помогать ей в становлении и развитии швейного производства. Так что вторая жизнь швейной фабрики будет насыщенной и плодотворной.
Из досье «ОХ»
У компании «СТС», которой 18 лет руководит В. Горбунов, богатая биография: производственная деятельность, строительство, торговля, общепит, недвижимость… Во всех сферах достигались хорошие результаты. Компания внесла значительный вклад в социально-экономическую жизнь города.
Городские власти неоднократно отмечали высокую активность предпринимателя. А за участие в благотворительных делах на благо православной церкви Виктор Васильевич имеет высокие церковные награды.