панеш каплан мугдинович биография
Жилье твое? Стало — мое!
Обманутых вкладчиков водят за нос уже 8 лет
Краснодар криминальными эпизодами обмана дольщиков не удивить. Видели мы здесь всякое. В том числе и такое, от чего у всякого честного человека, даже оставшегося в стороне и никоим образом не пострадавшего, сжимается сердце. И еще сильнее обостряется чувство собственной ненужности: в каком же «социально ориентированном» государстве мы живем, если ему, этому государству, нет до нас никакого дела?
Это если нас, конечно, не принуждают оплачивать вновь выросшую коммуналку, не забирают служить в армию, не зовут на выборные участки голосовать. Если сильно постараться, можно вспомнить и еще пару вариантов, когда мы вдруг становимся важны и необходимы и о нас вспоминают. Пару — вряд ли больше. Во всех остальных случаях мы этой власти — законодательной ли, исполнительной, судебной ли — и даром не нужны. До лампочки.
Вот как в случае с обычными краснодарцами, которые отдали деньги застройщику и наивно полагали, что он вскоре вручит им ключи от новых квартир. Не дождались. Которые потом долго выстаивали в очередях к недоступным «слугам народа», чтобы те вступились за обманутых, наивно рассчитывая на понимание. Не дождались. Которые затем месяцами ждали решения людей в черных мантиях, опять же, наивно пребывая в уверенности, что дело суда — наказывать виновного и воздавать справедливость пострадавшему. Ну, вы и сами уже поняли — не дождались. Не судьба. Потому что родились в стране, которую любят, и жизни без нее не мыслят, но живут в государстве, которое не любит их самих.
Эта история об обманутых вкладчиках началась так давно, что, кажется, пора бы ей и завершиться. Ан нет! У нее словно нет срока давности. Она все тянется, тянется… Хэппи-энда как не было, так и нет; более того, им и не пахнет. Но без вины виноватые люди ждут: а вдруг чудо произойдет.
Начало. Чинно, благородно…
В марте 2004 года у боссов двух компаний возникла мысль объединиться и совместными усилиями построить жилой дом на улице Стасова, 183. Сказано — сделано: ОАО «Краснодарстрой», выступившее в качестве заказчика-застройщика, и горячеключевское ООО «Стройинвест», ставшее генподрядчиком, подписали договор простого товарищества. Подписи на документе, который к настоящему моменту видели уже десятки представителей чиновного и судейского люда, со стороны акционерного общества поставил его гендиректор Гиса Хот, со стороны партнера по общему бизнесу — директор Петр Литовчук.
Все было оформлено чинно, благородно. По закону. В числе прочего, «Краснодарстрой» обязался взять на себя оформление права аренды земельного участка, где планировалось строительство, и понести 45,15% расходов по возведению объекта; «Стройинвест» вложился в совместное предприятие лицензией на строительство и подрядился оплатить 54,85% затрат на строительство. Плюс ко всему, обе высокие договаривающиеся стороны не пренебрегли упоминанием в документе об иных нематериальных активах, которые должны были стать неотъемлемой частью в деле реализации проекта, — профессиональных знаниях, навыках, умениях, деловой репутации.
Сегодня цена этой репутации стала известна. Наверное, высокой ее назовут немногие. Но тогда потенциальные покупатели шли косяком. Как же — отличный район, очень даже адекватные цены, вполне приемлемые сроки сдачи объекта. Повышенный спрос квадратным метрам обеспечивали общая ситуация на рынке и психология людей: жилье дорожало и дорожало, превратившись в отличный инструмент инвестиций, а покупатель был непуганый: до кризиса оставалось еще несколько лет. Да и «кидали» кубанцев тогда не с таким вкусом и размахом.
Между тем, близился роковой 2009-й, когда стало окончательно ясно — ничем хорошим для дольщиков, заключавших договоры со «Стройинвестом», эта история не завершится.
Когда в товарищах согласья нет…
Вложившиеся в жилье люди, у которых давно уже лопнуло терпение, обнаружили, что не все ладно и между двумя партнерами по товариществу, а это только ухудшает положение дел горе-вкладчиков.
Доподлинно неизвестно, какая уж кошка пробежала между руководителями компаний, но факт: между строителями началась война за метры. Еще в середине лета 2008-го Гиса Хот и Петр Литовчук подписывали документы, подтверждающие, каким образом две организации распределят квартиры. Но уже в 2009-м стало очевидно, что былому взаимопониманию наступил конец: преемник Хота — гендиректор Батырбий Панеш обратился в прокуратуру. Претензии «Краснодарстроя» к фирме-партнеру были многочисленны и заняли не одну страницу жалоб.
Основными оказались финансовые сложности во взаимоотношениях: компаньоны не сошлись в оценке сумм долга друг другу. Следствием этого стала удивительно благородная забота Панеша о вкладчиках: гендиректор решил не проводить погашение имеющейся задолженности перед компанией-партнером (между прочим, 20,7 миллиона рублей) — «во избежание нарушения прав и законных интересов и предотвращения стихийных возмущений дольщиков ООО «Стройинвест».
Хочешь — не хочешь, а вспоминается поговорка насчет волка, который озаботился об овцах.
Также звучали опасения, что по вине «Стройинвеста» будет сорвана сдача в эксплуатацию объекта, назначенная на 4-й квартал 2009-го. Кроме того, с 2004-го года прошло столько времени, что успело измениться и само законодательство — генподрядчик лишился права заключать договоры с дольщиками. А значит, сделал очень выгодный для «Краснодарстроя» вывод генеральный директор Батырбий Панеш в своем заявлении в прокуратуру, не имеют юридической силы ни договор простого товарищества, ни заключенные «Стройинвестом» с гражданами договоры долевого строительства.
Вот так, может быть, не очень этично по отношению к недавнему партнеру, но зато с каким — в перспективе — гешефтом! И пошло-поехало. Суды, суды, суды… Вскоре победитель в этой войне просматривался вполне однозначно: поле битвы юридических служб оставалось за «Краснодарстроем». Именно позицию этой компании раз за разом, следуя букве закона, поддерживали люди в мантиях. И в апреле 2010 года решением Арбитражного суда Краснодарского края «Стройинвесту» в выделе квартир в соответствии с причитающейся долей было отказано — таким образом, предприятие оказалось лишено возможности отдать людям давно проплаченные ими квартиры.
Миллионы на ветер
Споры хозяйствующих субъектов — вещь нудная и человеку, не знакомому с разного рода юридическими нюансами и уловками, едва ли понятная. Однако есть вещи, которые доступны не только юристу, съевшему собаку в правовой казуистике. Возьмем тот же «Стройинвест», который, стоит допустить, на вполне законных основаниях был признан несостоятельным.
Итак, все, вроде бы, правильно. Компания Литовчука выставлена вон и права реализации квадратных метров лишена. Но позвольте, предприятие за период с 2004 года, когда был заключен договор простого товарищества с «Краснодарстроем», по 2009-й включительно, когда между компаниями началась междоусобица, вложило в строительство жилого здания на Стасова, 183 ни много ни мало — 63 миллиона рублей. Такую сумму насчитала прокуратура Горячего Ключа, тщательно проверившая компанию вдруг ставшего правонарушителем Петра Литовчука. При этом нецелевого использования денежных средств, которые были внесены участниками долевого строительства, в надзорном органе не выявили. То есть, худо-бедно, но предприятие выполняло свои обязательства перед вкладчиками.
А в итоге «Стройинвест» остался с носом. Дело, впрочем, даже не в этом. Дело в людях, которые долгие годы ждали квартиры, а затем выяснили, что 23 сентября 2010 года ООО было признано арбитражным судом банкротом, а уже 30 сентября «Краснодарстрой» ввел спорный объект в эксплуатацию — разумеется, с оформлением своих прав на него. Полностью проигнорировав вкладчиков, которые когда-то заключали договоры со «Стройинвестом». Действительно, зачем отдавать людям жилье, когда эти квадратные метры можно продать еще раз.
Понятно, что вкладчикам такой расклад сильно не приглянулся. Кроме судов, они стали обивать пороги разного рода властных структур и слать туда письма — настойчивые и убедительные. А как иначе? Если в конце 2004-го за небольшую «однушку» площадью 39 квадратов они отдавали примерно 550 тысяч рублей — около 13 тысяч за метр, то сейчас такая же квартира стоит раза в три-четыре дороже. Что ж, дарить жилье аферистам, кем бы они ни были.
Только во власти к ходокам большого интереса не проявили. Обычная, в общем-то, ситуация — ходят тут всякие, работать мешают. И в ответ чиновники забомбардировали обманутых людей своими отписками. Что другое — не очень, но вот писать тонны пустых по сути своей бумаг государственные и муниципальные служащие умеют. Иногда кажется, что в этом и состоит смысл их работы, которую мы по наивности своей оплачиваем в виде налогов из собственных карманов.
Письма получили, наверное, все представители пресловутой вертикали власти: от муниципалитета до администрации президента. Толку — ни на грамм. Главная мысль всех отписок в том, что, дескать, вы пишете в органы исполнительной власти, и на судебную ветвь и ее решения мы повлиять никак не можем. Независимая она у нас. Также не помогли ни Законодательное Собрание Краснодарского края, ни даже полезный в таких запущенных случаях депутат Государственной Думы Александр Хинштейн. Все как об стену.
P.S. На днях должно было состояться очередное судебное заседание. На него обманутые дольщики, ставшие заложниками чужой интриги и бездействия властей, возлагали особые надежды. Люди уповали на то, что новый судья оценит ситуацию здраво, ориентируясь не только на букву, но и на дух закона. Однако слушание не состоялось. Причина вполне житейская: ответчик, то есть, представитель «Краснодарстроя», на него попросту не явился. Что ж, по нашим временам, когда человек человеку совсем не брат, а умение любыми средствами заработать ценится как высшая добродетель, это вполне нормально. Одно дело — жаловаться на партнера в прокуратуру и бежать в суд, надеясь получить долю компаньона, и совсем другое — спешить на заседание, где оспорят твое право на квартиры, которые ты давно продал…
Срочно требуется чудо!
Случай, о котором мы рассказали, — из разряда вопиющих. Людей обманули, и сделали это максимально цинично. Но виновных почему-то нет. Пытаясь внести в дело хоть какую-то ясность, редакция «МК» на Кубани» отправила запрос в управление по надзору в области долевого строительства Краснодарского края.
Вот какой ответ мы получили. Цитируем, опуская словесную шелуху, которой так богат лексикон чиновников, лишь избранное, действительно важное.
«Управлением по надзору в области долевого строительства Краснодарского края рассмотрен ваш запрос о предоставлении информации о ситуации, сложившейся между ООО «Стройинвест» и ОАО «Краснодарстрой», по строительству объекта недвижимости, расположенного по адресу: г. Краснодар, ул. Стасова, 183.
…В части запроса об оценке правового статуса граждан, заключивших договоры долевого участия с ООО «Стройинвест», предметом которых является получение квартир в объекте недвижимости, расположенном по адресу: г. Краснодар, ул. Стасова, 183, сообщаем следующее.
В настоящее время в производстве Советского районного суда г. Краснодара находится дело по исковым заявлениям обратившихся в редакцию граждан, в том числе к ООО «Стройинвест» и ОАО «Краснодарстрой», о признании права собственности на квартиры. В связи с чем вопрос о наличии либо отсутствии прав требования участников строительства у граждан-заявителей отнесен к компетенции судебных органов».
Подпись: Руководитель управления О.В. Корниенко.
Все остальное — в том же духе. В стиле «не был, не состоял, не привлекался». Управление расписывается в своей неспособности защитить права краснодарцев. О том, как эти права защищают в судах, мы вам уже рассказали. В итоге — замкнутый порочный круг, разорвать который способно только чудо.
Вместо жилья — долгострой
Проблема с обманутыми дольщиками в Краснодаре — острее некуда. В прежние годы здесь пошустрили многие застройщики с темной репутацией. И оставили после себя лишь долгострой, «забыв» отдать людям жилье, за которое те честно заплатили.
По официальным данным, с привлечением бюджетных средств планируется ввести в эксплуатацию 107 тысяч квадратных метров жилья для обманутых дольщиков. Всего квартирами предполагается обеспечить свыше 2 тысяч человек. Средства на завершение строительства домов будут выделены в рамках муниципальной целевой программы «Жилище». Из краевого и городского бюджетов на обеспечение инженерной инфраструктурой проблемных объектов направят 452,6 миллиона рублей.
В целевую программу включены восемь наиболее крупных объектов-долгостроев Краснодара, работы на которых остановились шесть–семь лет назад. Наибольшее количество домов (на улицах Бабушкина и Карякина, Рождественской набережной и Дмитриевской дамбе) строилось компанией-банкротом «ДСК». Также должна быть профинансирована инфраструктура ЖК «Изумрудный» и «Наутилус» компании «Стройинтеркомплекс» и объект по улице Вавилова, где застройщиком выступало ООО «Интерконтиненталь».
Панеш Батырбий Мугдинович
Батырбий Панеш родился 30 ноября 1969 года в городе Майкоп, Республика Адыгея. Первое высшее образование молодой человек получил в 2000 году на юридическом факультете Адыгейского государственного университета. Позднее, получил диплом Кубанского государственного аграрного университета, по специальности «экономист».
В 2011 году Панеш Мугдинович занял должность Генерального директора открытого акционерного общества «Краснодарстрой», которая через семь лет обанкротилась.
В марте 2011 года Панеш избран депутатом Государственного Совета-Хасэ Республики Адыгея V созыва. Баллотировался по спискам Всероссийской политической партии «ЛДПР». В парламенте занял пост заместителя Председателя на непостоянной основе комитета по строительству, транспорту, связи и жилищно-коммунального хозяйства.
Панеш Батырбий Мугдинович 10 сентября 2017 года избран депутатом Законодательного Собрания Краснодарского края VI созыва. Член ВПП «ЛДПР». Состоит в комитете по вопросам строительства и жилищно-коммунального хозяйства.
Параллельно, Батырбий Мугдинович занимает должность Первого заместителя директора общества с ограниченной ответственностью «Профстрой».
Женат, воспитывает сына и дочь.
Юбилейная медаль «90 лет Уголовному розыску МВД России»
Почетное звание «Заслуженный работник промышленности Республики Адыгея»
Почетное звание «Заслуженный строитель Республики Адыгея»
Медаль «Слава Адыгеи»
Панеш каплан мугдинович биография
Дата рождения: 04.09.1974
Образование: Адыгейский государственный университет, 1996федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Адыгейский государственный университет», 2014
Место работы: общество с ограниченной ответственностью «МПК» Пивоваренный завод Майкопский, первый заместитель генерального директора
* Данные для последних выборов, в которых участвовал кандидат
Участник выборов в новостях: Яндекс Google
Участник выборов в социальных сетях: OK
Региональная группа: 1 Республика Адыгея (Адыгея)
Номер в региональной группе: 2
Уровень выборов: Федеральный
Вид выборов: Выборы депутата
Тип выборов: Основные
Место жительства: Республика Адыгея (Адыгея), город Адыгейск
Уровень образования: Адыгейский государственный университет, 1996федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Адыгейский государственный университет», 2014
Основное место работы или службы: общество с ограниченной ответственностью «МПК» Пивоваренный завод Майкопский
Занимаемая должность (или род занятий): первый заместитель генерального директора
Сведения о судимости: —
Республика Адыгея (Адыгея)
Региональная группа: 0 Общая часть списка
Номер в региональной группе: 2
Уровень выборов: Региональный
Вид выборов: Выборы депутата
Тип выборов: Основные
Место жительства: Республика Адыгея, город Адыгейск
Уровень образования: Адыгейский государственный педагогический университет, 1996Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образование «Московский педагогический государственный университет»Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Адыгейский государственный университет»Министерство образования и науки Российской Федерации (учетная степень кандидата экономических наук), 2014
Основное место работы или службы: ООО «МПК» Пивоваренный завод Майкопский
Занимаемая должность (или род занятий): первый заместитель генерального директора
Сведения об исполнении обязанностей депутата на непостоянной основе: депутат Государственного Совета-Хасэ Республики Адыгея 5-го созыва от единого избирательного округа
Сведения о судимости: —
Республика Адыгея (Адыгея)
Номер в региональной группе: —
Уровень выборов: Региональный
Вид выборов: Выборы депутата
Тип выборов: Основные
Место жительства: Республика Адыгея, г. Адыгейск
Уровень образования: Адыгейский Государственный Педагогический Университет, 1996Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский педагогический государственный университет»Федеральное Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Адыгейский государственный университет»Министерство образования и науки Российской Федерации (учетная степень кандидата экономических наук), 2014
Основное место работы или службы: ООО «МПК» Пивоваренный завод Майкопский
Занимаемая должность (или род занятий): первый заместитель генерального директора
Сведения об исполнении обязанностей депутата на непостоянной основе: депутат Государственного Совета-Хасэ Республики Адыгея 5-го созыва
Качество, проверенное временем
Только перенимая новые тенденции, сохраняя надежную репутацию, заслуженную годами плодотворного труда предыдущих поколений, можно обеспечить продукцию высоким качеством
ООО «МПК» Пивоваренный завод Майкопский является лидером в пивоваренной отрасли региона. Об истории и сегодняшнем дне предприятия наш разговор с генеральным директором Капланом ПАНЕШ.
— Каплан Мугдинович, вы возглавляете одно из ведущих и старейших предприятий республики — пивоваренный завод. Почему профессиональный выбор пал именно на эту отрасль?
 |
| Каплан ПАНЕШ — генеральный директор ООО «МПК» Пивоваренный завод Майкопский, депутат Госсовета-Хасэ Республики Адыгея, руководитель Региональной фракции политической партии ЛДПР в Адыгее, член Комитета по бюджетно-финансовой, налоговой, экономической политике, предпринимательству и внешнеэкономическим связям, заведующий базовой кафедрой «Организация экономики и управления на предприятиях пищевой промышленности» Адыгейского госуниверситета, кандидат экономических наук. |
— Чтобы ответить на этот вопрос, давайте вернемся в прошлое. Из истории нашего народа известно, что адыги издревле отличались приготовлением разнообразных блюд и знаменитым гостеприимством. До принятия мусульманства они изготавливали красные и белые вина, бузу, но никогда за столом не было места крепким спиртным напиткам. На большие праздники, например свадьбы, готовили бахсыму (махсыму) — национальный слабоалкогольный напиток из просяной, кукурузной или даже пшенной муки с медом. Рецепт сохранился неизмененным, и до сих пор бахсыма изготавливается в домашних условиях. Процесс ее приготовления схож с варкой пива. Поэтому бахсыма и есть национальное адыгское пиво. На вкус напиток сладковатый и напоминает квас, и алкоголь в нем не чувствуется, но ощущается. По сей день он пользуется заслуженной популярностью. Может быть, страсть к пивоварению у меня от моих прославленных предков.
— Расскажите о вашем заводе.
— Наш завод ведет свою историю с 1882 года. Несмотря ни на какие обстоятельства времени, наше предприятие выдерживало исторические и экономические удары и достойно продолжает свое развитие уже на протяжении 135 лет. Я возглавляю предприятие с 2006 года (на тот момент завод был признан банкротом и практически бездействовал), и за эти годы удалось вывести его в лидеры по производству пивобезалкогольной продукции в нашем регионе.
Пивзавод сейчас является символом города и в последнее время становится популярным туристическим объектом. На базе предприятия действует кафедра Адыгейского госуниверситета «Организация экономики и управления на предприятиях пищевой промышленности», где студенты (на данный момент это 120 человек) одновременно и учатся, и получают навыки практической работы. Это уже готовые кадры для работы на предприятиях республики.
— Пивоваренный завод Майкопский основан в позапрошлом веке. Связано ли ваше производство с тем временем и существует ли какая-то историческая преемственность?
— Конечно. Есть у завода, связанная с вашим вопросом, интересная история. Во время ремонта крыши была найдена старинная бутылка, пролежавшая там 127 лет. Благодаря этой находке мы узнали, что пенный напиток в старину разливался вручную в граненые бутылки с выдавленной на них надписью «Пивовар. завод «Славянский» В.И.Товара». Также наши эксперты изучили архивные документы, связанные с историей пивоварения в Майкопе. Это помогло воссоздать чешскую технологию приготовления напитка XIX века, по которой его варил на нашем заводе первый пивовар Антон Рубеш. Один из сортов пенного напитка как раз изготавливается по этой восстановленной рецептуре.
Связь времен проявляется и в том, что здание Пивоваренного завода, которое было построено в 1882 году, благодаря крупной реконструкции и реставрации до сих пор не потеряло первозданного архитектурного стиля, к тому же в таком же стиле была выстроена и остальная часть предприятия. А постройка XIX века сейчас имеет статус объекта культурного наследия республиканского значения.
— Как сочетаются традиционная рецептура и новые технологии? Что в действительности важнее — традиции или технология?
— Нельзя сказать, что важнее — хмель или солод. Это непременные компоненты для приготовления пенного напитка, именно они придают ему привычный вкус и характерный аромат. Точно также нельзя сказать, что важнее в процессе приготовления — традиции или технологии. Пивоварение имеет богатые многовековые традиции, не соблюдать которые — значит не получить настоящего напитка.
Пренебрегать современными технологиями — значит не идти в ногу со временем и не иметь возможности составлять достойную конкуренцию на рынке.
Я уверен, что только перенимая новые тенденции, при этом сохраняя надежную репутацию, заслуженную годами плодотворного труда предыдущих поколений, можно обеспечить продукцию высоким качеством.
— Есть ли у вашей компании какой-то главный принцип, девиз, вокруг которого строится все остальное?
— «Для Вас, как для себя, с 1882 года!» — эту фразу вы найдете на каждой нашей этикетке. Это и есть девиз нашего предприятия. С него начинается наше производство. Каждый сотрудник предприятия вкладывает свой труд, знания, опыт и, главное, любовь к делу и профессии, для того чтобы потребитель мог получить продукцию лучшего качества.
Когда я начал для себя новое дело — пивоварение, мне дали бесценный совет, которым я руководствуюсь в своей работе вот уже более 10 лет: для варки хорошего напитка нужны 4 составляющие: «Солод, холод, вода и совесть пивовара». Все ингредиенты можно купить, кроме совести. Вот «совесть» и есть основной принцип, вокруг которого и строится вся наша компания.
— Пивоваренная отрасль в стране переживает длительный период падения в результате реализации «Концепции государственной политики по снижению масштабов злоупотребления алкоголем и профилактике алкоголизма», повлекшей за собой ряд ограничительных законодательных и налоговых мер. Как это сказывается на предприятии?
— Для нашего предприятия сдерживающим фактором, связанным с регулированием производства пенного напитка, является увеличение акцизов и запрет с 1 января 2017 года розлива в тару более 1,5 л, что в итоге повлекло за собой снижение объемов производства в I квартале 2017 года более чем на 15%.
На самом деле снижение объемов продаж на нашем предприятии было отмечено по итогам работы 2014 года — на 13% по сравнению с 2013 годом. В следующие годы отмечался рост производства и, соответственно, увеличение выпуска продукции.
— Предприятие модернизирует производство. Что было сделано за последние годы, что запланировано в перспективе? Каковы основные экономические показатели развития производства?
— Чтобы ответить на эти вопросы — самым показательным будет приведение просто сухих цифр, которые наглядно дадут ответ. За 2016 год темпы роста производства составили для пива около 180%, безалкогольная продукция выросла более чем на 100% и питьевая вода — до 123%. За этот же период объем инвестиций в развитие производства составил около 160 млн. рублей. Денежные средства направлены на строительство очередных производственных объектов и модернизацию существующих. И один из масштабных проектов этого года — новый кеговый цех, введение его в эксплуатацию позволит значительно увеличить все возрастающую потребность в розливе напитков.
— Расскажите о продукции завода. Чем вы по-настоящему гордитесь?
— В настоящее время наш завод выпускает 4 сорта пенного напитка. Это продукт натурального брожения, без консервантов и добавок, который не подвергается пастеризации. Также мы осуществляем розлив газированной и негазированной питьевой воды «AQUAФИШТ».
С августа 2009 года налажен выпуск сладкой газированной воды. Это 6 видов напитков по рецепту советских технологов. С 2015 года выпускаем два сорта кваса «Майкопский Честный» и «Добрый Старорусский». Это продукт живого брожения на основе 100%-ного сахарного сиропа, приготовленный по традиционному рецепту из ржаного квасного сусла.
Кроме того, в 2015 году был запущен проект варки крафтового (ремесленного) пенного напитка. Он изготавливается из самого лучшего сырья. Сейчас это 6 сортов с уникальными вкусами и ароматами. К важным событиям, проходящим на заводе, мы приурочиваем варку эксклюзивных сортов, например, к Первому южному форуму пивоваров, прошедшему на заводе в октябре 2016 года, именитый пивовар из Германии Кристиан Кулль варил «Рождественский эль», а совсем недавно известный пивовар И.Гросбах варил пробную партию оригинального крепкого эля, попробовать который можно будет в ближайшие дни. Наши эксперименты не прекращаются, и в будущем наших потребителей ждут новые оригинальные сорта пива.
Не могу сказать, что мы гордимся каким-то определенным сортом или видом продукции. Каждый продукт — это как ребенок, выращенный, выхоленный, возлюбленный.
И мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Впереди — новые вершины, которые нам предстоит покорить.
— Реализует ли предприятие благотворительные проекты, поддерживает ли ориентированные на пропаганду здорового образа жизни, иные социально полезные начинания?
— Благотворительность — это не только часть моей профессиональной деятельности и социальной политики предприятия, но и моя личная гражданская позиция. Перечислять все адреса помощи, думаю, нет смысла. Мы помогаем от души.
А основные мероприятия по пропаганде здорового образа жизни направлены прежде всего на привитие культуры пития и ответственного употребления алкогольных напитков, предотвращение продажи алкоголя несовершеннолетним. Для этого на заводе проводятся экскурсии, на которых все желающие могут посмотреть, как, из чего и в каких условиях мы производим свою продукцию. Экскурсанты, посетившие пивзавод, могут вступить в дегустационный клуб «Эксперт», на заседаниях которого проводятся обучающие дегустации, где люди учатся отличать качественную продукцию от некачественной и разбираться в сортах и видах выпускаемой продукции. Проводятся и городские праздники. Например, совсем скоро в горпарке пройдет ежегодный День кваса и лимонада, основная цель которого — популяризация пития кваса, не только вкусного, но и в первую очередь полезного напитка.
— Вы живете на Кавказе. Что значат для вас традиции дружбы, гостеприимства, семья, долг, работа?
— Я здесь родился и вырос. Здесь сформировался как личность. Величественные горы, бурные реки, щедрые поля и леса будто питают меня своей энергетикой. Не мыслю себя без моей Адыгеи. Бесценные традиции, я бы даже подчеркнул — святые традиции, чтят здесь особенно трепетно: дружба, почитание родителей, верность слову, долгу, гостеприимство… Это, на мой взгляд, незыблемые основы жизни.
А если моя трудовая деятельность приносит пользу обществу, родине, моим соотечественникам, то осознание этого дает понимание того, что я работаю не зря.
— Спасибо, Каплан Мугдинович, за интересную беседу. Желаем лично вам успехов во всех добрых начинаниях, а Пивоваренному заводу Майкопский дальнейшего процветания.