павел александрович хлопин биография

Хлопин Павел Александрович

Директор Государственного бюджетного учреждения культуры города Москвы «Центр культуры и искусства «Меридиан»

Победитель XXIII Московского городского конкурса управленцев “Менеджер года-2019” в номинации “Культура“

П.А. Хлопин с 2010 г. работает в некоммерческих и государственных учреждениях культуры города Москвы.

С июля 2018 г. по январь 2020 г. П.А. Хлопин занимал должность директора «Культурного центра ЗИЛ». За время работы в дирекции он инициировал, организовал и запустил ряд знаковых проектов, результаты которых были направлены на совершенствование культурно-досуговой деятельности в городе Москве и информирование населения о результатах такой деятельности, среди них: программа городского отдыха в «КультЛето», составленная с учётом культурных потребностей москвичей и направленная на повышение активности учреждений в течение летнего сезона. В рамках проекта была реализована сетевая акция — первый открытый «Московский пленэр», посвященный творчеству Айвазовского, в ходе которого москвичи под руководством профессиональных художников смогли создать картины на водную тематику, более чем на 60 площадках города.

Также, при непосредственном участии П.А. Хлопина был реализован проект «Единый день открытых дверей», краудсорсинг-проект «Культурные центры. Будущее».

С января 2020 г. Павел Александрович назначен директором Центра культуры и искусства «Меридиан».

Источник

Павел Хлопин: Принцип культурного максимума

Наш сегодняшний собеседник — директор Культурного центра ЗИЛ Павел Хлопин. Как создать популярное общественное пространство, какими значимыми событиями отметился ЗИЛ в 2018 году — об этом и о многом другом наш диалог.

— Назовите три самых важных события в ЗИЛе в этом году.

— Событий было много, и каждое из них по отдельности — очень важное по своей составляющей. Так что выделить три события будет очень сложно. Летом 2018-го прошло большое количество разноплановых и многолюдных фестивалей — как в нашем здании, так и на нашей парковой территории. К примеру, фестиваль «Veter Fest», фестиваль «Боль». При этом у них абсолютно разная аудитория. Так что в целом можно сказать, что у нас в этом году была хорошая, чёткая и интересная фестивальная программа в летний период. На базе нашего учреждения прошёл первый в истории Всероссийский съезд директоров домов культуры и клубных учреждений Российской Федерации. Другое событие, которое можно выделить — день открытых дверей.

Мы показали посетителям нашу деятельность в новом формате: они прогуливались по пространству, попадали в, казалось бы, обычные места — зал библиотеки, фойе или колонный зал — как вдруг помещения прямо на глазах преобразовывались в творческие площадки, на которых выступали наши коллективы. Эти выступления были междисциплинарными, то есть в коллаборации соединялись различные творческие институции. Мероприятие было полно экспериментов — это новый формат работы. Нам он показался очень удачным, и мы планируем дальше его развивать.

— Работа с такой масштабной площадкой — это наверняка слаженная работа большой команды креативщиков. Могли бы вы немного рассказать о вашем коллективе сотрудников?

— Со всей ответственностью могу заявить, что у нас работают профессионалы с большой буквы. Так сложилось, в том числе исторически, что мы сохранили много творческих коллективов. Мы шутим, что у нас самый молодой коллектив, который работает в рамках государственного задания — ему 25 лет. Это специалисты, которые действительно уникальны и являются единственными в своём роде в Москве, а может, и в России. Конечно же, для того, чтобы работать с такими уважаемыми людьми, у которых есть свои творческие взгляды на всё происходящее, нужен очень качественный менеджерский состав. Мы им тоже очень гордимся. Менеджеры у нас — это молодые люди. Средний возраст — 35 лет. Это люди, при отборе которых я обращаю внимание на следующие компетенции: они должны уметь привносить что-то новое, но и отдавать дань традициям. За счёт современных технологий и современного контента тоже можно сохранять традиции. Нам необходимо соблюдать некие требования в рамках работы с пространством, средой. У нас также очень сильная административно-хозяйственная служба. На прошлой неделе мы отпраздновали 81 год существования нашего учреждения. Последний раз крупный ремонт был в 2010 году. У нас проводится масштабная работа по поддержанию всех коммуникаций и систем в работоспособном состоянии — это огромная работа отличных специалистов, которые умудряются делать это собственными силами. Зачастую проще было бы сказать: «Мы закрыты на капитальный ремонт». Но мы так не делаем. При работе со специалистами мы обращаем внимание на качественно прописанные должностные инструкции, хорошо сформулированные задачи. Кроме того, они должны разделять наши ценности и хотеть работать не только ради денег, но и для улучшения культурного пространства ЗИЛ.

— У вашего культурного центра богатая история. При этом сейчас это современное пространство, которое привлекает большое количество молодых людей. Как найти баланс между сохранением исторического наследия и современностью? Сложно ли это?

— Это действительно непросто, кропотливая работа по формированию сетки мероприятий, контента, по выбору создаваемых клубных формирований — кружков, студий. Здесь есть определённое решение. В своё время в учреждении был сформирован «принцип культурного максимума». По большому счёту это такая матрица, кубик, в котором есть ячейки — они разделяются по трём направлениям деятельности. Сначала — традиционные практики: фольклор, классические формы танца, изобразительное искусство. Дальше — социальные практики: работа с социально неблагополучными категориями, с инвалидами, с пожилыми людьми. Наконец, инновационные практики: новые современные предложения, научные направления, робототехника, сюда же входит профориентация. Следующая ось, которую мы рассматриваем — разделение по видам досуга: развлекательные, развивающие и интеллектуальные. Дальше эту модель мы раскладываем по возрастным категориям: от 0 до 6, от 6 до 14, от 14 до 18 лет… И так далее. Из этого получается такой кубик Рубика. Наша задача — чтобы в каждой ячейке содержалось что-то интересное для всех. Созданную матрицу нужно максимально заполнить, чтобы в каждой ячейке было релевантное предложение — мероприятие, студия или кружок. За счёт того, что мы наполняем эту матрицу, действительно каждый человек может найти для себя что-то интересное. Хочет прийти развлечься? Он найдёт что-то по своим потребностям. Создание и реализация «принципа культурного максимума» — основа нашей работы.

— Как вы определяете, что та или иная задумка будет интересна широкому кругу людей? Собираете ли вы фидбэк или это происходит интуитивно?

— Это комплексная работа. Иногда просто на уровне интуиции, особенно в области новых экспериментов или современного творчества. Но, конечно, и экспертную среду мы тоже привлекаем. У нас есть эксперты по каждому направлению, с которыми мы консультируемся прежде, чем запустить какие-то программы — будут ли они востребованы или не будут. Мы также регулярно пользуемся результатами социологических исследований: у нас есть совместные программы с университетами. Сейчас есть соглашение с Высшей школой экономики по широкому социологическому исследованию внешней среды, направленному на изучение интереса в лекториях и библиотеках. Это работа идёт комплексно, здесь нет какого-то простого универсального решения. Нужно и обратную связь собирать, и уточнять у новых посетителей, чего они хотят.

— Есть ли вообще какие-то обязательные элементы общественных пространств, наличие которых сделает площадку привлекательной для посетителей? Или каждый случай особый?

— Каждый случай уникален. Площадка сама должна найти свою сильную сторону и понять, в чём её особенность для посетителя. Но и набор каких-то универсальных благ, которые желает получить каждый современный человек, тоже есть: бесплатный вайфай, возможность выпить чашечку хорошего кофе, оплатить покупки картой… Это набор необходимых сервисов, без которых невозможно сегодня привлечь широкую аудиторию. Человек сейчас избирателен. Он и в поликлинике знает, какие услуги ему должны предоставлять, и в магазины ходит избирательно – обращает внимание на уровень сервиса в первую очередь, потом уже на цены. Есть вещи, которые универсальны. Их обязательно нужно включить. Но вот ключевую ценность каждый должен искать самостоятельно. У нас, к примеру, это баланс между памятником культурного наследия и современными предложениями в области культуры.

— Какие планы у Культурного центра на 2019 год?

— Да, я уже поставил несколько задач для своих коллег. Приоткрою секрет: мы хотим запустить приложение нашего учреждения с функцией экскурсии в дополненной реальности, мы хотим запустить свой иммерсивный спектакль — это будет творческая коллаборация. Также хотелось бы в новом году стать точкой туристического притяжения. Для этого придётся продумать дополнительные программы, чтобы иностранные гости могли не просто прийти, посмотреть, узнать историю и сделать несколько фотографий, а посетить мероприятия и выставки. Кроме того, это подразумевает работу с туристическими агентствами, которые должны будут привлечь к нам туристов.

Вопросы задавала Анна КОВАЛЕНКО

Источник

ГБУК Г. МОСКВЫ «ЦКИ «МЕРИДИАН»

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ «ЦЕНТР КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВА «МЕРИДИАН»

Оценка надежности

Высокая оценка надежности

Признаки фирмы-однодневки не обнаружены

Недостатков не обнаружено

Реквизиты

Сведения о регистрации

Коды статистики

Контакты ГБУК Г. МОСКВЫ «ЦКИ «МЕРИДИАН»

Контакты неверны или неактуальны?

Если вы являетесь владельцем или руководителем ГБУК Г. МОСКВЫ «ЦКИ «МЕРИДИАН», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.

Виды деятельности ОКВЭД-2

Финансовая отчетность

Руководитель

Учредитель ГБУК Г. МОСКВЫ «ЦКИ «МЕРИДИАН»

Правопредшественники

Связи

Руководитель ГБУК Г. МОСКВЫ «ЦКИ «МЕРИДИАН» также является руководителем или учредителем 2 других организаций

Учредитель ГБУК Г. МОСКВЫ «ЦКИ «МЕРИДИАН» также является руководителем или учредителем 575 других организаций

ГБУК Г. МОСКВЫ «ЦКИ «МЕРИДИАН» не является управляющей организацией

ГБУК Г. МОСКВЫ «ЦКИ «МЕРИДИАН» не является учредителем других организаций

Сообщения на Федресурсе

Нет сообщений о банкротстве

Организация ГБУК Г. МОСКВЫ «ЦКИ «МЕРИДИАН» не опубликовала и не является участником ни одного сообщения на Федресурсе

Госзакупки

Согласно данным Федерального казначейства, ГБУК Г. МОСКВЫ «ЦКИ «МЕРИДИАН» является участником системы государственных закупок

Проверки

Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении организации ГБУК Г. МОСКВЫ «ЦКИ «МЕРИДИАН» инициированы 23 проверки

С актом проверки ознакомлена копию акта со всеми приложениями получилаДиректор ГБУК г Москвы ЦКИ Меридиан Сибирцев Дмитрий Александрович

Материалы административного дела направлены в мировой судебный участок 50

Предписание 136112 от 10072020 а именно пункты 12

По результатам проверки привлечено юридическое лицо по ч 12 ст 195

Материалы административного дела направлены в мировой судебный участок 50

Предписание 136112 от 10072020 а именно пункты 12

По результатам проверки привлечено юридическое лицо по ч 12 ст 195

Нет сведений о предстоящих проверках по 248-ФЗ, 294-ФЗ, 184-ФЗ или 131-ФЗ

Арбитражные дела

В арбитражных судах РФ были рассмотрены 2 судебных дела с участием ГБУК Г. МОСКВЫ «ЦКИ «МЕРИДИАН»

Исполнительные производства

Нет сведений об открытых в отношении ГБУК Г. МОСКВЫ «ЦКИ «МЕРИДИАН» исполнительных производствах

Налоги и сборы

Нет сведений об уплаченных за прошлый отчетный период налогах и сборах

Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам

История изменений

Согласно данным ЕГРЮЛ, организация ГБУК Г. МОСКВЫ «ЦКИ «МЕРИДИАН» — или ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ «ЦЕНТР КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВА «МЕРИДИАН» — зарегистрирована 20 ноября 2006 года по адресу 117420, г. Москва, ул. Профсоюзная, д. 61. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1067759919105, ИНН 7728601320, КПП 772801001. Регистрационный номер в ПФР — 087707059298, регистрационный номер в ФСС — 773402726877341. Организационно-правовой формой является «Государственные бюджетные учреждения субъектов Российской Федерации», а формой собственности — «Собственность субъектов Российской Федерации».

Основным видом деятельности организации ГБУК Г. МОСКВЫ «ЦКИ «МЕРИДИАН» является «Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества». Организация также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания», «Деятельность танцплощадок, дискотек, школ танцев», «Деятельность многоцелевых центров и подобных заведений с преобладанием культурного обслуживания», «Деятельность рекламных агентств», «Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом» и других.

Директор — Сибирцев Дмитрий Александрович.

На 17 ноября 2021 года юридическое лицо является действующим.

Смотрите также

Прочие фирмы и организации

Подключив сервис «Мой бизнес» вы сможете добавить логотип и описание вашей компании, редактировать контактную информацию, отключить рекламу, загрузить фото и многое другое

Краткий отчет по организации в формате PDF успешно подготовлен

Соединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ в формате PDF.

Источник

Сын умершего от ковида ветерана вскрыл пакет с телом отца, вдова усопшего сняла это на видео

На видеозаписи, обнародовать которую мы не можем по причине ее шокирующего содержания, видно: родственники умершего от коронавируса 95-летнего ветерана Великой Отечественной войны Виктора Ногина вскрыли пакет и сняли на телефон обнаженного усопшего крупным планом.

Сын ветерана: «Я едва не потерял разум»

Как пояснил сын ветерана Василий Ногин, пока везли тело отца из Кирова, у него возникло непреодолимое желание в последний раз увидеть родителя и проститься с ним. Даже несмотря на строгий запрет вскрывать домовину, заколоченную по бокам четырьмя гвоздями.

На записи, от просмотра которой содрогнется даже человек с крепкими нервами, слышно как негодует жена ветерана. Женщина снимает и комментирует внешний вид умершего: кровоподтеки, синяки на животе и руках, сползающая кожа. Следов вскрытия родственники не обнаружили.

В региональном минздраве пояснили: представленные на записи изменения на теле в виде синяков и кровоподтеков свидетельствуют об интенсивности проводимой терапии, в том числе антикоагулянтами. Они являются естественными посмертными изменениями. Отметим, что, по словам сына, он забрал из морга на улице Тихая,1 в Кирове тело отца через два дня после кончины.

В ходе лечения пациенту Ногину-старшему была проведена комплексная противовирусная, антибактериальная терапия, гормонотерапия, проводилось лечение препаратами генной инженерии, проведен сеанс ультрагемодиафильтрации. Несмотря на усилия врачей, пациент скончался. По факту отсутствия следов вскрытия на теле умершего пожилого человека проводится проверка.

Как отметили в инфекционной больнице, родственник действительно обращался с просьбой ухаживать за отцом. Учитывая тяжелое состояние пациента, данная возможность сыну была предоставлена, однако, тот отказался.

Кого накажут?

Как сообщили Newsler.ru в СУ СКР по Кировской области, по обстоятельствам, изложенным в материале, следователи СК уже проводят процессуальную проверку по результатам которой будет дана юридическая оценка действиям должностных лиц медицинского учреждения и принято процессуальное решение в соответствии с требованиями закона.

Статус вдовы ветерана дает женщине все те льготы и привилегии, что и самому участнику Великой отечественной войны, но не избавляет от ответственности за вскрытие гроба с умершим от особо опасной инфекции. К тому же, несмотря на шокирующую ситуацию, вряд ли ветеран Великой Отечественной войны хотел бы даже после своей смерти предстать таким образом.

Как нам пояснили, для погибших от коронавируса существуют специальные правила захоронения. Тела всех умерших от COVID-19 или имеющих подтверждённый диагноз на коронавирус помещаются в пластиковые пакеты, дезинфицируют снаружи и выдают в закрытом гробу без церемонии прощания. Согласно Кодексу об административных правонарушениях, открывать гроб запрещается под личную ответственность получившего.

Источник

Недетские судьбы, или Куда пропадают вундеркинды, когда вырастают

Получайте на почту один раз в сутки одну самую читаемую статью. Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте.

К сожалению, судьбы многих вундеркиндов складывается трагично, особенно в том случае, когда пресса проявляет к их персонам повышенный интерес. Многие не выдерживают испытания славой, но чаще всего не справляются с грузом ответственности перед завышенными ожиданиями общества. «Синдром бывшего вундеркинда» – так психологи называют специфический невроз, который выражается в болезненном самолюбии, желании постоянно демонстрировать свои способности, непрерывно самоутверждаться.

В 1980-е газеты часто писали о Паше Коноплеве. В 3 года он научился читать и производить в уме сложные вычисления, в 5 лет самостоятельно научился играть на пианино, в 8 лет решал сложные физические задачи. В 15 он уже был студентом московского вуза, в 18 – аспирантом. К сожалению, психика юноши не выдержала перегрузок – он попал в психиатрическую больницу, откуда так и не вышел. Он умер от тромбоза легочной артерии, когда ему было всего 29 лет.

По статистике, одаренные люди живут на 10-15 лет меньше. Часто гениальность сопровождается такими недугами, как аутизм, шизофрения, нервные расстройства и бессонница. Среди вундеркиндов суицидов больше, чем среди обычных подростков. Дети-вундеркинды часто не способны адаптироваться в окружающем их обществе. Подтверждение тому – трагическая судьба Ники Турбиной. В 4 года она писала недетские стихи, в 9 лет выпустила свой первый поэтический сборник «Черновик», переведенный на 12 языков, тиражом в 30 000. Ее знали не только в СССР, но и во всем мире. Но повзрослевшая Ника так и не нашла своего места в социуме и в 27 лет выбросилась из окна.

Надя Рушева начала рисовать в 5 лет. Она иллюстрировала детские сказки, произведения классической литературы, придуманные ею же балеты. В общей сложности она оставила после себя более 10 тысяч рисунков. Первая персональная выставка состоялась, когда ей было 12. В следующие 5 лет прошло еще 15 выставок. В 17 лет ее жизнь неожиданно оборвалась от кровоизлияния в мозг – оказалось, у Нади был врожденный дефект одного из сосудов головного мозга.

К сожалению, успешная реализация вундеркинда во взрослой жизни – скорее, исключение из правил. Но есть и такие случаи. Об Андрее Хлопине заговорили в 2007 г., когда он попал в Книгу рекордов Гиннесса как самый молодой автор трех научных гипотез – «Третьей гипотезы происхождения пояса астероидов», «Фаэтон был обитаем», «Тунгусский метеорит – космический айсберг». На тот момент мальчику было всего 10 лет. Сейчас о занятиях астрономией говорит как о детском увлечении. В старших классах Андрей начал заниматься боксом, заинтересовался историей и правом, поступил на юридический факультет. «А книга Гиннесса помогает мне разве что личную жизнь налаживать, – заявляет Андрей. – Интересно же девушке узнать, что в числе знаменитостей есть парень, которого она видит перед собой».

Лишь 10% вундеркиндов могут развить в себе вторичный, взрослый талант. Евгений Кисин прославился в 10 лет, исполнив с оркестром 20-й концерт Моцарта. Через год он дал свой первый сольный концерт. В 1985 г. Кисин впервые выехал с концертами за рубеж. Сейчас ему уже 44 года, он живет в Париже и ведет интенсивную концертную деятельность в Европе, Азии и Америке, неизменно собирая аншлаги.

Понравилась статья? Тогда поддержи нас, жми:

Источник