Швабе почему так называется
Ключевые компании
Холдинги и организации Ростеха
Холдинг разработчиков и производителей высокотехнологичной оптико-электронной продукции
Холдинг «Швабе» входит в Госкорпорацию Ростех и объединяет несколько десятков индустриальных объектов и научных центров в 10 городах России – ядро оптической отрасли страны. В контуре холдинга реализуется весь цикл создания высокотехнологичной оптико-электронной и лазерной техники в интересах национальной обороны, государственной и общественной безопасности, гражданских отраслей промышленности. На сегодняшний день на территории РФ установлено более 200 тысяч единиц светотехники и около 10 тысяч единиц медтехники «Швабе» – эта продукция функционирует практически в каждом городе страны.
География поставок охватывает все регионы России и несколько десятков стран мира. Представительства холдинга располагаются в Китае, Швейцарии и Белоруссии.
Генеральный директор холдинга – Алексей Павлович Патрикеев.
История холдинга
История создания холдинга «Швабе» начинается в 1837 году. Именно тогда предприниматель-новатор Федор Швабе открыл торговую фирму и мастерскую по продаже и изготовлению оптических приборов в Москве.
В 1853 году фирма Швабе впервые приняла участие во Всероссийской мануфактурной выставке, представив на экспозиции большой телескоп, несколько микроскопов, весы и солнечные часы. Дебют оказался очень успешным: Федор Швабе был награжден Большой серебряной медалью. В 1873 году фирма была преобразована в торговый дом «Ф. Швабе», а в 1912 году – в акционерное общество «Ф. Швабе». Номенклатура продукции компании к тому времени превышала 4500 единиц. С середины 80-х годов некоторые производства были переориентированы на выпуск товаров гражданского потребления: вместо полевых биноклей начали выпускать туристические и театральные, вместо военных прицелов – спортивные и охотничьи, вместо систем ночного видения военного и оборонного назначения – охранные системы видеонаблюдения.
Сегодня предприятия холдинга разрабатывают и производят различные виды продукции для научных исследований, промышленности, строительства, здравоохранения, отдыха и туризма.
«Швабе» сегодня
«Швабе» сегодня – это несколько десятков организаций в регионах России (Москва и Московская область, Екатеринбург, Санкт-Петербург, Казань, Новосибирск и другие города), а также за рубежом (Китай, Германия, Швейцария, Белоруссия). Это разработчики и производители оптических, лазерных систем и комплексов, оптических материалов и технологий, наукоемкой медицинской техники, энергосберегающей светотехники и другой высокотехнологичной продукции. Это более 18 000 специалистов, в том числе 5000 конструкторов и разработчиков.
Это конкурентоспособная продукция, которая пользуется популярностью и неизменно получает высокую оценку со стороны потребителей во всех регионах России и нескольких десятках стран мира, а также постоянно развиваемая торгово-сервисная сеть предприятий.
Это уникальные технологии в области разработки и производства оптических материалов, гидро- и акустооптики, низкотемпературной оптики, высокоэнергетических лазеров, а также в обработке крупногабаритной астрономической оптики. Это ежедневное движение вперед, смелость в каждом решении, философия созидания и как результат – рождение нового продукта.
В 2020 году консолидированная выручка холдинга «Швабе» составила 61,5 млрд рублей, консолидированная чистая прибыль – 2,0 млрд рублей.
В 2020 году за отчетный период по сравнению с 2019 годом рост консолидированной выручки гражданского направления «Швабе» от реализации продукции, работ и услуг составил 22,4%, выработка на 1 работника холдинга увеличилась на 5,1%.
Продукция
Предприятия «Швабе» разрабатывают и серийно производят оптико-электронные и лазерные комплексы для Вооруженных сил РФ, системы аэрокосмического мониторинга и дистанционного зондирования Земли, медицинское оборудование, энергосберегающую светотехнику, оптические материалы и научные приборы.
По итогам 2020 года портфель прав на объекты интеллектуальной собственности (патенты, свидетельства и ноу-хау) холдинга составил 2507 единиц, номенклатура выпускаемой продукции – свыше 6500 наименований.
Разработки и инновации
Философия «Швабе» – это созидание, смелость в решениях при разработке и создании инновационной продукции и ежедневное движение вперед.
В настоящее время холдинг является генеральным интегратором и одним из крупнейших поставщиков в России высокотехнологичного медицинского оборудования для анестезиологии, неонатологии, онкологии и других направлений медицины.
«Швабе» осуществляет проектирование, оснащение и ввод в эксплуатацию объектов инфраструктуры, активно участвуя в реализации национальных проектов «Здравоохранение», «Безопасные и качественные автомобильные дороги», «Жилье и городская среда», «Экология».
В «Швабе» созданы управление и экспертные комиссии по инновационному развитию входящих в холдинг организаций. Комиссии поддерживают новые проекты и способствуют внедрению в производство передовых разработок.
По итогам 2020 года предприятиями холдинга было получено 162 патента и свидетельства, в том числе 7 международных патентов.
«Швабе» является ведущим российским производителем оптического стекла, ситалла и оптоволокна для передачи света и изображения, крупногабаритных астрономических зеркал, космических объективов, различных оптических деталей и приборов.
Холдинг проводит исследования и разработку с использованием лазерных и оптических технологий, уникальных по своим характеристикам и возможностям комплексов, систем и приборов.
В состав холдинга входят:
АО «Научно-производственное объединение «Орион», Москва
АО «Научно-исследовательский институт «Полюс» им. М. Ф. Стельмаха», Москва
АО «Московский завод «Сапфир», Москва
АО «Лыткаринский завод оптического стекла», Лыткарино (Московская область)
АО «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод» им. Э. С. Яламова», Екатеринбург
АО «Новосибирский приборостроительный завод», Новосибирск
АО «Вологодский оптико-механический завод», Вологда
АО «Государственный оптический институт им. С. И. Вавилова», Санкт-Петербург
АО «Научно-производственное объединение Государственный оптический институт им. С. И. Вавилова», Санкт-Петербург
АО «Научно-производственное объединение «Государственный институт прикладной оптики», Казань
АО «Центральное конструкторское бюро «ФОТОН», Казань
АО «Загорский оптико-механический завод», Сергиев Посад (Московская область)
ПАО «Красногорский завод им. С. А. Зверева», Красногорск (Московская область)
АО «Научно-производственное объединение «Оптика», Москва
Красногорск Online
Новости. Люди. Город.
Открытое акционерное общество «Красногорский завод им. С.А. Зверева» (ОАО КМЗ) вошло в холдинг «Швабе», объединяющий ключевые предприятия оптико-электронной отрасли России. Презентация холдинга состоялась 25 октября 2012 года. Генеральный директор холдинга «Швабе» (ранее – «Оптические системы и технологии») Сергей Максин уверен в его успешном будущем.
Почему Швабе? Кто осуществлял ребрендинг холдинга «Оптические системы и технологии»?
Ребрендинг осуществляли дизайнеры британского агентства HuntHaggarty. Среди его клиентов такие компании, как Dell, Google, Motorola, Nokia, Coca-Cola, Adidas,
Ребрендинг был необходим для того, чтобы наш холдинг мог на равных конкурировать с ведущими мировыми компаниями. Бренд – один из ключевых активов, важнейшее конкурентное преимущество.
Холдинг получил такое название в честь основателя своего главного предприятия – «Уральского оптико-механического завода» имени Э. С. Яламова» Ф.Швабе. Немец Федор Швабе основал в Москве фирму по продаже и производству геодезических приборов, оптических принадлежностей и медицинских инструментов в 1837 году. Фирма была поставщиком императорского двора, получала призы на промышленных выставках того времени. Название акцентирует внимание на долгой и богатой истории компании, традиционно высоком качестве ее продукции.
Что означает слоган «Сила света», который выбрал холдинг?
Слоган «Сила света» содержит аллюзию на продукцию предприятия — оптические системы, светотехнику. Вместе с тем, свет может пониматься и фигурально как благотворная сила, которая делает возможной жизнь. Такое понимание перекликается со столь важным направлением работы холдинга, как производство медицинской техники, в частности, инкубаторов для новорожденных, благодаря которым медики спасают жизни младенцев.
Круг с линией посередине – это прежнее написание буквы «Ф». С нее начиналось имя Федора Швабе и первоначальное название основанной им фирмы («Ф. Швабе»), от которой ведет свою историю холдинг. Цветовая гамма логотипа, как и слоган, связана с идеей света. Выбранные цвета символизируют закат и рассвет, а также смену светил – Солнца и Луны. Свет – ключевая идея бренда, которая позволяет через аллюзию на основную продукцию компании подчеркнуть позитивность перемен, которые несет «Швабе».
Стратегия развития холдинга до 2020 года разрабатывалась совместно с экспертами международной компании KPMG и Межведомственного аналитического центра. Стратегия прошла экспертизу и получила положительное заключение от Аналитического центра при Правительстве РФ.
Как изменится объем продаж в денежном выражении к 2020 году?
Объем продаж за 9 месяцев 2012 года составил 17 млрд рублей в денежном выражении, то есть рост по отношению к 2011 году — 42%. Плановый показатель на конец 2012 года — 24,1 млрд рублей. К 2020 году мы планируем выйти на уровень 82,3 млрд рублей, согласно прогнозным расчетам, объем продаж увеличится на 400% по сравнению с 2011 годом. При этом планируется, что рост экспорта составит 416%, его доля в структуре выручки будет достигать 20%. Суммарный объем выручки с 2011 года по 2020 год планируется на уровне 437,7 млрд рублей.
Согласно экспертным оценкам, доля гражданской продукции в структуре продаж увеличится до 50,4%. Сейчас она составляет 25,4%. В основном это произойдет за счет роста продаж медицинской техники — до 11,8 млрд рублей в 2020 году, энергосберегающей светотехники — до 7,5 млрд рублей и оптических материалов — до 7,4 млрд рублей. Рост общепромышленных приборов и прочих направлений составит 391%: до 14,8 млрд рублей в 2020 году.
Сколько средств будет инвестировано в программу инновационного развития «Швабе»?
С 2011 года по 2020 год на реализацию Стратегии развития для реализации инновационных проектов, технического перевооружения и НИОКР планируется выделить 60,1 млрд рублей, в том числе примерно 50,1 млрд рублей — техническое перевооружение производства и реконструкцию основных средств. Из них собственные и привлеченные средства составят 36,8 млрд рублей (61%). Бюджетные средства – 23,3 млрд рублей (39%).
Какие изменения произойдут в организационной структуре?
До 2020 года стратегией предусмотрено создание компаний с участием инвесторов, региональных центров по разработке и производству медицинской техники, энергосберегающей светотехники, центров по механообработке, а также передача корпорации «Ростехнологии» и «Швабе» предприятий оптического профиля, входящих в другие государственные структуры. В рамках реструктуризации созданы 10 Центров компетенции по основным направлениям деятельности холдинга, в ближайшее время планируется создание еще 4 Центров компетенции.
Центры компетенции объединяют несколько предприятий холдинга, обладающих наибольшим потенциалом по разработке и производству различных видов продукции. Эти предприятия будут делиться с другими технологиями и опытом, что позволит повышать конкурентоспособность благодаря синергетическому эффекту. На данный момент создано 10 Центров компетенции и 4 будет создано в ближайшей перспективе:
· лазерным системам и комплексам
· ОЭС для военной и гражданской авиации
· ОЭС для военно-морского флота и противовоздушной обороны
· ОЭС для бронетанковой техники
· оптическим материалам и технологиям
· оптико-электронным приборам для головок самонаведения высокоточных комплексов
· глубокой переработке крупногабаритного лейкосапфира
Каковы основные этапы реализации стратегии развития холдинга?
Первый этап реализации включает в себя завершение приватизации ФГУП (на данный момент из 19 организаций холдинга 16 являются ОАО и три – ФГУП), передачу акций головной организации (ОАО «НПК «Оптические системы и технологии»), ребрендинг холдинга, а также предварительную работу по подготовке к выходу на IPO. На втором этапе (2013-2016 годы) предполагается создание и развитие Центров компетенции, включение в состав холдинга предприятий оптического профиля. Это будут и вновь создаваемые, и передаваемые в холдинг организации. Планируется создание совместных предприятий или компаний с участием инвестиционного капитала, повышение инвестиционной привлекательности холдинга, а также размещение акций на IPO. Третий этап до 2020 года включает в себя экспансию на новые рынки, создание новых бизнесов.
Когда холдинг выйдет на IPO (первая публичная продажа акций)
Планируется, что до 2016-2017 годов холдинг выйдет на IPO.
Выход на IPO позволит «Швабе» решить масштабные задачи – привлечь дополнительные инвестиции, увеличить капитализацию компаний, прибыльность, повысить прозрачность и качество управления.
Стратегия развития холдинга была подготовлена при участии «Ростехнологий». Как основной акционер корпорация задала базовые нормативные требования к показателям развития. Корпорация осуществляет общую координацию процесса подготовки к выходу на IPO, согласование основных этапов, ключевых финансовых параметров, формирование корпоративной структуры холдинга.
Глава форума в Давосе глобалист Клаус Шваб и его планы «упразднить человека»
Президент Всемирного экономического форума создал влиятельную глобалистскую сеть. Теперь он предлагает «перезагрузить» мир.
«Большая перезагрузка» должна стать главной темой ежегодного собрания Всемирного экономического форума (ВЭФ) в январе 2021 года. Президент ВЭФ Клаус Шваб (вместе с принцем Уэльским Чарльзом) является одним из главных проводников этой концепции: глобальной перестройки мировой экономики в пользу якобы более экологичной и социально ориентированной модели развития.
О «большой перезагрузке» с завидным постоянством в последнее время заговорили либеральные политики всего мира, и прежде всего избранный президент США Джо Байден.
Однако критики этой модели отмечают, что на деле под разговоры об экологии и развитии предполагается сделать национальные экономики более зависимыми от глобальных институтов, навязать миру интересы глобальных ТНК, включившихся в развитие проектов «зелёной экономики».
Клаус Шваб и другие глобалисты считают COVID-19
редкой, но реальной возможностью переосмыслить, заново изобрести и перезагрузить наш мир.
Чтобы понять, о чём идёт речь, необходимо, внимательно ознакомиться с тем, кто такой Клаус Шваб и каковы реальные цели созданного им Всемирного экономического форума.
От Гитлера до Рокфеллера – рождение «новых глобалистов»
Бессменный президент Всемирного экономического форума в Давосе Клаус Шваб (Klaus Schwab) обычно находится в тени при освещении событий форума в мировых СМИ. Однако именно благодаря ему появился формат ежегодных собраний мировой экономической и политической элиты в Давосе.
Шваб – швейцарский экономист и бизнесмен. В первые годы своей карьеры он входил в состав правления ряда компаний, таких как The Swatch Group, The Daily Mail Group и Vontobel Holding. В последние годы более на слуху его общественная деятельность. Кроме Давосского форума, Шваб активно участвовал в работе ООН: был членом Консультативного совета ООН высокого уровня по устойчивому развитию и заместителем председателя Комитета ООН по планированию развития. Также Клаус Шваб входил в руководящий комитет Бильдербергского клуба.
Клаус Шваб родился в 1938 году в нацистской Германии в семье фабриканта. Его отец руководил компанией «Эшер Висс», которая была важной составляющей нацистской тяжёлой промышленности, создавая паровые турбины для промышленного производства. Семья Шваба избегала участия в войне, но стала невероятно богатой как за счет войны, так и последующих усилий по восстановлению Германии.
В 1971 году Шваб основал Европейский форум менеджмента, который проводил ежегодные встречи в Давосе (Швейцария). Здесь он пропагандировал свою идеологию «стейкхолдерного» капитализма, в рамках которой предприятия должны были быть вовлечены в более тесное сотрудничество с правительством и в целом рассматриваются как важные акторы глобальных преобразований, которые могут и должны вмешиваться в политику и общественные процессы.
Как отмечает австралийский журналист и исследователь Гарри Блутштейн, Шваб относится к когорте так называемых «новых глобалистов»: группе представителей транснационального капитала, которые в конце 1960-х решили, что им необходимо взять на себя прямую роль в содействии глобализации. Главной идеей стало освобождение бизнеса от «постоянного вмешательства со стороны своей озадаченной родины, суверенного государства», и поэтому «новые глобалисты» работали над тем, чтобы «утвердить суверенитет рынков как основу глобализации».
Решив, что «новые глобалисты» нуждаются в официальной платформе для продвижения своих идей, Дэвид Рокфеллер создал Трехстороннюю комиссию, а Клаус Шваб основал Всемирный экономический форум. Эти бизнес-клубы успешно кооптировали членов политической элиты, и вместе они сформировали движущую силу политики, партнёрства и программ, направленных на расширение границ рыночно ориентированной глобализации,
Стратегические партнеры
Существенную поддержку Швабу в его начинании оказали переводчик на французский Фридриха Хайека Раймон Барр (будущий премьер-министр Франции, а тогда вице-председатель Европейской комиссии) и известный американский экономист Дж. К. Гэлбрейт. Активное взаимодействие с ООН также дало свои плоды.
Одним из первых ключевых спикеров Давосского форума на первом этапе был Отто фон Габсбург – наследник австрийского престола, один из основателей Панъевропейского движения (вместе с Куденове-Калерги), ярый противник СССР в холодной войне.
В 1987 году Шваб переименовал свой Европейский форум менеджмента во Всемирный экономический форум.
«Стратегические партнёры» Всемирного экономического форума – это группа из 100 глобальных организаций самого высокого уровня. В неё входят крупнейшие мировые банки, такие как Barclays, Bank of America, Credit Suisse, Deutsche Bank, Morgan Stanley и Standard Chartered Bank, которые приносят огромную финансовую мощь.
Партнёры ВЭФ – это такие крупные технологические и коммуникационные компании, как Huawei, Publicis, Omnicom, две глобальные коммуникационные компании Facebook и Google, крупнейшее мировое агентство новостей Thompson Reuters, AstraZeneca и Pfizer, разрабатывающие вакцины от COVID-19.
Из российских компаний в этом списке – Сбер и «Лукойл».
Давос превратился в важную международную площадку, где обсуждались не только экономические, но и политические и дипломатические инициативы.
Призыв вице-канцлера Германии Ганс-Дитриха Геншера к миру в Давосе поверить на слово президенту СССР Михаилу Горбачёву, предлагавшему реформы, широко известен тем, что дал толчок окончанию холодной войны, распаду советского блока и объединению Германии. … Неофициальная встреча, организованная форумом, привела к началу Уругвайского раунда глобальных торговых переговоров, а позднее к созданию Всемирной торговой организации (ВТО). Североамериканское соглашение о свободной торговле (НАФТА) возникло в результате неофициальных переговоров в Давосе,
– отмечает швейцарский журналист Петер Хульм.
Он также считает Шваба «самым нетипичным революционером» из Женевы, сравнивая его с Жаном Кальвином, Владимиром Лениным и Сергеем Нечаевым.
Так говорил Шваб
«COVID-19 ускорил наш переход к эпохе «четвертой промышленной революции, – считает глава ВЭФ Клаус Шваб. – Мы должны сделать так, чтобы новые технологии в цифровом, биологическом и физическом мире оставались ориентированными на человека и служили обществу в целом, обеспечивая всем справедливый доступ к ресурсам… Мы должны декарбонизировать экономику, использовать то небольшое окно возможностей, которое пока ещё открыто, и привести наше мышление и поведение в соответствие с законами природы».
Звучит бессмысленно и умиротворяюще. Но какой комплекс идей на самом деле стоит за этими словами? Для этого нужно обратиться к ключевым моментам библиографии Шваба.
Отличительной стороной мышления Шваба стало рассмотрение всех процессов в обществе с точки зрения интересов капитала и максимизации прибыли. Остальные внеэкономические аспекты общества уходили на второй план.
Например, в 1971 году в своей книге «Современное управление предприятием в машиностроении» (Moderne Unternehmensführung im Maschinenbau) он использовал термин «заинтересованные стороны» (die Interessenten), фактически переопределив человека не как гражданина, свободного индивида или члена сообщества, а как вторичного участника коммерческого предприятия. Целью жизни каждого человека было заявлено «достижение долгосрочного роста и процветания».
Последние годы Шваб активно пропагандирует концепцию «четвёртой промышленной революции», написав на эту тему ряд книг. Одну из них, вышедшую в России ещё в 2016 году, рекомендовал не кто иной, как Герман Греф.
В своих работах Шваб говорит, в частности, об «уберизации» труда – освобождении капитала от издержек социальных выплат вследствие развития онлайн-платформ, распространении роботизации и алгоритмов, вытесняющих человека из сферы производства.
Шваб является энтузиастом такого рода технологических изменений, отмечая, что новые технологии имеют не только экономическое, но и политическое значение. Основатель ВЭФ мечтает о мире, где происходит «слияние технологий в физическом, цифровом и биологическом мирах», всем будет управлять искусственный интеллект, а вещи окажутся связаны через интернет.
«Биг дата», «интернет вещей», «цифровая экономика» и «цифровизация» – все эти заклинания современных российских либералов, включая высокопоставленных (наподобие Германа Грефа), являются лишь повторением того, что уже говорил и написал Шваб. Кстати, Греф – член Совета попечителей Всемирного экономического форума.
«Отмена» человека и тотальный контроль
Конечно, всё это подаётся исключительно как «служение людям», или, точнее, «потребителям», как их любит определять Шваб. Однако, за словесной шелухой скрывается намерение установить новые формы контроля над «уберизированным обществом», где отсутствуют любые формы социальной солидарности. В частности, Шваб заявляет, что:
И с завидной настойчивостью господин Шваб повторяет одну и ту же мысль: человек в «четвёртой промышленной революции» отменяется.
В такой ситуации, по мнению Шваба, мир разделится на победителей и проигравших, неравных «онтологически».
Онтологическое неравенство отделит тех, кто приспосабливается, от тех, кто сопротивляется, – материальных победителей и проигравших во всех смыслах. Победители могут даже извлечь выгоду из той или иной формы радикального улучшения человека, порождённого определёнными сегментами «четвёртой промышленной революции» (например, генной инженерией), чего проигравшие будут лишены,
– подчёркивает глава ВЭФ.
Киборгизация, «умные тату», чипирование – всё это рассматривается Швабом как неминуемые составляющие «четвёртой промышленной революции». Той самой, к которой мы стали, по его словам, ближе из-за COVID-19, и которая, по его же словам, требует «системного управления человеческим существованием». А такое управление может быть только глобальным.
Мир, находящийся на пороге столь масштабных изменений, может и восстать, отказаться от киборгизации, контроля искусственного интеллекта и других радостей постчеловеческого мира. Но Шваб непреклонен: именно такого поворота нужно избежать.
Он с опасением следит за антиглобалистскими и популистскими движениями в мире, особенно французскими «Жёлтыми жилетами». По его словам, для успеха глобализационного проекта «миру не хватает последовательного, позитивного и общего нарратива», в котором излагались бы возможности и проблемы «четвёртой промышленной революции», который необходим для того, чтобы избежать негативной реакции народа.
В свете рассуждений Шваба о глобальном постчеловеческом будущем довольно зловеще звучит его утверждение: «Многие спрашивают, когда мы наконец сможем вернуться к нормальной жизни. Если вкратце: никогда!»
Мир больше не будет прежним, капитализм примет иную форму, у нас появятся совершенно новые виды собственности, помимо частной и государственной. Крупнейшие транснациональные компании возьмут на себя больше социальной ответственности, они будут активнее участвовать в общественной жизни и нести ответственность ради общего блага
– утверждает Шваб в своей новой книге «COVID-19: великая перезагрузка».
Основной посыл в целом тривиальный: больше власти и денег для ТНК, меньше свободы и больше контроля для граждан, которые могут оказаться «не готовы» к серьёзным изменениям. «Национальному государству места не останется», – добавляет Шваб открытым текстом.
«Молодёжь» Шваба
Показательно, что эти идеи разделяет не только президент Всемирного экономического форума. Так, на сайте ВЭФ можно найти описание будущего (2030 года) от Иды Аукен – бывшего министра окружающей среды Дании (2011–2014 годы). Она является членом датского парламента от Социал‑либеральной партии и председателем парламентского комитета по климату и энергетике.
Внимания заслуживает тот факт, что Аукен стала (как сообщает ВЭФ) «первым датским политиком, выбранным в качестве молодого глобального лидера Всемирного экономического форума, а также была избрана одним из 40 наиболее перспективных молодых лидеров в возрасте до 40 лет в Европе». «Молодые глобальные лидеры» – это ещё одна организация, основанная Клаусом Швабом в 2004 году. Её цель – воспитание нового поколения глобалистски мыслящих политиков.
В описании 2030 года от Иды Аукен она восхищается «новым миром», где она не владеет не только автомашиной или собственным жильём, но даже одеждой. Продукты превратились в услуги (нет ничего своего, но всё можно заказать или одолжить у бизнеса). Зато как по мановению волшебной палочки вдруг очистятся воздух и вода, работать будут роботы, а люди – проводить время в креативных удовольствиях.
«Меня больше всего беспокоят все люди, которые не живут в нашем городе. Те, кого мы потеряли по дороге. Те, кто решил, что этого стало слишком много, всех этих технологий. Те, кто чувствовал себя устаревшим и бесполезным, когда роботы и ИИ взяли на себя большую часть нашей работы. Те, кто расстроился из-за политической системы и повернулся против неё. Они живут другой жизнью за пределами города. Некоторые сформировали малообеспеченные сообщества. Другие просто остались в пустых и заброшенных домах в маленьких деревнях XIX века.
Время от времени меня раздражает то, что у меня нет настоящего уединения. Нет места, куда я могу пойти и не попасть в поле зрения камер. Я знаю, что где-то всё, что я делаю, думаю и о чём мечтаю, записывается. Я просто надеюсь, что никто не будет использовать это против меня.
Но в общем это хорошая жизнь. Гораздо лучше, чем тот путь, по которому мы шли, где стало так ясно, что мы не сможем продолжать жить по той же модели роста. У нас происходили все эти ужасные вещи: болезни, связанные с образом жизни, изменение климата, кризис беженцев, деградация окружающей среды, полностью переполненные города, загрязнение воды, загрязнение воздуха, социальные беспорядки и безработица. Мы потеряли слишком много людей, прежде чем поняли, что можем делать всё по‑другому», – заканчивает описание общества будущего «Молодой лидер».
В списках нынешних участников и выпускников программ «Молодых лидеров» ВЭФ сотни депутатов разных уровней, топ-менеджеров инвестиционных компаний, известных актёров и спортсменов.
Например, Марк Цукерберг, создатель Facebook, и Сергей Брин (Google), нынешний премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Арден (попала в программу в 2014-м, возглавляя Международный союз молодых социалистов), Леонардо ди Каприо и Джек Ма.
Выборка «молодых лидеров» в регионе Евразии выдаёт среди прочих следующих персон:
«Большая перезагрузка» и её друзья
После знакомства с биографией Клауса Шваба, его высказываниями, ознакомления с усилиями по построению масштабной глобалистской сети, заявления Всемирного экономического форума относительно пандемии COVID-19 выглядят не столь безобидно, как может показаться на первый взгляд.
Каждая страна, от Соединённых Штатов до Китая, должна участвовать в этом процессе, и каждая отрасль промышленности, от нефти и газа до технологий, должна быть преобразована. Короче говоря, нам нужна большая перезагрузка капитализма,
– отмечается в заявлении ВЭФ.
По мнению руководства форума, «одна из положительных сторон пандемии заключается в том, что она показала, как быстро мы можем радикально изменить наш образ жизни. Почти мгновенно кризис заставил предприятия и отдельных людей отказаться от практики, которая долгое время считалась крайне необходимой».
Также, отмечают глобалисты, хорошо, что «население демонстрирует готовность идти на жертвы». Для этого, по мнению ВЭФ, понадобится усиление глобального взаимодействия и более сильные правительства.
Однако в отношении кого эти правительства должны проявлять силу? Вряд ли это крупный бизнес, так как тут же ВЭФ отмечает, что весь процесс потребует «участия частного сектора на каждом этапе пути». Значит, сила будет применяться в отношении граждан, малого бизнеса и всех тех, кто не впишется в «четвёртую промышленную революцию» и новую «экологичную экономику». Очень похоже на Эммануэля Макрона, продолжившего ликвидацию социальных гарантий для французов с одновременным усилением полицейской составляющей государства.
Смысл «большой перезагрузки» (в экономической плоскости) в «координированном» изменении правил игры на глобальных рынках и перераспределении национальных инвестиций по планам, прописанным ВЭФ для построения «экологичной экономики». В политической и социальной – во всё той же «четвёртой промышленной революции», издержки которой отлично описал ранее сам Шваб.
Показательно, кто поддержал эту идею в России. Программный директор клуба «Валдай» Олег Барабанов, пугая читателей «глобальной катастрофой», заявил, что надо срочно переводить человечество на «зелёные рельсы»:
Лучше уж «большая перезагрузка» (пусть и затратная), чем антиутопия ожидания новой катастрофы,
– пишет научный руководитель Европейского института МГИМО (с 2015 года), профессор РАН, начинавший свой путь в научной и общественной деятельности, в том числе и с сотрудничества с Фондом Сороса.
Не стоит дополнительно говорить и о том, что Джордж Сорос – постоянный участник ВЭФ.
Тревожные симптомы
Недоброжелатели Клауса Шваба отмечают, что он выглядит как «доктор Зло» из фильмов о Джеймсе Бонде. Определённое сходство есть, и не только физиономическое. Шваб руководит влиятельной транснациональной организацией, которая не скрывает своих радикальных планов, продвигая (с точки зрения консерваторов и традиционалистов) античеловеческие идеи.
Отличие лишь в том, что условный Бонд в реальном мире, а не в книжках Флеминга и многочисленных фильмах, и «доктор Зло» сражались на одной стороне.
ВЭФ сыграл свою роль в продвижении множества глобалистских инициатив, пустил корни в ООН, содействовал распаду СССР под умиротворяющие мантры «нового политического мышления» и победе Запада в холодной войне. Утвердив глобальное торжество либерализма и рыночной экономики, Шваб и его единомышленники взяли курс на построение постчеловеческого (пост)общества. Именно упразднение человека, общества и государственного суверенитета являются ориентирами ВЭФ.
Поэтому странно наблюдать за визитами в Давос российских чиновников и политиков, а также за тем, как дискурс Шваба и ВЭБ о четвёртой промышленной революции и цифровизации начинают повторять российские чиновники и бизнесмены. Хотелось бы верить, что они не понимают, о чём идёт речь и с кем имеют дело.