что стало с фирмой sharp

Корпорация Sharp: в чём суть неудач и возможно ли возрождение?

Две причины проблем

Корпорация Sharp, некогда мировой лидер в разработках жидкокристаллических дисплеев (далее ЖКД) и солнечных батарей, которая первой в мире реализовала на практике идею телевизора с ЖК-экраном, переживает тяжёлые времена, балансируя на грани банкротства. Зарегистрировав за два финансовых года подряд до марта 2013 года чистые убытки общей суммой 921 млрд 400 млн йен, компания предприняла попытку реорганизации корпоративного менеджмента. Однако в 2014 финансовом году, который завершился в марте 2015 г., корпорация вновь понесла убытки. Чистые потери составили 222 млрд 300 млн йен. Это вынудило фирму вновь заняться внутренней перестройкой.

Чем же вызваны неудачи корпорации Sharp, столь грандиозные, что в них сложно поверить? Четырнадцатого мая фирма обнародовала задающий курс на возрождение среднесрочный бизнес-план на три финансовых года по 2017-й включительно. Поможет ли он корпорации вновь встать на ноги?

Можно выделить две основные причины всех этих злоключений. Первая – чрезмерная вера корпорации в собственные технологии. Со стороны компании было слишком самонадеянно считать, что она сможет развивать бизнес, следуя своим путём, самоуверенно полагаясь на всестороннее превосходство собственного технологического потенциала. Вторая – это разрыв, который возник в своё время между превзошедшим ожидания ростом компании и возможностями корпоративного руководства. Фирма не смогла обеспечить себе управляющих, способных руководить бизнесом, который наряду с увеличением своих масштабов становился всё более комплексным и многообразным.

Обе эти ошибки – ловушка, в которую легко попадают японские предприятия. Простая вера в то, что создавать замечательные продукты достаточно для победы в конкурентной борьбе, порождает склонность неверно оценивать потребности рынка, а также недооценивать своих соперников. Общераспространённый японский подход к выдвижению корпоративных руководителей состоит в отборе тех, кто добился роста показателей своего отдельного подразделения. Такой подход затрудняет подготовку менеджеров, обладающих способностями и талантами, необходимыми для руководства корпорацией в целом. При наложении двух обозначенных факторов компания утрачивает способность к инновациям управления соответственно изменениям конкурентной среды и вязнет в болоте снижения фактических результатов работы. Корпорация Sharp является самым типичным примером такой ситуации.

Чрезмерная вера и избыточные инвестиции в производство ЖКД

Причиной, по которой корпорация зарегистрировала чистый убыток, превышающий 900 млрд йен, стали её неудачные инвестиции. В 2004 году эта фирма построила в городе Камэяма (преф. Миэ) гигантский завод по производству ЖКД, а в 2006 году завершила строительство второго завода. Затратив на них в общей сложности более 400 млрд йен, сделав особой торговой маркой «модели из Камэяма» (Kameyama brand), компания добилась большого успеха в продажах телевизоров с ЖК-экраном, став лидером национального рынка.

В 2007 году Катаяма Микио, директор, в чьём ведении находился весь бизнес ЖКД, стал президентом корпорации. В свои 49 лет он был младшим по возрасту в составе корпоративного руководства. На посту президента Катаяма взялся за строительство нового производственного предприятия в городе Сакаи (преф. Осака). Объём инвестиций – 430 млрд иен. В 2010 году было завершено строительство завода, способного с высокой эффективностью выпускать телевизоры с большим ЖК-экраном 60-дюймовой диагонали, а также самый большой в мире завод по производству солнечных батарей.

Но завершение строительства пришлось на крайне неудачные времена: экономика переживала последствия шока, спровоцированного крахом инвестиционного банка Lehman Brothers 2008 года. Президент Катаяма не смог реализовать свои планы по продаже 60-дюймовых ЖКД-телевизоров в Соединённых Штатах. В продажах среднеразмерных телевизоров корпорацию преследовала активно работающая на этом направлении южнокорейская компания Samsung Electronics и другие конкуренты. Результатом стало накопление огромных запасов нереализованной продукции. Необходимость ликвидации товарных запасов и падение эффективности использования производственных мощностей привели к тому, что финансовый дефицит стал разбухать, подобно снежному кому.

Фирма Sharp уделяла слишком много внимания технологиям. Чтобы не допустить утечек технологической информации, на промышленном предприятии корпорации в городе Камэяма сотрудников предприятий-поставщиков оборудования и материалов заставляли носить нагрудники с номерами наподобие тех, что носят на соревнованиях спортсмены, и строго следили, чтобы они не проникли куда-либо за пределы определённых помещений. Так фирма пыталась защитить своё технологическое превосходство с помощью приёма, именуемого технологическим «чёрным ящиком». Тем не менее, в конце концов, как вам наверняка известно, южнокорейские и тайваньские производители благополучно сравняли уровень.

Концентрация усилий на 60-дюймовой диагонали также стала результатом следования идее о том, что размеры экранов будут расти вместе с ростом технологических возможностей. Убеждённость в том, что телевизоры с прекрасной картинкой на огромном экране непременно найдут своих потребителей – проявление однобокого видения ситуации исключительно с позиции поставщика.

Неразбериха в управлении из-за частой смены президентов

В апреле 2012 года Катаяма стал председателем правления, а пост президента перешёл к одному из директоров, Окуде Такаси. Это создавало впечатление, что в связи с огромными убытками Катаяма был безжалостно отстранён, не закончив начатое, а Окуде вдруг досталась важная роль исполнителя задачи реорганизации управления. Но Окуда, ранее занимавшийся лишь бизнесом ЖКД и зарубежными операциями, потерял путеводную нить.

В марте того же года, непосредственно перед тем, как было объявлено о смене президента, корпорация Sharp в целях продвижения бизнеса ЖКД решилась на объединение финансов и операций с тайваньской фирмой Hon Hai Precision Industry (действующей под торговым названием Foxconn). Основную роль в заключении этого союза сыграл председатель правления Матида Кацухико, который привёл фирму Sharp к мировому лидерству в области ЖКД, а участвовавшему в переговорах Катаяме выпало их завершить. В последовавших переговорах о вхождении Foxconn в основной капитал Sharp, на которых участникам так и не удалось прийти к согласию, Матида, уже покинувший пост председателя правления, участвовал в ранге советника. Занявший пост председателя правления Катаяма пытался договориться о вливаниях капитала и с другими зарубежными источниками. Это породило замешательство: «Так кто же на самом деле принимает решения?»

Ничем себя не проявивший за год и три месяца президент Окада в июне 2013 г. стал независимым членом правления, а кресло президента занял Такахаси Кодзо, который и ныне находится на этом посту. Одновременно с вступлением в должность Такахаси объявил о намерении вывести компанию из кризиса, выполнив задачи среднесрочного бизнес-плана на период до окончания 2015 финансового года. Этот план фактически (по словам самого Такахаси) служил залогом получения финансовой помощи со стороны банков. Тем не менее, за два года его реализация зашла в тупик.

Сложности при переориентации на смартфоны и планшетные устройства

Причина состоит в том, что запланированные меры по реструктуризации и снижению издержек, – в частности, добровольный выход в отставку начиная с 2012 года 3 тысяч сотрудников, сдерживание роста оплаты труда и прочие шаги, – ограничились лишь полумерами, отступлением в бизнесе бытовых электроприборов, ориентированном в основном на зарубежные операции. Всеобъемлющие меры по реформированию корпорации так и не были реализованы. Продолжая делать упор на бизнес в области ЖК-экранов, где результаты работы подвержены сильным колебаниям, по-прежнему поддерживая неизбывно убыточное подразделение по производству солнечных батарей, корпорация так и не перестроила свою структуру. Президент Такахаси, не имея опыта ни в бизнесе по производству ЖК-экранов, ни в области солнечных батарей, был вынужден полагаться на ответственных руководителей этих подразделений.

Тем не менее, в первом, 2013-м году показатели оказались выше плановых, и казалось, что события развиваются в благоприятном направлении. Но со второй половины 2014-го финансового года тучи стали сгущаться. Благоприятное начало было обусловлено переориентацией основных усилий в производстве ЖК-экранов, занимающих около 30% в общем объёме продаж, на экраны для смартфонов и планшетных устройств, то есть, ЖКД малого и среднего размера с относительно высокой добавленной стоимостью.

Изменению ситуации к лучшему в бизнесе средних и малых ЖКД в большой степени поспособствовало их использование китайской фирмой «Сяоми». Благодаря поставкам в больших объёмах этому быстрорастущему производителю смартфонов, ЖКД-бизнес корпорации Sharp обрёл новое дыхание. Бизнесу по поставке ЖКД в качестве комплектующих свойственно очень быстро восстанавливать прибыльность, стоит лишь добиться повышения загруженности производственных мощностей по сходной цене.

Но примерно во второй половине 2014 финансового года произошло сокращение объёмов заказов от «Сяоми» одновременно с падением цен. Это стало результатом поражения в конкурентной борьбе с другим японским производителем – Japan Display (JDI), – борьбе, в которой корпорация Sharp уступила как по цене, так и по функциональности. Сформированная путём объединения бизнеса в области ЖКД фирм Sony, Toshiba и Hitachi, компания JDI бросила вызов, предложив ЖКД со встроенной сенсорной функцией.

ЖКД, производимые корпорацией Sharp, представляли собой двуслойную комбинацию жидкокристаллического дисплея и сенсорной панели. Корпорация была вынуждена в срочном порядке разрабатывать ЖКД со встроенной сенсорной функцией, начало их поставок предполагалось уже примерно с июля, однако расплата за опоздание была велика. Фирма Sharp, столь уверенная в собственном технологическом уровне, слишком часто отстаёт, когда речь идёт о разработке технологий, которые хорошо продаются. В выводе на этап товарной продукции ЖКД, использующих в качестве подсветки светодиоды, которые ныне являются мейнстримом, она тоже позволила опередить себя компании Samsung и другим конкурентам. Запоздала она и с телевизорами сверхвысокой чёткости изображения формата 4К.

Ответственный за технологии вице-президент Мидзусима Сигэаки заявляет: «В том, что касается потенциала исследований и разработок жидких кристаллов, мы, по всей вероятности, лучшие в мире, поскольку мы располагаем большим штатом превосходных технологов, которые занимаются этими разработками без малого сорок лет». Тем не менее, создаётся впечатление, что корпорация, обладая этим потенциалом в области исследований и разработок, раз за разом бьёт мимо цели, поскольку не слишком хорошо замечает, куда движется рынок.

«Среднесрочный бизнес-план»: структурная реформа без использования скальпеля

На состоявшейся 14 мая пресс-конференции президент Такахаси заявил: «Мы проведём всеобъемлющую структурную реформу, создав надёжный базис для обеспечения доходности». Однако в противоположность этим словам объявленный в целях перестройки управления среднесрочный бизнес-план не предусматривает никаких хирургических мер в отношении структуры корпорации.

Основные положения плана предусматривают сокращение и отказ от объектов и оборудования, не сулящих отдачи, резервирование разницы между законтрактованной ранее высокой ценой и нынешними рыночными ценами сырья для производства солнечных батарей (поликристаллического кремния) и т. п., а кроме того, добровольный уход в отставку 3500 работников в Японии и сокращение численности зарубежного персонала на 10%. Также планируется продать здание штаб-квартиры и т. п. Иными словами, меры направлены, главным образом, на сокращение постоянных издержек. Решение структурных проблем отложено до лучших времён.

В сводном финансовом отчёте за 2014 финансовый год, который завершился в конце марта нынешнего календарного года, объём продаж зафиксирован на уровне 2 трлн 786 млрд 200 млн йен, что на 4,8% ниже, чем в предшествовавшем году; операционные убытки составили 48 млрд йен, с учётом списаний стоимости чистый убыток составил 222 млрд 300 млн йен, а доля собственного капитала снизилась до 1,5% с 8,9% в предшествовавшем финансовом году. По данным сводного отчёта, у корпорации в целом осталось 44 млрд 500 млн йен чистого капитала, однако непосредственно сама компания Sharp скатилась к дефициту величиной немногим менее 6 млрд йен.

Согласно утверждённому июньским общим собранием акционеров решению, основные банки-партнёры Mizuho и Tokyo-Mitsubishi UFJ получат привилегированные акции в счёт погашения займов общей суммой 200 млрд йен, а инвестиционный фонд Japan Industiral Solutions осуществит в обмен на привилегированные акции вливание средств своих инвесторов в размере 25 млрд йен. Кроме того, уставной капитал будет уменьшен на 99,8% до 500 млн йен. Сокращение капитала предпринимается в целях избавиться от переходящих потерь. Тем не менее, даже если все эти ухищрения помогут уйти от чрезмерной обременённости долгами, корпорация продолжит оставаться в опасном финансовом положении.

Без серьёзного хирургического вмешательства шансы на выживание невелики

Президент Такахаси продолжает борьбу. Поддерживавший его Мидзусима, который занимал пост исполнительного вице-президента, становится председателем правления, а исполнительный вице-президент Ониси Тэцуо лишается приставки «исполнительный» и становится вице-президентом и CEO. Отвечавшие за деятельность бизнес-групп Хоси Норикадзу и Накаяма Фудзикадзу берут на себя ответственность за плохие показатели и уходят с директорских постов на роли советников.

В ходе пресс-конференции президент Такахаси выразил «непоколебимую решимость вести за собой, чтобы едиными усилиями всех сотрудников компании претворить в жизнь новый среднесрочный бизнес-план». Однако вряд ли дело обойдётся лишь преобразованием двух бизнес-групп в пять компаний, обладающих независимостью. Удастся ли в условиях скудных финансовых ресурсов управлять бизнесом ЖКД и солнечных батарей, где трудно выделиться конечной рыночной продукцией? К примеру, если на подверженном потрясениям рынке ЖКД произойдет очередной спад, один лишь масштаб участия чреват тем, что фирма вновь окажется у разбитого корыта.

Не пора ли понять, что необходимы настоящие всеобъемлющие структурные реформы, о которых ничего не говорится в среднесрочном бизнес-плане? А именно: определить, что следует оставить, а с чем придётся расстаться. Либо предпринять шаги в направлении слияний с другими фирмами. Избегая серьёзного хирургического вмешательства, корпорация Sharp оставляет себе мало шансов продолжить существовать в качестве сколь-нибудь значимой величины.

Фотография к заголовку: Штаб-квартира корпорации Sharp в районе Абэно города Осака. В рамках реструктуризации управления корпорация объявила о продаже этого здания. (фотография предоставлена Jiji Press)

(Статья на японском языке опубликована 20 мая 2015 г.)

Источник

Японский бог: Почему Sony, Toshiba и Sharp разучились делать электронику

Toshiba продаёт лучшие активы, чтобы закрыть убытки от бизнеса на ядерной энергетике. Как и другие знаменитые японские производители потребительской электроники, эта корпорация давно потеряла позиции на рынке, с которого начинала, и с переменным успехом развивает совершенно другие проекты.

В конце XX века японские бренды определяли моду и создавали стандарты: Sony придумала кассетные плееры Walkman, JVC — формат VHS, Toshiba первой начала производить лэптопы. Тогда казалось, что они будут доминировать всегда. «Секрет» рассказывает истории четырёх японских корпораций, которые не оправдали ожидания своих поклонников и рынка.

Toshiba

Фото: © Issei Kato / Reuters

В середине 1950-х Toshiba первой в Японии начала производить цифровые вычислительные машины, транзисторные телевизоры и микроволновые печи, в 1980-х открыла первое крупное производство ноутбуков и в течение нескольких лет была мировым лидером, а в 1990-х разработала формат DVD и выпустила первые DVD-плееры.

В январе 2017 года для покрытия убытков ($6,3 млрд) от строительства АЭС в Америке Toshiba пришлось выставить на продажу один из лучших активов — производителя флеш-памяти NAND. На этом проблемы не закончились. В конце февраля стало известно, что миллиардные убытки Toshiba может принести её газовый бизнес в Техасе.

Фото: © Issei Kato / Reuters

Компания, которая покорила мир кассетными плеерами Walkman, кинескопами Trinitron и ноутбуками Vaio, на протяжении нескольких десятилетий была тем, чем сейчас является Apple, — производителем самых желанных гаджетов. Sony и сейчас выпускает массу новых устройств каждый год, но основные деньги делает на изготовлении компонентов, кинопроизводстве и видеоиграх. От производства компьютеров корпорация уже отказалась, направлению смартфонов жить осталось недолго, в ближайшем будущем, скорее всего, будет покончено с видео- и аудиотехникой.

Легендарный бренд персональных компьютеров Vaio, которые в середине 1990-х произвели на рынке настоящий фурор (Стив Джобс, по слухам, даже хотел поставить на них Mac OS), не принадлежит Sony с 2014 года. Новый владелец, фонд Japan Industrial Partners, продолжает выпускать ноутбуки Vaio, но даже на домашнем рынке их доля не дотягивает до 1% (доля на мировом рынке так мала, что её никто не оценивает).

Бизнес Vaio подкосило убийственное сочетание высоких цен и отсутствия инноваций. Другие устройства Sony — например, телевизоры и смартфоны — теряют позиции по тем же причинам. В прошлом году подразделение Sony Mobile рассчитывало продать 19 млн смартфонов — Apple продаёт в два раза больше каждый квартал.

Источник

Итоги года Sharp: пандемия потянула выручку вниз

Содержание

Активы

Собственники

Sharp Electronics – японский производитель электроники и бытовой техники. Компания предлагает комплекс корпоративных продуктов, в том числе спектр многофункциональных устройств для обработки документации, решения для визуализации, к которым относятся цифровые информационные панели и интерактивные электронные доски, и системы ECR/EPoS для различных областей применения. Кроме того, компания предлагает ассортимент потребительской электроники и премиальной бытовой техники – телевизоры, холодильники, климатические комплексы, микроволновые печи, и др.

Структура

На апрель 2018 года структура бизнеса Sharp включает следующие основные направления:

Показатели деятельности

2019 финансовый год, который для Sharp завершился в конце марта 2020-го календарного, ознаменовался для компанией получением выручки в размере 2,27 трлн иен ($21,1 млрд). Это на 5,4% меньше продаж годичной давности.

По итогам 2019 финансового года в подразделении Smart Life (смартфоны, бытовая техника и потребительская электроника) зарегистрирован 4,7-процентный спад выручки, до 856,2 млрд иен.

Годовые финансовые показатели Sharp

Годовой оборот в направлении 8K Ecosystem сократился на 11,9% и составил 1,16 трлн иен. В ИКТ-бизнесе выручка достигла 357,5 млрд иен, что на 27,3% больше по сравнению с 2018 фингодом.

Чистая прибыль Sharp в 2019 финансовом году сократилась на 71,8% в сравнении с предыдущим годом и оказалась равной 20,9 млрд иен ($194,7 млн).

Прибыль в Smart Life возросла на 26,3%, достигнув 39,7 млрд иен. Прибыль 8K Ecosystem и ИКТ-подразделении составила 14,9 и 20,2 млрд иен соответственно (снижение на 68,5% и 3%).

В Sharp заявили, что вспышка коронавируса COVID-19 подорвала работу поставщиков компании, нарушила производство (несколько недель фабрики в Китае не работали по причине введённого карантина) и поставки компонентов, а также привела к сокращению продаж из-за массового перехода сотрудников на работу из дома.

Из годовой отчётности также следует, что бизнес Sharp в области смартфонов и автомобильных технологий пострадал из-за нарушения работы предприятий и логистических каналов.

Бизнес в России

ООО «Шарп Электроникс Раша» – российское юридическое лицо, официально представляющее продукцию Sharp Electronics на российском рынке.

История

Увольнение 3 тыс. человек из-за изменений в производстве комплектующих для iPhone

Смена завода по производству датчиков для системы распознавания лиц в iPhone заставила Sharp уволить 3000 иностранных рабочих

Возможно, действия Foxconn связаны с проводимой реструктуризацией, в рамках которой компания планирует сократить 20 млрд юаней ($2,9 млрд) расходов в 2019 году после «очень трудного и конкурентного в 2018-го». [2]

Информация об уменьшении численности персонала Sharp обрушила котировки компании. 4 декабря 2018 года акции подешевели на 5,7%, а на следующий день — еще на 4%.

По данным издания Nikkei, после массовой кадровой чистки на фабрике в Камеяме к лету 2019 года останется всего 500-600 иностранных рабочих против 4 тыс. к концу 2017 года. При этом завод продолжил производство компонентов для камер смартфонов, а также ЖК-дисплеев.

Покупка компьютерного бизнеса за 4 млрд иен

В начале июня 2018 года японский производитель потребительской электроники и дисплеев Sharp объявил о покупке компьютерного бизнеса Toshiba, тем самым вернувшись на рынок, который покинул восемью годами ранее. Подробнее здесь.

Финансовое здоровье Sharp восстанавливается. 26 апреля 2018 года стало известно, что по итогам 2017 фингода, который завершился 31 марта 2018-го, японская корпорация получила прибыль в размере 70,2 млрд иен ($642 млн). До этого компания на протяжении трех лет регистрировала отрицательные показатели, а в 2016 году чистый убыток Sharp составил 24,8 млрд иен.

Также в отчете Sharp сообщается об уверенном росте выручки. Годовой объем продаж увеличился на 18,%, до 2,4 трлн иен ($22,1 млрд), причем восходящая динамика наблюдалась по всем направлениям деятельности компании. [3]

Финансовые показатели Sharp и ее подразделений

Advance Display Systems, крупнейший сегмент в структуре бизнеса Sharp, в рамках которого компания выпускает дисплейную продукцию, обеспечил японскому вендору львиную долю выручки — 1,086 трлн иен ($9,9 млрд) По сравнению с показателями годовой давности продажи увеличились на 29%. Рост спроса наблюдался по таким продуктам, как ЖК-панели среднего размера для планшетов и автомобилей, а также по дисплеям для смартфонов.

Также Sharp почти удвоила продажи ЖК-телевизоров, реализовав по всему миру 10 млн устройств, передает Nikkei. [4]

Смартфоны под торговой маркой Aquos, беспроводные пылесосы Ractive Air и стиральные машины, которые компания причисляет к сегменту Smart Homes, принес Sharp 607,9 млрд иен выручки, что на 10,4% больше результата 2016 года.

В сегменте Smart Business Solutions, к которому относятся выпускаемые Sharp многофункциональные печатающие устройства и цифровые панели, компания заработала 331,1 млрд иен, улучшив показатель предыдущего года на 4,2%.

Кроме того, почти 19-процентного роста Sharp добилась в сегменте IoT Electronics Devices, в рамках которого производятся модули камер для смартфонов, сенсоры и полупроводниковая продукция. Выручка на этом направлении составила 491,5 млрд иен.

Учитывая улучшение доходов, финансовое состояние и перспективы дальнейшего роста Sharp решила впервые за шесть лет выплатить дивиденды.

Власти Китая одобрили покупку Foxconn контрольного пакета Sharp

Власти Китая одобрили покупку тайваньской Foxconn Technology Group 66% японской корпорации Sharp за 388,8 млрд иен ($3,8 млрд), пишет The Wall Street Journal [5] со ссылкой на компанию.

Foxconn сокращает сотрудников и монетизирует патенты Sharp

Основатель и председатель Foxconn Терри Гоу анонсировал летом 2016 года увольнение 7 тысяч сотрудников и закрытие всех направлений, которые генерируют убытки. Это коснется как японских, так и международных подразделений. Новая управленческая команда начнет свою деятельность до конца июля. Foxconn больше заинтересована в монетизации патентного портфолио Sharp.

Sharp известна своими изобретениями и является важным участником эволюционного прогресса индустрии бытовой и мобильной электроники. Удивительно, но первым запатентованным гаджетом компании стала железная пряжка ремня, которую изобрел Токудзи Хаякава, основатель Sharp, в 1912 году. В истории мобильной индустрии Sharp навсегда останется компанией, которая первой в мире разработала мобильный телефон со встроенной фотокамерой. Даже находясь в финансовой агонии, корпорация умудрилась представить в 2013 году первый в мире телевизор с разрешением 8к. Теперь Sharp ожидает судьба Nokia, Motorola и других легенд, не справившихся с вызовами новой эпохи.

Foxconn поглощает Sharp

Как уточняет Bloomberg, по условиям сделки Hon Hai будет принадлежать 65,9% акций Sharp.

Информация о заинтересованности Hon Hai в бизнесе Sharp появилась в конце января 2016 г. Тогда сообщалось, что тайваньский производитель предложил за него 625 млрд иен ($5,3 млрд).

Sharp идет ко дну

Sharp пытается продать часть своих акций компании Foxconn, по сообщениям западных СМИ, речь идет об 9,9%. Акции Sharp подешевели с начала по сентябрь 2012 года на 68,97% до уровня 37-летней давности. А если смотреть с 1999-го года, то падение составило и вовсе 92%. 10 сентября 2012 года цена акций компании снизилась в ходе торгов на бирже Сингапура еще на 3,26%. Впервые за шесть десятилетий компания увольняет сотрудников.

Sharp может перейти под контроль Intel

Sharp ведет переговоры с Intel об инвестировании около 30 млрд японских иен (383 млн долларов) в акции производителя ЖК-панелей. Компании планируют прийти к какому-либо соглашению уже в октябре 2012 года, говорится в японской газете Mainichi со ссылкой на источники, близкие к переговорам.

По данным издания, Intel высоко оценил потенциал производства ЖК-панелей среднего и малого размеров. Производитель микрочипов заинтересован в Sharp с точки зрения создания смартфонов и других устройств на базе чипов Intel.

Если переговоры завершатся успешно, то Intel станет крупнейшим акционером Sharp. При этом, точный объем предполагаемого пакета, выставляемого на продажу, не сообщается.

Однако, Sharp не оставляет надежды заключить соглашение о продаже части акций Тайваньскому производителю Hon Hai, который отказался от сделки после резкого падения стоимости акций Sharp в марте 2012 года.

Агентство Kyodo News сообщило в ноябре 2012 года, что переговоры об инвестициях между Intel и Sharp находятся в завершающей стадии. Intel собирается вложить в Sharp от 30 млрд до 40 млрд йен (от 376 млн до 500 млн долл.). Кроме того, утверждает агентство, Sharp ведет переговоры и с известным производителем микросхем для мобильных устройств Qualcomm. Официально ни в Intel, ни в Sharp эти сообщения не комментируют.

Всего в краткосрочной перспективе Sharp должен заплатить по кредитам около 360 млрд иен, 150 млрд иен из которых уже внесены компанией.

По данным источников информационного агентства, помимо Mizuho и банка Tokyo-Mitsubishi UFJ, кредиторами Sharp выступают еще два банка и ряд компаний.

Sharp не оставляет надежды выйти на операционную прибыль в размере 121 млрд иен в ближайшем финансовом году по сравнению с операционным убытком в 115 млрд иен за аналогичный период прошлого финансового года (закончился 31 марта 2012 года).

Компания также опровергла информацию о переговорах с Intel, в рамках которых предполагалось, что производитель микроэлектроники станет крупнейшим акционером компании. Однако те же источники утверждают, что предприятия продолжают диалог о возможном сотрудничестве в области ультратонких ноутбуков.

Еще ранее Sharp вел переговоры с Тайваньской компанией Hon Hai о продаже пакета акций в размере 9,9%, что сделало бы Hon Hai крупнейшим акционером. Но переговоры зашли в тупик после заявления тайваньской компании о желании принимать активное участие в операционном управлении в обмен на инвестиции.

Qualcomm собирается вложить в Sharp до 120 миллионов долларов

Sharp по­лу­чит 120 млн долл. ин­ве­сти­ций от аме­ри­кан­ской Qualcomm. Пер­вая по­ло­ви­на этой суммы по­сту­пит Sharp уже 27 де­каб­ря 2012 года. Ком­па­нии нач­нут ра­бо­ту над тех­но­ло­ги­я­ми экра­нов на базе мик­ро­элек­тро­ме­ха­ни­че­ских си­стем (MEMS). Такие экра­ны по­треб­ля­ют в де­сять, а то и в сто раз мень­ше энер­гии, чем жид­ко­кри­стал­ли­че­ские. Их раз­ра­бот­кой за­ни­ма­ет­ся Pixtronix — до­чер­няя ком­па­ния Qualcomm. По ка­че­ству изоб­ра­же­ния и по­треб­ле­нию энер­гии экра­ны MEMS на­хо­дят­ся между жид­ко­кри­стал­ли­че­ски­ми экра­на­ми и элек­трон­ной бу­ма­гой, утвер­жда­ют в компании.

Ре­ше­ние о вло­же­нии вто­рой по­ло­ви­ны средств будет при­ня­то в марте 2013 года после ана­лиза тех­ни­ко-эко­но­ми­че­ских ос­но­ва­ний сов­мест­ных проектов.

Кроме MEMS, ком­па­нии со­би­ра­ют­ся ра­бо­тать и над со­здан­ной в Sharp тех­но­ло­гии про­из­вод­ства экра­нов на базе ири­дия, гал­лия и ок­си­де цинка (IGZO). Она тоже от­ли­ча­ет­ся невы­со­ким по­треб­ле­ни­ем энер­гии. Sharp уже ис­поль­зу­ет ее в неко­то­рых мо­де­лях смарт­фо­нов и планшетов.

Со­гла­ше­ние с Qualcomm не ис­клю­ча­ет воз­мож­но­сти за­клю­че­ния ин­ве­сти­ци­он­ных со­гла­ше­ний с дру­ги­ми ком­па­ни­я­ми, под­чер­ки­ва­ют в Sharp. Про­дол­жа­ют­ся пе­ре­го­во­ры с ки­тай­ской Hon Hai, сдел­ка с ко­то­рой была от­ло­же­на из-за па­де­ния акций Sharp.

Источник