лабутин павел алексеевич генерал полковник биография
Лабутин, Павел Алексеевич
Смотреть что такое «Лабутин, Павел Алексеевич» в других словарях:
Законодательное собрание Ленинградской области — Законодательное собрание Ленинградской области … Википедия
Лауреаты Сталинской премии за выдающиеся изобретения и коренные усовершенствования методов производственной работы — Сталинская премия за выдающиеся изобретения и коренные усовершенствования методов производственной работы форма поощрения граждан СССР за значительные заслуги в техническом развитии советской индустрии, разработки новых технологий, модернизации… … Википедия
Сталинская премия за выдающиеся изобретения и коренные усовершенствования методов производственной работы (1951) — Эта страница информационный список. Основные статьи: Сталинская премия, Сталинская премия за выдающиеся изобретения и коренные усовершенствования методов производственной работы … Википедия
Госпремия РФ — Нагрудный знак лауреата Государственной премии Росиийской Федерации Государственная премия Российской Федерации присуждается с 1992 года Президентом Российской Федерации за вклад в развитие науки и техники, литературы и искусства, за выдающиеся… … Википедия
Госпремия России — Нагрудный знак лауреата Государственной премии Росиийской Федерации Государственная премия Российской Федерации присуждается с 1992 года Президентом Российской Федерации за вклад в развитие науки и техники, литературы и искусства, за выдающиеся… … Википедия
Государственная премия РФ — Нагрудный знак лауреата Государственной премии Росиийской Федерации Государственная премия Российской Федерации присуждается с 1992 года Президентом Российской Федерации за вклад в развитие науки и техники, литературы и искусства, за выдающиеся… … Википедия
Государственная премия Российской федерации — Нагрудный знак лауреата Государственной премии Росиийской Федерации Государственная премия Российской Федерации присуждается с 1992 года Президентом Российской Федерации за вклад в развитие науки и техники, литературы и искусства, за выдающиеся… … Википедия
Государственная премия Российской Федерации в области литературы и искусства — Нагрудный знак лауреата Государственной премии Росиийской Федерации Государственная премия Российской Федерации присуждается с 1992 года Президентом Российской Федерации за вклад в развитие науки и техники, литературы и искусства, за выдающиеся… … Википедия
Государственная премия России — Нагрудный знак лауреата Государственной премии Росиийской Федерации Государственная премия Российской Федерации присуждается с 1992 года Президентом Российской Федерации за вклад в развитие науки и техники, литературы и искусства, за выдающиеся… … Википедия
Бывший бобруйский комдив Павел Лабутин: Когда Киселевичи были городком
Сегодня все чаще военный городок в Киселевичах бобруйчане начинают называть улицей Горелика. По территории бывшей дивизии осенью разгуливают грибники, в здании прежней солдатской чайной размещается ресторан «Тимьян», в банно-прачечном комбинате нынче ремонтируют автомобили, а в спортзале вместо военных тренируются учащиеся школы олимпийского резерва… Но о прежней жизни настоятельно напоминают заколоченный солдатский клуб, дивизионный штаб, заброшенные казармы с березками на крыше, да хорошо сохранившиеся на территории бывшей воинской части асфальтированные дорожки. Военные в свое время все делали на славу…
О тех, еще не весьма отдаленных от нас советских временах, когда в Киселевичах базировалась танковая дивизия, у журналистов «Коммерческого» появилась возможность поговорить с бывшим бобруйским комдивом Павлом Алексеевичем Лабутиным — ныне генерал-полковником в отставке, кандидатом исторических наук, академиком Всемирной академии наук комплекса безопасности, депутатом Законодательного собрания Ленинградской области, почетным гражданином Ленинградской области и обладателем многочисленных почетных общественных нагрузок.
Благо, Skype отлично соединяет разные города, страны и собеседников. И вот уже за рабочим столом своей питерской квартиры Павел Алексеевич рассказывает «Коммерческому» о том, как был направлен в Бобруйск из Чехословакии после службы в Центральной группе войск:
— В 1985 году я был назначен командиром 193-й танковой дивизии Белорусского военного округа. Пять лет командовал этой дивизией, прежде чем стать слушателем Военной академии Генерального штаба Вооруженных Сил СССР в Москве. Дивизия была на хорошем счету, дислоцировалась в Бобруйске и других населенных пунктах Белоруссии.
Так стреляет комдив!
Хорошо запомнилась бывшему комдиву проверка главной инспекцией ВС СССР.
— Успешно «сдать» инспекцию в те годы было очень не просто, — вспоминает Павел Алексеевич. — Многие командиры полков, да и дивизий, получив неудовлетворительную оценку, прощались с занимаемой должностью.
Как рассказывает генерал-полковник, во время той инспекторской проверки ему пришлось лично выезжать в артиллерийский полк, чтобы обеспечить загрузку и своевременную доставку боеприпасов для стрельб. А перед началом стрельб инспектирующий вдруг объявил: «Первым стреляет командир дивизии». Конечно же, на своего комдива смотрели тогда все собравшиеся под «вышкой танковой директрисы», инспектирующие и проверяющие, офицеры, прапорщики, сержанты, солдаты дивизии…
С ролью наводчика орудия комдив Лабутин справился! Когда на автомобиле «Урал» привезли мишень танка для стрельбы штатным снарядом, все убедились: в центре мишени треугольником зияли три пробоины от снарядов, выпущенных комдивом. И вынесенная общая оценка дивизии тоже была высокой: «хорошо». Нужно сказать, что у военных выше оценок не бывает.
Солдатские тапочки и ромашки в столовой
В 1990-м приезжал в дивизию последний маршал Советского Союза Куликов. После обхода территории части маршал спросил у комдива: «В какую казарму поведешь?» Был ответ: «В любую». Комдив Лабутин строго следил за порядком во всех казармах и старался организовать почти домашний уют для солдат. Все полы в казармах были покрыты лаком, а солдаты ходили по казарме только в тапочках, переобувались у входа, у каждого была своя ячейка в шкафу для сменной обуви.
Много внимания уделялось солдатским столовым. Комдив требовал, чтобы в столовых было почти как в ресторане. Цветы на столах, зеркала на стенах, столовые приборы, в том числе и ножи… Когда в часть приезжали гости или проверяющие офицеры, то всегда удивлялись. И столичные офицеры с удовольствием ходили обедать в солдатскую столовую.
Ввел комдив Лабутин и другие хорошие начинания. Например, предложил офицерам для пациентов медроты приносить из дому соленья, варенья.
— У меня тогда некоторые коллеги спрашивали: зачем это? А я точно знал, что такие «домашности» помогут быстрее выздороветь, — говорит бывший комдив.
Организовал комдив Лабутин для нужд медроты и сбор лекарственных трав: зверобоя, липы, душицы. Благо, воинская часть была окружена лесом.
Кстати, и сегодня на территории бывшей дивизии есть березовая роща имени Лабутина. Комдив распорядился тогда посадить молодые деревца напротив расположения танкового полка, которым командовал Аркадьев (сейчас это здание передано церкви).
Марш-бросок с генералом
Сегодня за плечами генерал-полковника немалый послужной список: Ульяновское танковое училище, Киевский военный округ, академия бронетанковых войск в Москве, Чехословакия, Белоруссия, Академия Генштаба, Закавказье, Ленинградский военный округ. Он награжден орденами Красной Звезды, «За личное мужество» и «За военные заслуги», многими медалями. С особой теплотой супруги Лабутины всегда вспоминают Бобруйск и военный городок Киселевичи, где их сын Вячеслав, тогда еще учащийся киселевичской школы, приобщился к спорту и осознал, что быть военным — это серьезно и ответственно. Кстати, Вячеслав Лабутин продолжил военное дело отца, служит первым заместителем военного прокурора Тихоокеанского флота. Правда, сын Вячеслава Денис выбрал для себя уже другую профессию — учится на втором курсе политехнического института. Но при желании это можно подкорректировать, улыбается его дед. Главное, чтобы у парня была правильная лабутинская закалка.
Фото из личного архива П. А. Лабутина
Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:
Лабутин павел алексеевич генерал полковник биография
DELETED запись закреплена
Генералы бывают разные. Есть настоящие, гордость русской армии. А есть такие, как генерал Лабутин. Ее позор.
Умение жить хорошо и на широкую ногу всегда, начиная с момента отмены партмаксимума, отличало отечественное партийное и военное начальство. Скромность проявляли лишь немногие военачальники, в основном – боевые генералы, да сами «вожди народа», хоть и не все. Остальные же парт-бонзы и погононосцы устраивались настолько хорошо, насколько им позволяла совесть. А, точнее, ее отсутствие. Брали взятки, тащили вагонами военные трофеи, мухлевали с законами. Эта традиция сохранилась до сегодняшнего дня. Вот, например, как устроил свою жизнь генерал Лабутин – ни много, ни мало, а депутат Законодательного Собрания Ленинградской области.
Однако прежде, чем перейти к рассказу об умении одного отдельно взятого генерала устраиваться в этой жизни, вспомним, что вообще-то военным пенсионерам в России живется не так уж и сладко. Несколько лет назад депутаты областного ЗакСа вдруг озаботились вопросами армии и устроили в одной из войсковых частей региона так называемый «День депутата» — выездное заседание областного парламента, посвященное проблемам армии. Инициатором этого мероприятия был, кстати, только что упомянутый нами Павел Лабутин, щеголявший генеральским мундиром и выглядевший подлинным щеголем на фоне боевых офицеров. На заседании, в частности, говорилось, что семьи военнослужащих офицерского состава и прапорщиков имеют доход, сопоставимый с прожиточным минимумом, а если учесть, что офицерам приходится питаться в столовых и платить за квартиру, то можно сказать, что их семьи практически живут за чертой бедности. Все это усугубляется еще и тем, что женам военных негде работать. Еще хуже – положение военных пенсионеров: даже пенсия полковника составляет 5-6 тысяч рублей, не говоря уже о более низких чинах.
Что характерно, все это – правда, и является настоящими проблемами, с которыми только сейчас взялось разбираться армейское руководство. Однако, почему же, в таком случае, так благополучно выглядит военный пенсионер Павел Лабутин? Давайте побудем на краткое время невежливыми и, вопреки народной мудрости, пересчитаем деньги в чужом кармане. Думается, очень многие вещи сразу же станут ясны и понятны.
В первую очередь нужно подчеркнуть, что Павел Лабутин когда-то и впрямь был генералом и, по мере сил, служил Отечеству. Что там было у него с доходами и какие у него строились отношения с законом в те поры, обсуждать не будем. А начнем мы с 2005-го года – времени совсем не такого далекого, когда генерал вышел на пенсию.
Пенсион ему положили изрядный. Если кто не знает, то пенсия военного состоит из 54% от совокупной суммы оклада по воинской должности, оклада по воинскому званию и надбавки за выслугу лет, да плюс к тому – 3% от этой суммы за каждый год выслуги. Проще говоря, если ты всю свою жизнь оттрубил майором в заштатной воинской части, то государство тебе должно чуть побольше червонца, но уж если тебе довелось оказаться первым заместителем командующего ЛенВО, — то тут можно рассчитывать на приличную сумму. По расчетам на 2012-й год она составляла более 65 000 рублей. Достойный доход для Петербурга. Однако разве на такую «мелочь» может жить военный пенсионер, привыкший к служебному автотранспорту и прочим благам высокого звания?
Разумеется, нет. Поэтому генерала не забыли его старые друзья по службе и пристроили на синекуру – выполнять обязанности Инспектора Объединенного Стратегического Командования Ленинградского военного округа. Должность полезная в том плане, что предоставляет просто железобетонную защиту от всяких житейских неурядиц ввиду неограниченного доступа к привычным уже за годы службы армейским ресурсам, позволяет чувствовать себя при деле, практически ничего при этом не делая, да еще и приносит чистыми, после вычета налогов, чуть больше 27 000 рублей дохода. Единственное условие: больше нигде работать нельзя. Даже временное место работы, согласно официальному указанию Министерства обороны, иметь запрещается. Однако, повторимся, что для человека такого уровня, как Павел Алексеевич, какие-то жалкие 90 000 рублей!? Фук!
Поэтому генерал практически сразу же после отставки пристроился на работу ни много, ни мало, а в «Лукойл». А, точнее, в ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт». На должность, которая позволяет ему аккуратно крышевать деятельность этого отнюдь не малого предприятия, не делая при этом опять-таки практически ничего – советником генерального директора. Сколько господин генерал получает из этого источника мы с вами можем только гадать, но явно не 10 000 рублей. Это – уже большая игра, тут ставки серьезные. А связи для того, чтобы с одной стороны, «крышевать» местную «дочку» «Лукойла», а, с другой стороны, лоббировать ее интересы, оставаясь важной персоной в структуре компании, у господина Лабутина есть.
Дело в том, что помимо армейского ресурса, у него есть и ресурс властный. Вершиной карьеры военного пенсионера стали аж целых два захода в областной ЗакС. Сперва – в 2007-м – от «Справедливой России», а теперь – от «Единой». Причем смена политических ориентиров произошла настолько безболезненно, что невольно вызывает крамольные мысли: может быть это вообще одна партия, а вся борьба между представителями двух лагерей – не более, чем потешный бой?
Так вот. Оказавшись в кресле областного депутата, Павел Лабутин стал обладателем еще одного источника дохода. Здесь бравому военному пенсионеру платят в общей сложности еще порядка 100 000 в месяц. Откуда такая сумма? Это не сложно понять. 18 000 рублей основного оклада, а остальное – надбавки, доплаты, внеочередные выплаты и премии по случаю и без. Сами знаете, как можно замаскировать высокий доход, растащив его по полусотне ведомостей. Это, как говорится, не учитывая «внебюджетного» финансирования, которое есть практически у каждого депутата – разнообразных благодарностей от не менее разнообразных деятелей политики и бизнеса за лоббирование их интересов.
Что же в итоге? В итоге – только задекларированный доход военного пенсионера составляет 2 468 344 рублей в год, что составляет в среднем около 205 000 рублей в месяц. Да где-то половину этой суммы составляет доход генеральской супруги. В целом же, если совсем уж нахально заглядывать в депутатский карман, цифра зашкаливает за миллион рублей в месяц.
Ну и что? – спросит читатель, уже давно привычный к тому, что депутаты декларируют примерно 20% своих доходов, да и вообще «слуги народа» живут в порядки раз лучше чем те, кому они поставлены служить. А вся соль ситуации в том, что генерал-депутат, совмещая столько источников доходов, открыто нарушает закон. Согласно статье 12.2 ФЗ-184 «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти Российской Федерации» черным по белому прописано, что «депутат не может заниматься другой оплачиваемой деятельностью кроме преподавательской, научной и иной творческой». Проще говоря, господин генерал может в любой момент вылететь из депутатского кресла. Или, — в качестве альтернативы, — лишиться своих военных связей, перестав быть инспектором ОСК. Однако вот уже сколько лет – не вылетает и не лишается. В чем же его секрет?
А секрет в том, что кадровая служба областного ЗакСа либо не знает об инспекторском статусе Павла Лабутина, либо просто закрывает глаза. И верно: что такое жалкие 27 000 рублей на фоне тех денег, которые протекают через ЗакС?! Но почему же тогда молчит и не возмущается питерское военное командование?! Потому что руководству ЛенВО задевать нашего фигуранта ну вот вообще не резон. Штука в том, что сын генерала-депутата-советника – военный прокурор Санкт-Петербургского гарнизона полковник юстиции Вячеслав Павлович, что характерно, Лабутин. Нет-нет, не однофамилец. Сын. Поэтому что бы ни творил отставной генерал Лабутин в северной столице, — у него все будет хорошо: сыночек прикроет. Кто же в здравом уме и доброй памяти будет ссориться с прокуратурой!?
«Для солдат надо быть и отцом, и матерью, и прокурором»: интервью генерал-полковника Лабутина ко Дню танкиста
Сегодня, 11 сентября, в нашей стране отмечается профессиональный праздник – День танкиста. О службе в танковых войсках, «горячих» точках и заветах деда Макея читайте в интервью с генерал-полковником Павлом Лабутиным.
– Большую часть свой жизни Вы отдали службе в Вооруженных силах. Это был сознательный выбор профессии?
– Мне в детстве попалась книга о героях-танкистах. Это в сознании один раз отложилось, и другого я уже ничего не видел.
– Расскажите, где Вы учились и как поступали?
– Поступление далось непросто. Когда оканчивал школу, нужно было пройти медкомиссию для поступления в военное училище. Первая комиссия ставит мне диагноз – порок сердца. Это означало конец военной карьере. Я обратился за помощью к отцу. Он как-то договорился с комиссией, и я поехал в Ульяновское гвардейское танковое училище. А там своя медкомиссия. Я договариваюсь с одним из молодых людей, чтобы он прошел вместо меня. На вступительных экзаменах получаю четверку, тройку и три двойки. Провал! Экзамены мы сдавали в учебном центе, а документы надо было ехать забирать в само училище в Ульяновск. Я приехал, напросился к начальнику отделения кадров майору Мясникову. Сказал ему, что очень хочу учиться. А он мне в ответ: «Кто ж тебе мешал?». А когда увидел, что у меня три двойки, то и вовсе начал прогонять: в училище невозможно было поступить и с одной. А я продолжал настаивать и уговаривать, ведь я школу окончил с серебряной медалью. Перепалка наша продолжалась больше часа. Мне домой просто стыдно было ехать с пустыми руками. В конце концов, майор поверил, что я действительно мечтаю об армии, отправил меня домой, пообещав, что вызовет на учебу. Никакого вызова я первого сентября, конечно, не получил.
Мы с отцом поехали в Ульяновск. Пошел к майору Мясникову, а он в ответ: «Ещё на картошку не ездили». Ну, мы и уехала назад. А время идет, все уже учатся, только я один ничего не делаю. Ждал, что меня вызовут! А вот отец не верил в чудеса и сказал мне, чтобы я поступал в техникум. Я пошел в техникум. Токарная, слесарная, кузнечная практика – вот это была красота! До сих пор все помню.
А 29 сентября в 4 часа утра стук в дверь. Это была срочная телеграмма: «Зачислен курсантом. Срочно выезжай. Майор Мясников». Так я и стал курсантом.
Училище я окончил с отличием. Пришел с дипломом уже тогда к подполковнику Мясникову, поблагодарить за то, что он в меня поверил.
– А это важно, чтобы старшее поколение верило в молодежь?
– Жизнь, как дорога, не бывает ровной и гладкой, без ухабов. Да и болота встречаются. Вот так идет молодой человек, попал в такое болото и сидит там. Так вот одному нужно тягач подгонять, чтобы его оттуда вытащить, а другому мизинец дай и дерни его, и он снова пошел. К сожалению, многим этого мизинца и не хватает.
– А что нужно, чтобы у каждого такой мизинец, такая помощь была всегда?
– Ну, я боюсь, что это не получится. Так не бывает.
– Тогда получается, что это удача, везение? Или кто ищет, тот всегда найдет свое счастье?
– Я все-таки связываю это не с удачей. По жизни все чаще и чаще задумываешься, что кто-то нас ведет. И если ты хочешь чего-то добиться, то тебе помогают. Как бы тяжело не бывало, просто порой до ужаса доходило. Казалось, все, конец. А утром встал, все нормально, работаем дальше. Наверное, загорелась где-то звезда и послала мне майора Мясникова, который в меня поверил. Но такое бывает один раз из тысячи.
– Вы прошли путь от курсанта до генерал-полковника. Добились очень многого. Поделитесь с нами рецептом, как стать генералом.
– Речь пойдет не столько о рецепте, сколько о том, как добиваться. Я окончил танковое училище, а в нём выпускалась единственная курсантская рота в Советском Союзе, которая обучалась на тяжелых танках. У меня, как закончившего с отличием, было право выбора, где служить. Мне предлагали поехать в Германию, но я выбрал Украину. В то время в Вооруженных силах было пять тяжелых танковых дивизий. Вот одна из таких стояла в городе Чугуеве. Я был назначен туда на должность командира танкового взвода.
– А почему Вы отказались от престижной службы в Германии?
– А я не знаю! Наверное, это звезда удачи. Опять кто-то прошептал. У меня в жизни много событий и решений, объяснений которым я до сих пор не нахожу.
Так вот, в дивизии, куда меня назначили, было три танковых полка. Два стояли в Чугуеве, в городе, а один в Малиновке, в селе. И «малиновский полк» перевооружался тогда на новые танки Т-64. Начальник отделения кадров спросил нас, молодых офицеров, кто желает поехать в Малиновку. Он говорит: «Поезжайте, вы меня потом будете вспоминать». Но никто не захотел, и он отправил туда первых троих, в том числе и меня.
А в полку уже шло освоение новой техники. Новые танки были тогда засекречены, в училище мы их не изучали. Но подготовка – техническая, тактическая, вождение, стрельба – была поставлена в Ульяновском училище на очень высоком уровне. Учили меня солдаты – механик-водитель, наводчик орудия. Правда, они это делали месяца два, а уж потом я их стал учить. Мы получали танки Харьковского танкового завода имени Малышева. У них под Чугуевым стоял испытательный центр, и мне посчастливилось работать с испытателями. И я действительно вспоминал начальника отделения кадров добрым словом за то, что он направил меня именно в этот полк.
Испытатели давали нам новый танк, его надо было доводить до ума. Танки уже пошли в серийное производство, а недоработок было очень много. Испытатели не успевали, поэтому давали нам танки на испытание. Тогда мы из них выжимали всё, что можно: очень много водили, стреляли, в том числе боевым снарядом. Благодаря этому мне довелось в короткие сроки, будучи только лейтенантом, выполнить норматив мастера вождения и мастера стрельбы.
Почти два года я командовал танковым взводом. Потом в звании лейтенанта стал командовать ротой. Кстати, когда меня представили взводу послу училища, мне было только 19 лет. Мои подчиненные все были старше меня.
– Сложно ли завоевывать авторитет у подчиненных, которые старше вас по возрасту?
– Его надо завоевывать. С ротой проводились учения, перед обедом меня вызвал командир батальона на доклад. Я возвращаюсь, а рота, которой я командовал, стучит ложками по котелкам. Ну, я вспомнил деда Макея. Подошел к командиру танка: «Кто разрешил?». Он отвечает: «Как кто? Привезли, вот мы и кушаем». Я опрокинул котелок. «Впредь, если без моего разрешения хоть одна ложка стукнет по котелку, будет также», – предупредил я. Да, это самоуправство, но я в тот момент иначе поступить не мог. Что такое рота? Это та же волчья стая, которая смотрит на вожака. Если вожак дрогнул – всё! Сколько командирских судеб перемолола рота… А я еще роту принял, можно сказать, «разваленную».
Дисциплина оставляла желать лучшего. Пришлось все начинать с нуля и быть жестким. Каждый вечер после отбоя разбор с младшими командирами. Солдаты говорили, что я сломаюсь через пару недель. А я и через месяц, и через два, и через три не сломался. А спрос со своих подчинённых только усиливал. Спрашивал за все. Упор делал на командиров. А осенью проверка. Огневая подготовка – двойка: мои подчинённые специально мимо стреляли. Вождение – два. В итоге рота стала худшей. Это подчиненные делали мне назло. В результате из лучшего командира взвода я превратился в худшего командира роты. Повезло, что мои командиры были люди опытные, и не стали применять строгие меры. Опять поверили в меня. Но и я эти выходки не пропустил. Тогда мы могли увольнять до 31 декабря. Я построил роту и сказал им, что не могу их отпустить в запас, так как они ничему не научились и ничего не достигли. И началось: постоянные тренировки и наряды на кухне. В полку уволился последний самый плохой солдат, а у меня занятия идут. И вот они уже «завыли». Но я не сдавался и продолжал тренировки.
И только, когда «стая» поняла, что верх взял вожак, я принял решение уволить в запас. Но увольнял со всеми почестями. Построил роту, провел разбор результатов, многие получили грамоты и благодарности. Сфотографировались у развернутого знамени. Все были в парадной форме. Так что, дисциплина деда Макея очень пригодилась мне в службе. Думаю, что мои подчинённые этот урок помнят по сей день.
– А в своей семье Вы тоже соблюдаете заветы деда Макея?
– Ну а если вернуться к Вашей службе, ведь такая карьера невозможна без учебы?
– Мне в жизни очень повезло. Я учился через каждые четыре года. Перед назначением командиром танкового батальона окончил курсы «Выстрел». А я был достаточно молод, чтобы идти на эту должность – только около года прослужил начальником штаба. Командир батальона – это должность подполковничья, а я только старший лейтенант. Но все же я был назначен. Все мои подчинённые командиры старше меня по званию, а я главный над ними и только старлей. И тут тоже было очень нелегко завоевать авторитет. Первым батальоном командовал мой товарищ майор Байматов. Мы с ним были знакомы давно. Он мне много полезных и правильных уроков преподал. А с командиром полка мы теперь лучшие друзья. Ох, он меня и воспитывал. И ему я тоже благодарен.
Хорошие учителя были у меня всю жизнь. Сложная эта должность – командир батальона. Четыре года откомандовал. А потом академия бронетанковых войск в Москве. Я уже был в звании капитана. Пришлось учиться, ведь дальше без образования продвинуться было нельзя. Три года в академии – это счастье! Сам за себя, никаких подчиненных. Красота…
После академии получил распределение. Моя супруга очень боялась туркестанского округа. Так на выпускном ребята над нами подшутили – сказали, что распределен в ТуркВО. Супруга расплакалась, и мы ушли. А на следующий день на распределении оказалось, что это Чехословакия. Получил в академии звание майора и должность командира полка. Прибыв к новому месту службы, я узнал, что у полка была кличка «придурочный». А в армии просто так кличек не дают, и я понял, забот у меня прибавится. Бытовые условия не соответствовали уставным требованиям. Из барака пришлось делать казарму, столовая не отапливалась, да и дисциплина хромала на обе ноги. Это был очень сложный период в жизни. Пришлось много работать с солдатами. Конечно, была и так называемая «дедовщина». Мне пришлось возбуждать уголовные дела, и по результатам расследования некоторые нарушители были посажены в тюрьмы, а кто-то «проходил службу» в дисциплинарных батальонах.
В тех условиях на командире кроме военных задач лежали и другие хозяйственные задачи, как строительство парка боевых машин, танкового огневого города и другие. Надо было все знать, во всё вникать. Для солдат быть и отцом, и матерью, и прокурором. Как говорится, и карать, и миловать. Не многие командиры могли достойно пройти через эту должность. Прошло три с половиной года, как принял командование так называемым «придурочным» полком, и он стал лучшим в Центральной группе войск.
– Вам пришлось пройти горячие точки. Что значит быть в зоне вооружённого конфликта?
– Для офицера, как и для любого руководителя, очень важно иметь одно качество – умение брать ответственность на себя. Вот этим качеством, к большому сожалению, и у военных, особенно у гражданских, обладают не все. Боятся! Я никогда не боялся брать ответственность на себя. Но я знал, что если принял решение, то и отвечать придется мне. Я ни разу за свою службу не подставил ни одного подчиненного.
Меня назначили заместителем командира танковой дивизии, а там проблема со стрельбой: поставлена задача вытянуть на оценку «хорошо». Тренируемся днем и ночью, «вытягиваем». Конечно, у нас все получилось. Перед назначением командиром танковой дивизии я снова окончил академические курсы. После окончания Академии Генерального штаба получил назначение на Южный Сахалин, но отказался и поехал в Закавказье.
Приезжаю на обед, а мне докладывают – нападение на саперный батальон. Решение было мгновенное – в бой! Во всём полку 45 человек. Командиру ставлю задачу: «Ввяжись в бой!», и обещаю прислать подразделение в количестве 20 человек из расформированного батальона спецназ «Летучие мыши».
Мне докладывают, что полк бой не ведет – они испугались и отошли. У бандитов оказались гранатометы и БМП, который мы потом подбили. Затем сформировали еще одну боевую группу. Когда они подъехали, то дело пошло. 15 бандитов было убито. Приехал начальник управления полиции Западной Грузии, пытался поговорить. А я ему отвечаю, что там бой уже час идет. Он тут же уехал. Звонил мэр города Кутаиси. Я час его продержал на трубке.
Самое ужасное было то, что они взяли у нас большую группу заложников, среди которых были и гражданские лица. А мы захватили 12 бандитов. Решение было однозначное: бандитов на плац, на колени, к каждому дуло автомата приставили. Подогнали бронетранспортер отряда психологических операций. Усилители мощные работали – слышно было на 10 километров. Дали пять минут на освобождение заложников. Не освободят – расстрелять и на штурм идти. Через считанные минуты заложники были освобождены.
– А если бы не освободили? Как даются такие непростые решения?
– Для разбора этого случая прилетел Шеварднадзе. Когда мы сами сели разбираться, мне замы задали этот же вопрос: «Когда ты отдавал приказ, на что надеялся?». А я ответил, что рассчитывал на их благоразумие. А они мне в ответ, что благоразумие было до тех пор, пока Вы не сказали: «Кто не выполнит приказ – лично расстреляю». Но здесь у меня нутро чуяло: все сработает. Это было единственно правильное решение в той обстановке. Счёт шёл на минуты, и если бы промедлили, неизвестно, что было бы с заложниками. Но это качество очень важное – уметь принимать неординарные решения и брать всю ответственность на себя.
– Военная карьера – это не простое дело. Что помогало Вам преодолевать трудности?
– Я отслужил в Закавказье 5 лет, а потом 8 лет начальником штаба Ленинградского военного округа. В результате подписания стокгольмских соглашений было принято решение сократить группировку войск на Северо-Западе Европы на 40%. В ЛенВО было 83 тысячи человек, необходимо было сократить до 36 тысяч. А здесь судьбы людей – офицеров и их семей: огромные перевозки материальных запасов, объем перевозок был сравним с объемом во время Великой Отечественной войны. Каждый день напряжённейший труд и колоссальная мера ответственности. Но с этой задачей мы справились.
Так вот, если говорить в целом о военной службе, то я не люблю ходить вторым. Это не в моем характере. Я должен быть первым! Мои победы – это и победы моих подчиненных. Мы с ними одно целое. Без них не было бы и моих побед. Очень важно уважать подчинённых. В этой обстановке необходимо сплотить коллектив, нацелить на выполнение задачи, чтобы каждый понимал в ней свою роль и задачу. Командир и коллектив – это одно целое. Невозможно командиру решить задачу без коллектива, а коллективу без командира.
– А Ваш сын продолжил династию военных?
– Да. Он окончил пограничное училище. Служил на границе. Дослужился до начальника погранзаставы. Потом стал следователем военной прокуратуры погранвойск. Потом в Министерство обороны перешел. Два раза был в Чечне. Первый раз три месяца. Знали, что сын Лабутина не поедет никуда, отец «отмажет». Мы долго сидели с ним и решали, как поступить в этой ситуации. Я ему сказал: «Я отслужит в Закавказье, теперь твоя очередь пройти службу на Кавказе» – несмотря на то, что мы знали, что у многих наших друзей, высокопоставленных военных, сыновья погибли в Чечне. В этой обстановке принять решение о поездке было очень тяжело. Зачастую нам, военным, приходиться принимать решения и привлекать к выполнению боевых задач, как своих подчинённых, так и сыновей. Нельзя допустить, чтобы сыновья имели привилегированное положение. Таких у нас называют «генеральские сынки».
И он поехал. А второй раз разнарядки на него не было, но он ее добился и поехал. Пробыл там три с половиной года в составе объединенной группировки. Получил досрочно звание полковника. Есть медаль за заслуги перед Отечеством. Сейчас – первый заместитель военного прокурора Тихоокеанского военного флота.
– У вас огромный профессиональный и жизненный опыт. Что вы могли бы посоветовать подрастающему поколению? И что самое главное в личности, в человеке?
-Мы с моим другом ездим по школам и проводим «уроки мужества». Говорим о нравственном воспитании, делимся своим опытом. Самое главное в человеке – это порядочность, ответственность. Эти качества нужно в себе вырабатывать. Нужно любить и уважать людей. Молодому поколению, само собой, надо учиться, только не на менеджеров, а получить хорошую специальность. Нужно честно делать свою работу. Один мой родственник гордился тем, что он был токарь шестого разряда. Не быть просто обывателем, а честно и с достоинством делать свое дело.