маслов интер рао биография
В правление ПАО «Интер РАО» вошёл руководитель блока стратегии и инвестиций
Совет директоров ПАО «Интер РАО» избрал руководителя блока стратегии и инвестиций Алексея МАСЛОВА членом правления.
Алексей Маслов родился в 1981 году, окончил Государственный университет управления. В электроэнергетике работает с 2002 года. Начинал свою деятельность в управляющей компании «ВоГЭК», управляющей Волжско-Камским каскадом ГЭС. Впоследствии возглавил департамент сводного планирования инжиниринговой деятельности в «РусГидро». В ПАО «Интер РАО» пришёл в 2010 году на должность руководителя дирекции стратегического развития в блоке стратегии и инвестиций, в 2016 году стал директором по стратегии блока стратегии и инвестиций, а с середины 2018 года возглавляет блок.
Следующий материал:
Справка
Группа «Интер РАО» – диверсифицированный энергетический холдинг, присутствующий в различных сегментах электроэнергетической отрасли в России и за рубежом. Компания занимает лидирующие позиции в России в области экспорта-импорта электроэнергии, активно наращивает присутствие в сегментах генерации и сбыта, а также развивает новые направления бизнеса.
Стратегия «Интер РАО» направлена на создание глобальной энергетической компании – одного из ключевых игроков мирового энергетического рынка, лидера в российской электроэнергетике в сфере эффективности. Установленная мощность электростанций, входящих в состав Группы «Интер РАО» и находящихся под её управлением, составляет около 30,7 ГВт.
В стратегии «Интер РАО» есть заявка на безоговорочное лидерство в электроэнергетике России
Новость
Новость
Новость
Комментарий
В среду «Интер РАО» представила стратегию развития до 2030 года. Стратегия в целом направлена на органический рост и, с одной стороны, не несет в себе триггеры, способные в моменте привести к переоценке акций «Интер РАО». С другой стороны, при внимательном рассмотрении ее целевых показателей, мы видим заявку на безоговорочное лидерство в электроэнергетике России. Мы подтверждаем целевую цену акции 7,4 рубля и сохраняем рекомендацию «ПОКУПАТЬ».
Ключевые моменты презентации
Генерация. Интер РАО ждет почти трехкратный рост вклада в EBITDA этого сегмента. Не исключается приобретение пакетов акций генкомпаний или отдельных электростанций.
Модернизация и новое строительство. В 2019 г. для модернизации отобрано 6,7 ГВт, до 2025 г. (совокупные расходы 49 млрд руб.), планируется модернизировать еще 4,8 ГВт. С учетом потребностей в новом строительстве, компания ожидает среднегодовые затраты на уровне 30-40 млрд руб. На ремонт существующих мощностей планируется направлять до 20 млрд руб. ежегодно.
Розничный бизнес. Планируется цифровизация, развитие систем учета, расширение дополнительных платных сервисов. Вклад в EBITDA планируется увеличить в 1,6 раза.
Трейдинг. Объем внешнеторговых операций должен превысить 10 млрд кВтч, что означает фактически двукратное сокращение по сравнению с 2019 г.
Зарубежный бизнес. Выручка к 2030 г. должна превысить 28 млрд руб., что означает рост всего на 17% за 10 лет.
Инжиниринг и машиностроение. Интер РАО планирует активно участвовать в локализации производства газовых турбин в рамках СП с американской GE. Локализация должна достичь 90% к 2030 г., а уже в 2021 г. планируется начало серийного производства турбины ГТД-110М. Совокупные инвестиции в проект ожидаются на уровне 45 млрд руб.
Долгосрочная программа мотивации. Опционная программа будет похожа на предыдущую. Для менеджмента будет введен KPI, основанный на TSR (Total Shareholder Return), динамике чистого денежного потока и выполнении стратегических приоритетов.
M&A. На сделки M&A планируется направить до 360 млрд руб. Менеджмент подтвердил, что потенциальный интерес представляют российские активы. Зарубежные активы представляют ограниченный интерес, были упомянуты только активы в Турции.
Прочие проекты. Покупка Калининградских активов пока не комментируется, т.к. строительство еще не завершено. Восток Ойл, проект с Роснефтью, не исключен, компания может выступить соинвестором. Ерковецкая ТЭС – пока ведутся переговоры с китайской стороной.
Основные выводы. Цифровизация. В ближайшем будущем велик шанс увидеть сделку по покупке не газовой станции, а IT-компании, т.к. одна из целей – цифровизация и внедрение ERP-системы.
Однозначно мы увидим в будущем совершение M&A сделок, поскольку только органическим ростом такой уровень EBITDA по генерации недостижим. Предсказать время M&A сделок представляется затруднительным. При этом мы считаем, что инвестиций в 360 млрд руб. недостаточно для выхода на целевую EBITDA в 263 млрд руб. по сегменту генерации. При среднем мультипликаторе EV/EBITDA в секторе на уровне 3,5х, такой уровень инвестиций приведет к росту EBITDA на 100 млрд руб. Для выхода на целевой уровень необходимы дополнительные инвестиции на уровне 200 млрд руб. Таким образом, теоретические совокупные инвестиции в генерацию, по нашим расчетам, могут составить 200+360=560 млрд руб., что превышает совокупную капитализацию Энел Россия, Юнипро и РусГидро.
Оценка и прогнозы. Мы внесли небольшие корректировки в нашу модель, обновив премию за риск и предпосылки по РСВ ценам в 2020 г. Мы подтверждаем целевую цену Интер РАО исходя из нашей DCF-модели в 7,4 руб., и сохраняем рекомендацию «ПОКУПАТЬ». 2020 год остается непростым: мы ожидаем снижения выработки на 15% г/г и чистой прибыли на 11%, впрочем, рынок, скорее всего, слабо будет реагировать на это, т.к. триггеры лежат в другой плоскости.
Подпишитесь на нашу рассылку, и каждое утро в вашем почтовом ящике будет актуальная информация по всем рынкам.
Биографии членов Правления По состоянию на 31.12.2019.
Полные биографические справки раскрываются Компанией в ежеквартальных отчётах.
Ковальчук Борис Юрьевич
Должность
Генеральный директор ПАО «Интер РАО» В соответствии с пунктом 17.1 Устава Общества Генеральный директор по должности является членом Правления Общества, осуществляет функции Председателя Правления.
Более подробная информация представлена в разделе «Биографии членов Совета директоров».
Константинов Михаил Владимирович
Должность
Член Правления – руководитель Блока правовой работы ПАО «Интер РАО»
Год рождения
Гражданство
Образование
В 2003 г. окончил Тверской институт экологии и права по специальности «Юриспруденция».
Кандидат юридических наук.
Должности, занимаемые за последние пять лет
С 2016 г. по настоящее время — член Правления — руководитель Блока правовой работы ПАО «Интер РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым договором до 04.11.2021, дата вступления в должность — 04.11.2016).
С 2012 г. по 2016 г. — руководитель Блока корпоративных и имущественных отношений ПАО «Интер РАО», Директор по корпоративному управлению Блока корпоративных и имущественных отношений.
Награды
Маслов Алексей Викторович
Должность
Член Правления – руководитель Блока стратегии и инвестиций ПАО «Интер РАО»
Год рождения
Гражданство
Образование
В 2003 г. окончил Государственный университет управления (г. Москва) по специальности «Менеджмент».
Должности, занимаемые за последние пять лет
С 2018 г. по настоящее время — член Правления — руководитель Блока стратегии и инвестиций ПАО «Интер РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым договором до 20.12.2023, дата вступления в должность — 20.12.2018).
С 2011 г. до 2018 г. — руководитель Блока стратегии и инвестиций, Директор по стратегическому развитию, руководитель Департамента стратегии и стратегических проектов Блока стратегии и инвестиций ПАО «Интер РАО».
Награды
Мирошниченко Евгений Николаевич
Должность
Член Правления – руководитель Финансово-экономического центра ПАО «Интер РАО»
Год рождения
Гражданство
Образование
В 2003 г. окончил Государственный университет управления по специальности «Менеджмент».
В 2017 г. окончил программу Executive MBA в Kellogg-Hong Kong University of Science and Technology (HKUST) (Гонконг, Китай).
Должности, занимаемые за последние пять лет
2016 г. по настоящее время — член Правления — руководитель Финансово-экономического центра ПАО «Интер РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым договором до 29.10.2021, дата вступления в должность — 29.10.2016).
С 2010 г. до 2016 г. — Директор по стратегическому развитию, заместитель руководителя Блока — руководитель Департамента стратегии Блока стратегии и инвестиций ПАО «Интер РАО».
Награды
Мургулец Валерий Валерьевич
Должность
Член Правления – руководитель Блока управления инновациями, инвестициями, затратами ПАО «Интер РАО»
Год рождения
Гражданство
Образование
В 1999 г. окончил Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «Юриспруденция».
В 2006 г. окончил Стокгольмскую школу экономики.
В 2015 г. окончил Национальный исследовательский университет «МЭИ», по специальности «Теплотехника и теплоэнергетика».
Должности, занимаемые за последние пять лет
С 2012 г. по настоящее время — член Правления — руководитель Блока управления инновациями, инвестициями, затратами ПАО «Интер РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым договором до 26.10.2022, дата вступления в должность — 26.09.2017).
Награды
Оклей Павел Иванович
Должность
Член Правления – руководитель Блока производственной деятельности ПАО «Интер РАО»
Год рождения
Гражданство
Образование
В 1992 г. окончил Омский институт инженеров железнодорожного транспорта (ОмИИТ) по специальности «Автоматика, телемеханика и связь на железнодорожном транспорте», квалификация: инженер-электрик путей сообщения.
Кандидат экономических наук.
Должности, занимаемые за последние пять лет
С 2010 г. по настоящее время — член Правления — руководитель Блока производственной деятельности (срок полномочий в соответствии с трудовым договором до 30.10.2020, дата вступления в должность — 30.10.2015).
Награды
Панина Александра Геннадьевна
Должность
Член Правления, временно исполняющий обязанности (врио) руководителя Блока трейдинга ПАО «Интер РАО»
Год рождения
Гражданство
Образование
В 1999 г. окончила Волгоградский государственный университет по специальности «Юриспруденция».
В 2010 г. окончила Государственную академию инноваций по специальности «Финансы и кредит».
Должности, занимаемые за последние пять лет
С 2018 г. по настоящее время — член Правления, врио руководителя Блока трейдинга ПАО «Интер РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым договором до 17.07.2023, дата вступления в должность — 17.07.2018).
С 2011 г. по 2018 г. — заместитель Генерального директора по маркетингу и сбыту ООО «Интер РАО — Управление электрогенерацией».
С 2011 г. по настоящее время — член Наблюдательного совета ассоциации «Совет производителей электроэнергии и стратегических инвесторов электроэнергетики», с 2018 г. – Председатель Наблюдательного совета.
С 2012 г. по настоящее время — член Наблюдательного совета ассоциации «Некоммерческое партнёрство Совет рынка по организации эффективной системы оптовой и розничной торговли электрической энергией и мощностью».
С 2013 г. по настоящее время — Председатель Совета директоров акционерного общества «Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии».
Награды
Филатов Дмитрий Александрович
Должность
Член Правления – руководитель Дивизиона снабжения ПАО «Интер РАО»
Год рождения
Гражданство
Образование
В 1991 г. окончил Ленинградский ордена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени механический институт им. маршала Советского Союза Д. Ф. Устинова по специальности «Импульсные тепловые машины».
Должности, занимаемые за последние пять лет
С 2016 г. по настоящее время — член Правления — руководитель Дивизиона «Снабжение» ПАО «Интер РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым договором до 04.11.2021, дата вступления в должность – 04.11.2016).
С 2014 г. по настоящее время — член Комитета по аудиту ООО «Интер РАО — Управление электрогенерацией», руководитель Дивизиона «Снабжение» ПАО «Интер РАО».
С 2012 г. по настоящее время — Генеральный директор ООО «Интер РАО — Центр управления закупками» (по совместительству).
Награды
Шаров Юрий Владимирович
Должность
Член Правления – руководитель Блока инжиниринга ПАО «Интер РАО»
Год рождения
Гражданство
Образование
В 1998 г. окончил Московскую международную высшую школу бизнеса «МИРБИС» (MBA).
В 1998 г. окончил Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова по специальности «Финансы и кредит».
В 1986 г. окончил Московский энергетический институт (технический университет) по специальности «Кибернетика электрических систем», квалификация: инженер-электрик.
Кандидат технических наук, профессор.
Должности, занимаемые за последние пять лет
С 2008 г. по настоящее время — член Правления — руководитель Блока инжиниринга ПАО «Интер РАО» (срок полномочий в соответствии с трудовым договором до 24.05.2023, дата вступления в должность — 24.05.2018), руководитель Блока капитального строительства и инжиниринга, руководитель географического дивизиона «Центральная Азия — Дальний Восток».
С 2016 г. по настоящее время — Председатель Технического комитета Ассоциации «Российский национальный комитет Международного совета по большим системам высокого напряжения» (РНК СИГРЭ).
С 2014 г. по настоящее время — член Попечительского совета Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Национальный исследовательский университет «МЭИ», член Совета директоров Союза «Саморегулируемая организация – Межрегиональное отраслевое объединение работодателей «Объединение организаций, осуществляющих строительство, реконструкцию и капитальный ремонт энергетических объектов, сетей и подстанций «ЭНЕРГОСТРОЙ».
С 2012 г. по настоящее время — Генеральный директор ООО «Интер РАО — Инжиниринг».
Награды
«Интер РАО» объявила о кадровых перестановках в руководстве
«Интер РАО» сообщила о перестановках и перераспределении обязанностей в руководстве, говорится в сообщении энергетической компании.
«ПАО «Интер РАО» продолжает реализацию системы обеспечения профессионального роста топ-менеджеров и эффективного использования кадрового резерва компании», — сказал председатель правления компании Борис Ковальчук.
По результатам ротации топ-менеджеров Ильнар Мирсияпов, отвечавший с 2010 года за блок стратегии и инвестиций компании, назначен на должность члена правления, курирующего взаимодействие с органами госвласти. Вместо него руководителем блока стратегии и инвестиций стал Алексей Маслов. Ранее он занимал в нем должность директора.
Александра Панина назначена заместителем руководителя дивизиона «Экспорт» — временно исполняющей обязанности руководителя блока трейдинга. Она будет совмещать эту должность с постом заместителя генерального директора по маркетингу и сбыту ООО «Интер РАО — Управление электрогенерацией».
Ранее источники РБК, «Коммерсанта» и «Интерфакса» сообщали, что ПАО «Интер РАО» собирается провести перестановки и перераспределения обязанностей в руководстве.
«Интерфакс» отмечал, что компания планирует поменять руководителя блока стратегии и инвестиций, которым выступал Ильнар Мирсияпов. При этом источник агентства уточнял, что совет директоров «Интер РАО» пока не утвердил решение.
Источники «Коммерсанта» сообщали, что эта должность перейдет от Мирсияпова к его заместителю Алексею Маслову. Один из источников объяснял это накопившимися претензиями к Мирсияпову, однако другой связывал перестановку с концентрацией на взаимодействии с исполнительной властью. Газета также выяснила, что Панина возглавит блок экспорта и импорта электроэнергии, который ранее курировала Карина Цуркан.
Источник РБК, близкий к «Интер РАО», подтверждал, что обсуждается назначение Александры Паниной и Алексея Маслова на новые должности и перераспределение полномочий Ильнара Мирсияпова. Собеседник РБК отмечал, что решение совета директоров стоит ожидать 28 июня. При этом он подчеркнул, что ротация Маслова и Мирсияпова не связана с арестом Цуркан.
Бывшая член правления «Интер РАО» Карина Цуркан обвиняется в шпионаже в пользу Румынии. Источники сообщали РБК, что она подозревается в передаче иностранным спецслужбам данных о переговорах по организации поставок электроэнергии в Крым и на Донбасс. Компания вывела Цуркан из правления.
Тайны «Интер РАО»: в деле Карины Цуркан всплыли новые прослушки
«Кругом враги, Борис Юрьевич!»
С момента ареста бывшего топ-менеджера «Интер РАО» Карины Цуркан, обвиняемой в шпионаже, прошёл месяц. «МК» уже писал, что скандал начался с массовой рассылки сотрудникам «Интер РАО» на служебную почту записей телефонных переговоров. Вопреки распространённым данным о том, что спецслужбы «вели» Цуркан три года, наши источники по-прежнему утверждают: история началась лишь в феврале 2018.
Сейчас нам стали известны новые детали расследования, а также некоторые события из корпоративной жизни энергетической корпорации.
Карина Цуркан в суде на вынесении меры пресечения. Фото: Дарья Федотова
В беседе источник, близкий к правлению «Интер РАО» сравнил компанию-гигант с потерпевшим крушение «Титаником». Цуркан была для руководства во многом незаменимой — ее использовали в качестве исполнителя-специалиста по реализации непростых схем.
Источники предоставили в наше распоряжение аудиозаписи, на которых якобы были идентифицированы голоса главы правления «Интер РАО» Бориса Ковальчука и Карины Цуркан. Не имея возможности подтвердить эту информацию, мы публикуем расшифровку, обозначая собеседников «Б» и «К». Разговор собеседников идет в доверительном ключе.
«К.: Слава идёт в «Русгидро», идёт под (фамилия), директором по взаимодействию с органами власти.
Б.: А кто он?
К.: Помните, Дима (фамилия). Это его парень.
Б.: Это его человек?
К.: Да, но нам от его ухода никакого удара. Парень спокойный, хороший, больше поговорить
Б.: А где он?
К.: Он у меня уже год.
Б.: Все поляны под себя подобрала (смеется)
К.: В последнее время очень много вопросов завязано лично на меня, но в тоже время, если они уйдут – я не сойду с ума, мягко выражаясь.
Б.: Эффект незаменимости создаёшь?
К.: Что же делать, Борис Юрьевич, кругом одни враги. Борис Юрьевич, а что же делать (смеется)? А то артамоновцы одни, незаменимых не бывает.
(Собеседники переключаются на обсуждение интрижки одного сотрудников холдинга. Суть в романе после «4-й бутылки». Затем разговор возвращается в деловое русло).
В день, когда, как утверждают источники, состоялась процитированная беседа, подчинённый Карины Цуркан подал ей заявление об увольнении по собственному желанию, пояснив, что уходит за своим бывшим начальником Вячеславом Артамоновым (ранее тот занимал в «Интер РАО» должность руководителя блока трейдинга — его место заняла Цуркан).
Отставки и расследование
Но вернёмся к рассказу о событиях в «Интер РАО» после «дела Цуркан». Одним и первых по решению правления холдинга лишился своего поста руководитель Блока стратегии и инвестиций Ильнар Мирсияпов. По данным источника, близкого к правлению холдинга, это было связано с аудиозаписями, которые сотрудники «Интер РАО» получили на почту.
Ряды недавно уволенных пополнил руководитель пресс-службы Антон Назаров, с чьего почтового ящика, как выяснилось, была сделана та самая рассылка.
На станциях «БашРТС» и «Молдавской ГРЭС» в рамках расследования назначен независимый аудит, также будут проверены электростанции в Сочи и Калининграде, где, предположительно, монтировались подогреватели низкого давления плохого качества, закупавшиеся в Санкт-Петербурге (об этой схеме также шла речь в аудиозаписях, распространенных среди сотрудников холдинга).
Из-за той же истории с подогревателями, утверждают источники, около недели назад лишился поста гендиректор OOO «Интер РАО — Управление электрогенерацией»: 10 июля Тимура Липатова сменил Александр Корешев.
Но это лишь начало, уверяют наши собеседники, знакомые с ходом расследования. Они подтвердили, что ведётся активная работа по установлению причастности к «делу Цуркан» заместителя министра энергетики Вячеслава Кравченко. Идёт проверка его личной связи с Кариной Цуркан, были проведены обыски.
О возможной схеме взаимодействия Цуркан и Кравченко нам сообщили следующее. Транзитные киловатты на «Молдавской ГРЭС» были привязаны к приднестровским рублям (Цуркан в беседах называла эту валюту «фантиками»). Кравченко имел влияние на поставки электроэнергии и и был курсе самых точных прогнозов в регионе, а у Цуркан в Приднестровье были «подконтрольные» банки. Благодаря этому можно было эффективно «сыграть» на событиях и курсах.
Как разрушали «Молдаванку»
«Молдавская ГРЭС», судя по всему — ключевой объект в «деле Цуркан». Расположенная в Днестровске электростанция была построена в 1964 году. Во времена СССР производимое ею электричество экспортировалось в страны соцлагеря, в частности, Румынию и Болгарию.
В 2005 году станцию приватизировали, она вошла в состав «Интер РАО». На «Молдавской ГРЭС» есть четыре турбины и современное высокотехнологичное (недавно было реконструировано) АРУ – Автоматическое распределительное устройство. Но в последние несколько лет на станции функционировала всего одна турбина, и объект использовался в основном, как ретранслятор, передавая электроэнергию из России и Украины на экспорт.
По словам источников, ГРЭС была специально выведена лишь на малую долю производительности. Фактически были разрушены схемы поставок топлива (станция уникальна ещё тем, что может работать на трёх видах топлива – мазут, уголь и газ, в 2013 году она перешла на каменный уголь).
Некоторые СМИ приводили цифру ущерба от деятельности Карины Цуркан в 200 миллионов долларов в год: избыточная украинская электроэнергия экспортировалась через «Молдавку» в Европу под видом энергии выработанной самой ГРЭС (при одной-то турбине). Ничего не производилось, не поставлялось, а комиссии и налоги не шли в казну. Главной целью была продажа «Молдавской ГРЭС» Румынии.
Карина Цуркан. Фото стояло как заставка в мессенджере на одном из ее 8 телефонов. Именно на том, который она давала избранным и по которому общалась с Ковальчуком и Кравченко.
Приведём очередную запись переговоров. Со слов источника, разговор предположительно идёт между Кариной Цуркан (обозначим её по традиции «К») и мужчиной по имени Ярослав (расшифровка его речи обозначена как «Я»).
К.: Чай, кофе будете?
Я.: Спасибо, нет.
К.: Напились?
Я.: Передаю от (имя фамилия), особым угостил.
К.: Ммм, как приятно.
Я.: Хочу понять, как мы движемся. Отправлял вам протокол.
К.: Протокол мне не понравился. Сделала вид, что это не мне пришло. Некрасивые слова что типа «если мы не заплатим».
Я.: Не, не, идея такая. Мы платим за год, но есть возможность выхода из сделки, но за это нужно заплатить. Акт о покупке 50 процентов.
К.: Не до конца понимаю серьезность намерений.
Я.: Намерения самые серьезные.
К.: Да.
К.: С нашей стороны. Мы сегодня имеем актив в стопроцентной собственности. Что здесь предлагается? Мы глушим актив, что даёт дополнительную доходность одному из акционеров. При этом мы этот актив не продали потому, что длительная рассрочка платежа, тоже это надо обсуждать. По сути не продали, но теряем управление. Коммерческое управление при покупке 50 процентов нам тоже надо будет оправдать. Почему мы передаём коммерческое управление и что это означает, не говоря уже о рисках о том, как на это посмотрит президент Приднестровья. Поэтому надо находить что-то промежуточное.
К.: Мне, кстати приднестровцы говорят: советник президента мне сказал о том, что он знает, что мы с вами ведем переговоры о продаже станции.
Я.: Это нормально, вести переговоры мы можем. Вам принципиально, чтобы это был (название фирмы)?
К.: Естественно, вопрос будет выноситься на совет директоров и нужно будет объяснить что за компания. Если будет покупатель на 100 процентов, то не важно, а если у нас будет контрагент, с которым у нас акционерное соглашение.
Я.: Я согласен.
К.: Думаю о другом на самом деле. Когда мы с вами объявим, что мы договорились, Приднестровье нам такие палки в колёса начнёт совать. Давайте подумаем, как нам презентовать тему Приднестровью.
(Рассчитывают вслух цену газа)
Я.: Если надо, то где-то выйдем, присядем, закроемся и обсудим все моменты.
Я.: Надо показать, как они будут зарабатывать.
К.: Нет, надо ставить так, что у них нет другого варианта.
Я.: Кстати, у них же нет валютных поступлений, а это как раз можно сделать валютным поступлением при их-то фантиках.
К.: Это важно.
Я.: Мы платим за возможность зарабатывать. Вы занимаетесь закупками, мы управлением (. )
Я.: Я понимаю, что есть определенные рычаги, но никто не может гарантировать, что как они скажут, так и сделают. Поэтому пока не надо никого подключать.
К.: Ага, я вот уже сижу строчу смски замминистру (смеется).
К.: Да, в работе.
Речь предположительно идёт, как вы поняли, о продаже ключевой станции.
По плану Цуркан стратегическую «Молдавку» нужно было «заглушить», чтобы убедить правление «Интер РАО» в её неликвидности (это было почти исполнено, она работала в одну турбину) и по частям продать её Румынии — сначала 51 процент, а потом и остальную часть. Приказ от спецслужб или жажда наживы двигала Цуркан – разберётся следствие. Но не понятно одно: как эта женщина, пусть и член правления корпорации-хозяина, могла так уверенно и самостоятельно распоряжаться важнейшим активом холдинга?
Возникают сомнения, что это была просто самодеятельность руководителя Блока трейдинга. Такое поведение больше похоже на то, что этот проект был уже согласован. При этом собеседники высказывают опасения: президент Приднестровья будет вставлять им «палки в колёса». Теоретически да, глава ПМР контролирует арендную ставку, налоги, землю на которой находится станция, водоёмы и может запросто «зарубить» поставки и транзиты, осложнив всё это на законодательном уровне. И решить с ним вопрос мог только один человек – Кравченко, который просил Цуркан устроить с первым лицом Приднестровья встречу.
Кроме того, чтобы ускорить процесс решения этого вопроса, Цуркан прибегла к помощи СБУ. Без службы безопасности Украины она бы не смогла в экстренном порядке урегулировать вопросы с поставками и транзитами. Переговоры, по данным наших источников, она вела через своего подчинённого.
В настоящее время, со слов источника близкого к правлению, всё идёт к присоединению «Интер РАО» к «Роснефти». «Интер РАО» активно выкупает свои акции (последние были куплены у ПАО «Русгидро»), чтобы потом перепродать их.
Несмотря на то, что под следствием находится только Карина Цуркан, а её коллеги проходят по делу в качестве свидетелей – расследование ещё не закончено. Скандал с арестом топ-менеджера «Интер РАО» обнажил целый ряд проблем в промышленном бизнесе и безопасности страны. До сих пор на повестке остаётся важнейший вопрос: каким образом Цуркан столько времени вращалась в высших кругах, посещала официальные мероприятия и имела доступ к важнейшей информации?