мэр мичуринска харников биография
Новое в блогах
Рынок, рейдеры, Россия: захват как в 90-х
Рынок, рейдеры, Россия: захват как в 90-х
Это Мичуринский городской рынок, рейдерский захват которого проводит кучка мичуринских единороссов при полной поддержке региональных властей и чиновников. И лишь несколько предпринимателей и неравнодушных жителей противостоят им.
Часть 1. Фирма-однодневка
В последние годы Мичуринский городской рынок (с 2009 года — ОАО «Торговый дом Центральный») держался на плаву с ежегодной чистой прибылью 2-3 млн руб и даже обзавелся двухэтажным крытым зданием. Но по итогам 2015 года убыток составил около 4 млн руб.
Задолженность по кредитам, налогам и обязательствам перед подрядчиком строительства дошла до 60 млн руб. Чтобы ее покрыть, руководство рынка приняло странное решение взять в кредит 100 миллионов рублей под ставку 25% на один год.
Кто же согласится дать такую сумму в долг убыточному предприятию, заведомо зная, что оно его не вернет? Удивительно, но такая компания нашлась. Вернее, ее специально для этого создали. 31 декабря 2015 года была зарегистрирована фирма-однодневка — «Мичуринская финансовая компания», сокращенно — «МФК».
Ее учредители — известные в Мичуринске бизнесмены Александр Крылов, Виктор Местюков и Игорь Кряжев. Причем документы о регистрации «МФК» были выданы в тот же день, когда проходил кредитный аукцион, и она чудесным образом победила в нем как единственный участник.
Так в чем же причина такого упорства в желании дать невозвратный долг? Ответ очевиден: чтобы забрать залог — городское имущество. Фирма ООО «Антэкс» незаконно, без торгов оценила имущество рынка в 3-4 раза ниже кадастровой и в договоре об ипотеке стоимость всей недвижимости просто подогнала под сумму займа (100 млн) вместо реальной — более 300 млн.
Потом в договор добавили дома и земельные участки общей стоимостью 10 млн руб в качестве дополнительного обеспечения, а затем и здание нового торгового центра площадью 1300 кв. м стоимостью 50 млн рублей, хотя в этом не было необходимости.
Часть 2. Банкротство
Итак, чтобы провернуть операцию по захвату и отчуждению муниципальной собственности, в декабре 2015 в состав совета директоров ТДЦ вводят депутатов горсовета. И теперь его состав выглядит так:
Александр Гусев — член партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ», секретарь мичуринского отделения, заместитель главы администрации города Мичуринска;
Сергей Родюков — член партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ» 1-й заместитель главы города Мичуринска;
Константин Горлов — член партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ», индивидуальный предприниматель;
Алексей Кузнецов — член партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ», заведующий кардиологического отделения городской больницы имени Брюхоненко;
Роман Ртищев — член партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ», именно его назначают новым директором рынка.
Но учредителем рынка по-прежнему является администрация города, поэтому без ее специального постановления никакой кредит брать нельзя.
Первый заместитель главы администрации Сергей Дмитриев подписал постановление задним числом, внеся его в журнал регистрации на полях и присвоив литеру «а», что недопустимо по нормам делопроизводства.
Дату выбрали не случайно: как раз 13 января 2016 года мэр Александр Кузнецов находился в 2-дневной командировке в Москве. К слову, Александр Кузнецов находится сейчас под следствием по делу о котельных. Возможно, что истинной причиной его ареста стала история с рынком.
Итак, договор подписали, но исполнять его условия и отдавать кредит никто не собирался. Теперь Николай Андросов становится директором и начинает осваивать полученные 100 миллионов.
Помогают ему в этом главный бухгалтер Валентина Сергеева и директор по развитию и строительству Сергей Яковлев; все трое — выходцы из обанкротившейся «Зеленой долины». На 4,5 млн устанавливаются перегородки между торговыми местами, на 9,5 млн ремонтируется одно из зданий, за 560 тысяч приобретается автомобиль, а платежей по кредиту так и нет. Таким образом, одних только штрафов за просрочку набежало на 5,5 млн руб.
Естественно, МФК через какое-то время в судебном порядке просто взыскало имущество ТДЦ. Мэр Кузнецов назначает нового директора — Олега Толкачева, который пытается исправить ситуацию. Он обратился в суд, рассказав про всю схему рейдерского захвата.
В ноябре прошлого года «Торговый Дом Центральный» был признан банкротом. Срок конкурсного производства продлен до октября 2019 года, но, судя по всему, спасать Мичуринский рынок от рейдерского захвата никто из чиновников не собирается. Однако в деле о банкротстве есть еще один интересный факт. Попытки выкупить рынок постоянно предпринимают люди и компании, так или иначе связанные с местным олигархом Михаилом Корневым. В арбитражный суд периодически поступают заявления от третьих лиц, желающих внести сумму залога. Сначала это делает Дмитрий Кульнев (бывший заявитель в деле о банкротстве «Корнев-групп» все той же «Зеленой долины»), потом — водитель Михаила Корнева Максим Медвежинский, затем ООО «Заря», директором которой является все тот же Кульнев.
А в марте этого года заявление подала офшорная компания «Тендер Холдинг Лимитед», зарегистрированная на Виргинских островах. Она тоже принимала участие в банкротстве «Корнев-групп». Однако, как только дело доходит до перечисления денег, все заявители куда-то испаряются.
Впрочем, и учредители компании МФК Крылов и Кряжев являются давними друзьями все того же Михаила Корнева.
Часть 3. Новые порядки из 90-х
В январе 2019 года в ходе ликвидации ОАО «Торговый дом Центральный» больше 40 сотрудников администрации рынка — бухгалтеров, администраторов, управляющих — просто выбросили на улицу. Но как таковой ликвидации не произошло, просто уволенных были заменили на более удобных и сговорчивых. Свое увольнение сотрудники рынка попытались оспорить в суде.
А тех предпринимателей, которые еще держатся за свое дело и не хотят уходить «по-хорошему», новая администрация рынка в прямом смысле выживает. Последние несколько месяцев она рассылает в адрес несговорчивых предпринимателей представления об уплате неожиданно образовавшихся задолженностей по аренде. Суммы достигают нескольких миллионов рублей, которые конечно средний предприниматель не может оплатить. Важная деталь, в документах МФК почему-то указывает не свои реквизиты для перевода денег, а реквизиты ООО Новой системы питания. Это брат-близнец той самой Новой системы услуг, про которую мы уже вам рассказывали. Именно интересы этой фирмы лоббируются губернатором и областными чиновниками на рынке школьного питания.
Часть 4. Покровительство чиновников
Рейдерский захват рынка организовали уже упомянутые мичуринские единороссы, но стоит рассказать и о тех, кто помогал, оказывал поддержку и просто закрывал глаза на прямое нарушение закона. Это ряд мичуринских и областных чиновников.
Судья Тамбовского арбитражного суда Емельянов закрыл глаза на очевидные доказательства махинаций со стороны МФК и вынес решение о банкротстве ТДЦ. Глава Мичуринска Максим Харников проигнорировал обращения предпринимателей и сотрудников рынка. Встречи с ним не привели ни к чему, кроме пустых обещаний «разобраться в вопросе».
И теперь арендаторов заставляют расторгнуть долгосрочные договора и заключить их с «Авангардом». Видимо, именно за эти старания Масякин требовал в суде увеличить ему вознаграждение.
И самое важное: нельзя снимать ответственность с губернатора области Никитина и его товарища Михаила Корнева. Ведь именно с одобрения первого лоббируются интересы второго.
Часть 5. Выводы
Пока идут арбитражные суды и апелляция, есть шанс защитить имущество рынка и уволенных сотрудников. Очевидно, что эта масштабная афера, в которой задействованы десятки недобросовестных чиновников и от которой пострадали сотни людей, не могла произойти без одобрения и покровительства областных властей. Мы направим в генпрокуратуру жалобу, где подробно опишем все действия мошенников. А всех пострадавших от этой схемы просим обратиться к нам.
Лишь общественная огласка поможет привлечь к ответственности виновных в захвате рынка. Помогите распространить наше расследование, поделитесь им со своими близкими и знакомыми.
Максим Харников официально вступил в должность главы г. Мичуринска
30 ноября в Мичуринском драматическом театре полковник полиции Максим Харников официально вступил в должность главы города Мичуринска. Не мэра, как многие пишут, а именно главы города. В России название должности «мэр» прижилось в 1990-е годы, по сути означая главу городской администрации или главу городского исполнительного комитета. При этом должность «мэра» вводилась на официальном уровне. Выборы мэра обычно проводятся в виде всенародного референдума среди жителей города (т. н. «прямые выборы»), когда кандидатом может стать любой житель. В Мичуринске главу города выбирают депутаты Мичуринского городского Совета депутатов, что кардинально отличается от всего выше изложенного.
На церемонии инаугурации присутствовали губернатор Тамбовской области и председатель Тамбовской областной думы, городские чиновники и представители городского и регионального депутатского корпуса, общественных организаций, руководители силовых структур, деятели культуры и искусства. В переводе на «мичуринский язык» люди вращались в высшем свете, а само присутствие на таком торжестве подчёркивало статус человека. Вся церемония легко укладывается в 30-минутный отрезок времени.
В начале торжественной церемонии под фанфары знамённая группа внесла на сцену флаги Российской Федерации, Тамбовской области и г. Мичуринска. Затем глава городской законодательной власти, председатель Мичуринского городского Совета депутатов Илья Платицын огласил решение об избрании главой города Максима Викторовича Харникова и поздравил его с победой. После этого на сцене новоизбранный градоначальник принес присягу: «Вступая в должность главы города Мичуринска клянусь добросовестно выполнять возложенные на меня обязанности главы города, верно служить населению города Мичуринска, соблюдать и исполнять Конституцию Российской Федерации, федеральное и областное законодательство, Устав города». Прозвучали Гимн Российской Федерации и гимн Тамбовской области. Максиму Викторовичу вручили удостоверение о его избрании главой города.
Своё мнение и напутствия высказал председатель Тамбовской областной думы Евгений Матушкин: «Долгое время в городе не хватало настоящего руководителя и команды его единомышленников. Несмотря на поддержку губернатора и депутатского корпуса всё же не было ощущения завершенности многих инициатив и начинаний, какого-то общего порыва, чтобы наш Мичуринск стал настоящей жемчужиной в ожерелье городов России, настоящим наукоградом. Сейчас в Мичуринске появляется возможность реализовать все задуманные начинания. Я надеюсь, что с приходом Максима Викторовича «паззл» должен сложиться». Евгений Алексеевич пожелал новому главе следовать двум условиям, без которых прорыв невозможен – «горячо любить наш родной город Мичуринск и любить и уважать каждого его жителя».
После инаугурации губернатор и новый глава Мичуринска дали пресс-конференцию для средств массовой информации.
Губернатора спросили, на какие ключевые моменты в городской жизни он обратил бы внимание нового мичуринского главы. Александр Валерьевич был в весьма хорошем настроении и ответил на вопрос подробно и откровенно: «Видимые позитивные изменения в жизни города в последние три года, конечно же, происходили. До 2015 года их было в разы меньше. Но при том уровне поддержки и внимания которое было к Мичуринску со стороны областных властей, эффективность по многим направлениям должна быть выше! Я надеюсь, что с нашей поддержкой проект реконструкции мичуринской набережной Максим Викторович воплотит в жизнь. В целом же, внимание нового главы города должно быть уделено важным социальным вопросам, к примеру, благоустройству города». Губернатор обратил внимание, что крупные инвестиционные проекты, которые будут воплощаться на территории Мичуринского района (большой тепличный комплекс на территории бывшего МЗПК, крупный мясоперерабатывающий комплекс, который планируют сдать в эксплуатацию весной), откроют новые рабочие места и для горожан.
Также губернатор считает важнейшей задачей поддержку малого и среднего бизнеса в Мичуринске: «Ситуацию, которая сложилась, надо изменить кардинально. Ту ситуацию, когда приоритет отдавался во всех направлениях иногородним компаниям и фирмам. В Мичуринске есть мощный сектор малых и средних предприятий и им необходимо создавать преференции, не нарушая при этом антимонопольное законодательство». Также Александр Валерьевич считает очень важным получение городом Мичуринском статуса исторического поселения, что даст более широкие возможности для участия федеральных программах, особенно, в национальных проектах. Пребывая в чудесном настроении губернатор даже пошутил: «Я предполагаю, что не пройдёт и полгода, как Максим Викторович сам задачи передо мной будет ставить, что нужно сделать для развития Мичуринска, а я буду этому только рад!».
О первых своих шагах на посту главы города рассказал журналистам Максим Викторович Харников. По его словам, первыми шагами в новой должности станут поддержка малого и среднего предпринимательства, об этом он писал в своей выборной программе, увеличение количества рабочих мест, выпуск и продвижение продукции местного производства, создание комфортной городской среды. Основная задача по его словам «не подвести руководство области, жителей города и деятельность строить в рамках правового поля».
Мэр Мичуринска (Тамбовская область) Максим Харников: «Одно дело – человек в погонах, совсем другое – муниципальный служащий»
Тамбов. 29.03.2019. ABIREG.RU – Аналитика – Четыре месяца назад в Мичуринске появился новый мэр – наукоград возглавил бывший начальник местного отдела МВД Максим Харников. Насколько представитель силовых структур может быть эффективен в кресле градоправителя, как он планирует привлекать инвестиции и чем занимается в свободное от управления городом время – на эти и другие вопросы Максим Харников ответил в эксклюзивном интервью «Абирегу».
– Максим Викторович, как вы сами относитесь к произошедшей с вами перемене? Сложно было привыкать к новым реалиям?
– Работа в правоохранительных органах кардинально отличается от работы в муниципалитете, и люди здесь абсолютно другие. Одно дело – человек в погонах, совсем другое – муниципальный служащий. Это большая разница, и совершенно разные подходы к управлению людьми. В первом случае ответ на приказ может быть только один: «Так точно!» Во втором – и приказа быть не может. Говорю: «Вы посмотрите, что и как здесь можно сделать. Давайте посоветуемся. Как вы считаете, как лучше?»
На самом деле, каких-то больших трудностей я не ощутил. Работаю на руководящих должностях с 2013 года, есть определенный опыт и понимание, что можно, а чего нельзя требовать от человека с учетом его личностных особенностей. В вопросах управления для меня именно человечность стоит на первом плане. Я прекрасно понимаю, что руководитель не руководитель без сотрудников. Всю основную работу делают люди. Нужного результата можно достичь только коллективным трудом. Здесь важно не только давать правильные указания, но и учитывать возможности коллектива, работать в тесном сотрудничестве.
Ну и юридическое образование тоже пригодилось – именно знание и понимание юридических основ государственного и муниципального управления помогли быстро перестроиться с «силовика» на главу города. Стараюсь работать так, чтобы всем всё было предельно понятно, доступно и четко. Основной критерий в работе – конечный результат.
– Раз уж зашла речь о коллективе и управлении, вы какой руководитель – авторитарный или демократичный?
– Отношу себя ко второму типу руководителей. Сам ты всё не охватишь и не успеешь сделать. Если будешь пытаться сделать всё, в итоге не получится ничего. Поэтому предпочитаю считать, что каждый мой сотрудник приходит на свою должность добровольно, знает и понимает свой функционал и я могу доверять его суждениям и выводам. Я не буду лезть перепроверять каждое его решение и мешать ему. Другое дело, если имеются какие-то промахи, недоработка или чувствуешь, что сотрудник пытается ввести тебя в заблуждение – тогда приходится самому разбирать ситуацию. Но первое, что пытаюсь понять: почему? Разные же могут быть факторы. Может быть, у человека дома проблемы и ему просто не до работы, а может быть, он в принципе не может решить задачу, которую перед ним поставили. Я не приемлю авторитарный метод управления, но, если чувствую, что меня умышленно обманывают, – здесь разговор короткий.
– Не секрет, когда приходит новый руководитель, он зачастую собирает команду «под себя». Вы планируете производить переназначения?
– Мы всегда тесно сотрудничали с администрацией города, проводили много совместных мероприятий. Ведь роль полиции в жизни муниципалитета не сводится только к обеспечению законности, правопорядка и безопасности граждан. Поэтому я хорошо знаю кадровый состав. Плюс к этому я местный житель, родился, учился и вырос в Мичуринске, меня тоже практически все знают. Это помогает в работе. Сейчас у нас в коллективе сформированы здоровые, нормальные отношения, которые позволяют решать задачи, поставленные руководством области и страны, справляться с теми вопросами, решение которых ждет от нас население – это повышение качества жизни, улучшение экономической ситуации в городе. То есть, я оцениваю сформированную команду как эффективную и не стремлюсь кого-то поменять. Наша цель – законность и результативность работы.
– Раз вы уже заговорили о целях и задачах, которые ставите перед собой. Если перейти к конкретике, какие инвестиции планирует привлечь Мичуринск в ближайшее время?
– Я вижу в Мичуринске большой инвестиционный потенциал. По всем своим параметрам – географическим, инфраструктурным, кадровым – город способен заинтересовать и порадовать инвестора. Главное направление нашей работы, которое соответствует целям региона и страны в целом, – добиться заметного социально-экономического развития. Привлечение инвестиций – один из существенных инструментов в достижении этой цели.
Мы уже выстраиваем ряд деловых контактов с потенциальными инвесторами, готовим соглашения с ними. Идет работа по созданию инвестиционных площадок для размещения производственных комплексов на территории Мичуринска. Пусть они будут не очень большие, но они помогут нам увеличить количество рабочих мест, доходы местного бюджета, что скажется и на благоустройстве города, а в конечном счете – и на его туристической привлекательности. Не секрет, что Мичуринск – город старый. Здесь много исторических зданий, которые формируют его неповторимый облик. Но уход за этими зданиями – дорогостоящее занятие.
В целом мы планируем выделить 10 инвестиционных площадок, три из которых достаточно большие, чтобы построить на них серьезное производство – от 7 до 40 га. Еще семь площадок могут заинтересовать малый и средний бизнес. Все площадки расположены в черте города, что упрощает подведение инженерных коммуникаций и дорог.
Я уже говорил о том, что Мичуринск обладает рядом несомненных преимуществ. Дорожная инфраструктура – одно из них. У нас расположен крупный транспортный узел Юго-восточной железной дороги, по расстоянию мы находимся недалеко от областных центров Тамбов и Липецк, до Москвы – всего 400 км. Но это не всё. Еще одним преимуществом я считаю наличие высококвалифицированных кадров (их готовят МичГАУ и ряд средних профессиональных учебных учреждений), научных центров, разработки которых могут быть претворены в жизнь, что сделает производство конкурентоспособным.
Но еще раз повторю – для нас важны не инвестиции сами по себе, а создание условий для жителей: это и наличие рабочих мест, и комфортная городская среда, и жилье, и благоустройство, и многое другое, включая бесперебойно работающее городское хозяйство.
– Как чувствуют себя крупные мичуринские предприятия, которые в свое время являлись градообразующими?
– Были сложные времена для всех, но сейчас ситуация выравнивается. Я посетил заводы «Милорем» и «Прогресс», вместе с руководством предприятий оценил их перспективы. Могу сказать, что они сейчас активно развиваются. «Милорем» в этом году планирует построить новый цех, где будут открыты дополнительные рабочие места. Обещают поднять заработную плату сотрудникам: сейчас она составляет в среднем 26 тыс. рублей, может подняться до 33 тыс. рублей. То же самое – с заводом «Прогресс». На нем планируют строительство двух новых цехов, повышение производительности труда и его оплаты.
– То есть продукция этих предприятий востребована?
– Насколько я знаю, в этом году предприятия уже заключили несколько крупных контрактов на производство того или иного вида продукции, ремонт тепловозов. На самом деле, очень много заказов. Они сейчас сами активно переобучаются, осваивают новые производства. У них есть проблема – нехватка кадров. Хоть и говорят, что в Мичуринске есть безработица, но на самом деле это не так. Потребность предприятий на сегодня – порядка 200 человек. Причем набирают не только высококвалифицированных специалистов, но и простых рабочих. Но молодежь, которая приходит, не всегда довольна зарплатой. Им хочется сразу и высоких должностей, и зарплаты побольше. Далеко не у всех сформировано понимание, что успех не приходит сразу, что сначала надо работать над собой, учиться, повышать квалификацию, только тогда можно на что-то рассчитывать.
Наши предприятия сейчас заключают соглашение о целевой подготовке специалистов на базе железнодорожного колледжа с последующим трудоустройством. Думаю, это поможет решить кадровую проблему.
Стабильно работает и экспериментальный центр «М-КОНС-1», продукция у них качественная, она востребована, даже космонавты на орбите питаются нашими овощными консервированными продуктами.
– Статус Мичуринска как наукограда помогает формировать бюджет? Или дотации из федерального центра не слишком велики?
– На настоящий момент Мичуринск – дотационный город. 80% средств поступает нам из федерального и областного бюджета. В рамках концепции экономического развития муниципалитетов мы сейчас и продумываем свою стратегию, привлекаем инвесторов для повышения бюджетной эффективности. Что касается статуса города, то в рамках поддержки наукоградов мы в этом году получаем от федерации 36 млн рублей. Это небольшие деньги. Чтобы получить от них максимальную отдачу, мы провели ряд встреч с общественностью, активистами и депутатами. Обсуждали, на что их потратить, чтобы они не размылись в общем потоке, чтобы принесли пользу жителям Мичуринска. По результатам обсуждений приняли совместное решение о том, чтобы направить эти средства на реконструкцию парка в центре Мичуринска. Парк старый, нуждается в благоустройстве. Многие деревья давно пора заменить, организовать зоны отдыха для людей, для семей с детьми. Это решение мы довели до жителей через средства массовой информации и получили огромное количество откликов. Люди нас поддержали.
Неподалеку от центрального парка есть еще парк культуры и отдыха. Он тоже нуждается в реконструкции. Мы сейчас прорабатываем этот вопрос. Хотим поставить новую сцену, чтобы на ней летом играл духовой оркестр, были танцы для пожилого населения. Организуем летний кинотеатр под открытым небом, планируем приобретение новых аттракционов для маленьких детей.
– Благоустройство парков должно способствовать и туристической привлекательности Мичуринска. А чем еще он может привлечь гостей?
– Сама центральная часть города – это реальный музей истории России конца XIX века. У нас сохранились дома бывших помещиков, руководителей промышленных предприятий, и каждый из этих домов индивидуален и не повторяется больше нигде. У нас проходил съезд архитекторов, и его участники были поражены деревянным кружевом оконных обрамлений. У нас два уникальных музея: дом-музей Мичурина и дом-музей Герасимова. Хранительницы музеев могут рассказать про каждый уголок, про каждое дерево, они посвятили культурному наследию Мичуринска всю свою жизнь, и посещение этих музеев не оставит равнодушным никого.
Кроме того, мы развиваем событийный туризм. Самое яркое событие, конечно, фестиваль яблок в рамках Дня садовода. В прошлом году было заявлено 900 участников – это люди, которые приехали не только из Тамбова или близлежащих городов, но и из других регионов России. И с каждым годом активность вокруг этого события растет.
В этом году мы провели еще красочную Масленицу. Я даже не ожидал такого количества жителей и гостей. Все предприятия, учреждения и трудовые коллективы откликнулись на призыв администрации и устроили яркий и запоминающийся праздник.
У нас действует отдел по развитию туризма, который работает в данном направлении. На железнодорожном вокзале и в гостинице поставлены электронные терминалы, с помощью которых гости города могут получить нужную и интересную информацию.
Идет строительство новой гостиницы «Театральная», которая выдержана в историческом стиле и располагается в непосредственной близости от музея Герасимова. Это крупный инвестиционный проект, его реализация позволит нам принимать на порядок больше гостей.
На днях мы подписали соглашение с региональным туроператором, для того чтобы устраивать выставки, туры выходного дня и образовательные экскурсии.
– Как у любого старого города, у Мичуринска есть проблемы с городским хозяйством…
– Да, эта проблема есть. Сети ветшают, их надо менять, но мы работаем над этим. Есть программа «Чистая вода», есть концессионное соглашение с Тамбовской сетевой компанией, которая вполне эффективно справляется с задачей, на сегодняшний момент в городе отремонтировано достаточное количество систем водоснабжения. Готовим схожее соглашение по реконструкции систем водоотведения. Нам очень удобно, что у нас один оператор, обслуживающий все инженерные коммуникации – и электрические сети, и всё остальное. Конечно, можно вспомнить про конкуренцию, но нам сейчас важна эффективность – чтобы у людей были чистая вода, свет и тепло. Приведу конкретный пример: буквально на днях в северо-западной части города случилась авария на сетях водоснабжения, воду отключили. Тут же выехали две бригады, нашли место протечки, всё отремонтировали, и через два часа вода у людей была. Я вспоминаю, сколько времени раньше приходилось ждать (вода могла отсутствовать сутками), и прихожу к выводу, что один оператор в небольшом городе – это оптимальное решение.
– Каким вы видите будущее города? В каком направлении планируете развиваться?
– В первую очередь мы думаем над присоединением земель. Город уже настолько плотно застроен, что в нем практически нет свободной земли. Сейчас решается вопрос о выделении большого участка из земель федеральной собственности. Он пойдет под строительство жилья для льготных категорий граждан – это многодетные семьи, ветераны боевых действий, инвалиды. Там должно получиться около 500 участков, вопрос находится на стадии оформления документов.
У нас полное понимание, теплые отношения и сотрудничество с администрацией Мичуринского района. Думаю, и в присоединении земель к Мичуринску они нас поддержат. Город должен развиваться, и делить его, ставить границы (тут – город, а тут – район) – это сложно и неэффективно. У нас большая интеграция населения: жители района работают в городе и наоборот. Я сам живу в Мичуринском районе, и таких, как я, очень много.
Плюс мы сейчас очень активно ведем работу по выявлению аварийного жилья. У нас порядка шести двухэтажных домов, которые уже идут под снос. Соответственно, будут выделены участки для строительства новых домов, в которые переедут жители.
Недавно мы проводили встречу с одной строительной компанией, изъявившей желание рассмотреть варианты для строительства многоэтажного дома, который впоследствии может стать центром для развития целого микрорайона. Спрос на новое жилье в Мичуринске есть. Большая часть населения живет в частном секторе, у многих есть потребность в улучшении жилищных условий. Мы рассчитываем, что платежеспособность людей тоже вырастет. С учетом открытия новых производств и появления новых рабочих мест возможно и привлечение специалистов из других городов, им тоже понадобится жилье.
– Вы родились, росли и работаете в Мичуринске. Скажите, не было ли желания продолжить труд основателя науки о селекции растений и вырастить свой сад?
– Я очень люблю цветы. У меня на приусадебном участке растут порядка 25 кустов роз, и я ухаживаю за ними сам. В сортах не разбираюсь, просто смотрю по цвету – какой нравится, такой сорт и выращиваю. Мне кажется, главное – вовремя произвести обрезку, подкормку, уберечь от морозов. Я пробовал сажать плодовые деревья два года назад, но было очень много снега, мыши под ним обгрызли деревья. Так что садовод из меня тот еще. А вообще всем рекомендую мичуринские саженцы. Они неприхотливые, районированы с учетом нашего климата и дают хороший урожай плодов.