мухаметшин виль сабирович биография личная

«Комсомольская правда» от 31 июля 2019

Самарский энергетик Виль Мухаметшин уверен: каждый человек – хозяин своей судьбы.

По итогам Всероссийского открытого конкурса «Лучшие руководители РФ» 2019 года одним из победителей признан генеральный директор АО «Самарская сетевая компания» Виль Мухаметшин. Взять эту высоту Вилю Сабировичу помог не только многолетний опыт, но и характер – целеустремленность, упорство и стремление к постоянному развитию профессиональных качеств.

Виль Мухаметшин родился в башкирском поселке Приютово в семье руководителя нефтедобычи и учительницы английского языка. Учиться в той же школе, где работает мама – непросто. С одной стороны, дополнительный контроль, а когда в школе появилась путевка в знаменитый Артек, то туда поехал другой мальчик – что люди скажут, если во всесоюзную детскую здравницу отправится учительский ребенок?! После окончания школы Виль, приехав в Куйбышев, подал документы на факультет «Электрические сети» Политехнического института и позже стад электрослесарем по ремонту электрических машин Самарской ТЭЦ.

Тем не менее в 1997 году Виль Сабирович перешел на руководящую должность в Волжские электрические сети ОАО «Самараэнерго». На станции было хорошо, но карьерный «потолок», выше которого здесь уже не прыгнешь, постепенно был достигнут – нужно было расти дальше. Оказалось, что и в работе по управлению электрическими сетями тоже есть огромное количество интересных задач. В 2007 году Виль Сабирович возглавил «Средневолжское энергосбытовое предприятие», которое позже было переименовано в ЗАО «Средневолжская сетевая компания», а сейчас носит название АО «Самарская сетевая компания». Здесь он трудится по сей день. Под его руководством за 12 лет работы в губернии созданное «с нуля» предприятие уверенно заняло место лидера по транспортировке электроэнергии. Сегодня ССК снабжает электричеством 33 муниципальных образования Самарской области – надежно, бесперебойно, безопасно. А ведь сети и электросетевые объекты городов и районов передавались в ССК в крайне изношенном, ветхом состоянии.

Постепенно коллектив ССК научился прекрасно решать задачи любой сложности. Это подтвердит каждый, кто разделил с Самарой ее звездный час – прием Чемпионата мира по футболу. Для «Самарской сетевой компании» турнир стартовал за два года до самого события с подготовки к обеспечению энергоснабжения ключевых объектов ЧМ. Сотрудниками ССК на территории, прилегающей к стадиону «Самара Арена», было построено 11 подстанций, проложено около 180 км магистральных кабельных линий и подключено 95 объектов с суммарной мощностью 12,4 МВт. Параллельно велись работы по реконструкции системы электроснабжения площади Куйбышева – к приезду сотен тысяч гостей фан-зона чемпионата была полностью обеспечена мощностью свыше 1 МВт по постоянной схеме. Все работы выполнены качественно и в срок – как все, за что берется коллектив ССК.

Виль Сабирович уверен: каждый человек, который хочет быть успешным, должен быть энергичным. Не ждать подходящего случая, а создавать возможность самостоятельно. Тогда и работа будет любимой, и дома все будет хорошо, и удача не отвернется.

Источник

Генеральный директор

Родился 31 июля 1961 года. В 1983 году окончил Куйбышевский политехнический институт по специальности «Электрические станции». В 2002 году получил второе высшее образование по специальности «Юриспруденция», в Самарской государственной академии.

По окончании института В. Мухаметшин начал трудовую деятельность на «Самарской ТЭЦ» в должности электрослесаря по ремонту электрических машин. На крупнейшей электростанции Самары прошел путь от электрослесаря до руководителя подразделения.

С 1997 по 2003 год В. Мухаметшин работал на руководящей должности в Волжских электрических сетях ОАО «Самараэнерго».

Параллельно с основной деятельностью с 1998 по 2003 год осуществлял антикризисное управление предприятий Самарской области в качестве антикризисного управляющего с лицензией 2-ой категории.

С 2003 по 2005 год работал в ЗАО «Средневолжское энергосбытовое предприятие» на должности директора предприятия.

26 сентября 2005 года В. Мухаметшин утвержден в должности генерального директора ОАО «Волжская Межрегиональная распределительная компания», которая объединяет сетевые предприятия Самарской, Саратовской и Ульяновской областей.

Под руководством Мухаметшина В.С. была создана и подготовлена к операционной деятельности «Волжская Межрегиональная сетевая компания».

Являясь одним из лидеров в сфере электроэнергетики Самарской области, Виль Мухаметшин совмещает в себе такие качества как целеустремленность, настойчивость в достижении целей, умение реализовывать масштабные проекты, преданность делу, социальная ответственность, активная жизненная позиция.

Имеет благодарность от Министерства промышленности и энергетики РФ за долголетнюю и плодотворную работу в системе топливно-энергетического комплекса и большой вклад, внесенный в развитие электроэнергетики.

Является лауреатом проекта «Профессиональная команда страны» в номинации «Топливно-энергетический комплекс. Менеджер высшего звена», за участие в котором получил благодарность от секретаря политического совета Самарского регионального отделения Всероссийской политической партии «Единая Россия» В.Ф. Сазонова.

Имеет сертификаты зарубежных компаний в сфере опыта эффективного управления зарубежными энергетическими компаниями.

В условиях реформирования РАО «ЕЭС» проявил незаурядные организаторские способности.

Источник

Ответственность за напряжение и напряжение ответственности

В ряду многочисленных экономических преобразований последних лет реформа электроэнергетики – одна из самых масштабных и во многом болезненных. Что по замыслу ее «архитекторов» должно произойти? Энергетическая система как бы дробится на составлявшие некогда единое целое компоненты: генерация, сетевое хозяйство и сбыт. Бывшие подразделения должны конкурировать. А это значит – считать деньги, снижать затраты, вводить инновации. На этой конкурентной основе происходит энергообеспечение потребителей. Конечно, реформа российской энергетики во многом базируется на мировом опыте. Но при этом должна учитываться и отечественная специфика, выраженная и в сильной изношенности материальной части, и в слабо просчитанной тарифной политике, да, собственно, и в нашем, пока еще не очень рыночном, менталитете. Об окончательных результатах проведенной реструктуризации говорить пока рано – сегодня можно подвести лишь некоторые промежуточные итоги.

Электросетевое хозяйство – одна из самых проблемных составляющих энергетики. Годичный опыт работы на рынке ЗАО «Средневолжская Сетевая Компания» может служить ярким тому подтверждением. О том, как в сложившихся условиях сетевики выполняют стоящие перед ними задачи, нам рассказал директор ЗАО “ССК” Виль СабировиЧ Мухаметшин.

— Виль Сабирович, Ваша компания была образована год назад. Очевидно, необходимость ее создания была обусловлена объективными факторами?

— На протяжении длительного времени сетевые активы муниципальных образований принадлежали местным администрациям и финансировались за счет местных бюджетов. Ни для кого не секрет, что объемы финансирования не позволяли содержать линии и оборудование в том состоянии, которое позволило бы поставлять потребителям электроэнергию качественно и бесперебойно. Ведь что такое качество электроснабжения населения? Это когда при подключении бытовых приборов напряжение в сети – 220В. Между тем, наши граждане в массовом порядке жаловались, что у них 150-180В. Это говорит о низком качестве электроэнергии, ответственность за которое несут именно сетевые компании.

Анализ ситуации однозначно наводил на мысль о создании такой компании как наша. Мы заключили с муниципалитетами Самарской области договоры аренды или безвозмездного пользования сроком на 49 лет. Таким образом, ССК взяла на себя ответственность за содержание всего принятого имущества и приведение его в соответствие со всеми нормами и требованиями технической документации, а также за функции коммерческого учета.

— Но ведь исполнение столь ответственных функций требует серьезных вложений. Вряд ли существующие тарифы способны их окупить?

— Действительно, при расчете тарифов на услуги по передаче электроэнергии, установленных Управлением по государственному регулированию, не был учтен такой объем капитальных вложений. Приняв изношенные сети, мы вынуждены были ремонтировать их, привлекая дополнительные средства, кредиты. Фактически, компания взяла на себя затраты, которые намного превышали цифры, заложенные в тарифе. Такое положение вещей означает только одно – в краткосрочной перспективе никаких сверхприбылей ССК, конечно, не получит. Но ведь существует такое понятие, как социальная ответтвенность, и мы не побоялись взяться за работу с прицелом на будущее.

— Кто ваши потребители и как вы строите отношения с ними?

— Согласно договорам, заключенных нами со сбытовой компанией ОАО «Самараэнерго», к нашим сетям подключены более 200 тыс. физических и порядка 25 тыс. юридических лиц. Дело в том, что именно сбытовая компания вступает в договорные отношения с потребителем, и на этом основании взимает с него денежные средства. Сетевая компания контактирует с потребителями лишь в вопросах коммерческого учета электроэнергии: мы контролируем установку и эксплуатацию приборов учета, снимаем их показания – в объеме, который можем на сегодняшний день осилить.

Кроме контроля потребления ССК занимается присоединением новых объектов энергопотребления. Мы стремимся обеспечить такую процедуру оформления документов, которая была бы максимально проста и понятна потребителям. Ведь абсолютное их большинство проживает в сельских районах и райцентрах.

— Какие проблемы сетевого хозяйства, на Ваш взгляд, стоят сегодня наиболее остро?

— В первую очередь, это очень высокая степень износа электросетевого хозяйства, достигавшая на момент образования ССК 60-70%, а в отдельных случаях и 100%. Приняв оборудование, мы автоматически взяли на себя обязательство немедленно начать реконструкцию сетей. Они были изношены настолько, что дальнейшая отсрочка ремонтных работ неминуемо привела бы к очень большому количеству отказов. Мы прекрасно понимаем, какая ответственность на нас лежит.

Другая проблема – достаточно большой процент коммерческих потерь. Дело в том, что наша компания специализируется на поставке электроэнергии низких напряжений. Этим, кстати, обусловлен и тот факт, что наши потребители, в основном, обычное население и небольшие предприятия, коттеджные поселки, гаражные кооперативы и т.д. Но чем ниже напряжение в сети, тем выше процент коммерческих потерь. Несанкционированные подключения, приводящие к этим потерям – достаточно массовое явление. Конечно, подключиться к сетям 220В гораздо проще и безопаснее, чем к высоковольтным линиям.

— Какие задачи компании Вы как ее руководитель считаете главными на ближайшую и долгосрочную перспективу?

— Важнейшей задачей на ближайший год является создание собственных ремонтно-эксплуатационных служб (РЭС). На старте деятельности компании, когда принималось огромное количество сетей в каждом районе Самарской области, проанализировав ситуацию, мы были вынуждены ограничиться созданием служб учета электроэнергии. Вопросы ремонта и эксплуатации были решены путем заключения договоров со специализированными организациями. Однако расчеты показали, что средства, перечисляемые нами за ремонт оборудования, могут быть использованы гораздо эффективнее. Поэтому с лета 2007 года в ССК максимально возможными темпами начали формироваться собственные ремонтно-эксплуатационные службы. Сегодня наши РЭС действуют уже в 14-ти районах Самарской области, а до конца года мы планируем организовать такие службы еще в 8-ми районах.

Вторая задача на ближайший год – создать такие подразделения, которые обеспечат население информацией по технологическому подсоединению, упростят порядок получения документации.

Третья задача – продолжить работу с предприятиями, для которых электросетевое хозяйство не является профильным видом деятельности (малые предприятия, дачные товарищества, ТСЖ и пр.). Мы предлагаем на любой приемлемой правовой основе принять сетевое имущество таких собственников на обслуживание и привести его в соответствие техническим нормам.

Что касается задач на долгосрочную перспективу, то это, прежде всего, выполнение разработанной нами пятилетней программы по реконструкции и строительству новых сетей. На каждый район будут выделены денежные средства, которые позволят вести не только текущий ремонт проблемных участков, но и системную реконструкцию сетей. Кроме того, в рамках этой программы мы намерены решить вопрос учета потребления физическими лицами. Сейчас отрабатываются различные варианты решения этой проблемы – наши специалисты изучают опыт других компаний, в том числе иностранных.

Существуют методы, позволяющие небольшим штатом контролеров снимать показания приборов. Это потребует некоторого технического перевооружения. Например, есть технология дистанционного снятия показаний приборов учета – сканирование, без захода на территорию собственника. Другой вариант – вынос приборов учета на фасад здания или забор, что позволило бы снимать показания без согласия потребителя на допуск контролеров к счетчику. Да и само присутствие потребителя в этом случае не обязательно. Программа требует финансовых вложений, но, по нашим подсчетам и на основании опыта других компаний, они окупаются.

— Виль Сабирович, каковы, по Вашему мнению, основные итоги первого года операционной деятельности руководимой Вами компании?

— Самый важный итог состоит в том, что создана структура компании, которая уже доказала свою эффективность и способность решать поставленные – а иногда и внеплановые – задачи в кратчайшие сроки. Еще один важнейший результат – положительные отзывы населения Самарской области о нашей работе. Приятно, когда в каком-нибудь забытом Богом уголке к нам подходят, благодарят за то, что, наконец, в домашней сети появилось стабильное напряжение, прекратились периодические отключения. Конечно, подобная благодарность выражается не в специальных терминах, которые я употребил, но она искренна и очень приятна: «Спасибо, сынки. Живу здесь уже 40 лет, и за это время никто нам этого еще не сделал». Вспоминается знаменитая формула из фильма «Афоня» – «отсутствие жалоб со стороны населения – лучшая награда за наш труд».

Конечно, работа по приведению в порядок сетей, создание баз для РЭС – все это легло на нас тяжелым финансовым бременем, но мы понимаем, что откладывать решение этих вопросов нельзя категорически. ССК заняла в регионе свою нишу, и мы знаем, что и как нужно сделать, чтобы этот сегмент электроэнергетики Самарской области эффективно и надежно функционировал.

Источник

АО «ССК»

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «САМАРСКАЯ СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ»

Оценка надежности

Высокая оценка надежности

Признаки фирмы-однодневки не обнаружены

Реквизиты

Сведения о регистрации

Коды статистики

Контакты

Контакты неверны или неактуальны?

Если вы являетесь владельцем или руководителем АО «ССК», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.

Виды деятельности ОКВЭД-2

Финансовая отчетность АО «ССК»

Финансовая (бухгалтерская) отчетность АО «ССК» согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2020 годы

Руководитель

Учредители АО «ССК»

Правопредшественники

Связи

Руководитель АО «ССК» также является руководителем или учредителем 2 других организаций

Не найдено ни одной связи по учредителям

АО «ССК» не является управляющей организацией

АО «ССК» является учредителем 2 организаций

Сообщения на Федресурсе

Нет сообщений о банкротстве

Компания АО «ССК» опубликовала 3 сообщения и является участником 5 сообщений на Федресурсе

Госзакупки

Согласно данным Федерального казначейства, АО «ССК» является активным участником системы государственных закупок

Проверки АО «ССК»

Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении компании АО «ССК» инициированы 84 проверки

Ознакомлен 20102021 Салей Денис Александрович заместитель директора по развитию по вопросам капитального строительства АО «ССК» уполномоченный представитель по доверенности от 30082021 751 подпись имеется

Арбитражные дела

В арбитражных судах РФ были рассмотрены 418 судебных дел с участием АО «ССК»

Исполнительные производства

На сегодняшний день в отношении АО «ССК» открыто 1 исполнительное производство

Сведения предоставлены Федеральной службой судебных приставов и актуальны на 8 ноября 2021 года
Возможны совпадения по названию и адресу, рекомендуем проверить информацию на сайте ФССП

Налоги и сборы

Нет сведений об уплаченных за прошлый отчетный период налогах и сборах

Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам

Вакансии

Мы смогли найти информацию о 71 вакансии от АО «ССК»

История изменений

Согласно данным ЕГРЮЛ, компания АО «ССК» — или АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «САМАРСКАЯ СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ» — зарегистрирована 30 мая 2005 года по адресу 443079, Самарская область, г. Самара, ул. Гагарина, д. 22. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №20 по Самарской области.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1056367019136, ИНН 6367047389, КПП 631601001. Регистрационный номер в ПФР — 077006117577, регистрационный номер в ФСС — 630400640963071. Организационно-правовой формой является «Непубличные акционерные общества», а формой собственности — «Частная собственность». Уставный капитал составляет 1,2 млрд руб.

Основным видом деятельности компании АО «ССК» является «Передача электроэнергии и технологическое присоединение к распределительным электросетям». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Распределение электроэнергии».

Генеральный директор — Мухаметшин Виль Сабирович. Сведения об учредителях отсутствуют.

На 8 ноября 2021 года юридическое лицо является действующим.

Конкуренты

Схожие по финансовым показателям компании, занимающиеся тем же бизнесом

Смотрите также

Прочие фирмы и организации

Подключив сервис «Мой бизнес» вы сможете добавить логотип и описание вашей компании, редактировать контактную информацию, отключить рекламу, загрузить фото и многое другое

Краткий отчет по компании в формате PDF успешно подготовлен

Соединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ в формате PDF.

Источник

Контрагент ЗАО «СГЭС»

Краткое досье

Обратите внимание

Полное досье контрагента

Общие сведения

Полное наименование организации: ЗАО «САМАРСКИЕ ГОРОДСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ»

ИНН: 6316004884

ОГРН: 1026301152558

Место нахождения: 443079, обл. Самарская, г. Самара, ул. Гагарина, 22

Вид деятельности: Передача электроэнергии (код по ОКВЭД 40.10.2)

Статус организации: коммерческая, ликвидирована (прекращение деятельности юридического лица путем реорганизации в форме присоединения)

Организационно-правовая форма: Непубличные акционерные общества (код 12267 по ОКОПФ)

Регистрация в Российской Федерации

Организация ЗАО «САМАРСКИЕ ГОРОДСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 23 года назад 24 июня 1998.

Чем занимается организация, виды деятельности

Основной вид деятельности организации: Передача электроэнергии (код по ОКВЭД 40.10.2).

Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:

Где находится ЗАО «СГЭС», юридический адрес

ЗАО «СГЭС» зарегистрировано по адресу: 443079, обл. Самарская, г. Самара, ул. Гагарина, 22. ( показать на карте )

По данному адресу также числятся следующие организации (включая ликвидированные):

Кто владелец (учредитель) организации

Поскольку организация является акционерным обществом, список акционеров в ЕГРЮЛ не содержится. Для получения выписки из реестра акционеров следует обратиться к регистратору АО «НРК-Р.О.С.Т.».

Кто руководит ЗАО «СГЭС»

Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является генеральный директор Остапенко Иван Александрович (ИНН: 631605786683).

Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)

В прошлом организация числилась учредителем в:

Финансы организации

Уставный капитал ЗАО «СГЭС» составляет 3,1 млн руб.

Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).

Организация не имела налоговой задолжности по состоянию на 01.10.2019.

Лица, связанные с ЗАО «СГЭС»

На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:

Последние изменения в ЕГРЮЛ

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.

Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.

Источник