омарбеков ерлан болатович биография
Назначен первый заместитель начальника ДВД Карагандинской области
7 февраля 2013 Приказом Министра внутренних дел РК подполковник полиции Омарбеков Ерлан Болатович назначен на должность первого заместителя начальника ДВД Карагандинской области, передает пресс-служба ДВД Карагандинской области.
Ерлан Омарбеков родился 1 января 1971 года в г.Семипалатинске Восточно-Казахстанской области. Выпускник Казахской государственной юридической академий. В ОВД с марта 1993 года.
Начинал службу в органах милиционером отдельного батальона милиции по охране свинцово – цинкового комбината отдела охраны УВД Восточно-Казахстанской области, позже оперуполномоченный отделения уголовного розыска Ульбинского отдела полиции УВД г. Усть-Каменогорска, оперуполномоченный группы по защите участников уголовного процесса отдела разработки преступных сообществ УБОП УВД Восточно-Казахстанской области.
С 2003 года оперуполномоченный отдела оперативной работы Восточного регионального управления по борьбе с организованной преступностью Департамента криминальной полиции МВД РК, с 2005 старший оперуполномоченный по ОВД отдела по борьбе с особо опасными преступлениями Управления по борьбе с организованной преступностью Центра по координации борьбы с особо опасными преступлениями МВД РК. До назначения на должность начальника УБОП ДВД Карагандинской области работал начальником управления разработки преступных групп и сообществ Комитета криминальной полиции МВД РК. В 2009 году Ерлан Омарбеков был назначен на должен начальника УБОП ДВД Карагандинской области.
До назначения на должность первого заместителя начальника ДВД Карагандинской области работал заместителем Председателя Комитета криминальной полиции МВД РК.
Руководство АМТ изменило кадровую политику компании
В компании «АрселорМиттал Темиртау» пересмотрена кадровая политика. Важным решением руководства в мае этого года стало назначение исполнительным директором АО «АрселорМиттал Темиртау» Алишера Болатовича Абенова.
Руководитель с образованием, полученным в разные годы в Казахстане, Великобритании и Российской Федерации, болашаковец с большим опытом работы в производственных компаниях, новоназначенный исполнительный директор Алишер Абенов рассказал о том, как будет построена работа и какие позитивные изменения ждут компанию.
Абенов Алишер Болатович назначен исполнительным директором АО «АрселорМиттал Темиртау» с 24 мая 2021 года. Он будет управлять деятельностью департамента управления персоналом, юридического департамента, службы по взаимодействию с государственными органами и связям с общественностью и административной службы.
Свою трудовую деятельность Алишер Абенов начал в Великобритании в шотландской компании Expro Group, одной из ведущих сервисных компаний нефтяной отрасли, в должности менеджера по промышленной безопасности и охране труда и экологии. В 2006 году присоединился к Kazakhmys PLC в Лондоне в должности руководителя департамента по промышленной безопасности и охране труда и экологии. В период с 2008 по 2010 год руководил проектом реструктуризации группы компаний «Казахмыс». Позже занимал должности директора по персоналу, директора по организационной эффективности и руководителя администрации ТОО «Корпорация Казахмыс». В период с января 2019 года по май 2021 года проработал в должности заместителя исполнительного директора «КазНИИ социально-трудовых отношений».
Алишер Абенов является выпускником Казахского национального университете имени аль-Фараби по специальности «международные экономические отношения», имеет степень магистра наук по специальности «экономика» КазНУ имени аль-Фараби, степень магистра наук по специальности «экономика экологии и природных ресурсов» University College London, University of London, степень магистра делового администрирования Академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (Москва), получил второе высшее образование по специальности «горное дело» в Карагандинском государственном техническом университете.
Награжден отраслевыми нагрудными знаками «Еңбек Даңқы» I, II и III степени.
Алишер Болатович, почему вы приняли предложение прийти работать в АО «АрселорМиттал Темиртау»?
Производственная деятельность АО «АрселорМиттал Темиртау» и ТОО «Корпорация Казахмыс», в котором я проработал 13 лет, во многом схожи, в том числе по проблемным вопросам и задачам. У меня есть опыт в решении подобных и многих других задач. Конечно же, я ознакомился с планами и задачами компании «АрселорМиттал Темиртау» на ближайшие годы, цели и приоритеты руководства компании мне очень импонируют, разрабатываемая руководством компании стратегия по модернизации производства, я думаю, уже в ближайшее время приведет к значительному улучшению в деятельности компании, поэтому я принял это предложение. Кроме того, Карагандинский регион очень близок моему сердцу, здесь я проработал многие годы, здесь у меня много бывших коллег и товарищей.
Приятно осознавать, что высшее руководство «АрселорМиттал» считает, что для долгосрочного, стабильного развития компании в Казахстане необходимо опираться в первую очередь на местные кадры, и надеюсь, я смогу внести существенную лепту в реализацию данной политики.
Какие направления работы в приоритете у акционеров и топ-менеджмента ArcelorMittal?
Недавний визит председателя совета директоров ArcelorMittal Лакшми Миттала в Казахстан подчеркивает важность казахстанского подразделения для группы. В ходе встреч были обсуждены важнейшие вопросы дальнейшего развития компании: модернизация производства, техника безопасности, охрана окружающей среды и развитие казахстанских кадров. Мое назначение стало одним из показателей того, что компания готова работать в данном направлении и развивать национальные кадры, передавать им опыт иностранных специалистов с постепенным переходом к той форме управления, когда на руководящих должностях будут подготовленные высококвалифицированные местные специалисты. Эти приоритеты были неоднократно обозначены мне во время прохождения интервью с руководителями разных уровней компании, включая господина Лакшми Миттала.
Как вы оцениваете текущее состояние дел на предприятии и в отрасли в целом?
Какие у вас ближайшие планы? Что именно предпримете в первую очередь?
Что вы считаете самым сложным в вопросах работы исполнительного директора?
Правильное распределение времени. Сейчас вижу, что у нас проходит много совещаний, которые занимают слишком много времени. Это как один из примеров. Плюс необходимо найти правильный баланс и обеспечить руководителей всех уровней оптимальным набором обязанностей и соответствующих полномочий. Очень многие вопросы регулируются на самом верхнем уровне, очень много микроменеджмента. Будем расставлять приоритеты и правильно выстраивать процессы, чтобы все вопросы решались оперативно.
Изменится ли в АО «АрселорМиттал Темиртау» кадровая политика?
В ближайшем будущем планируется реализация программы по повышению квалификации, развитию и в дальнейшем – назначению на руководящие должности казахстанских кадров. Для этого, надеюсь, мне удастся успешно использовать одно из самых привлекательных преимуществ нашей компании как работодателя – это ее глобальный масштаб. Думаю, уже скоро мы сможем приступить к реализации программ обмена опытом с возможностью организации длительных служебных командировок для наших работников разных уровней, как руководителей, так и высококвалифицированных рабочих. Такие зарубежные командировки позволяют не только получить новые знания и навыки, но и по-новому видеть многие другие аспекты. Также мы планируем провести анализ существующей в компании системы оплаты и нормирования труда, применяемых методов оптимизации персонала. Прошу заметить, оптимизация персонала – не всегда значит сокращение, в данном случае это скорее повышение производительности, выстраивание процессов правильным образом и более эффективное управление имеющейся численностью. Подход, выстроенный сейчас, не всех устраивает. Над этим будем работать.
Сформулируйте свое отношение к работе, к жизни?
К работе – стараюсь быть максимально эффективным, открытым для предложений, уделяю большое внимание исполнительской дисциплине, прислушиваюсь к мнению коллег и подчиненных. Командная работа эффективнее. К жизни – не столько девиз, сколько стремление жить так, чтобы результаты твоей работы были видны. Мне приятно осознавать, что моя работа приносит пользу родной земле.
Я требовательный, ценю в людях честность, порядочность. Считаю, что у всех есть право на ошибку, но нужно иметь мужество признать ее, чтобы вовремя исправить. Строгий или нет? Скорее строгий, но опять же зависит от ситуации.
В компании работает много молодых специалистов. Какой совет вы дадите им?
Не надо бояться работы и проявлять инициативу. Старайтесь получать новые знания и навыки, уважайте своих коллег и компанию, в которой работаете. Не старайтесь выслужиться перед руководством, лучше сделайте свою работу хорошо и превзойдите не только ожидания руководства, но и свои собственные. Хороших работников замечают всегда; если человек эффективен, он будет замечен, и карьера пойдет в гору. Успехов!
Омарбеков Ерлан (персональная справка)
Последняя должность: Заместитель Председателя Комитета криминальной полиции МВД РК
Дата рождения: 01.01.1971
Место рождения: КазССР; Восточно-Казахстанская область; г. Семипалатинск
Семейное положение, родственные связи:
Образование, специальность (квалификация), лицензии:
· Казахская государственная юридическая академия
· Милиционер отдельного батальона милиции по охране свинцово-цинкового комбината отдела охраны УВД Восточно-Казахстанской области;
· Оперуполномоченный отделения уголовного розыска Ульбинского отдела полиции УВД г. Усть-Каменогорска;
· Оперуполномоченный группы по защите участников уголовного процесса отдела разработки преступных сообществ УБОП УВД Восточно-Казахстанской области;
· Оперуполномоченный отдела оперативной работы Восточного регионального управления по борьбе с организованной преступностью Департамента криминальной полиции МВД РК;
· Старший оперуполномоченный по ОВД отдела по борьбе с особо опасными преступлениями Управления по борьбе с организованной преступностью Центра по координации борьбы с особо опасными преступлениями МВД РК;
· Начальник УБОП ДВД Карагандинской области;
· Начальник управления разработки преступных групп и сообществ Комитета криминальной полиции МВД РК;
· Начальник УБОП ДВД Карагандинской области;
· Заместитель Председателя Комитета криминальной полиции МВД РК
Государственные и международные награды, премии, почетные звания:
Омарбеков ерлан болатович биография
В тучные годы, когда цена тонны меди составляла около десяти тысяч долларов, чистая прибыль корпорации «Казахмыс» составляла около 1 млрд. 200 млн. долларов США. Если знать, что себестоимость меди в то время была около 6000 долларов, расходы медной компании на свою деятельность составляли 1.5 млрд. долларов в год.
Основная часть этих расходов составляет приобретение материалов, оборудования, механизмов. Зарплата тогда и сейчас в «Казахмысе» не очень высокая, и в себестоимость меди она существенной роли не играет. Это все я говорю для того, чтобы читатели понимали рынок поставок, снабжения медного комбината.
В этой непроверенной информации, нас заинтересовала личность Владимира Викторовича Джуманбаева.
Сейчас он занимает должность председателя совета директоров АО «ГМК Казахалтын», которому принадлежит три золотодобывающих рудника. По некоторой информации, основном пакетом этой компании владеет глава «Казахмыса» Эдуард Огай, а Владимир Викторович его «смотрящий» там.
Вообще они приятели еще с детства. Джуманбаев младше г-на Огая на три года, росли в «Компоте», престижном районе Алматы. Его отец в советское время был заместителем министра строительства, мать была высокопоставленным руководителем в торговой сфере.
Глава «Казахмыс» Эдуард Огай так ценит своего приятеля, что даже когда его назначали Председателем Правления ТОО «Корпорации Казахмыс», в августе 2006 года, единственным условием своей работы на данном посту Эдуард Огай обозначил назначение на должность финансового директора медной компании господина Джуманбаева.
Интересный момент Эдуард Огай до прихода в «Казахмыс» возглавлял компанию «VERTEX Holding», и Джуманбаев там тоже был финансовым директором.
Сразу по приходу в «Казахмыс» г-н Джуманбаев показал кто есть кто. Первым пала авторитетная немецкая компания «H-E Logistic», занимающаяся автоматизированными системами управления месторождения Нурказаган.
Так выдавливались многие крупные компании, вместо них тендеры стали выигрывать близкие к финансовому директору фирмы. По слухам, всеми поставками ГСМ, взрывчатых веществ, строительных материалов, леса, в «Казахысе» занимаются аффилированные с г-ном Джуманбаевым компании.
Еще есть некоторые моменты, но их надо тщательно проверить. Подробности в следующих публикациях.
Воскресный денек 26 марта в штабе 160-го гвардейского танкового полка, расположившегося у селения Танги (в 4 км южнее Урус-Мартана), обещал быть веселым. Война для забайкальских танкистов заканчивалась — вскоре они должны были вернуться на зимние квартиры.
Искать водку у чеченцев бесполезно, законы шариата запрещают им употребление спиртного. Глава сельской администрации Шамиль Джамбулатов, попытавшийся было это объяснить, получил по физиономии. Командир полка, которому не понравилось, что «какой-то чеченец» пытается ему возражать, избил главу в присутствии жителей села и своей охраны из роты связи.
Пошатывающийся начштаба побрел выполнять боевую задачу.
— 3-з-залпом по противнику осколочными п-п-пли! Огонь, вашу мать! — разбушевался подполковник Федоров в расположении разведроты, пушкам которой предстояло стереть обиду командира полка на непочтительных чеченцев.
Наказывали строптивого старлея совместными усилиями. Багреева вызвали в штаб, где его жестоко избили сам командир полка и начальник штаба, Удовлетворившись, полковник Буданов приказал связать командира разведроты бойцам комендантского взвода и бросить непокорного старлея в зиндан — глубокую яму, затянутую сверху колючей проволокой. Багреев просидел там около суток.
Все закончилось к четырем часам ночи. Буданов вызвал экипаж БМП номер 391 и приказал увезти труп подальше и закопать. «Концы в воду, и никому ни слова, а то. » — дохнул он перегаром в лица обалдевших солдат. Тело девушки вывезли за три километра от расположения полка и зарыли в землю.
Полковника Юрия Буданова, начальника штаба подполковника Ивана Федорова и экипаж БМП арестовали. Заработала военная машина по расследованию, наказанию, предотвращению, доведению и успокоению. Проведены беседы с солдатами и офицерами, на собрании преступные действия командира и начштаба осуждены, организована работа по разминированию окрестных дорог и полей, местным жителям и семье погибшей оказана помощь продуктами питания (представляю. сколько отвалили муки и бензина!). В результате от имени жителей и администрации Танги министру обороны пошло письмо «с просьбой считать конфликт исчерпанным».
В общем, все закончилось, и теперь, надо полагать, подлежит забвению. До новой выходки какого-нибудь буданова. Так проще. Не нужно напрягаться и что-то делать с армией, воюющей в Чечне, Не нужно обращать внимание на физическую и психоэмоциональную усталость офицеров и солдат, на их психические травмы и реактивное состояние, которое может толкнуть на преступление. Не только в Чечне, но уже и после войны, по прошествии многих лет, как это было и до сих пор случается с «афганцами». Синдром комбатанта — человек не может выйти из войны.