к формам концентрации промышленности в целом относятся

Установление соответствия продукции показателям высшего мирового уровня;

16. Какая сторона должна нести ответственность за соответствие партий продукции требованиям стандартов:

1) сертификационный орган;

Изготовитель продукции;

3) испытательная лаборатория;

4) продавец продукцию

17. Что является следствие введения добровольных систем сертификации:

Улучшение качества продукции;

Климат доверия потребителей продукции к ее поставщику, производителю;

3) повышение конкурентоспособности продукции;

4) все перечисленное в вариантах ответов.

18.Уровень электровооруженности характеризуют:

Коэффициент электровооруженности рабочих;

2)количество потребленной электроэнергией за определенный период;

3)затраты за определенный период на электроэнергию;

4)коэффициент электрификации производственного процесса по мощности;

5)удельный вес электроэнергии0, потребленной в технологических целях

19.К подразделениям по облуживанию работников предприятия относятся:

1)склад готовой продукции;

Жилищно-коммунальный отдел;

4) трансформаторная подстанция.

20.К основным цехам машиностроительного предприятия относятся:

Кузнечно-штамповочные;

Вариант№2

1.К формам концентрации промышленности в целом относятся:

Концентрация производства технологически и конструктивно однородной продукции на специализированных предприятиях;

Концентрация взаимосвязанных разнородных производств одной или разных отраслей промышленности в рамках одного предприятия-комбината;

2.Верно ли утверждение, что увеличение концентрации производства способствует:

Развитию монополизма;

3)снижению дефицита продукции;

4)лучшему использованию основных и оборотных фондов, рабочей силы.

3.Уровень специализации характеризуют показатели:

1)средний размер предприятий, определяемый объемом его годового выпуска продукции в расчете на одно предприятие;

Доля профильной продукции в общем объеме производства отрасли, предприятия;

Доля продукции специализированных производств в общем выпуске данного вида продукции ;

4)средняя энергетическая мощность предприятия;

4.Формами кооперирования производства являются:

Агрегатная,

Подетальная,

Стадийная.

5.Формами комбинирования являются:

Последовательная переработка сырья вплоть до получения готовой продукции;

Использование отходов производства для выпуска других видов продукции;

Комплексная переработка сырья;

4)использование безотходных технологий;

6.К комплексным показателям качества продукции относятся:

Показатели надежности и долговечности изделия;

4)показатели уровня стандартизации и унификации;

7.Каковы основные задачи правового обеспечения управления качеством продукции:

Правовое регулирование отношений, складывающихся на всех уровнях управления качеством продукции;

Создание нормативно-правовой базы, обеспечивающей надлежащее правовое регулирование для эффективной реализации функции управления качеством продукции;

Защита прав и интересов работников, вытекающих из трудовых отношений.

8.Продавец, продающий продукцию потребителю, обязан:

Провести обязательную сертификацию продукции в соответствии с требованиями стандартов по безопасности;

Приостановить реализацию продукции, не соответствующей установленным требованиям;

Источник

9. К формам концентрации промышленности в целом относятся:

а) концентрация производства технологически и конструктивно однородной продукции на специализированных предприятиях;

б) технологическая концентрация;

в) концентрация взаимосвязанных разнородных производств одной или разных отраслей промышленности в рамках одного предприятия-комбината;

г) заводская концентрация;

д) производственно-техническая концентрация
10. Уровень концентрации предприятия характеризуется показателями:

а) средним размером предприятия, определяемым объемом годового выпуска продукции в расчете на одно предприятие;

б) долей продукции крупных предприятий в общем выпуске продукции промышленности (отрасли);

в) среднегодовой стоимостью основных производственных фондов в расчете на одно предприятие;

г) средней энергетической мощностью одного предприятия;

д) долей крупных предприятий в общей численности работников, занятых в промышленности.

ГЛАВА 7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
7.1. Краткое содержание темы

7.1.1. Управление предприятием

Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает: предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ (рис.7.1).

Управление предприятием связывает воедино его внутренние ресурсы и внешнюю среду, наиболее сущест­венными компонентами которой являются государствен­ное регулирование экономики, конкуренция, состояние социальной среды.

Обратная связь Обратная связь

Преобразование входов (процесс) Выходы

— исследования и разработки

Воздействие внешних и внутренних факторов

К задачам текущего управления относится обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на получение определенного текущего задания.

7.1.2. Управленческие технологии

Управленческие технологии – это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации, включающий: методы и средства сбора и обработки информации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля.

При простом целевом управлении руководитель организации определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения. Цель может быть достигнута в любой срок или не достигнута вовсе. Он применяется в основном в обществах с ограниченной ответственностью численностью 3-5 человек.

Программно-целевое управление предусматривает определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей. Общая цель достигается в предусмотренные сроки. Применяется ООО, АО всех типов.

Регламентное управление используется на уровне всей экономики. При этом определяется конечная цель и ограничения по параметрам и ресурсам. При этом цель достигается обязательно, но сроки ее достижения установить трудно.

2. Управление по результатам базируется на усилении координации и интеграции деятельности всех подразделений. Эта технология хорошо реализуется в средних и малых организациях, где невелико время между принятием решения и его результатом. Технология реализуется путем создания аналитических групп (2-3 человека) с включением специалистов в области психологии, социологии, маркетинга, экономики, работающих в рамках матричной структуры управления. Задачи группы: анализ текущей информации, проведение опросов, определение проблем и подготовка предложений по корректировке тактических и стратегических решений.

3. Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы (пища, жилье, социальные, материальные, эстетические интересы и др.). Применяется в небольших регионах (поселках, малых городах), где деятельность организации непосредственно влияет на муниципальную инфраструктуру.

4. Управление путем постоянных проверок и указаний основано на жестком планировании деятельности подчиненных и постоянном контроле руководителя за всей текущей деятельностью (линейная структура управления). Эффективна для небольших организаций, где высок авторитет и профессионализм руководителя. Обычно это временная технология.

5. Управление в исключительных случаях заключается в четком распределении всех управленческих и производственных функций. Основной (формальный) руководитель осуществляет лишь связи с внешней средой. Рекомендуется для организаций с жестко регламентированной технологией или с доверительной (функциональной) структурой управления.

6. Управление на базе активизации деятельности персонала реализуется путем стимулирования персонала и мобилизации его интеллектуального потенциала. Применяется в организациях самых различных форм.

7. Управление на «базе искусственного интеллекта» реализуется на базе информационных систем с применением современных технологических средств.
7.1.3. Стратегия предприятия: понятие, сущность и виды

Стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия. По своей сущности стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Цель стратегии – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат предприятию высокую рентабельность.

По мнениюМ. Портера большинство стратегий можно сгруппировать, взяв за основу одну из видовых:

— стратегияконтроля над затратами базируется на снижении собственных издержек по сравнению с затратами конкурентов путем обязательного контроля над затратами и путем регулирования размера предприятия и объема продукции для достижения более высокой эффективности производства. Именно низкие цены могут служить барьером для появления новых конкурентов;

— стратегиядифференциации направлена на то, чтобы поставлять на рынок товары или услуги, по своим качествам более привлекательные в глазах потребителя, чем конкурирующая продукция. Эти дополнительные особые качества могут содержать: имидж, сервис, разветвленную сеть филиалов для оказания услуг;

— фокусирование – это стратегия, при которой предприятие целенаправленно ориентируется на какую-нибудь группу потребителей, или на ограниченную часть ассортимента продукции, или на специфический географический рынок.

Определение типа рыночной стратегии опирается на результаты прогнозирования или выбора приоритетов:

— стратегияпрорыва обычно требует прямой или косвенной государственной поддержки (субсидии, налоговые, кредитные, таможенные льготы);

— эволюционная стратегия опирается на улучшение инновации и, как правило, не связана с поддержкой государства;

— стратегия выживания направлена на адаптацию к ухудшающейся конъюнктуре с сохранением основного потенциала предприятия. При этом снимается с производства устаревшая, не пользующаяся спросом продукция, уменьшаются масштабы инновационной и инвестиционной деятельности, происходит переориентация на новые рынки, переподготовка персонала и его частичное сокращение.

Изучив внешнюю среду и внутренние резервы организации, руководство предприятия встает перед проблемой выбора стратегической альтернативы:

— стратегияограниченного роста применяется в зрелых организациях. Руководство таких организаций придерживается старой, некогда успешной стратегии: с минимальным риском для себя они устанавливают цели от достигнутого;

— стратегияроста предполагает постоянное повышение уровня показателей предыдущего периода. Она применяется на динамично развивающихся предприятиях с быстро изменяющими технологиями. Рост может быть внутренним (путем расширения ассортимента товаров) или внешним (слияние компаний);

— стратегиясокращения применяется в случае, когда цели устанавливаются ниже достигнутого: ликвидация предприятия, отсечение лишнего, сокращение и переориентация;

— стратегиясочетаниявсех альтернатив чаще всего применяется крупными предприятиями.
7.1.4. Организационная структура управления предприятием

Структура управления – это совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием, реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления. Структура управления находится в тесной взаимосвязи с функциями.

В организационной структуре каждый ее элемент имеет определенное место и соответствующие связи, посредством которых в процессе управления возникает взаимодействие элементов (прямые и обратные связи).

Связи элементов классифицируют как линейные, функциональные и межфункциональные.

Линейные связивозникают между подразделениями и руководителями разных уровней управления, Они появляются там, где один руководитель административно подчинен другому (директор – начальник цеха – мастер).

Функциональные связихарактеризуют взаимодействие между подразделениями и руководителями, связанными с ведением определенной деятельности на разных уровнях управления при отсутствии между ними административного подчинения (начальник цеха – производственно-диспетчерский отдел по вопросам формирования производственной программы цеха).

Межфункциональные связи возникают между подразделениями одного и того же уровня управления (между начальниками разных цехов).

7.2. Практическая часть
7.2.1. Контрольные вопросы

1. В чем заключается сущность стратегии предприятия?

2. Какие виды стратегии предприятия Вы знаете?

3. В чем сущность организационной структуры управления предприятием?

4. Какие виды организационных структур предприятия Вы знаете?

5. В чем различие между линейной и линейно-функциональной структурами управления?

6. Назовите основные направления деятельности современного менеджмента.
7.2.2. Задачи

Задача 1. Материальные затраты на производство промышленной продукции в 2000 г. составили 912 млр. руб. Объем промышленной продукции – 1576 млрд. руб. Определить материалоемкость промышленной продукции.
Задача 2. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов промышленности в 2001 г. составила 4170 млрд. руб. Объем промышленной продукции – 1576 млрд. руб. Определите фондоемкость промышленной продукции.
Задача 3. Предприятие выпускает три вида продукции из металла, расход которого и результаты работы представлены в таблице. Определите общий коэффициент использования металла; уровень отходов металла; материалоемкость

Источник

Тема 1.2 Формы общественной организации производства

1 К формам общественной организации производства относятся:

2 К формам концентрации промышленности в целом относятся:

1)концентрация производства технологически и конст­руктивно однородной продукции на специализированных предприятиях;

3)концентрация взаимосвязанных разнородных производств одной или разных отраслей промышленности в рамках одного предприятия-комбината;

3 Уровень концентрации характеризуется показа­телями:

1) средним размером предприятия, определяемым объе­мом его годового выпуска продукции;

2) долей продукции крупных предприятий в общем вы­пуске продукции промышленности (отрасли);

3) среднегодовой стоимостью основных производствен­ных фондов в расчете на одно предприятие;

4) средней энергетической мощностью одного предприятия;

5) долей крупных предприятий в общей численности ра­ботников, занятых в промышленности.

4 Уровень специализации характеризуют показатели:

1)средний размер предприятия, определяемый объемом его годового выпуска продукции в расчете на одно пред­приятие;

2)доля профильной продукции в общем объеме производства отрасли, предприятия;

3)доля продукции специализированных производств в общем выпуске данного вида продукции;

4)средняя энергетическая мощность предприятия;

5)количество предприятии и цехов, занятых изготовле­нием данного вида продукции.

5 При определении экономической эффективно­сти специализации используются показатели:

1) себестоимость единицы продукции;

3) транспортные расходы, приходящиеся на единицу продукции;

4) затраты на производство товарной продукции;

5) объем выпуска продукции.

6 Уровень кооперирования характеризуют:

1)количество групп, видов, типов, типоразмеров или марок, технологически однородных в ассортименте предприятия;

3)доля стоимости полуфабрикатов, деталей, узлов, услуг, получаемых со стороны в порядке кооперирования, в общем объеме выпускаемой продукции;

4)доля стоимости полуфабрикатов, деталей, узлов, услуг, отправляемых на сторону в порядке кооперирования, в общем объеме выпускаемой продукции;

5)количество предприятий, с которыми кооперируется главное предприятие.

7 Формами комбинирования являются:

1)последовательная переработка сырья вплоть до полу­чения готовой продукции;

2)использование отходов производства для выпуска дру­гих видов продукции;

3)комплексная переработка сырья;

4)использование безотходных технологий.

8 Формами кооперирования производства являются:

Источник

К формам концентрации промышленности в целом относятся

Концентрация представляет собой процесс сосредоточения производства во всех более крупных предприятиях.

Процесс концентрации производства осуществляется в двух направлениях:

1) укрупнение предприятий (абсолютная концентрация);

2) распределение общего объема производства между предприятиями разного размера (относительная концентрация). Абсолютная концентрация характеризует размеры производственных единиц, относительная — долю крупных предприятий в общем объеме производства отрасли.

Концентрация производства происходит в следующих четырех формах:

1) укрупнение предприятий — сосредоточение производства в крупных предприятиях. Укрупнение определяется ростом производительности единичных мощностей машин и оборудования, ростом объемов производства;

2) специализация — сосредоточение однородного производства, являющегося массовым или крупносерийным;

3) кооперирование — установление прямых производственных связей между предприятиями, участвующими в совместном изготовлении определенной продукции;

4) комбинирование — объединение разных форм производства по: обработке сырья, его переработке и (если возможно) использованию отходов производства в одном предприятии — комбинате. Все эти формы взаимосвязаны, часто дополняют друг друга. Поэтому системный подход к их применению наиболее целесообразен.

В отраслях промышленности выделяют следующие виды концентрации:

1. агрегатная концентрация — увеличение максимальной единичной мощности основных фондов и рост удельного веса агрегатов высокой мощности в общей производственной мощности;

2. производственно-техническая концентрация — увеличение количества агрегатов, машин и оборудования, участвующих в производственном процессе;

3. технологическая концентрация — пропорциональное увеличение производственных мощностей в технологически взаимосвязанных производствах (например, прядильных, ткацких, отделочных в текстильной промышленности; доменных, сталелитейных и прокатных — в металлургии). Этот вид концентрации может развиваться на базе агрегатной или производственно-технической концентрации;

4. заводская концентрация — увеличение размеров предприятий. Такой вид концентрации может развиваться на базе технологической концентрации или в результате усложнения структуры предприятий (увеличение количества производственных подразделений).

Концентрация производства зависит от конструктивно-технологических особенностей выпускаемой продукции. Например, в машиностроении, в текстильной промышленности концентрация предприятий и размеры их производственной деятельности определяются оптимальным сочетанием технологического оснащения, форм организации в соответствии с особенностями производства.

Уровень концентрации характеризуется объемами выпускаемой продукции и долей продукции крупных предприятий в отрасли.

Главный критерий эффективности концентрации в промышленности — максимальное использование факторов производства. Оптимальные размеры производства устанавливаются в зависимости от отраслевых особенностей.

Так, например, в отраслях добывающей промышленности оптимальные размеры предприятий определяют исходя из наличия запасов полезных ископаемых в месторождениях, сроков службы сооружений, объемов потребления.

В деревообрабатывающей отрасли оптимальные размеры определяют исходя из рационального сочетания станков и оборудования, поточных и автоматических линий, обслуживающих и вспомогательных подразделений, необходимых для осуществления выпуска продукции при минимизации затрат.

В промышленности концентрации производства осуществляется путем:

1) концентрации специализированного производства;

2) концентрации комбинированных производств;

3) увеличения размеров предприятий.

Концентрация специализированного производства наиболее высокоэффективна. Она предполагает сосредоточение однородного производства на все более крупных предприятиях. Это способствует развитию НТП, т.к. позволяет применять высокопроизводительное оборудование.

Концентрация комбинированных производств достаточно высокоэффективна, т.к. обеспечивает комплексный процесс производства: обработку сырья, его переработку и использование отходов.

Увеличение размеров предприятий менее эффективно, т.к. при этом осуществляется концентрация производств, непосредственно не связанных друг с другом ни однородностью, ни последовательностью и комплексностью технологических процессов по получению конечной продукции.

Увеличение размеров предприятий предполагает сочетание относительно крупных производств в одних цехах (основного производствами более мелких — в других (вспомогательного производства).

Под влиянием роста потребностей потребителей и технического прогресса происходит развитие процесса концентрации производства.

Поэтому очень важно, чтобы на каждом этапе развития степень концентрации производства соответствовала возможностям производственных мощностей и размерам производства данного предприятия.

Источник

• ← к формам контроля побочной переменной не относится
• к формам кооперации не относится →