магазин дикси история создания
Дикси — российская компания, владеющая крупной продовольственной розничной сетью. Головная структура группы — Публичное акционерное общество «Дикси Групп». Штаб-квартира — в Москве.
Компания «Юнилэнд» (прежнее наименование группы компаний «Дикси») образована в 1993 году. У истоков компании, которая, в основном, занималась оптовой торговлей, стоял российский предприниматель Олег Леонов. Первый розничный магазин сети был открыт в Москве в 1999 году.
В конце декабря 2008 года «Дикси» вошла в список компаний, которые получили государственную поддержку в период «кризиса».
В начале февраля 2011 года стало известно о том, что акционеры «Дикси» договорились с владельцами сети магазинов «Виктория» о покупке последней. Как ожидается, «Дикси» заплатит около 20 млрд руб. (без учета долга «Виктории»). В итоге сделки группа «Меркурий» (основной владелец «Дикси») получит 50 % плюс 1 акция в объединённой компании, а нынешние владельцы «Виктории» — чуть меньше 15 %. По оценкам аналитиков, в результате объединения будет создан ретейлер, который займёт третье (пятое с учётом иностранных сетей) место в России по размеру выручки. Сделка была закрыта в середине июля 2011 года.
В мае 2011 года начат ребрендинг компании. Лицом новых рекламных роликов стал Павел Кабанов, известный как Клара Захаровна.
В мае 2011 года было дополнительно объявлено о том, что дискаунтеры «Квартал», «Дёшево» и «Семейная копилка», принадлежавшие «Виктории», будут переименованы в магазины «Дикси» (за исключением Калининградской области), а супермаркеты под маркой «Виктория» (19 магазинов) сохранят вывеску.
По состоянию на 31 января 2016 года компания управляла 2 710 магазинами, включая: 2 564 магазина «ДИКСИ» «у дома», 109 магазинов «Виктория», 1 магазин Cash и 36 компактных гипермаркетов «Мегамарт» и «Минимарт». Торговая площадь Группы компаний «ДИКСИ» по состоянию на 31 января 2016 года составляла 909 515 м².
История Компании Дикси: кто владелец, слияния и поглощения, планы развития компании
История компании Дикси, с чего начинался путь одной из самых крупнейших торговых сетей России? Кто владелец, какие происходили слияния или поглощения? Как обстоят дела с деятельностью магазина в данный момент? Какие планы и перспективы на будущее у владельцев? Об этом и поговорим в сегодняшней статье.
Торговая сеть Дикси представлена в основном в Центральном округе, располагает широкой и разветвленной сетью, с открытыми «точками» не только в крупных, но и относительно небольших населенных пунктах. Широкая популярность заведений связана с качеством продукции, приятным обслуживанием и, конечно же, ценовой составляющей. По сравнению с более «мелкими» конкурентами, в Дикси цены на продукты питания, а также прочие товары для дома, меньше.
История компании Дикси
История компании уходит далеко в прошлое, а именно на начало 90-х годов, с которых начался этап преобразования и развитие её в том направлении, в котором её привыкли видеть клиенты.
Начнем с самого начала, в 1993 году, когда впервые была основана организация (в то время она именовалась, как «Юнилэнд»), направление деятельности было связано с оптовой продажей. Свой путь владельцы решили начать с Петербурга, постепенно расширяя зону покрытия, в том числе, до Москвы.
У истоков в то время стоял основатель и единоличный владелец Олег Леонов, именно он в 1999 году решается на открытие первого в своей истории розничного магазина, который уже спустя годы перерастет в широкую и известную сеть. По итогу прошедших трех лет, владелец сумел открыть более 70 розничных «точек».
Олег Леонов
Спустя один год, в самом начале 2008 года владелец решает продать весь свой контрольный пакет акций известному дистрибьютору сигарет, компании Меркурий. Сумма сделки оценивается в 600 млн. В этом же году, владельцы Дикси получают государственную помощь в рамках поддержки в период кризиса.
Вплоть до 2014 года, успехи были предсказуемы, однако нахлынувший кризис 2014 создал прецеденты для смены руководства, изменения внутренней политики торговой сети. Владельцы Дикси отказались от покупки алкомаркетов Бристоль, более того было решено избавиться от миноритарной доли в том же Бристоле.
Смена руководства
После смены руководства в период 2015-2016 годов, изменилась и внутренняя политика организации, вместо запланированных 180 магазинов, в 2017-2018 годах открывается всего 70 и то происходит это на фоне закрытия менее прибыльных «точек».
Обороты торговли крупнейших продуктовых ритейлеров России в январе — мае 2015 года
По итогу 2018 года статистика неутешительная, пришлось сократить количество заведений до 2 800 «точек». Торговая сеть Дикси представлена в четырех регионах:
Слияния и поглощения
Для сети магазинов кардинально «жизнь» стала меняться с 2011 года, когда было принято решение о слиянии с одной крупной торговой сетью «Виктория», аналогично располагающей магазинами у дома.
По итогу объединения с сетью в Москве, созданный ретейлер получает третье место в России по размеру ежегодной выручки. В том же году, партнерские магазины (дискаутеры) «Виктории», такие как «Дешево», «Семейная копилка», «Квартал» будут переименованы в Дикси.
Следующие преобразования прошли в начале нынешнего года, когда владельцы Дикси продали часть заведений бывшей «Виктории» в Москве и отчасти Московской области не менее известному ретейлеру X5 Retail Group.
В этом же году появилось сообщение об объединении Дикси с алкомаркетом Бристоль (с которым ранее было прекращено взаимодействие) и заведением «Красное и Белое». Таким образом, после объединения образовывается единая розничная бизнес империя.
Кто владелец Дикси?
После продажи в конце «нулевых» своей доли тогдашний владелец Дикси, а ныне её бывший владелец Олег Леонов (владелец сети до 2008 года) уходит от дел.
О тех, кто владеет компанией на данный момент все ясно, представляет интересы акционеров генеральный директор Беляков Сергей.
Деятельность
Планы развития компании
Владеющая основным пакетом акций компания «Меркурий» сдержано заявляет о том, что на 2019 год запланировано открытие, по меньшей мере, 100 новых «точек».
Какие именно это будут магазины Дикси, точной информации нет. Но, смело можно утверждать, что плохие времена для Дикси проходят. По итогу 2018 года общая выручка превысила прошлогодний результат на 4.5%.
Гонка длиною в 6 лет: что стоит за слиянием сетей «Красное & Белое», «Бристоль» и «Дикси»
Студенников московского гостя принял, показал и рассказал, как работают его алкомаркеты, но от партнерства отказался. Кациев возвращался в Москву под большим впечатлением. «Ему так понравился формат, что команда получила распоряжение об открытии подобных торговых точек еще до того, как он вылетел в столицу», — рассказывает один из бывших топ-менеджеров Кациева. Первый алкомаркет «Бристоль» открылся в сентябре 2012-го в Нижнем Новгороде, и с тех пор сеть ежегодно прирастала на 200–500 новых магазинов, но все равно сильно отставала от сети «Красное & Белое». Тем не менее гонка закончилась полной победой Кациева. В конце 2018 года в офисах и на складах «Красного & Белого» прошли обыски.
Оставшиеся без ларьков
Помешать развитию могли только законодатели. «В конце 2010 года мы впервые узнали о готовящемся в правительстве беспрецедентно жестком антитабачном законопроекте», — вспоминает Анатолий Верещагин, бывший топ-менеджер Japan Tobacco International (JTI). Проект предполагал введение запрета на продажу сигарет в нестационарных торговых объектах площадью менее 50 кв. м. А через ларьки и киоски, по оценке Nielsen, продавалось почти 50% табачных изделий.
Три года производители и дистрибьюторы табака держали оборону, пытаясь доказать, что закон не только принесет убытки производителям и вызовет рост теневого рынка табака, но и создаст социальные проблемы: торговля сигаретами была одним из основных источников дохода для владельцев 200 000 российских ларьков и киосков. Закон все же был принят в феврале 2013 года.
Альтернатива малым формам
«Кормовая база» табачных компаний в России становится все меньше и меньше. По оценке Euromonitor International, объем российского табачного рынка в натуральном выражении снижается шесть лет подряд: если в 2012 году он составлял 370,8 млрд сигарет, то в 2017-м — уже 258 млрд. По закону 2013 года из мелкой розницы в крупную должно было переместиться 2,8 трлн рублей совокупной выручки от продажи табака и пива. Из них более 600 млрд рублей, прогнозировала «INFOLine-Аналитика», заработали бы дискаунтеры типа «Пятерочки» или «Дикси». Последнюю Кесаев и Кациев купили еще в 2007 году у основателя сети Олега Леонова, но одного канала сбыта, чтобы качественно нарастить дистрибуцию, было недостаточно. Какое-то время владельцы «Мегаполиса» обдумывали запуск еще одной сети наподобие японско-американских 7-Eleven. Эти компактные «магазины на углу», в которых на небольшой площади представлен широкий ассортимент от снеков и газировки до табака и лекарств без рецепта, очень популярны в мире (более 67 000 магазинов). Кроме того, концепция хорошо ложилась в российский антитабачный закон с минимальными требованиями по торговой площади.
На фоне подобных сетей особенно выделялась специализированная розница, а точнее, магазины по продаже алкоголя. «Сигареты — это сопутствующий товар, который потребитель хорошо берет вместе с алкогольной продукцией», — объясняет Верещагин. В алкомаркетах доля сигарет в ассортименте составляет 10–15%, но при этом они приносят 20–25% дохода, говорят на рынке. Неудивительно, что руководство «Мегаполиса» так заинтересовал один из тысяч партнеров компании — челябинская сеть «Красное & Белое» с амбициозным основателем Сергеем Студенниковым. За первые шесть лет она выросла до нескольких сотен магазинов в Челябинске и области. И, по данным УФАС по Челябинской области, занимала самую большую долю на рынке розничной торговли продуктами — 5,9%, обгоняя в регионе «Магнит» и «Пятерочку».
«Они продавали очень много сигарет, и это впечатлило акционеров «Мегаполиса», — вспоминает один из бывших подчиненных Кациева. На средней торговой площади 80 кв. м сеть «Красное & Белое» размещала около 700 позиций алкоголя, 100 — пива, 300 — «закусок» (сопутствующие продукты) и до 70 наименований сигарет. К 2015 году напитки приносили компании 65% дохода, или 35,8 млрд рублей, по словам Студенникова. На продукты и сигареты приходилось почти 20 млрд рублей. В феврале 2012 года Кациев решил познакомиться со Студенниковым лично, пригласил с собой Илью Якубсона, на тот момент президента ГК «Дикси». «Так, посмотреть магазины, просто со всякими вопросами. Проехали по магазинам нашим, все», — коротко рассказывал о той встрече сам Студенников. Партнерство с «Мегаполисом» его не заинтересовало. «Оно и понятно, — рассуждает собеседник Forbes. — Студенников — нормальный мужик, начинал с нуля, построил все в одиночку. Он хороший пример self-made человека».
По образу и подобию
Не договорившись со Студенниковым, Сергей Кациев вернулся в Москву, будучи твердо уверенным в необходимости создать собственную сеть алкомаркетов. Возглавил проект Алексей Топорков, который до этого был начальником управления внутреннего аудита и отвечал за финансовый контроль филиалов холдинга. «Взяли красивое название, сделали бренд-бук и начали с присущим Сергею Солтановичу [Кациеву] увлечением и профессионализмом тиражировать магазины», — описывает запуск проекта один из бывших подчиненных Кациева. (Кациев от комментариев для Forbes отказался.)
Стартовой площадкой стал Нижний Новгород. В 2001 году «Мегаполис» приобрел в городе табачного оптовика «Бристоль», основанного нижегородцами Игорем Саляевым, Валерием Васиным и Александром Пыжиковым в 1992 году. Предприниматели работали по прямому контракту с московской фабрикой «Дукат». «Маржинальность продаж была фантастической — 120% и выше, за счет чего капитал компании быстро прирастал», — рассказывает Александр Пыжиков. В 1998-м «Бристоль» запустила и розницу, открыв за полтора года более 120 точек. В 2000 году оптовый рынок начал заметно меняться. Прямые контракты концентрировались в Москве, а локальным игрокам оставалось либо продаться москвичам, либо умереть. По словам Пыжикова, «Бристоль» сама вышла с предложением к «Мегаполису» о продаже, и в 2002 году сделку закрыли. Ее условия Пыжиков не раскрывает, хотя оговаривается, что покупателя на тот момент интересовал только оптовый бизнес, розница была ему не нужна. Он подчеркивает, что сделка была очень выгодной для московского оптовика, который сразу получил 60% нижегородского табачного рынка, несколько прямых контрактов с производителями и технологии вэн-селлинга (когда доставку, отгрузку и оплату товаров производят сразу на месте).
Один из бывших сотрудников «Бристоля» вспоминает, что «Мегаполис» настоял, чтобы кто-то из основателей компании остался управлять бизнесом в обмен на небольшую долю в компании. Остался Саляев. Сначала возглавил филиал «Мегаполиса» в Нижнем Новгороде, а сейчас он генеральный директор компании «Альбион-2002», которая управляет алкогольной сетью «Бристоль». В разговоре с корреспондентом Forbes он сообщил, что не уполномочен давать комментарии от своего имени. Уточнил при этом, что нельзя связывать табачного оптовика «Бристоль» с современной розничной сетью алкогольных магазинов: «Это абсолютно разные бизнесы». Кациев сразу собирался строить федеральную сеть — он видел, как развивается «Красное & Белое», и перспективы казались ему заманчивыми.
В одном из интервью основатель сети «Красное & Белое» рассказывал, как, открыв первый магазин, сразу начал зарабатывать в пять раз больше, чем ожидал. «Открыть алкомаркет значительно дешевле, чем тот же универсальный магазин: небольшая площадь, отсутствие холодильного оборудования, недорогие стеллажи и палетная выкладка», — объясняет успех Александр Ставцев, руководитель проекта WineRetail. Вложения в открытие одного магазина «Красное & Белое» и «Бристоль» эксперт оценивает в 1,5–2 млн рублей. Александр Мечетин, основатель Beluga Group, считает, что инвестиции в открытие, включая товар, составляют до 5 млн рублей. Кроме того, для такого формата гораздо легче найти торговые площади под аренду и нет острой необходимости выбирать проходное место: люди, которым нужен алкоголь, сами знают, где его продают. Магазины «Красное & Белое» иногда размещаются в торцах зданий или во дворах жилых домов. Еще одно преимущество — такой магазин легко как открыть, так и закрыть, тестировать локации гораздо проще, чем это обходится ретейлерам типа «Пятерочки» или «Магнита».
Первый магазин под вывеской «Бристоль» открылся в сентябре 2012-го. «Нижегородскую сеть долго раскачивали, — рассказывает один из нижегородских предпринимателей, наблюдавший за развитием проекта. — По табаку они все знали и умели, а вот цены на алкоголь уступали по привлекательности «Красному & Белому». «Бристоль» долгое время была нерентабельной, подтверждает знакомый Сергея Кациева, не могла работать с алкогольными производителями напрямую из-за малых объемов и делала закупки через локальных оптовых операторов в Нижнем Новгороде. Преодолев порог в 1000 магазинов в 2014 году, сеть получила возможность осуществлять прямые закупки алкоголя, а рентабельной сеть стала только в конце 2018 года.
«Бристоль» наращивала сеть не только органически, но и с помощью покупок мелких ретейлеров: «Градуса» в Ульяновске, «Семи пятниц» в Екатеринбурге, «Растяпино» в Нижнем Новгороде. В 2015 году «Дикси-Юг» купила 30% «Бристоля» за 1,78 млрд рублей, но позже акционеры совершили обратную сделку. Знакомый с ситуацией менеджер говорит, что с самого начала объединение было нецелесообразным, бизнесы находились на совершенно разных этапах: «Бристоль» — это стартап, который быстро рос и генерировал убытки, в то время как «Дикси» — публичная компания, получающая прибыль.
Но догнать челябинского конкурента, превосходящего «Бристоль» втрое по выручке и вдвое по числу магазинов, Кациеву и Кесаеву так и не удалось. Да и по эффективности сеть табачных королей сильно уступала челябинской. Один магазин «Бристоль» в год давал 20 млн рублей, а такой же у Сергея Студенникова — в два раза больше.
«Для «Бристоля» они [«Красное & Белое»] как кость в горле, прямой конкурент: формат, места, цены на одном уровне, схожий ассортимент, — перечисляет бывший сотрудник «Мегаполиса». — При этом сам бизнес интересный и динамично развивающийся. Кациев давно предлагал их купить, но гордые челябинцы отказывались». По словам источника Forbes, предложения о слиянии поступали Студенникову до 2017 года.
Новогодний сюрприз
Многие на рынке связали мероприятия силовиков с действиями конкурентов и давлением на «Красное & Белое». Один из поставщиков рассказывает, что встречался со Студенниковым за несколько недель до происшествия и собственник был не похож на самого себя: «Всегда уверенный и спокойный на переговорах, он был буквально на грани нервного срыва».
Сразу три крупных производителя крепкого алкоголя, которые работают или работали с сетью, связывают эти события с последующим объявлением сделки по слиянию «Красного & Белого», «Бристоля» и «Дикси». Вспоминают историю с московским винно-коньячным заводом «КиН», на который владельцы «Мегаполиса» обратили внимание в 2007 году. Тогда налоговики пересчитали предприятию ранее начисленные налоги и увеличили их сумму в 20 раз (через год претензии были признаны незаконными), а позже основного владельца «КиНа» Армена Еганяна и гендиректора Николая Евсеева обвинили в похищении человека (через несколько месяцев это дело было прекращено). В июле 2008 года Еганян согласился продать «Мегаполису» 7,93% акций завода, но правительство Москвы передумало продавать свой пакет «КиНа» (43%), и сделка сорвалась.
Один из бывших менеджеров «Мегаполиса» считает, что Студенникову может достаться управление объединенной компанией, что даст ему новый стимул для развития бизнеса. Другой собеседник не так оптимистичен, он называет «Красное & Белое» последней крупной региональной сетью, где все решал собственник: «По такому же принципу существовал «Магнит» Галицкого. И пускай кому-то компания Студенникова казалась странной, зато он был настоящим ковбоем, который делал свое дело без страха и упрека».
Магазин дикси история создания
с 25.10.2021 по 31.10.2021
с 14.10.2021 по 03.11.2021
Найти ближайший магазин
Новости
Карьера
Напишите нам
От Москвы до самых окраин
Магазины ГК “ДИКСИ” расположены как в крупных, так и в небольших городах и населенных пунктах Центрального, Северо-Западного и Уральского федеральных округов, Калининграде и Калининградской области Российской Федерации. Всего наша сеть охватывает 743 населенных пункта и 2655 магазинов.
История
1992-1998
Основание в Санкт-Петербурге компании, специализирующейся на оптовой торговле и дистрибуции. Компания стала первым в России эксклюзивным дистрибьютором продукции ряда международных брендов, в том числе Unilever, Henkel, Schwarzkopf, Wella и др., заняв более 30% российского оптового рынка парфюмерно-косметических товаров, а также обрела статус крупнейшего импортера продуктов питания в Северо-Западном регионе.
Открытие в Москве первого магазина ДИКСИ формата «дискаунтер».
На розницу приходится уже около 75% выручки – число магазинов достигло 77.
Вхождение в капитал группы иностранных инвесторов – фондов прямых инвестиций Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity и Van Riet Capital.
Открытие в Екатеринбурге первого магазина Минимарт формата экономичный супермаркет.
Консолидированная выручка за 2006 год превысила 1 млрд. долларов США.
Приобретение Группой компаний «Меркурий» контрольного пакета (51%).
2009-2010
Централизация операций, внедрение в масштабе компании новой ИТ-системы управления логистической цепочкой и складскими запасами.
Приобретение Группы Компаний «Виктория». В результате Группа Компаний «ДИКСИ» заняла третье место среди национальных розничных операторов по размеру оборота, торговых площадей и количеству магазинов.
«ДИКСИ» запускает собственную торговую марку «Д»
Открыт 2000 магазин «ДИКСИ». Запущена торговая марка “Д”
Запущена торговая марка «Первым делом»
Открыт 2500 магазин «ДИКСИ»
СТМ «ДИКСИ» удостоены российского Знака качества. Расширен ассортимент СТМ под уникальными брендами.
Открыт распределительный центр в Ногинске.
ГК «ДИКСИ» и ФГАУ «Учебно-методический центр ФАС России подписали соглашение о сотрудничестве в сфере антимонопольного комплаенса
ГК «ДИКСИ» начала подключать магазины к платежной системе Alipay
ПАО «ДИКСИ групп» объявила об изменении статуса общества на непубличный
Завершена процедура объединения торговых сетей ГК «ДИКСИ», Бристоль, «Красное и белое» в холдинговую компанию «ДКБР Мега Ритейл Групп Лимитед»
ГК «ДИКСИ» перевела взаимодействие с поставщиками на блокчейн-платформу
ГК «ДИКСИ» объявила об изменении системы управления
ГК «ДИКСИ» запустила франшизу «Первым делом» на Дальнем Востоке
Узнайте первым о наших акциях!
Нажимая на кнопку «Подписаться», я принимаю условия оферты
Отлично!
Теперь Вы будете получать информацию о наших акциях.
История «Дикси»: поглощения и слияния, кто владелец, планы на будущее
С чего начиналась история «Дикси» – одной из самых крупных торговых сетей в стране? Кто владеет компанией, какие изменения произошли за годы существования? Как обстоят дела на данный момент, какие перспективы и планы у руководства? Все это вы узнаете из сегодняшней статьи.
Магазины «Дикси» работают преимущественно в Центральном округе. Сеть большая и разветвленная, торговые точки открыты не только в крупных городах, но и в небольших населенных пунктах. Заведения очень популярны среди населения, что объясняется не только высоким качеством продукции и приятным сервисом, но также доступной ценовой политикой. Если сравнивать с более «мелкими» конкурентами, цены на продукты и товары для дома в «Дикси» заметно ниже.
С чего началась история «Дикси»?
Компания начала свою деятельность еще в начале девяностых – именно тогда стартовало ее развитие и преобразование в привычном для современных клиентов направлении. Но обо всем по порядку. Итак, в 1993-м году была основана организация «Юнилэнд», направлением деятельности которой были оптовые продажи. Началось все в Санкт-Петербурге, но в последующие годы зона покрытия расширилась (в том числе до столицы).
На заметку! Основателем и единоличным владельцем компании тогда был Олег Леонов. Именно Леонов в далеком 1999-м году решил открыть первый в своем роде розничный магазин, уже через несколько лет превратившийся в известную и обширную торговую сеть. Так, за 3 года было открыто более 70 заведений.
В 2004-м году владелец компании «Дикси» продал 30% акций крупным зарубежным фондам – таким как Van Riet Capital, Finance Corporation и другие. При этом общая сумма продажи составила 60 миллионов долларов! Еще через 4 года, в 2007-м, компания продала еще часть акций и привлекла новых инвесторов. Последние, в свою очередь, начали активное продвижение магазинов «Дикси» в регионах.
Немного позже, в 2008-м году, Леонов решил продать весь контрольный пакет компании «Меркурий» крупному дистрибьютору сигарет. Причем за серьезные деньги – общая сумма сделки составила 600 миллионов. В том же году руководство «Дикси» получило государственную помощь в качестве поддержки на период кризиса.
Несколько лет компания успешно развивалась, но из-за кризиса, случившегося в 2014-м году, внутренняя политика сети претерпела изменения; также произошла смена руководства. Владельцы компании решили не покупать алкомаркеты «Бристоль», а также продали свою миноритарную долю в том же «Бристоле».
Читайте также: Скидки и акции в «Дикси». Кроме того, вас наверняка заинтересуют новые «Скрепыши 2» из «Магнита».
Смена руководства компании
В период 2015-2016 гг. сменилось руководство «Дикси», вместе с ним изменилась и внутренняя политика компании. На 2017 и 2018 гг. было запланировано открытие 180 магазинов сети, но по факту открылось всего 70 (и то преимущественно за счет того, что закрылись менее прибыльные «точки»).
Обороты торговли крупнейших продуктовых ритейлеров России в январе — мае 2015 года
Важно! Статистику на конец 2018-го года едва ли можно было назвать утешительной. Общее число магазинов сети сократилось до 2 800.
Сеть «Дикси» присутствует в следующих регионах:
О поглощениях и слияниях
Кардинальные изменения в «жизни» сети магазинов начались с 2011-го года. Именно тогда руководство решилось на слияние компании с крупной торговой сетью «Виктория» (такие же магазины у дома). Ретейлер, созданный в результате объединения в Москве, занял 3 место по ежегодной выручке в стране. Тогда же все партнерские магазины «Виктории», такие как «Квартал», «Семейная копилка», «Дешево», были переименованы в «Дикси».
Супермаркет «Виктория»
На заметку! Следующие преобразования произошли не так давно. Часть магазинов «Виктория» в Москве и МО была продана еще одной известной компании – X5 Retail Group.
Также сообщалось о том, что «Дикси» объединяется с алкомаркетом «Бристоль» (а с ним, как писалось ранее, сотрудничество было прекращено) и заведением «Красное и Белое». Итогом всех этих объединений стала крупнейшая розничная бизнес-империя.
Кто владеет магазинами «Дикси»?
Продав свою долю в конце нулевых, Олег Леонов, владевший сетью до 2008-го года, отошел от дел.
Текущие владельцы «Дикси» по состоянию на 2020 год:
Собственно, это все владельцы магазинов «Дикси» на момент написания статьи. Интересы акционеров представляет гендиректор С. Беляков.
О деятельности компании
По состоянию на конец 2020-го года торговая сеть «Дикси» включала 2 655 магазинов и охватывала 743 населенных пункта в Центральном, Уральском и Северо-Западном федеральных округах, а также в Калининграде и Калининградской области.
Карта присутствия ГК «Дикси»
Также отметим, что в 2019-м компания запустила на Дальнем Востоке франшизу «Первым делом». Актуальную информацию о «Дикси» ищите здесь https://dixy.ru/about/.
О планах на будущее
Компания «Меркурий», которая владеет контрольным пакетом акций, заявляет, что в следующем году будет открыто не менее 100 новых торговых точек. О каких именно магазинах «Дикси» речь, пока неизвестно. Но можно с уверенностью сказать: тяжелые времена для «Дикси» уже проходят.