министр здравоохранения рсо алания гогичаев биография
Министерство здравоохранения Республики Северная Осетия-Алания официальный сайт
Врио Министра здравоохранения Республики Северная Осетия-Алания
Сослан Тебиев родился в 1980 году в Республике Северная Осетия-Алания.
Окончил Северо-Осетинскую государственную медицинскую академию в 2003 году по специальности «Лечебное дело».
В 2005 году завершил обучение в ординатуре по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье» в Российской Медицинской Академии последипломного образования.
С 2005 по 2014 год работал в центральном аппарате Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека, где прошел путь от ведущего специалиста до заместителя начальника Управления (г.Москва)
В 2015-2017 г. замещал должность заместителя министра здравоохранения Тверской области.
2018-2020 г. директор АНО ДПО «Институт развития здравоохранения», г. Москва.
С июля 2020 г. до апреля 2021 гг. являлся помощником Главы республики Северная Осетия-Алания по вопросам здравоохранения.
29 апреля 2021 г. назначен первым заместителем министра здравоохранения РСО-Алания.
В 2013 году закончил Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова (МГУ) по специальности «Государственное и муниципальное управление».
В 2015 г. прошел повышение квалификации «Управление в сфере здравоохранения» в РАНХиГС.
Награжден Почетной грамотой Министерства здравоохранения и социальной политики Российской Федерации (2010г.), Почетной грамотой Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (2014г.), Благодарностью Главы Республики Северная Осетия-Алания.
Министр здравоохранения Северной Осетии ушел в отставку
Тамерлан Гогичаев освобожден от исполнения обязанностей зампреда правительства–министра здравоохранения Северной Осетии по собственному желанию. Соответствующий указ подписал врио главы республики Сергей Меняйло.
«Покидая свой пост без «усталости», я хочу выразить слова благодарности всему медицинскому сообществу, коллегам по правительству, всем тем, с кем довелось работать и бороться в период пандемии новой коронавирусной инфекции, и не только», — цитирует пресс-служба регионального минздрава слова Гогичаева.
В пресс-службе главы и правительства региона РБК Кавказ уточнили, что в настоящее время обязанности врио министра здравоохранения республики возложены на замминистра ведомства Сослана Тебиева.
Тамерлан Гогичаев: биография, имущество и доходы
Родился в городе Орджоникидзе СО АССР. В 1993 году окончил Северо-Осетинский государственный медицинский институт. После этого уехал в Москву, где получил дополнительное образование.
Трудовую деятельность начал в городской больнице № 72 Управления здравоохранения Москвы, где проработал 15 лет акушер-гинекологом. В 2010 году Гогичаев был назначен главным врачом родильного дома № 18. Позже перешел в клиническую больницу № 29 им. Н.Э. Баумана. В ноябре 2018 года был назначен на должность заместителя председателя правительства — министра здравоохранения Северной Осетии. До этого времени был главным врачом городской поликлиники № 23 Департамента здравоохранения Москвы.
По данным официальной декларации о доходах, в 2020 году Гогичаев заработал 1,7 млн рублей. У него в общей долевой собственности находится ¼ квартиры общей площадью 115,6 кв. м. В пользовании значатся земельный участок (815 кв. м), дача (77,2 кв. м) и две квартиры (13,7 и 60,3 кв. м).
Супруга Гогичаева в прошлом году задекларировала 1,5 млн рублей. У нее в индивидуальной собственности числятся земельный участок (815 кв. м), дача (77,2 кв. м), квартира (13,7 кв. м), а также в общей долевой собственности находится ¼ квартиры площадью 115,6 кв. м.
Тамерлан Гогичаев – об аресте главного врача онкодиспансера, громких увольнениях и непрофессионалах от медицины
Министр здравоохранения Северной Осетии подводит итоги первого года своей работы в большом интервью «ОсНове»
– Какой у министерства бюджет в 2019 году?
– Примерно 9,8 млрд. На будущий год эта сумма составит 10,6 млрд рублей.
– А в сравнении с 2018–м?
– Я думаю, что больше, потому что тенденция такова, что средства выделяются достаточно большие. Прежде всего, наверное, на улучшение финансового состояния самих работников отрасли и на улучшение материально–технической базы. Поэтому все это прописано в нацпроектах здравоохранения и в программе здравоохранения.
– Насколько велик процент республиканских денег в бюджете минздрава?
– В 2019 это было 1,66 млрд. А в 2020–м уже 1,87 млрд. Рост составит более 214 млн рублей. Глава республики все контролирует, и мы понимаем, что не все так хорошо и радужно, как хотелось бы, потому что есть определённые трудности и сложности, но при этом, что самое главное в этом году – нам было добавлено из регионального бюджета на приобретение льготных лекарств.
– Вы примерно анализировали, сколько не хватает?
– Здравоохранение – та сфера, которая никогда не будет обеспечена. Хочется, конечно, чтобы были не просто какие–то медицинские учреждения, а «пятизвездочные». Надо ремонтировать, создавать условия. Тогда будет мотивация (у медработников – прим.ред.). Если человек любит свою профессию, я для него должен создать условия. Потому что если ему будет комфортно работать, то это будет передаваться и нашим пациентам.
– Каждый раз, когда в Осетии увольняют главного врача, это бывает связано с растущей кредиторской задолженностью. Как сейчас обстоят дела с долгами самых проблемных медицинских учреждений? Кто главный должник?
– Сейчас создана постоянная действующая межведомственная комиссия. Мы еженедельно докладываем по понедельникам председателю правительства Таймуразу Тускаеву. Это на особом контроле. Такая ситуация сложилась не за один год. Говорить, что это нерадивый руководитель тоже не совсем верно, потому что есть план финансово–хозяйственной деятельности, где отражается вся экономика и предполагаемые расходы учреждения! Здесь очень важно соблюсти строго все обязательства и не нарастить расходы.
– А такая возможность есть?
– Возможности разные у учреждений, потому что все они отличаются друг от друга: и медуслугами, и количеством населения, и категорией, но везде есть свои проблемы.
– А все же у кого сейчас самые большие долги? Назовите 3 учреждения.
– Непростая ситуация в Правобережной, Дигорской и Алагирской больницах. Лучше всех из долговой ямы пока выходит Ирафская больница, потихоньку нормализуется в Моздокской. Нам очень важно минимизировать расходы на прочие услуги, чтобы большая часть шла на зарплату.
– Если говорить о предыдущем министре здравоохранения, то все запомнили его политику оптимизации. Об этом говорят, как о явлении не очень хорошем – сокращения, потеря, как кажется людям, некоторых услуг. С уходом господина Ратманова медицинская оптимизация в Северной Осетии закончилась?
– Давайте отойдем от слова оптимизация, так как оно слишком ёмкое и вызывает неприятные воспоминания. Каждая медицинская организация индивидуальна, особенно в районах, где есть свои нюансы. Поэтому надо подходить взвешенно при принятии каких–либо решений.
– При этом изучается каждое отделение?
– Конечно. Я не говорю о каких–то революциях, но в основном у нас профицит кадров.
– А ведь еще есть вполне резонный вопрос о том, каким именно образом сокращали медиков в Северной Осетии.
– На этот вопрос точно не могу ответить, но, предполагаю, в рамках трудового законодательства.
– Как из этого профицита отсеять людей ненужных, то есть непрофессионалов?
– В ближайшие несколько лет это произойдёт естественным образом. Есть программа, которая называется «Непрерывное медицинское образование», в которой должны зарегистрироваться все медработники и быть ее активными пользователями. А дальше – аккредитация, которую через 2 года должны пройтиабсолютно все.
– Вернёмся к оптимизации. Никаких новых действий на этот счет не планируется? Мы правильно вас понимаем?
– Мы должны все привести в рамки действующего законодательства, учитывая особенности каждого учреждения и потребность в коечном фонде или прикрепленного населения.
– Каждый раз, когда Росстат называет средние зарплаты медиков, начинается шквал негатива: дескать, на самом деле мы столько не получаем, это усреднённая заработнаяплата. Как считаете, соответствуют ли реалиям государственные данные?
– Росстат выдает то, что на самом деле есть, потому что бухгалтерия прозрачна. Вопрос в другом: есть часть докторов в регионе, которая получает достаточно высокие зарплаты, занимаясь высокотехнологичной медицинской помощью, а там оплата идёт дополнительно. Но потом начинаются подсчеты, складывают воедино всех врачей и получают усредненную зарплату, потому и жалобы возникают.
– Если бы на нашем месте был врач, он бы спросил о том, когда будет прибавка к зарплате.
– Я думаю, что будет. Глава республики поручил изыскать ресурсы для повышения зарплат работников здравоохранения.
– Во многих больницах сменились главные врачи. Будут ли еще какие–то кадровые решения?
– Чья–то работа вас не устраивает?
– Каждый главный врач должен, я подчеркну, должен знать, что происходит у него в учреждении. Если я задаю один и тот же вопрос, и мне не могут ответить на него из раза в раз и не контролируют все процессы и планы своего учреждения, да ещё с низкой исполнительской дисциплиной, то это повод для кадрового решения. Он должен понимать, что несёт ответственность за то, что происходит в учреждении.
– Когда из РКБ со скандалом уходил Асланбек Моргоев, он обвинил вас в развале медицины. В чем суть этого конфликта?
–У меня конфликта не было. Это его решение. Я даже не хочу это комментировать, пусть остается на его совести. Это субъективное мнение Моргоева и только.
– Можете как–то прокомментировать задержание главного врача онкодиспансера Асланбека Бесаева?
– Я узнал об этом из СМИ. Давать комментарии не могу.
– Медработники жалуются, что у них слишком много бумажной работы. Можно как–то это изменить?
– В рамках нацпроектов есть цифровизация, то есть приобретаются и будут установлены у всех автоматические рабочие места с программным обеспечением.Если обучиться работе в программе на компьютере иправильно спланировать рабочее время и приём, то это позволит сократить бумажную волокиту. Идёт тиражирование современной модели поликлиники. Как пример поликлиника №1.
– Кстати о поликлиниках. Вот есть одна печально известная в Мизуре. Ее вроде бы отремонтировали, а потом туда высадился десант из ОНФ и оказалось, что где–то что–то недоделали, где–то и вовсе дырки зияли. Почему так получилось?
– Все это просто человеческий фактор, человеческая совесть. Все, что мы делаем, делаем для своих людей, для себя. Я часто задаю вопрос: почему это должны сделать так, чтобы было плохо? Я не могу кого–то критиковать. Это личное дело каждого, но все же контроль за качеством работ должен быть и со стороны главного врача.
– А что сейчас Нузальской больницей? Как–то пошли разговоры о том, чтобы ее закрыть, потом вопрос заглох…
– Почему?
– Когда–то в период расцвета свинцово–цинкового комбината в Мизуре её можно было назвать больницей по тем стандартам. Но потом все поменялось. Есть чёткий критерий того, что такое больница, что такое центральная районная больница, что такое участковая больница. В принципе на это всё есть определение, и все зависит от количества населения. Для того, чтобы обеспечить оставшееся население медицинской помощью, нами был приобретён передвижной мобильный ФАП, который может добраться до селаи провести обследование на месте. Кстати, в 2021–м году мы закупим ещё несколько таких автомобилей.
– Многие сетуют на то, что закрылось отделение рентгенохирургии, едва ли не лучшее в стране по оценкам врачей. Решение окончательное?
– Ко мне подходили два хирурга, которые там когда–то работали. Для того, чтобы что–то вам ответить, мне надо сначала определиться самому. Проанализировать информацию, потому что рентгенохирургия подразумевает разные вещи.
– Гемодиализные пациенты обеспокоены снижением тарифа и опасаются, что это отразится на качестве процедур.
– Данная услуга оказывается частными компаниями! Я думаю, что мы найдём с ними понимание. На пациентах это никак не должно отражаться.
– Когда в больницах появятся информационное табло о наличии препаратов?
– В ближайшее время это не планируется. Я хочу предвосхитить следующий возможный вопрос по льготному обеспечению лекарствами. Большая часть людей, которая приходит ко мне на прием, говорят, что им какой–то препарат не подходит.
Ну, давайте мы вернёмся в рамки действующего законодательства. Пациент, допустим, всю жизнь принимал препарат, у которого действующее вещество ацетилсалициловая кислота, а ему выделяют другое лекарство, но с тем же действующим веществом. Ведь приобретение идёт по МНН (международноенепатентованноенаименование– прим.ред.). При индивидуальной непереносимости пациент обследуется, и через врачебную комиссию ему производится индивидуальная закупка необходимого препарата.
– Очень хорошо, что люди могут бесплатно сделать МРТ и КТ, согласитесь? Но при этом они не понимают, каким образом работает система: приходят к врачу, тот понимает, что процедура необходима, но говорит, что квот на ближайшее время нет.
– Мы постараемся в следующем году решить этот вопрос. Но есть и другие случаи, когда пациент приходит и говорит: у меня болит голова, сделайте мне МРТ или КТ. Но это ведь не повод сразу назначать томографию. Анамнез, клинические проявления, симптоматика? Есть показания, но есть и противопоказания.
– Беременные женщины жалуются, что почти все анализы они сдают в частных лабораториях, так как в поликлиниках нет нужных реактивов. В итоге серьезные траты для небогатых людей.
– Я абсолютно с вами согласен. В рамках ОМС анализыдолжны быть бесплатными. Вопрос в другом. Менять надо систему. Равняться на лучшие практики. Известные частные лаборатории, работающие по всей стране, забор биоматериала осуществляют в своих офисах и потом свозят в одно место, где проводят исследование на лабораторном оборудовании с большой мощностью и минимальными затратами.
– Лаборанты говорят: почему нельзя напрямую в лаборатории реактивы поставлять, для чего централизация?
– Снабжение маленьких лабораторий реактива не решает проблемы. Нужно современное оборудование, которое есть у нескольких крупных лабораторий в республике. Самое мощное – в Бесланском центре. Улучшить качество анализов можно путем централизации лабораторной службы.
– У российской медицины одни и те же проблемы в разных регионах?
– Да, практически везде самая главная – это первичное звено.
– А что удалось улучшить в здравоохранении в последние годы?
– У нас по ЭКО, например, хорошие показатели. На данный момент 240 процедур прошло на нашей территории, из них очень высокий процент удачных. Но есть, к чему стремиться. Построена современная противотуберкулёзная больница, новые ФАПы, амбулатории. Идут реконструкции в других лечебных учреждениях. В рамках нацпроекта развития здравоохранения приобретено и будет приобретаться новое оборудование. Обновляется парк машин скорой помощи. Проводятся целевые программы обучения врачей–специалистов, информатизация с применением телемедицины.
А вообще этот год выдался для меня очень напряженным. Передо мной была поставлена задача – в максимальном объеме и в минимальные сроки провести работу по оздоровлению нашего здравоохранения, извините за такой грустный каламбур. В бытность работы главным врачом одной из московских клиник я привык к интенсивной работе и ненормированному рабочему дню. Но в Осетии объем работы таков, что у меня нет выходных дней. Приходится ездить по республике как раз в выходные дни, а это не всем нравится.
Все, что связано с какими–либо радикальными изменениями, всегда проходит болезненно. Основная цель – улучшить эффективность оказания медицинской помощи. Для любого моего коллеги основной приоритет и мотивация его профессиональной деятельности – жизнь и здоровье человека. И это наш добровольный выбор. Я хочу пожелать своим коллегам крепкого здоровья и неиссякаемого энтузиазма, терпения и взаимоуважения в работе. А жителям нашей республики – беречь своё здоровье и проходить диспансеризацию.
Министерство здравоохранения Республики Северная Осетия-Алания официальный сайт
Врио Министра здравоохранения Республики Северная Осетия-Алания
Сослан Тебиев родился в 1980 году в Республике Северная Осетия-Алания.
Окончил Северо-Осетинскую государственную медицинскую академию в 2003 году по специальности «Лечебное дело».
В 2005 году завершил обучение в ординатуре по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье» в Российской Медицинской Академии последипломного образования.
С 2005 по 2014 год работал в центральном аппарате Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека, где прошел путь от ведущего специалиста до заместителя начальника Управления (г.Москва)
В 2015-2017 г. замещал должность заместителя министра здравоохранения Тверской области.
2018-2020 г. директор АНО ДПО «Институт развития здравоохранения», г. Москва.
С июля 2020 г. до апреля 2021 гг. являлся помощником Главы республики Северная Осетия-Алания по вопросам здравоохранения.
29 апреля 2021 г. назначен первым заместителем министра здравоохранения РСО-Алания.
В 2013 году закончил Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова (МГУ) по специальности «Государственное и муниципальное управление».
В 2015 г. прошел повышение квалификации «Управление в сфере здравоохранения» в РАНХиГС.
Награжден Почетной грамотой Министерства здравоохранения и социальной политики Российской Федерации (2010г.), Почетной грамотой Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (2014г.), Благодарностью Главы Республики Северная Осетия-Алания.