муртузаев анар низами оглы биография

Муртузаев анар низами оглы биография

— У вашей компании есть проекты нового строительства, однако на российском рынке вы стартовали с проектами в сфере редевелопмента, почему?

— Исторический актив в Москве пока не освоен, и у нас большой выбор. Множество зданий и сооружений прошлого и позапрошлого веков в центральной части города сегодня могут быть перепрофилированы и имеют большой потенциал.

Если говорить о скорости реализации, то это сегодня наиболее удачная ниша. Она дает возможность создания жилых объектов уровня «бизнес-плюс» и «премиум» в достаточно короткий срок в центральной части города, где запрещена точечная застройка. Доходность таких проектов выше европейской: 10-12% против 2-5%.

— Каковы критерии отбора кроме центральной локации?

— Нас волнует юридическая чистота объекта, стоимость входа и последующей реализации. Немаловажна сама возможность проведения строительных работ. Бывают хорошие здания, но на территории, мало приспособленной к стройке — фактически невозможен подъезд спецтехники или подвоз материалов. Решающим фактором при оценке площадки является возможность реализации задуманной нами концепции, в том числе юридические аспекты перепрофилирования объекта.

Мы предпочитаем работать с собственниками объектов напрямую, но это не принципиально. Владельцы не всегда адекватно рассчитывают стоимость своей собственности, умножают на среднюю цену квартиры в районе всю площадь, забывая о наших потерях на местах общего пользования, подвалах и чердаках и не учитывая необходимые вложения, в частности стоимость ремонтных работ.Наша аналитическая группа ежедневно получает информацию от различных агентств, и мы сами мониторим рынок постоянно. Оценивая здание, рассматриваем не только финансовые показатели, но на начальном этапе привлекаем к анализу и архитекторов, которые исследуют возможности создания удобных квартир, размещения дополнительных помещений.

Сегодняшняя стратегия компании подразумевает работу с объектами площадью 10-20 тыс. кв. м. При этом в первую очередь нас интересуют дома, не состоящие в охранных реестрах, но все же не типовые. Я уверен, что, будучи ухоженными и адаптированными к современной жизни, лет через 20-30 они станут исторически значимыми. Бережной работе с такими объектами мы научились в Европе, в первую очередь в Швейцарии, где достаточно строго относятся к сохранению прошлого. Там у некоторых наших объектов начала XX века охраняются фасады.

Работать с такими зданиями приятно, и даже после выхода из проекта хочется о них рассказывать. Думаю, наш «Дом на Красина» превратят в средовой памятник лет через 30.

— У вас ведь есть управляющая компания, то есть вы не то чтобы закрываете продажи и прощаетесь со зданием?

— Да, мы обеспечиваем дальнейшее сопровождение. Лишь так удается гарантировать покупателям высокий стандарт качества. В старом доме можно купить квартиру, сделать отличный ремонт, но трубы будут старые, консьержа и охрану не поставишь. Конечно, управление жильем — непрофильный для нас бизнес, но мы молодая и сравнительно небольшая компания, можем позволить себе эксперимент.

Например, мы уверены, что управляющий должен знакомиться с жильцами, поздравлять с праздниками.

— Кстати, о жителях и покупателях: есть ли различия здесь и в Швейцарии?

— В целом они похожи по уровню дохода, статусу. Единственное, здесь в последние полгода стало больше частных инвесторов, делающих покупку в защитных целях: от волатильности валют, нестабильности на банковском рынке. Многие покупатели свои апартаменты потом сдают.

В Швейцарии все устроено иначе и такие инвестиционные схемы не работают. Жилье для нерезидентов подразделяется на постоянное (residential доступно лишь при наличии вида на жительства) и жилье временного проживания (holiday). Максимальная жилая площадь в последних не должна превышать 200 кв. м, в них нельзя жить дольше 9 месяцев. Несколько апартаментов любого из этих типов нельзя купить в принципе, даже на жену или мужа, а эти два типа должны находиться в разных кантонах.

Кстати, в наших зарубежных проектах мы рассчитываем в том числе и на российских покупателей: в той же Швейцарии выбираем кантоны с рекреационной специализацией, семейные, с хорошими университетами и школами. Приезжий покупатель готов платить больше, потому что он приобретает многофункциональную недвижимость: и для детей, и для собственных приездов, по работе и для отдыха. Возвращаясь же к вопросам различий, пожалуй, есть вкусовые.

Для швейцарца апартаменты на первой линии Женевского озера с лакированным бетоном стен — идеал. Россияне, тратя двадцать тысяч швейцарских франков на квадратный метр, хотят большего. Со своей стороны, мы не приемлем лепнину и позолоту, приходится искать золотую середину. В то же время тамошний покупатель предпочитает покупать жилье с чистовой отделкой и меблировкой; в России большинство считают это излишним, хотят сами заниматься интерьером.

— Швейцарский процесс запуска такого объекта тоже, наверное, отличается?

— Да, при том что в целом сроки похожие. В Швейцарии за год надо пройти три известные структуры, а в России в десять раз больше, и в процессе могут возникать новые. На глобальном уровне Москва уже сформировала механизм, регулярно проводятся заседания градостроительной земельной комиссии, там решение принимают быстро, но дальше все сложнее. После одного согласования тебе не всегда смогут сказать, какое следующее, и, пройдя 70% пути, ты можешь на чем-то застрять. Мы тесно сотрудничаем с Департаментом внешнеэкономических и международных связей, благодаря которому наша компания вышла на московский рынок, и, опираясь на свой западный опыт, стараемся рассказывать о возможностях переустройства процедуры. В той же Швейцарии согласованиями занимаются архитекторы, все очень четко прописано, а если хочется что-то менять, например, в назначении объекта, то идешь и разговариваешь с местной коммуной. Они решают, нужна ли им еще одна гостиница или постоянное жилье и другие подобные вещи.

— А здесь хотелось бы разговаривать с окрестными жителями?

— Я уверен, что в какой-то момент город к этому придет. Я как житель и сам хочу влиять на судьбу своего дома, его окружения, высказываться по поводу открытия на первом этаже магазина автозапчастей или детских товаров, по поводу появления у меня ста новых соседей. Но прямо сейчас я не уверен в готовности общества.

У нас был прецедент, когда небольшая группа активистов требовала изменить назначение локального объекта на более интересный с их точки зрения. Однако статистика, которую подняли наши аналитики, достаточно однозначно указывала на то, что в данном случае такой поворот будет невыгодным району в целом — ни властям, ни оставшейся части населения, которую именно этот объект устраивал, но среди активистов их не было. В условиях экономической и политической нестабильности в любом районе такие прецеденты имеют место, поскольку конкретные люди, используя общественные слушания, превращают их в инструмент предвыборной агитации. В итоге проекты зависают, город и район не получают хороший объект, а инвестор и девелопер — доход.

— В каких еще странах вы хотите заниматься редевелопментом?

— Мы проводим ежемесячный мониторинг европейских объектов, но там все еще ощущается экономический спад, за исключением разве что Британии и Швейцарии. Отдельное внимание уделяем Франции, но что-либо анонсировать рано. Также смотрим на объекты в Италии.

— Редевелопмент в принципе европейская история. Сложно представить этот процесс, например, в Турции.

— В Стамбуле принята государственная программа, город быстро согласовывает все проекты в этой сфере. Кстати, там даже в эконом-классе есть смотритель дома, который знает ваши предпочтения, например, по жирности молока и приносит его с утра. Мне это всегда импонировало. Но сам по себе рынок сложный, город чрезвычайно неоднородный и разный.

— А какой кейс из всего вашего международного набора кажется наиболее увлекательным?

— Хочется назвать наш проект «Дом на Большой Садовой», с которым мы только начинаем работать. Его построили в 1957-м году по проекту Михаила Васильевича Посохина. Там находилась компания «Монтажспецстрой», которую мы купили, реализуя план развития строительного направления компании. Дом очень красивый, входные группы достаточно просторные, высокие потолки, хорошее состояние. Сейчас мы ведем переговоры с несколькими модными домами о сотрудничестве по этому проекту. Планируется, что интерьерные решения, включая отделку и мебель, будут разработаны известным модным дизайнером, чтобы стиль проекта выдерживался вплоть до зубной щетки.

Источник

Муртузаев анар низами оглы биография

Северный административный округ

Анару Муртузаеву 30 лет, он родился и вырос в Баку в семье интеллигентов: отец – врач, мама – научный сотрудник, математик. Окончив Московский институт экономики и права, работал юристом в российских и международных компаниях. Анар муаллим легко сходится с людьми вне зависимости от их материального положения и социального статуса. В новой должности он быстро установил конструктивные рабочие контакты с администрацией, правоохранительными и другими структурами округа.

– Анар муаллим, как начиналась ваша работа в региональном подразделении Конгресса?

– Наше подразделение было создано вслед за Московским региональным отделением ВАК. Наши офисы находятся в помещении киноконцертного комплекса «Баку», так что работаем мы в тесном контакте с руководством отделения.

В Северном административном округе Москвы проживает и работает немало азербайджанцев. В своей работе мы помогаем соотечественникам интегрироваться в российское общество, но одновременно стремимся и москвичей познакомить с культурным наследием и традициями азербайджанского народа. На базе киноконцертного комплекса «Баку» проводятся массовые мероприятия для жителей не только Северного округа, но и москвичей. Вместе с руководством комплекса устраиваем по пятницам встречи для пенсионеров и ветеранов района. На них люди общаются, танцуют, а за чисто символическую плату смотрят лучшие кинофильмы. Российские праздники отмечаем концертами, вручением памятных подарков пенсионерам. При этом все чаще мероприятия азербайджанской диаспоры также перемещаются на нашу площадку. А чтобы любой азербайджанец мог почувствовать себя комфортно, мы разместили у себя кассу «Азала», открыли филиал Международного банка Азербайджана, а представлять ресторан «Баку» просто излишне. Блюда нашей национальной кухни нравятся москвичам.

– В САО создано несколько структурных образований вашего подразделения, расскажите об этом процессе.

– Процесс создания новых дееспособных подразделений нашей организации продолжается. К примеру, в Северном округе находится общеобразовательная школа № 157 с азербайджанским этнокультурным компонентом и мы оказываем ей шефскую помощь. Впрочем, школа сама уже стала полноценным культурным центром. В этом году на базе комплекса «Баку» заработал Центр азербайджанского творчества, где помимо творческих кружков существуют образовательные классы по изучению азербайджанского языка и культуры. В идеале мы хотим перевести работу этого центра в формат воскресной школы, которую смогут посещать целые семьи.

– По образованию вы юрист, какую практическую профессиональную помощь соотечественникам вы оказываете?

– Работа в Центре правовой защиты при МРО ВАК есть всегда. С апреля 2006 года на страницах газеты «ВАК-Москва» выходит новая рубрика «Практические советы юриста». Полезное начинание, но та часть азербайджанцев, для которых она предназначена, не читают на русском языке вообще. Поэтому предстоит перевести эту инструкцию на азербайджанский, чтобы издать большим тиражом и распространить в соответствующей среде.

– Каковы ближайшие планы работы вашего подразделения?

– Продолжим начатую два года назад работу по популяризации среди россиян культурного наследия нашей родины. Не вправе забывать о благотворительной деятельности по оказанию помощи детским учреждениям округа, а также малоимущим семьям, пенсионерам и инвалидам. В стадии разработки социальная программа по привлечению к активной трудовой деятельности инвалидов.

Традиционно продолжим работу по благоустройству округа. Ведь только в текущем году нами выделено свыше 250 тысяч рублей на создание детских площадок и скверов для москвичей.

Источник

peskow

Песков Михаил Владимирович

На берегу Химкинского водохранилища есть участок, который каким-то образом оказался в частной собственности (на берегу Федерального водохранилища, входящего в гидросистему канала им. Москвы). На этот участок выдано ГПЗУ, разрешающее строительство гостиницы высотой 35 метров. На заседании Градостроительно-земельной комиссии, когда решался вопрос о выдачи ГПЗУ, присутствовал префект северо-западного административного округа Говердовский В.В.

На этом участке расположены два ангара (или барака). В одном из них (по адресу г. Москва, Лодочная ул, 22, стр.2) в феврале 2013 года зарегистрирована фирма ООО «Норд-Вест Девелопмент».

Генеральным директором ООО «Норд-Вест Девелопмент» является Сотников Николай Сергеевич

Сотников Николай Сергеевич также является генеральным директором ОАО «Корпорация «Монтажспецстрой»

Заместителем генерального директора ОАО «Корпорация «Монтажспецстрой» является Олег Пучков

Олег Пучков запечатлен на фотографии, сделанной 16 января во время выхода рабочей группы, созданной при префектуре северо-западного административного округа, на берег Химкинского водохранилища.

Фамилия Муртузаев Анар Низами оглы упоминается в публикации информационного агентства «Руспрес» в связи с конфликтом вокруг кинотеатра «Баку»:
«ООО «Киноконцертный комплекс «Баку» принадлежит ООО «Альянс», последнее находится в собственности Рахмана Натиговича Агамирова, Ильгара Гумбат Оглы Гаджиева, Анара Низами Оглы Муртузаева и Гасана Рамиз Оглы Ризаева».

Источник

Глава инвестиционно-девелоперской компании из Швейцарии Анар Муртузаев оказал спонсорскую помощь гражданам Азербайджана

ДЕРБЕНТ, 20 мая – РИА «Дагестан». Глава инвестиционно-девелоперской компании (Швейцария) Анар Муртузаев по собственной инициативе оказал спонсорскую помощь, в рамках которой было оплачено недельное проживание в пансионате «Чайка» для первой группы граждан Азербайджана из 55 человек, перемещенных с поста Куллар, сообщили информагентству в пресс-службе администрации муниципалитета.

Также организовано питание на 250 человек, оставшихся в полевом лагере, с обеспечением их дезинфицирующими средствами защиты и иными принадлежностями для гигиены, лекарственными средствами.

С помощью активистов из Союза молодежи Южного Дагестана он старается отслеживать и ситуацию в полевом лагере МЧС по РД. Так, вчера были оперативно вывезены и помещены в гостиничные условия с продовольственным и лекарственным обеспечением, две прибывшие в лагерь семьи с беременными женщинами.

Администрация города Дербента выразила огромную благодарность Анару Низами оглы за проявленное участие, оказанную помощь и сострадание к своим землякам. Благодарим и активистов Союза молодежи Южного Дагестана, которые, рискуя здоровьем и жизнями, находятся на передовой. Пусть Всевышний в этот благословенный месяц дарует Вам Свою Милость и награду, а также всем тем, кто так же по зову сердца решил подставить плечо помощи людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.

Больше важных и актуальных новостей в Telegram-канале РИА «ДАГЕСТАН». Подписывайся!

Источник

ООО «ПК-ИНВЕСТ»

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПК-ИНВЕСТ»

Реквизиты

Дополнительно

Сведения о регистрации

Виды деятельности ОКВЭД

Финансовая отчетность

Руководитель

Учредители ООО «ПК-ИНВЕСТ»

Связи

Не найдено ни одной связи ООО «ПК-ИНВЕСТ» с другими организациями

Не найдено ни одной связи ООО «ПК-ИНВЕСТ» с другими организациями

Не найдено ни одной связи ООО «ПК-ИНВЕСТ» с другими организациями

Не найдено ни одной связи ООО «ПК-ИНВЕСТ» с другими организациями

Сообщения на Федресурсе

Нет сообщений о банкротстве

Компания ООО «ПК-ИНВЕСТ» не опубликовала и не является участником ни одного сообщения на Федресурсе

Госзакупки

Сведения об участии ООО «ПК-ИНВЕСТ» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ отсутствуют

Проверки

ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ не содержит сведений о проверках в отношении компании «ПК-ИНВЕСТ»

Исполнительные производства

Нет сведений об открытых в отношении ООО «ПК-ИНВЕСТ» исполнительных производствах

Налоги и сборы

Нет сведений об уплаченных за прошлый отчетный период налогах и сборах

Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам

История изменений

Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ООО «ПК-ИНВЕСТ» — или ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПК-ИНВЕСТ» — была зарегистрирована 28 июня 2006 года по адресу 125167, г. Москва, ул. Красноармейская, д. 5. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1067746746308, ИНН 7714653470, КПП 771401001. Регистрационный номер в ПФР — 087201068693, регистрационный номер в ФСС — 772002949477201. Организационно-правовой формой являлась «Общества с ограниченной ответственностью». Уставный капитал составлял 12 тыс. руб.

Основным видом деятельности компании ООО «ПК-ИНВЕСТ» являлся «Производство общестроительных работ». Компания была также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами», «Сдача внаем собственного недвижимого имущества», «Производство прочих строительных работ», «Предоставление прочих услуг», «Исследование конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения» и других.

Генеральный директор — Муртузаев Анар Низами Оглы. Учредители — Детьен Маттиас Фридрих Адольф Гельмут, Ризаев Рамиз Гасангулу Оглы, Бюшль Гюнтер, Рауси Миандоаб Джамал.

Юридическое лицо было ликвидировано 14 июня 2008 года.

Смотрите также

Прочие фирмы и организации

Подключив сервис «Мой бизнес» вы сможете добавить логотип и описание вашей компании, редактировать контактную информацию, отключить рекламу, загрузить фото и многое другое

Краткий отчет по компании в формате PDF успешно подготовлен

Соединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ в формате PDF.

Источник