Мал золотник, да дорог». Эта народная мудрость как нельзя лучше подходит к Новосибирскому химико-фармацевтическому заводу — ныне он именуется ОАО «Новосибхимфарм». В лучшие годы там работали полторы тысячи человек. По сравнению с гигантами индустрии, находящимися в Новосибирске, достаточно скромно. Однако в семидесятые-восьмидесятые годы прошлого столетия он гремел на всю страну, крепя славу промышленного Новосибирска.
Эшелон № 301 вышел из Москвы 27 ноября 1941 года. В нем ехали 28 специалистов фармацевтической промышленности с семьями. В мирное время трудились они на заводах имени Семашко, имени Карпова, на заводе эндокринных и витаминных препаратов. И вот враг подступил к Москве.
«На сборы нам дали всего три часа, — вспоминала Р.М. Гельман. — Погрузили на платформы самое необходимое оборудование с этих трех заводов: различные аппараты для производства лекарств, кое-какую оснастку. Сами с минимумом багажа разместились в теплушках. И — в путь, в далекую Сибирь».
Попадая под бомбежки вражеской авиации, уступая колею мчавшимся к линии фронта составам, 301-й прибыл в Новосибирск лишь через 25 суток.
Многие эвакуированные с запада в Новосибирск предприятия размещались в цехах местных заводов и фабрик, схожих по профилю производства. У химико-фармацевтического «родственников» здесь не оказалось. Но все равно помогли «свои»: заводу отдали двухэтажный склад местного отделения общества Красного Креста и Красного полумесяца и все строения на прилегающей территории.
301-й эшелон разгружали на тогдашней станции Алтайская (ныне — Новосибирск-Южный), а так как автомашин не нашлось, оборудование перевозили на подводах. Когда несколько позднее дошел из Москвы же паровой котел для отопления, заводчане доставляли его на место с помощью канатов, волоком. А потом в лютую стужу копали вручную траншеи для системы водо- и теплоснабжения, канализации, подводили воду, пар.
«Дощатая будка неизвестного назначения, обнаруженная на территории бывшего склада Красного Креста, превратилась в трансформаторную подстанцию, — вспоминала в «Вечернем Новосибирске» в 1967 году Р.М. Гельман. — И всего-то на заводе в год его старта трудились около ста человек».
29 марта 1942 года — прекрасный подарок фронту! — завод выдал первую свою продукцию. Это были настойка йода в ампулах, кофеин, натрий бензоат, бинты — крайне необходимые для бойцов. К концу 1942-го выпускали уже более 30 наименований продукции, в том числе пантокрин во флаконах, инсулин, порошковый уротропин. 1943-й стал годом налаживания многостадийного производства аскорбиновой кислоты. Позднее стали получать с Анжерского химфармзавода, из Кузбасса, пирамидон, стрептоцид, сульфидин, дисульфан и, добавляя тальк и крахмал, делали таблетки.
Досталось заводу и вывезенное из Москвы, с завода имени Семашко, оборудование для производства рентгеновских экранов — его тоже наладили и запустили. Экраны служат для защиты человеческого организма от излишнего облучения при рентгеновском обследовании. Металл для экранов сплавляли в котельной, для столь сложного производства недоставало оборудования. Заливали экраны эмульсионным слоем вручную. Словом, коллектив полным ходом включился в поставки для фронта и фронтовых госпиталей.
Пожелтевшая фотография на стенде заводского музея напоминает о далеком 1942 годе. Снимок сделан уже в теплую погоду, по весне. На нем — группа первых работников Новосибирского химфармзавода, в основном из тех 28 семей основателей: В.Г. Мамаева, К.В. Изместьева, М.М. Гельман, А.Ф. Баталова, А.Н. Балашова, А.Н. Локтева, Е.И. Ткаченко, М.Е. Иващенко, И.И. Ткач, Р.М. Гельман, Я.М. Ширяев.
В музее трудовой славы химфармзавода есть и фотокопия написанного от руки приказа № 1 за подписью первого директора Альтмана о распределении обязанностей в руководстве. М.М. Гельман стал главным технологом завода. Он обучался в свое время за границей, знал иностранные языки. Пребывая в преклонном возрасте, он тогда уже плохо видел, однако тонкости технологических процессов от него не ускользали. Дочка Раиса во всем ему помогала, записывала его рекомендации и следила, чтобы они выполнялись.
Схема проезда к Новосибирский завод медпрепаратов на ул. Станционная, 80 в Новосибирске
Если Вы заметили неточность в описании, адресе или телефонах, хотите дополнить информацию об оказываемых услугах, добавить телефон регистратуры, пожалуйста, свяжитесь с нами через форму обратной связи. В сообщении указывайте адрес страницы карточки организации на нашем сайте.
Страна: Россия
Область/край: Новосибирская область
Город: Новосибирск
Адрес: ул. Станционная, 80
Руководитель: —
Телефоны: +7 (383) 340-55-01, +7 (383) 341-04-21
Часы работы: пн-пт 8:00–17:00
Официальный сайт: —
Форма собственности: ЗАО Производственно-фармацевтическая компания Обновление
Уточняйте режим работы и возможность записи на приём к врачу по указанным телефонам.
Дополнительная информация:
Рубрики:
Другие медицинские учреждения :
Новосибхимфарм в Новосибирске на ул. Декабристов, 275 ул. Декабристов, 275
Новь, научно-производственная фирма в Новосибирске на Карамзина, 53 Карамзина, 53
НПК «Здоровый Образ Жизни» в Новосибирске на ул.Никитина, 20А ул.Никитина, 20А
Обновление, производственно-фармацевтическая компания Станционная, 80
Префарм 1905 Года, 19
Префарм Владимировская, 6
Префарм Советская, 29
Префарм Бориса Богаткова, 222
Префарм Комсомольская, 4
Новосибирский завод медпрепаратов расположена в населённом пункте Новосибирск, Новосибирская область по адресу ул. Станционная, 80. Главный врач/директор и сотрудники учреждения здравоохранения ответят Вам по телефонам: ☎ +7 (383) 340-55-01, +7 (383) 341-04-21.
Ниже Вы можете поделиться своим мнением, пожаловаться на врачей или сотрудников организации.
Под строительство нового завода выбрали место площадью в двадцать гектаров на юго-восточной окраине Бердска (за речкой Шадрихой). Прежде здесь простирались лишь картофельные поля и заросли черемухи. Поскольку «новая отрасль» требовала больших научных вложений, то место для строительства завода выбрали не случайно: близость к строящемуся Академгородку Сибирского отделения АН СССР и транспортным магистралям в будущем сыграли свою роль.
Бюджет строительства первой очереди завода составил 91,1 млн руб. Главным подрядчиком строительства назначили Бердский строительный трест Новосибирского управления строительства «Главзапсибстрой». В апреле 1958 года строительство завода передали в ведение Управления металлургической и химической промышленности Западно-Сибирского совнархоза, что и определило ведомственную принадлежность будущего завода.
Кроме главного подрядчика, отдельные строительные и монтажные работы выполняли различные субподрядные организации: тресты «Сибэлектромонтаж», «Сибнефтехиммонтаж», «Уралспецавтоматика», «Сибтеплоизоляция», «Сибпромвентиляция», «Спецстрой».
Директором строящегося завода назначили Евгения Васильевича Шмакова. Он начал формировать управленческий аппарат. Главные инженеры завода с января 1958 по март 1959 года менялись трижды. Лишь в марте 1959 года на постоянной основе на эту должность приняли Олега Александровича Фурсевича. К 1960 году небольшой коллектив дирекции строящегося завода, в основном, сформировался.
Первым объектом строящегося завода стала заводская мастерская, разместившаяся в. палатке. Лишь через некоторое время для этих целей построили небольшой сарай. Один из ветеранов завода, первый плановик-экономист Иван Селиверстович Карначук вспоминал, как работающим в холодном помещении заводчанам пришло на ум втащить в окно старую железную бочку и, прорезав в ней дверцу, приспособить под печку. С того времени в помещении мастерской стало немного теплее.
Трудности возникали на каждом шагу: даже с проездом к месту стройки. Особенно зимой. Единственную временную дорогу заносило так, что ехавшим на работу людям приходилось вооружаться лопатами и расчищать проезд, вместо того чтобы работать на стройке. Не хватало автотранспорта для доставки людей на работу — для этих целей использовался лишь автомобиль ЗИС-335 с будкой.
В мае 1962 года на заводе появился отдел снабжения, начальником которого стал Николай Дмитриевич Шеховцев. В обязанности отдела входило обеспечение сохранности прибывавшего на завод оборудования и доставка нового. Для работы коллективу выделили автомобиль ЗИС-355, автокран ЗИЛ-164, бульдозер С-100 и самоходное шасси СШ-16.
. А оборудование продолжало поступать. Из Бийска и Кирова везли котельное оборудование, из г. Куйбышева Новосибирской области — контрольно-измерительное оборудование и автоматику, из «Союзглавхимкомплекта» — кабельную продукцию.
Как и на каждом промышленном предприятии, жизнь завода началась с тепла. В сентябре 1962 года на заводской котельной (ее начальником стал Анатолий Егорович Меркурьев) запустили первый котел. «Над соракапятиметровой трубой на берегу Шадрихи весело поднялся дымок, известивший о том, что на новом заводе первым вступил в строй паросиловой цех».
Вот что писала о первых годах завода в своей летописи аппаратчик-лаборант Анна Николаевна Литвинова: «Давление в теплосети часто падало, и нам приходилось лезть наверх по трубам, чтобы открыть нужную задвижку или вентиль. На полу в бойлерной — жара +54 градуса, а наверху еще больше. Обмотаешь голову мокрым полотенцем и лезешь к паропроводу. А у котла кочегары замерзают: ветер гуляет, потому что рамы тогда были одинарные, при¬ходилось иногда даже костер разжигать, чтобы согреться.
Трудно было успеть сделать все сразу, но, несмотря на это, ни один рабочий не ушел из цеха».
С 1962 года начались подбор и подготовка кадров инженерно-технического состава для будущего производства. На Новосибирский завод медпрепаратов для прохождения стажировки отправили инженеров производственно-технического отдела В.М. Карагодина, Э.Г. Децюхина, И.Н. Рязанцева, В.С. Бочарникова. Позже их командировали на Московский завод бактериальных препаратов. Даже в котельной, учитывая особенности производства, требовались высоквалифицированные кадры. На опытный завод СО АН СССР по обмену опытом направили старшего кочегара котельной С.С. Борисенко.
Впоследствии подготовка заводских кадров станет одной из первостепенных задач. И это не пустые слова. Документы показывают, что почти каждое освоение нового препарата, пуск нестандартного оборудования сопровождались поездкой персонала завода на другие предприятия страны и в отраслевые институты. Особенность производства на заводе такова, что даже одномоментное нарушение технологического процесса (температуры воздуха в ферментёре или скорости вращения сепаратора) могло сделать дальнейшее получение препарата бесперспективным.
Но главное, как выращивать ту или иную культуру, подчас не знал никто. И Бердский химический завод стал своеобразным полигоном для претворения в жизнь новых достижений науки: рождалась новая промышленность, с новыми условиями труда.
В 1962 году Бердский стройтрест передал на баланс первые дома для работников химзавода (48- и 64-квартирный на двадцатом квартале города). Проектировался будущий микрорайон.
В январе 1963 года на заводе создали ремонтно-строительный цех, начальником которого назначили Василия Федоровича Рубцова. С этого времени с мелкими ремонтными нуждами завод справлялся своими силами. В марте инженерно-технические работники завода приняли участие в работе Всесоюзной конференции по сельскохозяйственной микробиологии, проходившей в Ленинграде.
В первой половине 1963 г. сменился руководящий состав предприятия. 11 апреля 1963 года приказом по Управлению химической и нефтеперерабатывающей промышленности Совнархоза Западно-Сибирского экономического района назначили нового главного инженера завода — Геннадия Егоровича Скворцова. В том же году на основании поданного заявления об уходе освободили от обязанностей директора завода. На пост директора назначили Юрия Николаевича Тимонькина, ранее работавшего заместителем директора по общим вопросам.
Началась подготовка к пуску опытной установки в корпусе № 1. Для ее успешной работы требовались опытные лаборанты. В январе 1963 года первые двенадцать человек направили на стажировку на Новосибирский завод медпрепаратов. В июне этого же года на опытную установку приняли 28 аппаратчиков, трех лаборантов и трех инженеров-микробиологов. Еще 30 человек направили на месячную стажировку на Новосибирский завод медпрепаратов. Среди них были О.Г. Лапина, Р.В. Бородина, Ф.В. Колесникова, З.М. Зидус, С.Е. Малышок и другие.
Укомплектовали специалистами и готовящийся к пуску в эксплуатацию цех № 1. В июне 1963 года инженером опытной установки назначили выпускницу Анжеро-Судженского химико-фармацевтического техникума Тамару Ивановну Гуляеву. Начальником микробиологической лаборатории назначили Раису Ивановну Франк, выпускницу Казанского университета. В июле переводом с Краснодарского завода медпрепаратов на должность инженера-микробиолога цеха № 1 прибыла Рената Павловна Комаровских, которую вскоре назначили начальником участка этого же цеха. Руководство цехом доверили Марине Прокопьевне Вишникиной.
Подбирались кадры и в цех № 2. Здесь начальником цеха стал Владимир Федорович Колобанов, которого коммунисты завода, а их насчитывалось уже 14 человек, избрали секретарем первой на заводе партийной организации.
В сентябре завод пополняется первыми молодыми специалистами Ленинградского химико-фармацевтического института. Среди них прибыли Н.И. Купцова, Т.Ф. Васильева, Г.А. Наседкина — будущие ведущие специалисты. И все же большинство принятых на работу составляла молодежь, не имеющая практических навыков работы на производстве в этой отрасли промышленности. К октябрю 1963 года на заводе насчитывалось около 300 человек, в том числе 70 инженерно-технических работников.
Упорядочилась ремонтно-механическая служба. Ремонтно-механический, ремонтно-строительный цехи и компрессорную передали в ведение отдела главного механика, а паросиловой, электроремонтный и контрольно-измерительной аппаратуры — отделу главного энергетика.
К концу 1963 года завод планировали вывести «на рубеж готовности к пуску первой очереди». Но фактически большинство объектов первой очереди еще не были сданы, затруднялся пуск опытной установки; задерживалась отработка технологических процессов и регулировка сетей по обеспечению производства технологической водой, паром, воздухом, электроэнергией и связью. В корпусе № 2 строительно-монтажные работы все еще не завершились.
Сроки строительства могли бы срываться и дальше, если бы в 1963 году не приняли знаменитую программу «химизации» сельского хозяйства и ускорения развития химии. В постановлении ЦК КПСС говорилось о связи химии и сельского хозяйства, о резком увеличении производства химических средств защиты растений и других химических продуктов для растениеводства и животноводства, что являлось основным направлением в производстве Бердского химического завода. В постановлении говорилось также и о медлительности строительства химических заводов, о затягивании основных сроков освоения производства, что также имело прямое отношение к строительству и пуску в эксплуатацию Бердского химзавода.
По этому поводу на заводе состоялось открытое партийное собрание, которое и обрисовало текущую ситуацию. Отмечалось, что, во-первых, план сдачи в эксплуатацию первой очереди завода в третьем квартале 1963 года был сорван, подготовка, к приемке, пуску в эксплуатацию полного комплекса первой очереди шла слабо; во-вторых, не была разработана четкая структура штатного аппарата — как основного производства, так и вспомогательных служб; в-третьих, до настоящего времени завод не имел технологической схемы по окончательному производственному процессу выпуска основной продукции — антибиотика биовит-40 отдельно по цехам, не был полностью решен вопрос сушки готовой продукции, без чего завод практически не мог функционировать. Тогда же наметились очередные, но уже более жесткие в исполнении сроки пуска завода на полную производственную мощность: первого корпуса — в январе и второго корпуса — в мае 1964 года.
Но и дальше строительство шло негладко. 8 августа 1963 года осуществили первый пробный пуск пара на опытную установку. Оказалось, что при разработке установки имели место технические недоработки и отступления от проекта. В результате паропровод вывели из строя. После работы экстренно созданной комиссии паропровод от котельной до первого корпуса исправили, и 28 ноября 1963 года его пуск, как вспоминают ветераны завода, прошел успешно. 1 декабря пустили в эксплуатацию теплотрассу и систему горячего водоснабжения. В середине декабря осуществили пробный запуск производства в цехе № 31, продолжались работы по подготовке к пуску цеха № 32.
Наступил момент, когда Западно-Сибирский совнархоз назначил Государственную комиссию. 29 декабря она приняла в эксплуатацию первую очередь Бердского химического завода.
У бывшего Новосибирского завода медпрепаратов (НЗМП) одного из предприятий Ленинского района, типичная «рыночная» судьба «карлика индустрии». Акционировавшись и попав в конце прежнего собственника, предприятие с уникальным коллективом, но неконкурентной продукцией, банально обанкротилось. Сотни работников вынуждены были искать новое место, задолженность предприятия по зарплате составляла многие миллионы рублей.
Но вмешался случай. Или сработали, наконец, законы нормального, цивилизованного рынка. На месте безнадежного, в прямом смысле слова разваливающегося предприятия в немыслимо короткий срок вырос оснащенный самым современным оборудованием новенький, с «иголочки», завод компании ЗАО «ПФК Обновление». Чужие долги по заработной плате были возвращены. И уже сегодня это предприятие стремительно, вопреки мировому кризису, наращивает темпы производства
Вы к Владлену Борисовичу? Он вас ждет.
Что сказать не часто нынче поджидают нашего не только длинноногие но и мудрые, милые дамы. Было приятно. А он, директор ЗАО «ПФК ОБНОВЛЕНИЕ» Владлен Калустов, необычно молодой для такой должности, высокий, в темном свитере и «демократичных» джинсах, к тому же выразительно нерусской наружности, решительно непохожий на коллег из солидного директорского корпуса, и в самом деле был рад корреспонденту, задававшему накануне странные вроде бы вопросы.
Владлен рассказывает: родился на востоке в Туркмении. Армянин по рождению, русский по духу, и ни в какой другой стране жить не готов. Если говорить о том, «делать жизнь с кого», все традиционно с отца. Папа по образованию ветеринар. Борис Гаевич. Мне кажется, в нем сконцентрировано все лучшее, что есть в людях, ум, доброта, человечность, щедрость, уважение к людям. Человек он мудрый не помню его злым и раздраженным. Папа вырос в многонациональном туркменском ауле, и потому свободно говорит на многих восточных языках. Мама, Светлана Николаевна умница и красавица, филолог с «красным» дипломом, в отличие от папы знает несколько европейских языков. Они замечательно дополняют друг друга. Жена у меня очень самостоятельный человек, с двумя высшими образованиями, ведущий эксперт по страховым мошенничествам. Владеет японским, китайским, английским языками, может побеседовать с вами на немецком
Слушать Калустова и беседовать с ним интересно и, что особенно удивительно, спокойно и «комфортно».
Остров в бурном море океане
У вчерашних «продвинутых» студентов, «проходивших» в начале законы рыночной экономики, торговавших всем, что казалось «ликвидным», после одной особенно внушительной сделки осталось «в пассиве» немалое количество субстанций йода и йодистого калия, с которыми надо было делать. И глава компании предложил наладить на площадях НЗМП производство раствора йода, для чего в аренду был снят участок в 100 с хвостиком «квадратов».
Все знакомые, узнав о намерениях молодых людей, крутили пальцами у виска: «Опомнитесь, ребята! Какое производство, когда цены скачут как сумасшедшие, и кредиты, если их раздобудете, вас разорвут в клочья. Занимайтесь лучше векселями, акциями, любыми ценными бумагами« Но Владлен был упрям. Конечно, он понимал, что производство в условиях гиперинфляции смахивает на форменное самоубийство. Но так уж был воспитан заниматься тем, что интересно. это был не его «конек», хотя можно быть абсолютно уверенным в том, что у него бы все получилось, банковскими операциями, финансовыми потоками с точки зрения чистой математики, которую он обожает до сих пор, увлекался с детства, да и образование было соответствующее
выпуск йода. Получили первую производственную лицензию. И полтора года пытались пристроить свой «товар» хоть
Сейчас смешно вспоминать, улыбается Калустов, но мы благодарны тому опыту. Многому научились
А потом появился новый арендодатель выходец из Кольцова. Воспитанник наукограда быстро скупил акции НЗМП, прибрав к рукам внушительные площади. И вскоре ни о каком производстве речи уже не шло. В результате компания Калустова оказалась в прямом смысле слова на улице.
бизнес грязное дело, размышляет молодой гендиректор. Мы, как на острове. Разборки, выяснения отношений, предательства и прочие атрибуты бизнеса к нашей компании не имеют никакого отношения. Беда других в неспособности искренне делиться с теми, кто рядом.
Признаюсь, опешив от такой мессианской проповеди, исходящей из уст довольно жесткого, решительного и расчетливого, как слышал от многих, руководителя многосотенного коллектива, задаю вопрос не без «укола»:
Калустов отвечает без раздумий:
Конечно. Потому, как вы, наверное, знаете (тут и я почувствовал «укол»), не в деньгах счастье. Ведь когда вы садитесь за стол один, а вокруг горы вкусной еды и всего одна рюмка вина, для вас, дорогого и любимого, что вы чувствуете? Вот именно.
А если в душу плюют?
Калустов вновь посмотрел на меня, как врач на пациента:
Если вы человек честный, то не замараетесь. У плохого человека черная аура, она его съедает. Когда вы отдаете, к вам сторицей возвращается. Когда мы сегодня собираемся на день рождения или просто так, по настроению, получается из ребятишек разных возрастов, которые с шумом и гамом быстро находят себе занятия «по интересам» и успокаиваются. И нам, взрослым, тоже всегда есть о чем поговорить. И со стороны незнакомый человек непременно подумает, что увидел большую, дружную семью, где много радости, веселья и счастья. Так оно и есть нам вместе очень хорошо.
Продолжу. В самом деле, у компании с принципиально символичным именем «ОБНОВЛЕНИЕ», вновь оказавшейся в свободном плавании, уныния не было. Была сосредоточенность. И ясное понимание того, что со скромным капиталом, который таял с каждым днем, обустроиться в столице Сибири нереально. Пришлось объехать всю необъятную Новосибирскую область. Подошел «тупиковый зигзаг» от магистрального автобана грибное место Сузун. Народонаселения 15 тысяч. Два действующих предприятия скромный маслозавод и «дело» частного предпринимателя, занимающегося всем, что приносит хоть копейки. И, наконец, бывшая база райпотребсоюза. Точнее, то, что от нее осталось остов «зданий и сооружений». Зато цена «объекта» устроила.
Что вскоре они и начали настойчиво осуществлять. Завод в Сузуне быстро достиг проектной мощности, став едва ли не крупнейшим в России поставщиком зеленки, йода и перманганата калия. Команде Калустова становилось тесно в «сузунских лесах». Впереди маячил элементарный «застой». И они решили вернуться на НЗМП, который к тому времени являл собой жалкое зрелище.
Когда мы подготовились к кардинальной реконструкции предприятия, вспоминает Владлен, на руки получили выводы компетентной комиссии: «Восстановлению не подлежит!»
Но свершилось невозможное. Вот мы с Владленом Борисовичем по моей просьбе идем по обновленному, наверное, более уместно, не боясь пафосности, сказать заново рожденному даже не заводу, а современному модульному комплексу соединенных в одну неразрывную технологическую цепочку производств. Я, не веря глазам своим, с разрешения «гида» щупаю «вечные» стерильные трубопроводы из нержавеющей стали, стучу пальцем по блестящим выпуклостям цистерны из того же металла, получая в ответ глухой «толстостенный» гул, глазею на бесчисленное количество приборов, датчиков и, переполненный эмоциями, слушаю рассказ «экскурсовода»:
Поработать пришлось. Фундаменты многократно усилили, полы тоже особые в несколько слоев. Ну и остальное всё, что находили в мире лучшее, везли сюда. Потому у нас и вода тоже самая чистая в отрасли. Специфика производства такая. Между прочим, можем получать и «живую» воду, а чтобы попасть в стерильный цех, куда сейчас отправимся, придется не раз переодеться.
Сегодня сюда можно, да, наверное, и нужно водить экскурсии. Особенно из тех «командиров производства», которые если еще и не в шоке от «мирового финансового кризиса», то в завтрашний день уже смотрят без восторга. Команда Калустова оптимизма не теряет.
О том, как они приобретали ранее распроданные объекты недвижимости НЗМП у разных перекупщиков и спекулянтов, глава «ОБНОВЛЕНИЯ» рассказывать не любит зануднейшая, надоевшая до смерти и, увы, типичнейшая история. Когда же Калустову задают извечный вопрос «В чем секрет успеха в бизнесе», он отвечает уже привычное: «Есть четыре составляющих успеха». Что же это за «составляющие»?
Первая Идея. Как только она возникла, начинается трудная работа. И тут бери на вооружение вторую Стойкость. Близкие Калустова знают: в любое свободное время он не только читает и поглощает нужную ему информацию, но и пишет стихи. Вот и по этому поводу есть у него четверостишие: «Проверь себя, кто ты на самом деле,/ И есть ли в тебе главное звено,/ Прекрасное в своем стремленье к цели,/ Я называю стойкостью его!» Третья точный, скрупулезный расчет, не оставляющий место удаче. И, наконец, как считает Калустов, самая главная составляющая КОМАНДА единомышленников.
Итак, команда ЗАО «ПФК ОБНОВЛЕНИЕ»
Генеральный директор, он же «ядерный реактор» компании, выдающий идеи бесперебойно, как уже знает читатель, Владлен Калустов:
Конечно, я должен быть в курсе всех событий компании, но главная моя «обязанность» думать о завтрашнем дне, рассчитывать наше движение вперед на три, пять лет вперед. Я абсолютный оптимист. Любая, самая негативная информация вызывает у меня только одну реакцию учись и делай выводы! Мне нужны люди, в которых бы я души не чаял. Единомышленники, сподвижники. Первый мой зам. Вадим Климин, математик, умница, за ним все текущее производство. Его задача реализовать то, что я предлагаю. За ним взаимодействие с поставщиками, текущая работа производства, контроль технологических процессов и так далее. Если я отсутствую, Вадим «командует парадом«. Сергей Стахов технический директор, отвечает за все инновационные проекты, новейшее оборудование и прочие У меня есть такая теория: близкие люди тянутся друг к другу, дополняя друг друга. Сергей очень яркий, жизнерадостный человек. Тоже большая умница. У него прекрасная семья. Да у нас у всех замечательные семьи. Мы очень семейные люди. Продолжу. За Александром Биркиным маркетинг, сбыт нашей многообразной продукции. Его кухня формирование продуктовых линеек, ценовая политика, промоутерские программы, всевозможные акции и тому подобное. Все, что требует финансов, то есть, вся наша жизнь, «в руках» Дмитрия Грисюка. Дима уравновешеннейший человек, любящий природу, рыбалку, душа компании, мы его обожаем. Другой Дима Мишин, не акционер, но полноправный член нашей команды. Он главный инженер, и от него зависит бесперебойная работа всего нашего производства, в Сузуне в том числе. На днях его красавица жена принесла нам всем подарок родила девочку, а нам их катастрофически не хватает рождаются, в основном, парни.
Наш бизнес непростой. Это всевозможные согласования, разрешения, уточнения документов, правовые взаимоотношения. У нас «прописанные» в деталях планы на годы вперед, и они предполагают очень активное развитие производственных площадок и реструктуризацию действующего производства. Нам нужны новые складские комплексы, развитие транспортной, сервисной служб Много чего требуется. И тут деятельность во всех отношениях крупного специалиста с хорошей правовой, юридической подготовкой. Так что могучий наш Сережа Мальцев начальник юридической службы, всегда на передовой. Он тоже не акционер, но член нашей большой семьи. И, наконец, наша единственная женщина в команде Ира Аргенская, командующая бухгалтерией и кадрами. Мы все ее очень любим, у нее две замечательные дочери
Тут я прерву монолог директора и задам «простой» вопрос читателю: «А какая аура в вашей организации, где вы трудитесь, не покладая рук? Вас считают «умницей«?». И закончу эту главу еще одним стихотворением генерального директора ЗАО «ОБНОВЛЕНИЕ». Однажды он сильно приболел. Температура, голова трещит. И тут, без предупреждения, как заведено при «нестандартных» отношениях, к генеральному домой вваливаются шумною толпой обнимают, целуют, подбадривают на кухню есть бутерброды, фрукты и всё такое. Взволнованный, глава компании тянется к неизменному ноутбуку и, не отрываясь от клавиатуры, выстукивает целую поэму «Моим друзьям», где есть такие строки: /Я не боюсь вдруг оступиться./ Вы не дадите мне упасть./ Лишиться Вас всего лишиться!/ В немилость Божию попасть!/ В Вас смысл дней моих и счастье./ Богаче всех я богачей!/ Мое сокровище участье,/ Любовь ко мне моих друзей!/.
В «десятке»! Резерв президента?
Сегодня Калустову не дают покоя куда более сложные вопросы. К примеру, рядом с действующей промплощадкой «ПФК ОБНОВЛЕНИЕ» раскинулась едва ли не такая же бездействующая. это была общая, единая территория бывшего НЗМП. Теперь заросшую бурьяном землю вроде бы арендует структура, следов которой никто не может отыскать, как и платежей за аренду. «ПФК ОБНОВЛЕНИЕ» остро нуждается в расширении площадей немало инвесторов, в том числе иностранных, готовы вложить немалые средства в проекты команды Калустова. Учитывая темпы реализации проектов в этой компании, можно только сокрушаться по поводу того, сколько уже потеряла область от волокиты с рассмотрением «этого вопроса». Канитель длится уже два года. В «ПФК ОБНОВЛЕНИЕ» пухнет папка от переписки с «соответствующими» органами и структурами. Все «за», и никакого решения. Самое удивительное, что происходит это с компанией, официально, «всенародно» занесенной в десятку ЛУЧШИХ компаний Новосибирской области. Правда, сам Калустов узнал об этом случайно. Кто знает, может, отыщется фамилия Владлена Борисовича и в списке той тысячи руководителей, на которую очень рассчитывает наш молодой президент. Надо же надеяться, что производительные силы у нас расправят плечи не только в добывающих отраслях экономики.
А пока генеральный директор ЗАО «ПФК ОБНОВЛЕНИЕ» опять готов навестить губернатора Новосибирской области. Он уверен, что Виктор Александрович наведет порядок и на этот раз.
