омский завод пластмасс история
Банкротство ЗАО «Полистирол» было преднамеренным
считает его конкурсный управляющий Валерий КОНОВАЛОВ
На бывшем заводе пластмасс все производственные мощности объединены в ООО «Омскполимер». Однако правомочность его нынешних владельцев может быть оспорена по итогам проверки УВД Омской области относительно наличия признаков фиктивного или преднамеренного банкротства ЗАО «Полистирол».
Откуда есть пошел «Полистирол»
В 70-е Омский завод пластмасс считался Всесоюзной ударной комсомольской стройкой, на его строительство съехались специалисты из десятков городов. Акционирование этого гиганта отечественной нефтехимии состоялось еще в 1992 году, в результате на свет появились ОАО «Омскхимпром», в котором объединились производства полистирола, фталевого ангидрида и недостроенный комплекс по выпуску пластификаторов, и ОАО «Омский завод ионообменных смол» (ОмИС), куда выделили их производство. Первое постсоветское время омская нефтехимия если и не процветала, то уж и не бедствовала.
Но уже в середине 90-х у нее возникли серьезные финансовые проблемы, вызванные низким курсом доллара. В результате на «Омском каучуке» в 1997-м началась процедура банкротства, которая не завершилась и по сей день, а на Омскхимпроме было полностью остановлено производство. Последним «пал» ОмИС, его работающее производство было обесточено 19 декабря 1997-го за долги Омскхимпрома перед Омскэнерго. Когда в 1998-м банкротство ввели на Омскхимпроме и на ОмИС, их производственные мощности мертво стояли и требовались немалые средства для их запуска.
С благословения губернатора в 1999-м было создано ООО «Полистирол», которое в процессе банкротства Омскхимпрома выкупило его основные производственные мощности. Областная власть тоже решила поучаствовать в разделе Омскхимпрома и организовала ОАО «Сибирская топливно-энергетическая компания» (СТЭК), которое за 3 млн рублей, выделенных из областного бюджета, в 2000 году приобрело частичку Омскхимпрома. А в декабре 2000-го активы ОмИС выкупило ОАО «Объединенный рынок электрификации и мощности», которое возглавлял Евгений РЕДДИХ.
«Полистирол» попал в областную инвестиционную программу и получил приличные налоговые льготы. Правда, потом у него эти льготы попытались отобрать по решению Заксобрания, но их удалось отстоять в Высшем арбитражном суде, объединившись в судебном процессе с «Ошей» и Омсквинпромом.1 июня 2000 года ООО «Полистирол» было преобразовано в ЗАО, его учредителями выступили ООО «Компания „СОТ Холдинг“ (25% акций), ООО „Трансмил“ (20%), ЗАО „Полимер-Пак“ (35%) и ОАО „МКБ “СибЭС» (20%). А 16 ноября того же года у ЗАО появился новый крупный акционер — ОАО «Нижнекамскнефтехим» (33%), которое поставляло ему стирол для выпуска полистирола.
От банкротства не зарекайся
Правда, развитие производства омрачали постоянные судебные разборки с соседями, контролировавшими неработающее производство ионообменных смол. СТЭК, созданная на областные деньги, по-быстрому разорилась, и в 2003 году ее активы на торгах у судебных приставов приобрел бывший генеральный директор «Полистирола» Валерий КАЗИМИРОВ. Его отставка тоже прошла весьма болезненно и сопровождалась судебными разборками.
Часть акционеров «Полистирола», так и не дождавшись высоких дивидендов, решила избавиться от своих акций. Их приобрел заместитель КАЗИМИРОВА Сергей ПОТЕМКИН и сконцентрировал в своих руках контрольный пакет, после чего и назначил себя генеральным директором. Однако после этого войны с соседями не прекртились, поэтому в 2004 году ПОТЕМКИН и другой крупный акционер «Полистирола» Юрий ГЛЕБОВ продали свои акции Евгению РЕДДИХУ и Александру ГРОХОТОВУ, которые и контролировали соседнее неработающее производство ионообменных смол.
На 1 января 2004 года долгосрочные обязательства «Полистирола» превышали 1 млрд рублей, а его кредиторская задолженность составляла 140,6 млн рублей. Поначалу новые владельцы обещали привлечь инвестиции и развить производство, но вместо этого начали разорять предприятие. Уже в мае 2004-го по решению совета директоров «Полистирола», в который входил и Александр ГРОХОТОВ, Валерий КАЗИМИРОВ, Евгений РЕДДИХ и Евгений ЦЕМЕНТ, по трем договорам купли-продажи были проданы 28 объектов недвижимости за 4,8 млн рублей и технологическое оборудования на 26,4 млн. Счастливым покупателем стало ООО «Омская химическая компания (ОХК) — Траст», учредителем которого было ЗАО «Омская химическая компания» (ОХК), принадлежавшее РЕДДИХУ и ГРОХОТОВУ.
В августе — сентябре того же года, опять же по решению совета директоров, в качестве вклада в уставный капитал «ОХК-Траст» передается имущество «Полистирола» на 71 млн рублей. И тут же в сентябре «Полистирол» продает эту свою долю ЗАО «ОХК» за существенно меньшую сумму. Параллельно в конце сентября служба судебных приставов на торгах продает арестованное за налоговые долги имущество «Полистирола»: 12,3 км железнодорожных путей, корпус полимеризации, отделения очистки сточных вод и вспомогательного оборудования. Покупателем вновь стал «ОХК-Траст».
В общем, за несколько месяцев активы предприятия сократились в 2,5 раза, из оставшихся 449,2 млн рублей 356,3 млн приходилось на дебиторскую задолженность. При этом кредиторская задолженность возросла до 419,3 млн рублей, в том числе 44,6 млн — по налогам. Кроме того, после потери большей части технологического оборудования «Полистирол» практически лишился возможности выпускать продукцию. Что в таких случаях следует? Правильно, банкротство.
Банкротство — и концы в воду
Последний генеральный директор «Полистирола» Александр РОЩИН подает в суд заявление о банкротстве, и 17 ноября 2004 года на предприятии вводится процедура наблюдения. Временным управляющим был назначен Фридрих МЕЦЛЕР из Калачинска. В недалеком прошлом комсомольский работник, он не привык задавать лишних вопросов, быстро установил, что у «Полистирола» имущества практически не осталось, соответственно, его нужно ликвидировать. За плечами у МЕЦЛЕРА было «тихое» банкротство областного Омскавтодора, из которого тоже было выведено все имущество, так что ему было не привыкать не находить признаков преднамеренного банкротства.
Впрочем ликвидировать «Полистирол» арбитражный суд своим решением от 5 июля 2005 года доверил не ему, а арбитражному управляющему Юлии КУЩЕНКО, которая попыталась по-тихому провести конкурсное производство, распродать то немногое, что осталось, и оставить кредиторов с носом. Имея на руках всю финансовую документацию, она не могла не заметить бросающихся в глаза финансовых странностей. Так, с января по апрель 2004 года по платежным поручениям Александра РОЩИНА «Полистирол» перечислил ООО «ИПК „Энергофинанс“, которое контролировал ГРОХОТОВ, 60,4 млн рублей. Эта оплата производилась за ООО „Строй-Сити“, которое зарегистрировано в Москве на ул. Новочеремушкинская, 44, но впоследствии обнаружить его по этому адресу не удалось.
Какие-либо договоры между участниками этой сделки также не обнаружены, а в ИПК „Энергофинанс“ 12 сентября 2006 года введена процедура банкротства. А в августе 2004-го РОЩИН, тоже без всяких обосновывающих документов, перечислил 106,2 млн рублей Омскому филиалу ООО „ТехХимПром“, которое зарегистрировано по адресу: Москва, Петроверигский переулок, 6-8-10. Что интересно, собственником этого здания является ЗАО „Деловой дом “Центр», а его учредителями — жена ГРОХОТОВА и РЕДДИХ.
Чтобы влиять на ход процедуры банкротства, в судебном порядке решается вопрос о включении в состав кредиторов «Полистирола» ОАО «Электротехнический комплекс» (ЭТК), председателем наблюдательного совета которого является все тот же РЕДДИХ. Причем долги перед ЭТК обнаруживаются совершенно неожиданно, как чертик из табакерки.
«Какие есть у вас доказательства?»
Между тем, подведя приобретенный ими «Полистирол» под банкротство, его владельцы ГРОХОТОВ и РЕДДИХ в 2005 году продали «чистенькую» ОХК и другие предприятия, куда перекочевали его активы, казахстанскому банку «ТуранАлем», который в ноябре 2006-го объединил весь производственный комплекс бывшего завода пластмасс под общей крышей ООО «Омскполимер». Кстати, эти последние владельцы даже запустили производство ионообменных смол, но выяснилось, что за годы простоя рынки сбыта полностью потеряны.
Непогашенные долги «Полистирола» почти 160 млн рублей, из них более 133 млн — перед Омскэнерго. Именно благодаря стараниям этого крупного кредитора Юлии КУЩЕНКО не удалось по-тихому провести ликвидацию. 3 октября 2006 года вместо нее конкурсным управляющим «Полистирола» суд назначил Валерия КОНОВАЛОВА, который и вскрыл технологию банкротства предприятия его директором и владельцами.
— Сейчас заканчивается аудиторская проверка предприятия, — рассказал Валерий КОНОВАЛОВ, — по ее итогам картина банкротства должна окончательно проясниться. 24 октября на имя начальника УВД Омской области Виктора КАМЕРЦЕЛЯ мной направлено заключение о наличии признаков фиктивного или преднамеренного банкротства ЗАО «Полистирол», по нему проводится проверка. А вот подать иски в суд по возврату выведенного имущества пока не представляется возможным, потому что Юлия КУЩЕНКО до сих пор не передала мне финансовые документы предприятия. Также мной направлено заявление прокурору Омской области Сергею КАЗАКОВУ с просьбой возбудить уголовное дело в отношении лиц, совершивших хищение имущества «Полистирола» и доведших его до банкротства.
«КВ» много раз писали о более чем странном банкротстве омских предприятий, но судебных решений по преднамеренному банкротству раз два и обчелся. Да и руководители, обвиненные в преднамеренном банкротстве, обычно отделывались легким испугом или — в худшем случае — штрафом, как директор ЗАО «Кирпичный завод №8» Валерий СОЛОВЬЕВ. Бесследно растворилось имущество таких гигантов, как трест №1, ПХБО «Восток», ПТСК, Сибзавод, Электроточприбор. Вернее, еще до банкротства оно обрело новых владельцев, которые считаются добросовестными приобретателями.
Особой надежды на то, что «Полистиролу», еще пять лет назад называвшемуся чуть ли не флагманом омской нефтехимии, удастся вернуть неправедно выведенное имущество, нет. К сожалению, счастливые концы бывают только в сказках. Но знать, как убиваются некогда гремевшие предприятия, нужно, хотя бы для того, чтобы владельцы и руководители пока держащихся на плаву ОАО и ООО задумались: а стоит ли идти таким путем? Хотя наказание за доведение до банкротства практически отсутствует, но общественная огласка тоже чего-то стоит.
В новом году «КВ» продолжат цикл публикаций о банкротстве омских предприятий, еще вчера бывших у всех на слуху, а сегодня от них остались только юридические оболочки и огромные долги. Самое интересное, что методы всегда используются одни и те же: вывод имущества в или через подставные фирмы, искусственное наращивание долгов и прочие финансовые махинации. И виться этой порочной веревочке не перевиться до тех пор, пока государство не перестанет закрывать глаза на фиктивные банкротства.
omchanin
omchaninНевидимый город
Буквально несколько дней назад имущество ООО «Омск-Полимер» (бывший зд Пластмасс) продали за 99,7 млн. руб. Этих денег не хватит даже на то, чтобы рассчитаться с собственными работниками по заработной плате.
В субботу конкурсный управляющий «Омск-полимера» Сергей Кудлаев с третьей попытки, в ходе публичного предложения на электронной торговой площадке «Сбербанк-АСТ» продал имущество банкрота за 99,7 млн руб. при стартовой стоимости в 1,1 млрд руб. До этого из-за отсутствия заявок не состоялось два аукциона по продаже имущества «Омск-полимера». Предложение было сделано 16 июля, каждые три дня цена падала на 10%. В последний день здания, оборудование и транспорт «Омск-полимера» купила московская торговая компания «Гринлайт», сказано в итоговом протоколе торгов. Подавляющая часть имущества заложена казахстанскому БТА-банку и Cбербанку, говорится в протоколе. Связаться с «Гринлайтом» не удалось. Кудлаев подсчитал, что из вырученных денег бывшим работникам достанется около 40 млн руб., поскольку по закону о банкротстве 80% стоимости проданного имущества уйдет залогодержателю.По словам Кудлаева, кредиторская задолженность«Омск-полимера» превышает 7 млрд руб. (из них более 6,1 млрд руб. — перед БТА-банком), долги по зарплате — почти 90 млн руб. Как сообщал БК55, бывшие работники «Омск-полимера» не раз пикетировали здание горсовета, чтобы власти помогли им получить долги по зарплате. 10 августа омский губернатор Виктор Назаров поручил областному минпрому способствовать скорейшей продаже имущества предприятия, чтобы оно расплатилось с уволенными работниками, сообщала тогда пресс-служба областного правительства, сообщила сегодня газета «Ведомости». В 2005–2010 гг. «Омск-полимер» вывел из компании большую часть активов, а также в качестве поручителя выплатил за бывшего вице-губернатора Александра Грохотова свыше 14 млн руб., сообщала около года назад прокуратура Омской области. В июле 2011 г. в отношении бывшего гендиректора «Омск-полимера» Андрея Кисьянцева возбуждено уголовное дело по подозрению в преднамеренном банкротстве компании. «Омск-полимер» выпускал пластмассовые изделия и лакокрасочную продукцию. Компания создана в 2005 г., признана банкротом в 2010 г., владелец — Laplous Group Ltd. с Британских Виргинских островов. Все пять лет «Омск-полимер» работал с убытком: при выручке от 350 млн руб. до 1,8 млрд руб. чистый убыток составлял от 200 млн руб. до 2,3 млрд руб. (данные «СПАРК-Интерфакса»).
Для полноты картины я даю ссылки, где можно окунуться в события 2007-2010 гг, почитать мысли менеджеров Титана Кисьянцева и Калугина и прочее. Там много интересного не только по «Омск-Полимеру»
Интервью гендиректора ГК Титана Калугина (где он сейчас, интересно) от 2008 года, очень интересное. Там и про полипропилен в Китае, и про биоэтанол в Адыгее. Про Омск-полимер и тд.
Интервью гендиектора «Омск-ПОлимера» Кисьянцева от 2010 года.
Новость от 2007 года. Планов громадьё!
Не нефтью единой
Появление в Омске нефтеперерабатывающего завода не могло не дать толчок развитию других нефтехимических производств, для которых продукция НПЗ является исходным сырьём. Первым из таких производств стал завод синтетического каучука.
Дважды рождённый
Строительство в Омске завода СК задумывалось еще до войны, но началось только в 1958 году, а 24 октября 1962 года был получен первый брикет синтетического каучука. Завод начал стремительно развиваться, и уже на следующий год в Омске работал целый комплекс цехов, выпускающих искусственный каучук и сырье для него. Омичи с первых лет отказались от привозного сырья и стали сами производить основные компоненты каучука – бутадиен и метилстирол, а каучук впервые в стране начали изготавливать по новой технологии – в виде крошки.
В 1963 году из сырья с Омского НПЗ был получен первый дивинил, затем изопропилбензол и альфаметилстирол. Гамма продукции постоянно расширялась: с установок завода стали выходить фенол и ацетон, этилен и пропилен, латексы различных марок. В нефтехимии так получается, что новая продукция часто служит сырьем для получения следующей новинки, сама собой провоцируя предприятие на развитие. Например, этилен и пропилен – сырье для производства ацетальдегида, а тот, в свою очередь, для выпуска пластмасс.
Для омского завода специально проектировалось и изготавливалось самое современное оборудование, разрабатывались уникальные технологические процессы, позволившие ему первым в стране внедрить ряд технологий, в частности начать выпуск метилвинилпиридина – сырья для фармацевтической, пищевой и лакокрасочной промышленности. В 1970-е годы здесь был внедрен современный способ производства полимерных материалов. К 1989 году технологическая структура завода объединяла более 30 химических процессов, что позволяло использовать побочные продукты и отходы одного производства в качестве сырья для других. Продукция омичей отправлялась в 80 городов СССР и в десять стран мира, в том числе в Болгарию, ГДР, Ирландию, Китай, Японию.
Помимо каучуков различных марок, завод поставлял потребителям латексы, ацетальдегид, метилвинилпиридин, фенол, ацетон, альфаметилстирол, абсорбент, ингибиторы кислотной коррозии, канифольное мыло.
Начало 90-х стало серьезнейшим испытанием для всей экономики России: предприятия потеряли отлаженные связи, череда взаимных неплатежей парализовала финансовые потоки, не хватало средств на зарплату рабочим. Если в 80-е годы завод СК до половины своих каучуков поставлял на «Омскшину», то теперь эти объемы поставок, как и по многим другим адресам, сошли на нет. Завод был вынужден практически прекратить деятельность.
Однако реформы не только разрушали предприятия, но и создавали новые, более адаптированные к рыночной экономике. В Омске одним из таких стала компания «Титан». На базе производственных мощностей завода СК она организовала производство кислородосодержащей добавки к моторным топливам – метил-трет-бутилового эфира (МТБЭ). 19 августа 1995 года была получена первая тонна МТБЭ, с которой начал возрождаться «Омский каучук».
Первое в мире промышленное производство синтетического каучука было создано в СССР в 1932 году. Изначальным сырьём для него был картофель, из которого получали пищевой спирт, из него – дивинил, а затем путем полимеризации – искусственный каучук. Для его выпуска был построен завод в Ярославле.
В 1998 году «Титан» стал стратегическим инвестором и основным акционером предприятия. В компании разработали масштабную программу, направленную на реконструкцию завода и освоение новой продукции, более востребованной на рынке. Вскоре была построена установка для выпуска нового стабилизатора каучуков, созданы производства гипериза и пропилена, активно велась работа по расконсервации других производств. В течение 2000 года простаивавшее оборудование начало выпуск пропилена и пропана, бутадиена и изобутиленовой фракции, фенола и ацетона. В 2003 году была проведена реконструкция колонн ректификации пропилена, в результате чего объем перерабатываемой пропан-пропиленовой фракции увеличился на 80%. В 2004 году завод первым в России освоил метод бессолевой коагуляции при получении каучуков. С 2009 года ОАО «Омский каучук» вышло из внешнего управления, под которым предприятие находилось девять лет.
Вхождение в Группу компаний «Титан» дало заводу СК возможности значительно увеличить объемы и ассортимент выпускаемой продукции. В 2011 году здесь заработало производство высокооктановых добавок и сжиженных углеводородных газов, через несколько лет возобновилось импортозамещающее производство товарных латексов, был освоен выпуск новых продуктов, в том числе двух экологичных марок так называемого зеленого каучука, содержащего в качестве наполнителя высокоочищенные минеральные масла. У завода появилась собственная теплоэлектростанция, работающая на газе.
Сегодня АО «Омский каучук» выпускает 2000 тонн продукции в сутки. Кроме каучуков различных марок, это фенол, ацетон, изопропиловый спирт, альфаметилстирол, изопропилбензол, бутадиен, МТБЭ, бензин-олигомеризат, сжиженные углеводородные газы.
В первом квартале 2020 года выпуск каучуков увеличился на 50%, из произведенного заводом только за три месяца каучука можно изготовить четыре миллиона 14-дюймовых шин для легковых автомобилей. Омский каучук идет также на производство транспортерных лент и шлангов, приводных ремней и деталей обуви, используется при изготовлении комплектующих для медицинской техники.
«Омский каучук» продолжает наращивать мощности. В конце января на заводе запущено обновленное производство фенола и ацетона, позволяющее на треть увеличить их выпуск. Это даст рост экспортных поставок ацетона и полностью закроет потребности страны в импорте фенола.
Другим проектом, который планируется реализовать на заводе в этом году, является реконструкция производства кумола с узлом получения 75 тыс. тонн изопропилового спирта ежегодно. С ее окончанием выход кумола возрастет до 160 тыс. тонн в год.
Развивая мощности «Омского каучука», ГК «Титан» создает и новые нефтехимические предприятия. Группа компаний стала одним из якорных резидентов особой экономической зоны «Авангард», на территории которой намерена построить комплекс по производству 100 тыс. тонн поликарбоната и развернуть производство жидких эпоксидных смол мощностью 75 тыс. тонн в год и 45 тыс. тонн твердых смол. Следует отметить, что в России эпоксидные смолы, являющиеся сырьем для многих продуктов, в промышленных масштабах не выпускаются. Оба производства планируется ввести в эксплуатацию в 2024–2025 годах.
Несбывшаяся надежда
В отличие от завода СК, судьба другого гиганта омской нефтехимии – завода пластмасс – печальна. Его начали строить в 1968 году, но первую продукцию предприятие выдало только через семь лет. В последующие годы на заводе пластмасс заработали цеха фталевого ангидрида, стирола и полистирола, производства сложных эфиров и различных сополимеров. В 1991 году вступил в строй завод по производству ионообменных смол.
Эти смолы используются в атомной энергетике и теплоэлектростанциях, в пищевой и фармацевтической промышленности, других отраслях. В России их на тот момент никто не выпускал, и такой завод на долгое время гарантировал омичам монопольное положение на рынке. Но этого не случилось: завод ионообменных смол, выделившись в отдельную компанию ОмИС, так ничего и не произвел, а завод пластмасс скатился к выпуску пластиковых тарелочек и стаканчиков и закономерно пришел к банкротству.
Перспективные, казалось бы, предприятия погубили экономическая ситуация 90-х и раздрай между акционерами, которые менялись чуть ли не ежегодно. Завод пластмасс, ставший в 1992 году ОАО «Омскхимпром», развалился под грузом долгов энергетикам. Компанию пытался реанимировать Инкомбанк, но сам почил в бозе. «Омскхимпром» и ОмИС обанкротились, первый отошел компании «Полистирол», созданной тройственным союзом предпринимателей в составе бывшего мэра Омска Глебова, Казимирова и Потемкина, а второй – компании «СТЭК» Реддиха и Грохотова.
Владельцы «Полистирола» не нашли общего языка, акциями завладел тот же тандем Реддих – Грохотов, потом «Полистирол» еще менял собственников, прекратил деятельность, обанкротился и после долгих судебных тяжб в 2009 году был ликвидирован. Похожая участь постигла и завод ионообменных смол. Их производство в стране запустили только в 2019 году в Кемерове.
От завода пластмасс, некогда обещавшего стать флагманом омской нефтехимии, еще долго оставались трамвайные рельсы на Левобережье и остовы производственных корпусов на Красноярском тракте. Сегодня нет уже и их.
Полимерный прорыв
Однако с потерей завода пластмасс поступательное развитие в Омске нефтехимической промышленности не остановилось – в километре от него на том же Красноярском тракте поднялись цеха завода по производству полипропилена «Полиом».
В Группе компаний «Титан», воодушевленной возрождением завода СК, родилась идея создания крупного предприятия по выпуску современных и востребованных полимеров. «Титан» сумел заразить этой идеей областные власти, которые в 2005 году подписали договор с итальянской компанией Marie Tecnimont о проектировании, строительстве и техническом оснащении нового предприятия.
Из миллиона тонн полипропилена можно изготовить 2 млн 700 тыс. км водопроводных труб диаметром 50 мм.
Реализация проекта шла непросто, в основном из-за проблем с многомиллиардным финансированием: итальянские банки кредитовать стройку отказались, российские делились ресурсами неохотно, дело сдвинулось, лишь когда к финансированию подключился Внешэкономбанк.
В результате строительство завода затянулось на семь лет – опытная партия полипропилена сошла с его линий в декабре 2012 года, серийный выпуск по полному технологическому циклу начался в феврале 2013-го. Но с тех пор предприятие заработало бесперебойно. Уже через три года завод выпустил полумиллионную тонну полипропилена, а в июле 2018 года объем отгруженной потребителям продукции перевалил за миллион тонн.
Кредитная нагрузка оказалась непосильной для «Титана», и в 2014 году половину в уставном капитале «Полиома» он продал в равных долях «Газпром нефти» и СИБУРу, а в прошлом году они выкупили у «Титана» весь завод. Но на производственную деятельность предприятия это если и повлияло, то только в лучшую сторону: полноправные собственники стали развивать ее еще более активно.
Омский полипропилен производится по передовой технологии нидерландской компании Lyondell Basell Industries. Его отличают высокая химическая стойкость, прочность, жесткость и устойчивость к истиранию. Завод располагает установкой по переработке пропан-пропиленовой фракции мощностью 250 тысяч тонн в год, которая обеспечивает его основным сырьем – пропиленом высокой степени полимеризационной чистоты и концентрации. Сегодня «Полиом» выпускает 34 марки полипропилена, мощности завода рассчитаны на выпуск 218 тыс. тонн в год. Потребителями продукции являются более 150 российских компаний и около 20 зарубежных стран.
Фирменный полипропилен «Полиом» используется для изготовления безнапорных труб и фитингов, упаковочных материалов, детских игрушек, пластиковой посуды, изделий медицинского назначения и многих других технических изделий и товаров народного потребления, а также применяется в качестве фильтров в системах питьевого водоснабжения. Другие марки омского полипропилена идут на изготовление листов, тары, изделий технического и бытового назначения.
Омск «катализирует» всю страну
В России продукция омских предприятий нефтехимии в своих сегментах занимает очень серьезную долю, но уже в следующем году у нас должен войти в строй завод, который станет монополистом в производстве одного из важнейших компонентов нефтепереработки. Речь о заводе катализаторов, который возводит на территории Омского НПЗ компания «Газпром нефть». Этот проект столь значителен, что получил статус национального.
В нефтепереработке для получения конечного продукта необходимы катализаторы различных видов. Глубина переработки и получение высококачественного бензина стандарта Евро5 достигаются путем каталитического крекинга. С помощью гидрокрекинга получают керосиновые и дизельные дистилляты, гидроочистка способствует снижению в нефтепродуктах серы и других вредных соединений. Для каждого из этих процессов нужны соответствующие катализаторы.
Сегодня в России катализаторы выпускают восемь заводов: в Омске, Ангарске, Салавате, Стерлитамаке, Ишимбае, Новокуйбышевске, Рязани и Нижнем Новгороде. При этом производство на трех последних практически остановлено. Самыми крупными мощностями располагает Ишимбайский завод, где в год выпускают 7 тыс. тонн катализаторов, Омский НПЗ и Стерлитамакский завод выдают по 3 тыс. тонн ежегодно.
Если отечественных катализаторов где-то на треть хватает для каталитического крекинга, то для гидрокрекинга и гидроочистки они закупаются за рубежом, доля импорта первых составляет почти 100%, вторых – 92%.
Мощность омского завода составит 21 тыс. тонн катализаторов в год, что почти в полтора раза больше, чем выпускают сегодня все предприятия страны вместе взятые. Ежегодно он сможет выдавать на-гора 4 тыс. тонн катализаторов гидроочистки, 2 тыс. тонн гидрокрекинга и 15 тыс. тонн каталитического крекинга. Это позволит полностью покрыть потребности всех российских НПЗ.
На свои заводы «Газпром нефть» будет поставлять 20–40% катализаторов, а остальные станет продавать на внутреннем рынке и экспортировать. По мнению экспертов, омские катализаторы по качеству не будут уступать продукции мировых лидеров, а по ряду показателей и превзойдут ее.