Шурик что делает сейчас
20 интересных фактов о фильме «Операция «Ы» и другие приключения Шурика»
Легендарный фильм Леонида Гайдая вот уже 50 лет не теряет своей популярности среди зрителей. А ведь лента могла вообще не выйти в кинематограф, ведь не была одобрена цензорами и критиками СССР. В чем же секрет такого ажиотажа? В удачном выборе актерского состава, импровизированных шутках или в жизненности сюжета фильма? Давайте узнаем, что на самом деле происходило во время съемок и почему эта «так себе комедия» стала в итоге хитом!
2. Считали, что знаменитую фразу «Огласите весь список, пожалуйста» произносит Леонид Гайдай, — из-за очевидного сходства персонажа фильма с режиссёром. Да, фраза действительно была из жизни Гайдая, но в реальности эту роль сыграл слесарь Олег Скворцов.
3. Названием знаменитой операции первоначально было «У». Соавторы так хорошо отметили завершение написания сценария, что на следующий день, страдая от похмелья, на предложение «подлечиться» один из участников мучительно прокивал: «Ы-ыыы». Все это настолько смешно выглядело, что режиссёр решил использовать этот приём в названии ленты.
4. Студента изначально назвали не Шуриком, а Владиком с фамилией не то Арьков, не то Арыков (слова показаний путаются).
5. Самым трудным был поиск актёра на роль Шурика, Гайдай решил, что будет списывать этого персонажа с себя. В кастинге на эту роль участвовал даже Евгений Петросян, который сам отказался от съемок, так как роль Шурика показалась ему лирической. Со слов Петросяна, он сам порекомендовал на роль Шурика Александра Демьяненко.
6. В первой новелле роль прораба хотел сыграть Владимир Высоцкий, а главным претендентом на роль Верзилы считался Михаил Пуговкин.
7. Для того, чтоб сыграть роль Шурика Александр Демьяненко поменял цвет волос, с ярко чёрного на золотоволосого. Из-за некачественного красителя это был настолько неприятный процесс, грозивший актёру облысением, что у артиста от боли текли слезы.
8. Демьяненко страдал от близорукости, поэтому ношение очков было не только сценическим образом студента-очкарика, а и необходимостью.
9. Между съемками эпизода, в котором Лида с Ирой стоят на остановке и сцены, когда подружки едут в трамвае прошло 8 месяцев. За это время Людмила Ковалец успела забеременеть, и на съемках последней сцены появилась с немаленьким животиком. Если присмотреться, можно увидеть как в кадре Ира прикрывает животик руками.
10. Из-за постоянной смены погоды натурные съемки знаменитой киноленты проходили в нескольких городах. Начинали съемки со сцены про милицию в Москве на территории «Мосфильма», после 30 июля переместились на строительную площадку в Свиблово для съемки эпизода про стройку, а 25 октября начали съемки сцены «у дома Лиды» в Одессе.
11. Помните сцену с чудным псом-боксером, в которой он удивленно пожимал плечами? Для того чтобы снять эту импровизированную сцену Гайдай лежа под псом и держа его лапы, в необходимый момент подымал их вверх. В тот момент при съемке крупным планом на сердитой морде пса появлялись естественные складки и «мимика удивления».
13. Съемку последней летней сцены, эпизод с люками, смогли закончить только в начале октября в Ялте.
14. Съемку крайней, третьей новеллы с участием знаменитой тройки персонажей запланировали в Ленинграде на декабрь с надеждой, что уже выпадет снег. Но погода снова решила по-другому, ни одной снежинки не предвиделось. Поэтому, из далека было пригнано 12 самосвалов снега. который по приезду растаял. Но режиссеры не растерялись, заменили снег ватой и нафталином, что в кадре смотрелось весьма убедительно!
15. Чтобы бутафорский снег не уничтожило ветром, съемки крайней сцены начали с момента когда бабуля обнаружила на складе спящих мужчин и мышку, упавшую в обморок. Кстати, сцена с хвостатой вызвала наибольшее недовольство среди критиков, ее хотели вырезать из сюжета, но режиссеру все таки удалось отстоять «начинающую актрису».
16. Без импровизации не обходилась практически ни одна сцена! Было отснято восемь эпизодов сцены в которой Балбес встречает скелет. Но в одном из дублей Никулин решил засунуть палец в открытые челюсти скелета, которые неожиданно для актера захлопнулись. Артист беззвучно опешил от страха. К счастью камера в тот момент была включена! Это было совершенно случайно и настолько смешно, что режиссеры решили, что комедии без этого «прикола» не обойтись.
17. До сих пор не ясно, кто же автор знаменитой песни «Постой паровоз», по общепринятому мнению это Николай Ивановский. Цензура не пропускала хит на экраны, пока Гайдай не удалил из нее один куплет.
18. Самый большой гонорар 3 376 рублей заплатили Александру Демьяненко за роль Шурика. Колоссальная сумма для СССР, ведь в те годы за 5 800 рублей можно было приобрести квартиру. А самым маленьким гонораром, всего 810 рублей, наградили Бывалого, Евгения Моргунова. Похоже на то, что Гайдай недолюбливал актёра.
19. Критики и цензоры очень холодно приняли будущий телевизионный хит. Режиссёров ругали за неподобающее поведение милиции, которая не перевоспитала хулигана; за якобы насмешку над народами Африки; за потерявшую сознание мышку.
20. Несмотря на возмущения со стороны критиков, в первый год проката комедию посмотрели 69,6 млн. зрителей! И по сей день фильм «Операция» Ы» и другие приключения Шурика» остаётся одним из самых любимых отечественных фильмов.
ShurikWorld
Шапка канала 2021 года
Довольно известный в узких кругах, русский летсплейшик! Он уже очень давно ведёт одноимёный ютуб – канал, основанный им 19-ого августа 2012-ого года, насчитывающий примерно 1,27 миллионов подписчиков и 379 миллионов просмотров видео. В описании канала написано: « Где-то на YouTube ». Также Шурик имеет аккаунты в социальных сетях: «ВКонтакте», « Twitter » и « Twitch ».
Чаще всего Шурик снимает Let’s Play’ и со своей командой!
Но были времена, когда Шурик снимал сериалы на платформе игры Minecraft! Первая серия его первого сериала – «Другой Мир» вышла аж 5-ого октября 2012-ого года! Но о «Другом Мире» и о других его сериалах вы сможете прочитать уже в других статьях!
19 апреля 2021 года Шурик выпустил видео «Какого х3ра с каналом«, в котором искренне признался в причине длительных перерывов: его совершенно не заботит развитие и успешность канала, а ролики он выпускает изредка только для удовольствия, когда возникает желание. На следующий день видео было удалено и отключены комментарии ко всем видео на канале. После были скрыты почти все видео с 2019 по 2021.
31 Октября 2021 года выложил в своей группе ВК странный пост, где была лишь [1]одна картинка, фанаты быстро поняли что делать, и со временем увидели что скрывает за собой эта картинка когда осветлили, там было написано
В этой картине был уже двоичный код, спустя время, фанаты смогли преобразовать его в буквы, и наконец, 8 Ноября 2021 года, один из подписчиков всё-таки смог перевести с шифра Цезаря что там было написано «Шусит и Гасесман делаюи видео!«, как написал человек из комментариев к посту, который расшифровал послание. Это означало скорый выход нового видео, спустя долгое затишье, а также совместное видео с Закерманом.
15 Ноября 2021 года Шурик выпустил ролик «ШУРИК И ЗАКЕРМАН ТЕПЕРЬ АГЕНТЫ (Operation: Tango)», а также в описании видео ответил на вопросы преданных фанатов :
в: где были все это время, алло?
о: как и сказал в видео, действительно были проблемы.
в: какого плана проблемы?
о: самые разные, но в основном ментальные, вдаваться в особые подробности не хочу.
в: вы теперь снова дружите с Закерманом?
в: надолго возвращаетесь или снова на полгода?
о: сейчас у меня есть планы получать максимум удовольствия от ютьюба, не делая его основным занятием. Возможно, все будет немного рандомно в плане расписания роликов (а когда было иначе), но контент обещает БЫТЬ. » Тем самым сказав что новые видео не за горами, и изменил шапку канала и фон, на YouTube(на фоне канала, было написано то самое сообщение которое было зашифровано в первом посте(см.выше)).
Сейчас часто завёт своих подписчиков снимать ролики с ним
Саня – очень добродушный и легковерный человек. По словам Закермана, Шурик не умеет врать. И чего греха таить, это – правда. Шурик всегда над всем ржет, и продержаться хоть одну серию Let’s Play’я без смеха у него выходит с большим трудом. Шуран известен тем, что он за максимально короткое время, может придумать абсолютно любую, бессмысленную шутку, и самое главное, сделать её смешной! Яркие примеры: «А, ты ломал решётку!», «ОРАМБО, У!» или «Ну ты индеец!»
Настоящее имя: Александр Рыжков
Прозвища и клички: Шуран, Шурикан, Шурень, Шурик Ворлд, Шурик Мир, Ковбой, Александр, Саша, Сашка, Саня.
Приветствие: Привет всем самым крутым амигосам!
Коронные фразы: Амигосы, Де грациас амигос, Чистый абрикос, Ну ты и индеец, Я тебе деньги дам. Я чувствую как трясутся ваши коленки, ОРАМБО, У! Чтоб тебя делали красные яблоки, По времени успеваем? За двор пацаны! Да твои подсказки как Лавандовое масло.
Шуруповерт или дрель — что нужнее домашнему мастеру?
Содержание
Содержание
Покупку легкого, компактного и универсального инструмента порой затрудняют сложности выбора между дрелью и шуруповертом. Теоретически оба варианта подходят для сверления, закручивания саморезов, конфирматов, болтов. Однако шуруповерты и дрели одни операции выполняют лучше, а другие — хуже. Чтобы выбрать максимально подходящий инструмент, необходимо сформировать список требований к нему, а затем сравнить основные характеристики дрелей и шуруповертов.
На что обращать внимание при сравнении дрелей и шуруповертов
В процессе выбора подходящего электроинструмента нередко сравнивают второстепенные характеристики. Например, наличие у определенных моделей аккумулятора или быстрозажимного патрона. Такой подход вводит в заблуждение и мешает адекватно воспринять важную информацию. Ведь сегодня быстрозажимные патроны, аккумуляторы и реверс могут быть и у дрелей, и у шуруповертов.
Основная цель сравнительного анализа — выяснить, сколько операций можно выполнить с помощью дрели или шуруповерта. Также важно узнать, с какими трудностями предстоит столкнуться при работе с разными видами инструмента. Не меньшее значение имеет скорость выполнения операций и усилия, которые необходимо приложить для решения одной и той же задачи. Только на основании комплексного изучения этой информации можно сделать выбор в пользу шуруповерта или дрели.
В последнее время поиск подходящего инструмента усложнился тем, что производители уровняли функционал дрелей и шуруповертов. Это тоже вводит многих покупателей в заблуждение. Теоретически некоторыми шуруповертами можно сверлить бетонные стены, а дрелями аккуратно закручивать конфирматы и саморезы. Оба вида инструментов совместимы с насадками, которые расширяют их возможности.
В общем и целом расширение функционала — большой плюс. Однако по незнанию можно приобрести инструмент, который не способен справиться с возложенными на него задачами. Чтобы этого не произошло, необходимо изучить, как ведут себя многофункциональные дрели и шуруповерты при выполнении разных операций.
Дрели — возможности, плюсы и минусы
При помощи этого электроинструмента можно выполнить большинство работ по дому, которые связаны со сверлением. Главное условие — подобрать модель с подходящими характеристиками. Дрелью можно просверлить:
Плюсы дрелей
Обобщающее преимущество этого инструмента — универсальность. В умелых руках он способен заменить как перфоратор, так и шуруповерт. Основные плюсы дрелей:
К достоинствам можно отнести увеличенный диаметр патрона (у некоторых моделей он превышает 15 мм), что обеспечивает совместимость с большим количеством режущего инструмента.
Область применения дрелей
Дрели отлично подходят для сверления коронками отверстий большого диаметра не только в гипсокартоне, но плитных материалах, пластике, искусственном камне, керамике и постформинге. Этот инструмент используют для подготовки в кирпичных и гипсовых стенах гнезд под монтаж розеток. С их помощью можно просверлить под анкерные элементы бетонный потолок.
Дрели всех видов годятся для приготовления строительных смесей — шпатлевки или плиточного клея. При использовании их в качестве миксера достаточно следить за массой раствора. Ведь маломощные модели не справятся с размешиванием большого количества смеси.
Дрелью можно просверлить размеченные детали при самостоятельном изготовлении мебели. Качество и точность торцевых и фронтальных отверстий позволит без проблем собрать любой модуль. Дрели также пригодны для фрезеровки фасадов под мебельные петли. Легкие и средние модели можно использовать в качестве шуруповертов для сборки корпусов и закручивания саморезов.
Минусы дрелей
Высокая скорость вращения и низкий крутящий момент создают проблемы при закручивании конфирматов и саморезов. Необходимо в прямом смысле чувствовать свою дрель, чтобы с ее помощью собирать мебель, монтировать вагонку, прикручивать плинтусы и выполнять остальные схожие операции.
Регулятор оборотов теоретически должен подстраховать мастера при закручивании конфирматов и саморезов. На практике же он во многих ситуациях оказывается бесполезен — скорость вращения приходится контролировать при помощи кнопки плавного пуска. Она позволяет изменять скорость вращения при разной силе нажатия.
Однако метод контроля оборотов кнопкой плавного пуска, который сильно замедляет работу, не способен полностью уберечь от неприятностей. В последний момент можно сильнее нажать на клавишу и вогнать конфирмат или саморез далеко в тело заготовки. Иногда метизы прошивают насквозь материалы, вследствие чего возникают проблемы с их дальнейшим использованием.
Также нужно учитывать, что наличие ударно-вращательного режима не позволит дрелям полностью заменить перфораторы. Ведь именно из-за этой функции их чаще всего выбирают вместо шуруповертов. Ударными дрелями хорошо сверлить кирпич и иногда реально справиться даже бетонными стенами и потолками. Однако для работы с крепким бетоном они не годятся — в таких ситуациях можно потратить несколько часов, спалить много сверл, поломать инструмент и просверлить полтора отверстия.
Шуруповерты — возможности, плюсы и минусы
Стереотипные представление о шуруповертах мешают оценить их универсальность. В понимании многих домашних мастеров они так и остались инструментом для ввинчивания саморезов. Такой подход морально устарел. Современные модели шуруповертов позволяют выполнять большинство операций при работе по дому. Ими при определенных условиях ими можно сверлить те же материалы, что и дрелью.
Плюсы шуруповертов
Небольшой вес инструмента позволяет дольше работать без перерыва. Рука с легким шуруповертом не так устает, что обеспечивает точность при выполнении большого количества однотипных операций. Также стоит выделить и другие плюсы:
Важно, что при работе шуруповертом проще контролировать свои действия. Этот инструмент послушнее дрели даже в неумелых руках.
Область применения шуруповертов
Основное предназначение шуруповертов — сборка мебели и профильных конструкций, ввинчивание саморезов, закручивание винтовых соединений. С их помощью успешно сверлят отверстия большого диаметра в гипсокартоне, а также в тонких плитах ОСБ, ХДФ и МДФ.
Шуруповертом можно просверлить металлические заготовки толщиной до 5 мм. Этот инструмент подходит для работы с керамической плиткой и керамогранитом. Если у модели имеется функция работы в ударном режиме, ее можно использовать для сверления кирпичных стен (с бетонными справиться сложнее).
Минусы шуруповертов
Низкая скорость вращения отрицательно влияет на любые операции, которые связаны со сверлением. На их выполнение приходится тратить больше времени. При этом быстрее затупляется режущий инструмент и устает рука. Сложно даже сверлить ЛДСП (в торец и фронтально) — приходится прикладывать дополнительные усилия. Это приводит к перегреву заготовок и инструмента.
Аналогичные проблемы возникают при работе в ударном режиме. Шуруповертом с такой функцией вполне реально просверлить 2–3 отверстия в стене. Но для этого придется потратить много времени и все время следить за стоянием инструмента. Дрелью тот же объем работ можно выполнить в несколько раз быстрее без риска перегрузить двигатель и сломать переключатель режимов.
К тому же при сверлении твердых материалов незначительный вес шуруповертов из плюса превращается в минус. В этих ситуациях для работы больше подходят массивные дрели с ручкой. Ведь прикладываемая с двух сторон к тяжелому инструменту сила позволяет быстрее решить задачу. Исключение составляют хрупкие материалы.
Чем отличается дрель-шуруповерт от обычного шуруповерта
Сравнительно недавно появился новый термин — дрель-шуруповерт. Его используют для обозначения модернизированных моделей шуруповертов с увеличенной мощностью, которые имеют ударный режим и дооснащены ручкой. За счет крутящего момента, который варьируется в диапазоне 80–250 Н/м, они способны в буквальном смысле вгрызаться в твердые стены.
Эти модели ощутимо эффективнее обычных шуруповертов. С их помощью проще и быстрее сверлить стены или металл. Можно открутить прикипевшие к резьбе гайки, головки, болты. Фактически они представляют собой компактную дрель с упрощенным функционалом и увеличенным крутящим моментом.
Однако не стоит отождествлять эти инструменты. Важно не переоценить шуруповерты-дрели. Они обычно не имеют регулятора скорости вращения. Считается, что трещетка и чуткая кнопка должна компенсировать его отсутствие. При переходе из вращательного режима в поворотно ударный у шуруповерта-дрели снижаются обороты, что негативно влияет на скорость выполнения операций.
Что же все-таки купить
Если не планируется сверлить пол, потолок, стены, толстостенный металл и готовить строительные смеси, можно обойтись шуруповертом. Во всех остальных случаях предпочтение лучше отдать дрели. Однако оптимальный вариант — купить оба инструмента и еще перфоратор для страховки. Такой подход поможет сэкономить время, продлит рабочий ресурс оснастки и застрахует от порчи мебели, плитки на стенах и полу.
Что лучше в быту — дрель или шуруповерт?
ИМХО, единственное применение дрели, это отверстия большого диаметра на большую глубину в твердых материалах. Но и то, это работа для хороших дрелей. Если же говорить о дешевках, где все в одном, например, ударная функция, то лучше уж взять шуруповерт. Но и с шуруповертом дешевить не стоит, а то можно получить тупо аккумуляторную отвертку, которая саморезы едва крутит, но может так же едва сверлить и делать массаж кирпичу легкими постукиваниями.
Несколько интересных фактов о фильме «Операция «Ы» и другие приключения Шурика».
Формулу успеха Гайдая не разгадает никто. Наверное и он сам не знал её до конца, судя по его последним работам. Поэтому давайте просто обратимся к фактам. Несколько интересных моментов, приподнимающих завесу тайны успеха легендарной комедии.
На роль этого самого студента худсовет пробовалось много молодых актёров, которые позже стали звёздами советского кино: Виталий Соломин, Сергей Никоненко, Евгений Жариков, Всеволод Абдулов, Геннадий Корольков, Иван Бортник, Валерий Носик, Александр Збруев, Евгений Петросян.
Утвердил же худсовет Валерия Носика
Но Гайдай был всё равно ещё в поисках. Еще во время работы над сценарием Гайдай пришел к убеждению, что главного героя он будет списывать. с себя. Вот почему даже внешне Владик Арьков был выписан в сценарии как копия Гайдая: длинный юноша в очках. И когда ему кто-то принёс фотографию Демьяненко, Гайдай тут же отправился в Ленинград на личные переговоры с актёром.
На роль прораба в первую новеллу изначально пробовался Владимир Высоцкий, а Михаил Пуговкин был главным кандидатом на роль Верзилы
Один из самых распространённых мифов про фильм, что Леонид Гайдай в первой новелле снял себя с фразой «Огласите весь список, пожалуйста». На самом деле это не так. Гайдай действительно мелькает в кадре в качестве «один из массовки», а знаменитую фразу произносит непрофессиональный актер Олег Скворцов
Немногие знают, что знаменитая операция изначально в сценарии называлась не «Ы», а «У». Название изменил Гайдай. А дело было так. Завершение написания сценария соавторы неплохо отметили. А на следующий день, кто-то из творцов-создателей, страдал жутким похмельем.
На предложение «подлечиться» при виде поллитровки водки он лишь отчаянно замотал головой, поморщился, скривился и произнёс: «Ы-ыыы…». Смотрелось и слышалось это так смешно, что режиссёр изъял из названия новеллы угрожающе-хулиганистое «У» и поменял на «Ы», лишь подкорректировав произношение буквы – вместо «мучительно-похмельной» на интригующее «чтобы никто не догадался»
Натурные съёмки знаменитой комедии проходили в четырёх городах. Началось всё в Москве, где на территории «Мосфильма» снимали эпизод «Во дворе милиции». Здание милиции изображала одна из химических лабораторий студии, где проявляли плёнку
После чего 30 июля группа перебазировалась на одну из строительных площадок в Свиблово, чтобы начать съёмку эпизодов «На стройке».
Но киношников подводила то погода, то техника, то плохая пленка. В итоге все летние сцены отснять в Москве не удалось, и Гайдай стал искать места для съёмок на юге. Последние «летние» сцены в Москве снимали 16 октября. В этот день снимали очень «мокрый» и одновременно самый первый эпизод фильма – «Шурик под проливным дождём на автобусной остановке». Дальше в столице снимать лето было уже невозможно.
Гайдай вместе с оператором и художником вылетели в Баку, чтобы выбрать места для натурных съемок. Однако и в столице Азербайджана погода оказалась не лучше. Тогда выбор пал на Одессу. Съемки в Одессе начались 21 октября. Но и там группу продолжал преследовать злой рок: назначенная на этот день съемка была отменена из-за внезапной болезни Демьяненко: простой длился до 25 октября. А когда съемки возобновились, то внезапно испортилась погода и объект «у дома Лиды» пришлось снимать в несколько заходов, когда проглядывало солнце.
Импровизируя прямо на съёмочной площадке, Гайдай придумал известный трюк с удивлённым псом-боксёром. Помните, Лида и Шурик, увлечённые конспектом, проходят мимо злобно ворчащего, а затем лающего пса? Боксёр ложится и удивлённо «пожимает плечами». Снимали «мимику» собаки следующим образом: боксёра показывали крупным планом. Режиссёр ложился под пса, держал его передние лапы и в нужный момент их поднимал вверх, отчего на боксёрской морде появлялись естественные складки, и сердитая животина «удивлялась».
Там же, в Одессе, нашли и подходящую стройплощадку, чтобы закончить съёмки новеллы «Напарник». На съёмочной площадке было жарко, порой даже обжигающе – в эпизоде, где Шурик угодил в битум. Этот битум из-за чьей-то неосторожности загорелся, и начался самый настоящий пожар. На Демьяненко едва не загорелась одежда. Огонь тушили и строители, и киношники.
Летние сцены закончить снимать смогли только в начале апреля. Съёмочная группа перебралась в Ялту, где была снята последняя сцена «Шурик и Лида после экзаменов идут по улице» (эпизод с люками)
Итак, весь фильм был снят в четырёх городах: Москве, Ленинграде, Одессе, Ялте и чудом монтажа соединён в один.
Съёмки третьей, последней новеллы в фильме, в которой снималась знаменитая троица Трус, Балбес, Бывалый, и действе которой, в отличии от первых двух, проходило зимой, подгадали к декабрю, чтобы уже лёг снег. Съёмки запланировали в Ленинграде. Но, по приезду, съёмочной группе и там погода подложила свинью – в небе ни облачка, на улицах ни снежинки. Пригнали далеко из-за города 12 самосвалов со снегом, только собрались снимать, как он тут же растаял. Пришлось заменять его ватой, нафталином, что, кстати, в кадре выглядит абсолютно убедительным и по сей день.
Чтобы снежно-нафталиново-ватный реквизит не разнесло ветром, снимать начали с конца – со сцены, когда старушка «Божий одуванчик» застаёт на складе четверых спящих мужиков + мышку, которая прибыла на съёмки со своим дрессировщиком Князевым. Кстати, мышку больше всего ругали на худсовете и хотели вырезать её из картины, но режиссёр серую актрису отстоял.
До сих пор идут споры о том, кто же написал знаменитую песню, «Постой паровоз». Согласно общепринятой версии, автор «хита» – Николай Ивановский, 1928 года рождения, с образованием 7 классов, вор-рецидивист, но при этом член Союза писателей. «Паровоз» он написал в 18 лет в лагере в Карелии. В детскую колонию в первый раз попал за то, что был карманником. Во время войны начал воровать, чтобы не умереть с голоду. Всего провёл на зоне девять лет. Для авторитета писал блатные песни – другие там не признавались, а тайком для себя сочинял стихи про родной Ленинград. Освободился, устроился на «Ленфильм». На киношных посиделках пел, и песня стала застольной. А потом её выдал Юрий Никулин с экрана.
Цензура блатную песню пропускать сначала не хотела, но Гайдай отстоял её убрав один куплет, который, по словам сценариста Якова Костюковского звучал приблизительно так:
Пусть гадом я буду
Решетку я ей перепилю
Пускай луна светит своим коварным светом
Но я из тюряги убегу
1 февраля в павильоне № 8 начали снимать эпизоды «ограбление склада». Вспоминает Юрий Никулин: «Для эпизода «Бой на рапирах» пригласили преподавателя фехтования, который учил нас драться на рапирах. После нескольких занятий мы дрались как заправские спортсмены. Показали бой Леониду Гайдаю. Он посмотрел со скучающим видом и сказал: – Деретесь вы хорошо, но все это скучно, а должно быть смешно. У нас же комедия».
Тогда-то Гайдай и придумал эпизод, как Шурик протыкает Балбеса шпагой, у того появляется кровь, которая потом оказывается вином из спрятанной за пазухой бутылки.
Во время съёмок нередко приходилось импровизировать. Занимался этим не только режиссёр, но и сами актёры. Как известно, в эпизоде погони на складе Балбес натыкается на скелет. Было снято восемь вариантов сцены. Во время одного из дублей Никулин решил попридуриваться – взял и сунул палец между открытыми челюстями (что не было предусмотрено сценарием), а те вдруг щёлкнули и хватанули актёра за палец – Никулин беззвучно заорал от «ужаса». Вся съёмочная группа легла от смеха. На счастье режиссёра, камеру оператор не выключил (совершенно по чистой случайности), и она засняла этот никулинский прикол, который затем полностью вошёл в фильм.
Кроме импровизаций Гайдай иногда заимствовал сцены-диалоги из серьёзных фильмов. Скажем, сцена торга директора базы тов. Петухова с троицей жуликов («Вы нас не знаете, и мы вас не знаем», «Ваши условия?», предложение 330 вместо 300) скопирована с такой же сцены торга, но коменданта московского Кремля с контрреволюционером из фильма «Ленин в 1918 году» (реж. М. Ромм, 1939).
25 февраля состоялся худсовет, на котором обсуждалась третья новелла фильма. Приведу отрывок из выступления художественного руководителя 2-го творческого объединения «Мосфильма» Ивана Пырьева: «В комедии главное – четкость и тактичность в поведении. Но иногда этой тактичности исполнения и не хватает. Вот Моргунов. Он не смешон, а часто неприятен. То же самое случается и с Вициным. Его манера поведения была прекрасной в «Псе Барбосе», здесь же многое кажется фальшивым. Нельзя все время работать на одной и той же краске. В этом отношении прекрасен Никулин. В каждой сцене он оригинален, но и всегда разный. »
На следующем худсовет, после просмотра всей картины Пырьев потребовал «кончать снимать Моргунова и Пуговкина. Они не интересны и надоели. ». После чего другая инстанция – сценарно-редакционная коллегия – потребовала от Гайдая вырезать ряд эпизодов, в частности, когда «негр» Верзила гоняется за Шуриком и когда студенты сдают экзамены. Но Гайдай оставил все как есть. Чуть позже ему это припомнили, когда присваивали категорию фильму. 2 июля комиссия по определению группы отнесла «Операцию «Ы» ко 2-й категории.
8 июля 1965 года генеральный директор «Мосфильма» В. Сурин и художественный руководитель 2го творческого объединения И. Пырьев пишут письмо председателю Государственного комитета СМ СССР по кинематографии А. Романову, в котором заявляют, что фильм Леонида Гайдая заслуживает самой высокой оценки. Цитата из письма: «В данном случае, как нам кажется, принцип объективности и беспристрастности был нарушен в первую очередь потому, что за пренебрежительной оценкой фильма «Операция «Ы» кроется пренебрежительное отношение к комедии вообще и эксцентриаде в особенности. Ни многочисленные призывы печати, ни настойчивые пожелания зрителей, просящих, требующих новых и хороших кинокомедий, не могут опровергнуть все еще бытующего убеждения, что комическое в искусстве, комическое в кино есть жанр несерьезный и низкий. ». Это письмо возымело-таки действие – фильму дали 1-ю категорию.
Картина вышла на экраны страны в середине августа 1965 года. В кинотеатрах стоял ажиотаж. Недовольны остались только цензоры нового шедевра – Смирнов слишком обаятельный, нельзя так играть хулигана, а Шурик слишком жесток, когда бьёт его по заднице розгами. Потом оказалось, что в советских верхах Федей называли Фиделя Кастро, и, когда Шурик говорит: «Надо, Федя, надо!», получается, что «экзекуции подвергается сам лидер Кубы»!
Ещё авторам «Операции «Ы» заявили, что они нарочно выбрали такие захламлённые стройки, где жуткий бардак. Посмотрев лирическую новеллу, кто-то пустил формулировку «голизна» – из-за Натальи Селезнёвой в купальнике. Говорили, что в жизни так не бывает – ложиться на диван не разбери с кем. А в последней сцене один редактор заявил: мол, что же это получается, с расхитителями социалистической собственности справляется не милиция, не Шурик, а обычная бабуля?!
Когда во время обеда повар желает Смирнову приятного аппетита, тот, с батоном во рту отвечает: «Пошел ты в жопу».
На роль «хорошей девушки Лиды» из комедии Леонида Гайдая «Операция «Ы» и другие приключения Шурика» пробовались около трехсот девушек. 18-летнюю Наталью Селезневу утвердили после забавного случая с непроизвольным стриптизом. Режиссер спросил у актрисы на пробах: «А Вы знаете, что в кадре Вам нужно будет раздеться? Кстати, как у Вас с фигурой? Вроде бы не очень!». Возмущенная девушка воскликнула: «Как это не очень?!» – и тут же сняла с себя сарафан. Этот «стриптиз» был настолько естественным и раскованным, но вместе с тем таким целомудренным и невинным, что Гайдай понял: это как раз то, что нужно изобразить в кадре! Замысел осуществился настолько удачно, что цензоры даже не вырезали эту сцену из фильма.
Фильмы действительно на века.
Про эпизод со скелетом: сомневаюсь что это случайно снято. Камера совершенно по чистой случайности вела Никулина?
Ну или это склейка случайного эпизода со специально снятым
для Лиги лени: вот эпизод с псом-боксером:
―А вы? Кретин, вы должны были не воровать эти бутылки, а разбить её!
— Послушай, у вас несчастные случаи на стройке были?
— Нет, пока ещё ни одного не было.
Кто автор шедевра «Пока космические корабли бороздят Большой театр. «?
Лучшая фраза фильма.
Ах ты зряяячий? Сейчас будешь слепым.
Самый главный факт- это шикарные фильмы, которые я с радостью смотрю каждый год
Пока Гайдай снимал юмористические комедии с небольшими элементами сатиры, было безумно смешно. Когда же он углубился в сатиру как в На Дерибасовской хорошая погода.
стало скучно.
А как же незаметный ФАК Шурика Федору?)
Давно хотел узнать, что за коричневый цилиндр с алюминиевой кружкой на втором фото (в сарае у завскладом)?
Формулу успеха Гайдая не разгадает никто.
Формула успеха давно разгадана. Гайдай имел доступ к Голивудским комедийный фильмам недостнятых заброшенных на полку. образы Трус Балбес и Бывалый списаны с комедийного вестерна.
Тут должна быть шутка про Петросяна?! Я из-за неё зашел сюда!
Надо же, какое неприятное лицо было у Петросяна в молодости, даже против нее, чем сейчас. От третьей слева фотографии аж от отвращения передернуло.
Трус, Балбес и Бывалый. Импортные варианты
Удивительно, но в каждой культуре есть свои Трус, Балбес и Бывалый — настолько универсальны эти образы.
Например, вот грузинская троица. Их придумал Резо Габриадзе, автор сценария «Мимино». Зовут ребят: Бесо, Авесалом и Гигла.
В первом фильме «Пари» Авесалом и Гигла спорят, сможет ли Бесо донести кусок рельса до города, во втором — «Субботний вечер» — Бесо сутки держит за бампер старый «Запорожец». А всё для того, чтобы Абессалом и Гигла не смылись после ссоры.
Есть ещё несколько фильмов, в которых троица лажает: ребята падают в резервуар с вином, идут гулять на три рубля и покоряют гору.
На самом деле балбесами их называть неправильно, это трое дорожных рабочих, просто им постоянно не везёт.
А вот американские ребята уже именно балбесы. С их участием вышло 220 фильмов. С 1922 по 1970 год троица смешила зрителей.
В рядах балбесов была текучка, но всегда ребята оставались троицей.
Костяком трио были Мо Ховард (самый правый) и Ларри Файн (сверху).
А вот актёр слева – уже второй по счёту на этой позиции.
Правый напоминает Труса, левый – не сильно похож на Балбеса, а тот, что сверху – отдаёт Бывалым.
С 1935 по 1941 год троица чувствовала себя хорошо, они были на пике творчества. Студия выжимала актёров, при том что денег ребятам доставалось не так уж много.
Это были настоящие пахари, они выпускали по 8 короткометражек в год и не вылезали со съёмочной площадки.
Интересно, что не так давно ушлым продюсерам пришла в голову идея подоить народную любовь. В 2012 году вышла современная версия «Трёх балбесов». Большинство зрителей осталось разочарованными. Балбесы получились какие-то не те!
Не только у нас пытаются заработать на ремейках и точно так же огребают.
Кстати, роль толстенького балбеса с кудрями хотел сыграть Джим Керри, но потом передумал. Пришлось бы набирать вес и комик решил, что уже староват для подобных экспериментов.
Фильм прокатился плохо, хьюстонские критики номинировали его в 2013 году на премию «Худшая картина».
Некоторые упрекают Гайдая, что он позаимствовал образ троицы на западе. Действительно, впервые наши Трус, Балбес и Бывалый появились на экране лишь в 1961 году в фильме «Самогонщики», когда карьера американских комиков уже шла к концу.
Но дело не в том, что актёров трое, а в том, какие это актёры. Мы любим троицу именно за Вицина, Никулина и Моргунова. Убери из троицы любого из них — всё рассыпется. Успех режиссёра — в подборе актёров, а не в самой идее.
Кстати, если почитать отзывы на «Кавказскую пленницу», то многие критики того времени считали, что троица в фильме лишняя. Гайдай и сам устал от своего детища. Ему казалось, что образы отработаны и даже Никулин ворчал, что всё это — сплошная спекуляция. Да и с Моргуновым Гайдай постоянно ругался. В некоторых эпизодах Моргунова замещает дублёр, актёр уже покинул съёмочную площадку.
После «Кавказской пленницы» троицу кинули в архив. Правда, потом всё равно ещё эксплуатировали, но делали это уже другие режиссёры. Всё-таки Гайдай знал, когда нужно поставить точку.
История компании Samsung
Настало время замечательных историй. На этот раз я расскажу вам историю корпорации Samsung, с чего она начинала, как и к чему шла и к чему наконец пришла. Кому и чем она обязана своим становлением и как это выглядит сейчас.
Всё началось примерно в 1932 году, когда молодой Ли Бьёнг-чхуль, сын довольно зажиточных крестьян и выпускник Токийского университета открыл свой склад в небольшом городе Тэгу, торгующий рисовой мукой. Да, да, если вы хотите быть крупнейшим производителем телефонов (как Nokia или Samsung) начните бизнес, совершенно с этим никак не связанный — делайте бумагу, торгуйте мукой, спасайте котят.
В то время вся Корея была колонией Японии, которая всячески душила дух предпринимательства, из-за чего страна была по факту очень большим огородом с очень бедным населением.
Дешевая рабочая сила выдавала отличные цены на товары, и уже к 1938 году наш герой стал первым возить муку в Китай. Дело пошло хорошо и мужик стал возить не только муку, но и рис, сахар, рыбу и прочую нужную людям для выживания чепуху, отнимая её у бедных корейских рабочих. Именно тогда, в 1938 была зарегистрирована торговая марка Самсон Трейдинг (а именно так правильно произносится название Samsung)
Samsung в переводе означает «три звезды», которые вы можете наблюдать на всех ранних версиях логотипа. Есть красивая легенда, что название было дано в честь его трёх сыновей, но вот беда — в 38 году их у него ещё не было и вряд ли он даже думал об этом.
Дела шли в гору и уже к началу второй мировой Ли был во всеоружии: когда американские войска высадились на полуострове, его заводы, производившие разного рода шляпу были быстро переделаны в заводы, производящие пиво и водку, которую добродушные и богатые американцы с радостью покупали по даже довольно завышенным ценам, творя Ли Бьёнгу капитал.
В 1950 году началась уже корейская война — северной Кореи против южной. Склады и заводы предпринимателя были сожжены или разграблены, а сам Ли попадает в расстрельный список северян за пособничество и взяточничество тогдашнему (и первому) президенту южной Кореи. Чхуль, понимая, что дело плохо, собирается бежать на юг.
Есть ещё одна легенда, которая постепенно разрастается в две. По одной — он собирает все деньги и передает их своему водителю, которого отправляет на юг, но водителя ловят на середине пути и берут в плен. Однако (!) тот умудряется спрятать деньги в одном из домов, который в последствии (!) сгорел, но сундук с деньгами по счастливой случайности (!) уцелел и Ли Бьёнг его в последствии чудом (!) находит.
По второй же легенде Чхунь случайно (!) находит чужой сгоревший дом и чужие деньги в сундуке, которые позже пускает в перерождение бизнеса.
Вот такие они, корейские легенды.
После поимки и расстрела первого, злого президента Южной кореи к власти приходит второй, добрый, который начинает ряд промышленных и экономических реформ. В частности была предпринята попытка заместить импорт товаров собственным производством. Для этого президент запросил у США тысячи денег на развитие, на самом деле нагло тырив их и тратя на женщин и бухло. Нашему герою бухла и телок не досталось, но зато помимо денег США раздавало и заказы на производство всякой продукции, на которых вновь воссозданный Самсунг мог неплохо подзаработать. Именно в этот период и под эти заказы были созданы такие компании, как Daewoo, LG (ранее GoldStar) и Hyundai, немаленькие компании на сегодняшний день.
К концу шестидесятых основатель Самсунг становится самым влиятельным и крупнейшим предпринимателем в стране. Понимая, что история с президентом и его заводами может повторится, он начинает ездить в Японию, налаживать контакты с тамошними мифиозами торгашами, и первой ласточкой становится Sanyo, объеденившись с которой Samsung получает приставку Group и отделение Samsung Electronics.
Пока глава Самсунга ездил по Япониям на его родине опять случился переворот, и опять у власти оказался злой президент! Ли Бьёнг, не теряя момента переговаривает с новым президентом и убеждает его, что именно его компания способна вывести страну из кризиса, войн и нести счастье и радость в дальнейшем и по всей планете. Но для этого его нужно было сделать главным по экономике, а его компании отдавать лучшие и самые большие заказы. И президент согласился.
Тут стоить сделать пометку о личности главного героя. Это был хитрый, пронырливый человек. Только его желание наживы и жизни спасало его шкуру и буквально выпрашивало такие привелегии. Не стоить думать, что это был добрый предприниматель, любивший своих работников и заполучивший уважение у президента.
Samsung Group начинает активно заниматься производством бумаги (правительство отдало Самсунгу на попечение единственную бумажную фабрику) и удобрений (опять таки единственные в стране), стали строить и восстанавливать больницы, гостиницы, университеты, заниматься страхованием и уже к 70 году Samsung взялся за тяжелое производство. Корпорация по факту стала обслуживать страну, продолжая увеличивать состояние Ли.
Параллельно с этим компания решает выйти на новый рынок — электроники, начиная собирать фены и черно-белые телевизоры при помощи Sanyo. В какой то момент поняв, что все это они могут сделать и без Sanyo – с компанией прощаются, запиливая свои собственные комплектующие для телеков и фенов.
В это же время в страну приходит демократия (на этот раз на самом деле) и поток денег и государственных заказов прекращается, многие учреждения, как например больницы и школы переходят обратно к государству, Самсунгу приходится затянуть пояса. Всё правление, которое состояло из ближних и дальних родственников Ли по его же собственному приказу было уволено и на их места были наняты европейские и западные эксперты, которые смогли бы не только сохранить текущее, но и приумножить (то, что когда то было найдено на пепелище, лол).
В 1983 компания начинает производство компьютеров и комплектующих.
В 1987 году основатель компании, Ли Бьёнг-чхуль умирает в Сеуле, в возрасте 77 лет.
К 1991 начинается производство мобильных телефонов.
Но больше всего Самсунг конечно «поднялся» на мониторах и телевизорах, заводы в максимально быстрые сроки были воздвигнуты во многих крупных странах, что бы полностью обеспечивать внутренние рынки. Так, например все телевизоры и мониторы Samsung, продающиеся в России произведены на заводе компании в Калужской области.
Сейчас Samsung — не просто многомиллиардная компания, но ещё и лидер во многих отраслях промышленности, собирающий не только всем известные телефоны и электронику. Помимо этого Samsung не стесняется продолжать заниматься химической и тяжелой промышленностью, строить дома, автомобили, самолеты, корабли, а так же выдавать кредиты и страховки. Samsung элегантно выстроенная корпорация, с ветками в разных отраслях, которые не только приносят доход, но ещё и помогают провести вперед её главные направления.
Например строительный подраздел может строить заводы, раздел легкой промышленности может шить рабочим на этих заводах одежду, а отдел финансов и кредита — застраховать жизнь и выдать кредит. Автомобильный концерн производит автомобили для разного рода управляющих, а сам завод — производить те самые мониторы и телевизоры.
Опыт, который компания получила, поднимая страну как и было задумано не был забыт, а наоборот, с мудростью применен.
История компании Siemens
В отличии от двух наших предыдущих рассказов, в которых бизнесы начинали предприниматели с целью заработать — компанию Siemens основал человек науки, инженер и ученый — Вернер Сименс. На протяжении всей жизни он изобретал и улучшал, не жалел денег в науку и имел огромный успех в научных кругах.
Сейчас Siemens – гигантский концерн с оборотом в 80 миллиардов евро, занимающаяся, как и Samsung всем чем только можно. Как же все это произошло? Я много напишу о истории компании, когда был жив непосредственно главный автор и вдохновитель, лишь под конец вернувшись в «настоящую» историю компании и то, чем она является сейчас.
Стоит отметить, что у Сименса было ещё 9 братьев и сестер (на снимке малая часть), а так же бессчетное количество двоюродных и троюродных. Это были лихие 1800, люди плодились как могли. С самого детства маленькому Сименсу очень нравились разного рода науки, и вскоре он выбирается из своего села и заканчивает с отличием гимназию, а затем переезжает в Берлин, что бы поступить на военную службу. В те года нельзя было ничего добиться, если ты не служил. У Сименса вроде как идет белая полоса, как вдруг в 1839 году он теряет мать, а в 1840 умирает и отец. Вся арава его братьев и сестер тяжелым бременем ложиться на него, как на старшего. Пытаясь разгрести авгиевы конюшни с проблемами семьи, Сименс патентует своё первое изобретение — технологию гальванического метода покрытия золотом и серебром, почти сразу продавая патент.
К 1845 году, шабаша патентами и изобретая наш герой становится одним из наиболее заметных молодых учёных в недавно образованном Физическом обществе и уже в следующем году его откомандировывают в комиссию генштаба для подготовки внедрения электротелеграфа. Именно в нём Вернер увидел своё будущее.
Уже в 1847 году он совместно с Иоганном Гальске (который увидел в молодом ученом успешную возможность обогатиться) создают фирму, занимающуюся созданием разного рода устройств для телеграфов. Компания была названа «Telegraphen-Bauanstalt Siemens & Halske». Двоюродный брат Веренера, Иоганн который стал к тому времени видным политическим деятелем помог брату в финансовом плане и оплатил аренду помещения, материалы, инструменты а так же пару месяцев зарплаты рабочих.
Через два года фирма Сименса и Гальске построила первую в Германии телеграфную линию Берлин — Франкфурт-на-Майне. Сименс не останавливался и постоянно вносил изменения в уже готовые изобретения, дико улучшая их, а так же придумывал новое.
В 53 году его компания начала строить линии в России — соединяя Петербург с Кронштадтом, Гельсингфорсом, Варшавой, Ригой. Сеть покрыла расстояние свыше 10 000 км, протянувшись от Финляндии до Крыма. Именно эти заказы на строительство и обслуживание и спасли фирму. Неизвестно как сложилась бы судьба гения без России.
Дела пошли и к 70 году компания строила уже единую линию протяженностью 11 тысяч километров — из Лондона до Калькутты (Индия). При этом многие участки линии служили верой и правдой чуть ли не до 1930 года.
Чуть позже Сименс начал мастерить в области сильноточной электротехники. Его самое значительное достижение в этой области датируется 1867 годом, когда он создал динамо-машину, которая произвела настоящую революцию в горном деле, именно благодаря ей появились электроотбойный молоток, шахтный электровентилятор, электротранспортёр и, главное, — электрическая рудничная дорога.
Примерно в те же года он предложил ртутную единицу сопротивления, впоследствии преобразованную в ом (до — сименс), а единице электрической проводимости было присвоено наименование «сименс».
Кроме этого были произведены улучшения кабелеукладочных машин на суднах, благодаря чему удалось проложить многое количество трансатлантических кабелей. Находясь у жены дома в Англии вы могли легко набрать пару сообщений своей любовнице в США.
Сименса признают везде как талантливого инженера и руководителя, поднявшего компанию на вершину, и в июле 1874 Сименс был принят в члены Прусской академии наук.
Фирма начинает заниматься кучей всего — изготавливать телефонные трубки Белла, строить телефонные станции, изобретать электрические железная дорога (по пути сделали в Берлине трамвай), электрические лифт. Представьте какое удивление вызвал бы у ракетоноситель, не издающий шума при старте? Вот такое же удивление было у людей, когда они увидели поезд, не извергающий черный дым и адские звуки.
В 1882 году Сименса избрали членом-корреспондентом Петербургской академии наук, а в 1888 он был возведён в дворянское сословие и стал Вернером фон Сименсом.
С 1889 года начался постепенный отход Вернера Сименса от активного участия в делах фирмы, в которой к слову включая дочерние предприятия в Лондоне, Санкт-Петербурге и Вене, насчитывалось уже 5000 сотрудников.
31 декабря 1889 года Сименс выходит из руководства фирмой, но не заканчивает изобретать.
Фирма продолжает работу и уже через год лондонская линия подземки City and South была оснащена электрическими локомотивами фирмы Siemens, ещё через два началось сооружение пражского трамвая, а в 80-х годах XIX века компания осуществила ещё два знаковых проекта в России – сконструировала систему освещения Невского проспекта и установила систему освещения Зимнего дворца. Вернер фон Сименс назвал последнюю «величайшей и самой впечатляющей системой освещения в мире».
6 декабря 1892 года в возрасте 75 лет Вернер фон Сименс умирает, оставляя за собой гигантскую компанию, троих детей и жену (причем вторую)
Компанию продолжает существовать, началось гигантское строительство трамвайных линий и метро по всему свету. В начале 1903 года на тестовой линии Мариенфельде — Цоссен экспериментальный высокоскоростной локомотив, созданный при участии компании Siemens & Halske, показал рекордную и невообразимую для тех лет скорость — 210 км/ч.
В 1897 году компания была преобразована в акционерное общество Siemens & Halske AG с общим капиталом в 35 млн марок. При этом компания очень любит своих сотрудников — был основан фонд выплат по нетрудоспособности, основан пенсионный фонд, рабочий день сокращался несколько раз до невероятных по тем временам 8,5 часов. Были основаны комбинаты питания для сотрудников, введено собственное медицинское обслуживание, открыта заводская библиотека для рабочих и даже спа-санаторий.
В 1903 году начинается расширение — Siemens открывает дочернюю компанию Gessellschaft fur drahtlose Telegraphie System Telefunken (или просто Telefunken). В том же году году приобретается Elektrizitats-Aktiengesellschaft vorm. Schuckert & Co. и Siemens-Schuckertwerke GmbH (стало лучше ведь, ага).
В 1909 году компания запустила в эксплуатацию первый в Германии городской телефонный коммутатор с автоматическим вызовом абонента. Он был сооружён в Мюнхене-Швабинге и превоначально рассчитан на 2500 абонентских линий. Через год компания построила одну из первых ГАЭС (Гидроаккумулирующая) в мире.
23 января 1911 года мягкий дирижабль, построенный компанией Siemens-Schuckertwerke GmbH, совершил свой первый 40-минутный полёт. Его длина составляла 118 метров, он вмещщал в себя 24 пассажира и мог развивать скорость до 72 км/ч. Siemens-Schuckertwerke GmbH занималась также производством автомобилей – в 1908 году компания приобрела немецкого производителя автомобилей Protos Automobile GmbH. Автомобили Protos были неоднократными призёрами различных гонок, так например Ганс Кёппен, на автомобиле Protos первым прибыл в Париж из кругосветного путешествия пять месяцев спустя. Однако, в 20-х годах XX века производство автомобилей было прекращено. В то же время, под маркой «Protos», компания выпускала различную бытовую технику.
В 1917 году построен Siemens SSW R VIII – самый большой биплан в мире.
К 1919 году концерном начинает править третий сын Сименса — Карл Фридрих, который начинает активно использовать выражение «Дом Сименса» и начинает восстанавливать все отрасли. Начинает производство ламп накаливания, прожекторов (а в последствии и систем упарвления огнем для САУ), вспомнили и про бренд Protos, выпуская пылесосы, утюги, фены, тостеры и прочие бытовые электротовары. В 25 году Siemens Начинает заниматься и медицинским оборудованием, параллельно создав оборудование для передачи изображений — которая наиболее всего понравилась журналистам, которые до этого ждали свои снимки из удаленных мест месяцами.
В 33 году было открыто подразделение Siemens Apparate und Maschinen GmbH, начавшее производство военного оборудования и техники. В этом же году к власти приходит нацистский режим и между главой Дома Сименса — Карлом Фридрихом и властью начинаются терки. Первый был явно выраженным демократом и даже состоял в партии и до конца своих дней троллил (осторожно критикова) правительство и режим.
Во время войны заводы Сименса строили разные радарные установки, способные обнаруживать самолеты противника на расстояниях до 300 км. Под конец войны на заводах из всех рабочих примерно пятая часть была заключенными концлагерей и военнопленными. Так, на фабрике в Равенсбрюке работало более 2000 женщин — заключённых одноименного концлагеря. Компания также владела фабрикой в концлагере Бобрек — одном из приблизительно сорока лагерей концентрационного лагеря «Аушвиц-3», входившего в структуру концлагерного комплекса, известного под общим названием «Освенцим».
После войны, не смотря на свое тяжелое положение, концерн образовал специальный фонд для помощи работающим по принуждению на их заводах.
Однако, экономика Германии начала постепенно восстанавливаться и именно Сименс стал той самой тяговой лошадью, которая тащила за собой остальные предприятия — активно начались новые разработки в области медицины — были сделаны новые модели слуховых аппаратов, изобретены имплантируемые кардиостимуляторы. К 50 годам Сименс начинает заниматься и атомной энергетикой, разработав несколько моделей реакторов, работающих на уране.
В 66 году концерн начинает называться Siemens AG и к 90 годам это опять мощный концерн, уверенно стоящий на ногах, активно занимающийся всем, чем только можно, особое внимание уделяя энергетике.
В это время начинается самое интересное для нас — открывается подразделение Siemens Mobile, выпустившее свой первый телефон для сетей GSM в 94 году — Siemens C1. Через три года был выпущен первый в мире телефон с цветным экраном (четырехцветный), ещё через два года Сименс выпустили первый в мире телефон слайдер — Siemens SL10. В 2000 компания опять впереди планеты всей и выпускает первый в мире телефон с MP3 плеером и поддержкой карт памяти — Siemens SL45. В то время телефоны Сименс были очень распространены и лично я, как бедный школьник, ходивший с монохромной Мотороллой очень завидовал одноклассникам, у которых был Сименс с разного цвета подсветками, более крутыми играми и большим разнообразием мелодий.
В 2003 Сименс Мобайл выпускает телефон на базе Series 60 – SX1, со странным дизайном и расположением кнопок, который не «пошел» и компания решает больше не делать телефоны на симбе.
За время своего существования Сименс выпустила довольно много телефонов, которые наверняка запали вам в душу — напишите о них в комментариях, будет интересно. В 2005 году принимает решение о продаже подразделения компании BenQ, телефоны стали называться BenQ-Siemens, а в последствии просто BenQ. Под этим брендом вышло порядка 25 телефонов. Сейчас BenQ не занимается телефонами.
На данный момент Сименс занимается скорее «тяжелой» промышленностью — строит поезда (Сапсан например — поезд производства Siemens), занимается разного вида энергетикой (в т.ч. «чистой» — ветряки, солнечная энергия), медициной (разного рода томографии и радиографии).
Однако помимо этого Siemens является и стратегическим партнером Nokia — являясь одним из крупнейших поставщиков телекоммуникационного оборудования под брендом Nokia Siemens Networks.
Из бытовой техники под брендом Сименс сейчас можно встретить только разного рода плиты (варочные поверхности, духовые шкафы), холодильники, стиральные и посудомоечные машины, и то не везде. Например в России продается лишь две модели стиральных машин.
Если смотреть на всю историю компании, то можно увидеть, что компания больше любит большие и тяжелые проекты и задачи, созданная Сименс Мобайл в компании не прижилась, однако оставила яркий след в истории мобильных телефонов, завоевав невероятную популярность в России.
История компании Motorola
Компания Motorola уже практически прекратила свое самостоятельное существование: одна ее часть сейчас входит в Lenovo, а другая, специализирующаяся на телекоммуникациях, активно распродает свои подразделения. Тем не менее влияние Motorola на развитие индустрии сложно переоценить. Компания ввела массу инноваций, начиная с автомобильных радиоприемников и заканчивая мобильной связью. Первоначальным успехом Motorola во многом обязана основателю и многолетнему главе компании Полу Галвину.
Ранние годы Пола Галвина. Создание Galvin Manufacturing
Ранние годы Пола Галвина. Создание Galvin Manufacturing
Будущий основатель компании родился в 1895 году в городе Гарвард. Пол с детства разными способами пытался заработать, в том числе торговал бутербродами и мороженым. Встречается информация, что Галвин делал это на вокзале и без соответствующей лицензии, так что ему приходилось скрываться от уполномоченных органов. Правда, в итоге начальник станции смирился с предприимчивым мальчишкой, и Пол продолжил заниматься своим бизнесом.
В 1914 году Галвин служил в армии артиллеристом. Есть информация, что он участвовал в Первой мировой войне в составе сил США. После возвращения Галвин окончил технологический факультет в Иллинойсе, причем во время учебы состоял в студенческом братстве Phi Kappa Theta. По одной из версий, обучение предшествовало военной службе.
В 1920 году Пол нашел работу на чикагском заводе, выпускавшем аккумуляторы. Большинство исследователей считают, что Полу было неинтересно работать по найму — его больше привлекала мысль создать собственный бизнес. Уже через год он вместе со школьным другом создал компанию, производящую аккумуляторы и батарейки. Фирма просуществовала всего два года, после чего была закрыта правительством из-за неуплаты налогов на крупную сумму.
После первой неудачи Галвин не сдался и через три года с тем же другом принялся строить такой же бизнес. Компания и в этот раз закрылась: она просто не могла выдержать конкуренцию на развивающемся рынке электроэнергии. Бизнес продержался не дольше двух лет.
Пол Галвин (слева) и Джозеф Галвин
Тогда предприниматель обратил внимание на рынок автомобильных радиоприемников. Они появились недавно, и слушать их во время движения было практически невозможно из-за помех. Тот, кто смог бы устранить этот дефект, вероятно, получил бы и весь рынок.
Первый радиоприемник под брендом Motorola был готов уже в 1930 году. О происхождении названия компании есть несколько версий. По одной из них, Галвин объединил слова motion и Victrola — это была марка популярного приемника. По другой, вместо motion он использовал motor. Есть и третий вариант — сочетание слова motor и суфикса ola, который в то время было принято использовать для звукового оборудования.
Не все шло гладко: встречается история, что один из первых обладателей радио Motorola едва успел скрыться за углом, как оно воспламенилось в салоне его машины. Проблемы изучались и устранялись.
Галвин создавал собственную сеть продавцов и параллельно вкладывал деньги в рекламу: размещал объявления в газетах, платил за билборды. Приблизительно в этот период компания произвела революцию в сфере радио, просто улучшая уже существующие технологии — например, первой внедрила кнопки для настройки радиоприемника.
Тем временем Галвина заинтересовало производство полицейских раций, и он сформировал в компании соответствующий отдел. Разработки были готовы уже к концу 1930-х годов. Тогда Галвин, путешествуя по Европе, понял, что надвигается мировая война. Пока другие смотрели в будущее с тревогой, Пол, как и полагается предпринимателю, искал новые способы заработать.
Избранная им ниша идеально подходила для военных разработок. Рации тогда были неудобными, а Галвин предложил правительству проект полевой портативной двухсторонней рации — гораздо более легкой, чем ее предшественницы.
Одной моделью компания не ограничилась. В 1940 году была представлена SCR-536, получившая неформальное название Handie-Talkie, — первая рация, которую можно было носить в одной руке. Она выглядела как большая телефонная трубка и весила 2,3 килограмма. Ради компактности пришлось пожертвовать качеством и дальностью сигнала, поэтому вооруженные силы США сначала не очень заинтересовались SCR-536 — но позже изменили свое мнение.
В том же 1940 году появилась SCR-300, ставшая известной как Walkie-Talkie. Это была наплечная рация весом в 17,3 килограмма — зато с большей дальностью и лучшим сигналом, чем у SCR-536. Американское правительство активно заказывало разработку, и Galvin Manufacturing укрепила свое финансовое положение.
SCR-536 начали использовать в армии в 1941 году, а SCR-300 — в 1943-м. Из-за того что позже обе рации будут называться Walkie-Talkie, появилась путаница в датах их выпуска: можно встретить информацию, что SCR-536 появилась в 1943 году.
Галвин понимал: зарабатывая на войне, нельзя забывать и о других рынках. Ради военных нужд правительство США приостановило выпуск гражданских автомобилей. Чтобы радиоприемники для машин не лежали на складе, нанося компании убытки, по указанию руководства их переделали в обычные и выпустили в продажу.
В 1947 году компания была переименована в Motorola по названию своей самой популярной линейки, и в этом же году в управлении появились новые люди, в числе которых сын Галвина — Роберт. Долгое время управление над Motorola переходило «по наследству» от одного руководителя к другому. Это относилось не только к генеральным директорам, но и к главам подразделений. Увольнение важного сотрудника проходило практически безболезненно, ведь на смену ему приходил равный по уровню специалист.
Один из примеров такой передачи власти — приход Роберта Галвина. В компанию он пришел в 16 лет, когда искал работу на лето. Как и любой рядовой сотрудник Motorola, он начал карьеру в отделе кадров и прошел все необходимые процедуры. За 16 лет он от кладовщика с минимальной ставкой и полным рабочим днем вырос до президента компании — и по мере продвижения изучил всю структуру ее работы.
В статусе главы компании Роберт Галвин начал внедрять свои правила. По его мнению, руководить должен был не один человек, а совет из троих сотрудников, которые могли бы смотреть на ситуацию с разных сторон. Такая структура была во всех эшелонах управления. Это позволяло быстро заменить ушедшего работника и не бояться продвигать способных людей. Такой подход часто критиковали, но Галвин был им доволен.
Рынок автомобильных радиоприемников Галвин не оставил без внимания: он приобрел убыточного производителя Detrola, у которого были контракты с Ford. По договору после поглощения они оставались в силе, что открывало перед Motorola потрясающие перспективы. Компания получила возможность установить свои радиоприемники на 50% автомобилей Ford и Chrysler. В середине 1950-х удалось договориться еще и с American Motors: компания обязывалась устанавливать приемники Motorola во все свои автомобили.
Из-за новых направлений работы руководить компанией становилось все тяжелее, и Галвин был вынужден разделить ее на подразделения: каждое из них получило своих разработчиков, маркетологов и производство. Этот подход стал отличным примером децентрализованного управления. Еще одним начинанием Галвина стало создание фонда Motorola Foundation, который оказывал поддержку крупнейшим американским университетам.
В 1955 году компания вышла на рынок транзисторов. Пол сомневался, что это стоит делать, но сын его убедил. Компания не бросилась в новую нишу сразу — в ней просто появился соответствующий отдел разработки. После первых успехов и клиентов подразделение было расширено, и открылся завод в Аризоне.
В 1955 году дизайнер из Чикаго Мортон Голдшолл создал знаменитый логотип Motorola в форме большой буквы М.
Роберт Галвин во главе Motorola. Инновационные разработки компании
В этом же году Motorola представила разработку, ставшую известной на весь мир, — пейджер (кстати, название происходит от слова «паж» или «слуга»). Его активно приобретали для больниц, чтобы сделать эффективнее работу медперсонала. Часто встречаются сведения, что принцип работы пейджера изобрела не Motorola и полиция Детройта применяла его еще в 1921 году.
В 1958 году компания нашла новую нишу. Развивающаяся космическая отрасль США тогда нуждалась в качественном радиооборудовании. Motorola, уже зашедшая на рынок транзисторов, воспользовалась шансом и получила контракты с NASA. Во время знаменитой высадки на Луну благодаря разработкам Motorola миллионы зрителей на Земле услышали голос Нила Армстронга. Тогда же, в 1958 году, был представлен транзисторный приемник Montrac.
В 1960 году на рынок был выпущен первый в мире беспроводной транзисторный телевизор Motorola Astronaut TV. Благодаря 19-дюймовому экрану и портативности он стал хитом продаж. Уже через три года компания выпустила один из первых прямоугольных кинескопов.
В этот же период производство Motorola вышло за пределы США: был построен завод компании в Мексике. Motorola работала уже в восьми странах, в том числе в Японии, откуда планировалось начать захват азиатских рынков. В 1961 году компания открыла японский офис, а в 1968 году запустила направление Motorola Semiconductor Japan, которое производило полупроводники и интегральные схемы для местного рынка.
В 1988 году благодаря японским технологиям Motorola запустила полностью автоматизированный завод по производству пейджеров. На нем было около 27 машин и 12 человек, которые контролировали их деятельность.
Но вернемся в 1960-е годы. В 1962 году компания выпустила транзисторную портативную радиостанцию HT-200. Главными ее преимуществами стали сравнительно небольшой вес (примерно 932 грамма) и крепкая конструкция. Параллельно шли исследования в других сферах, готовилось оборудование для NASA и проводились разработки новых продуктов. В 1966 году был представлен самый маленький в мире портативный телевизионный приемник Tiny Tim TV. Для обеспечения его работы требовалось четыре пальчиковых батарейки.
В 1972 году была представлена мобильная система передачи данных MODAT — она позволяла отправлять и получать данные от водителя автомобиля к компьютеру и наоборот. Систему широко использовали полицейские, компании перевозок и другие инстанции, которым было важно оперативно передавать информацию водителям. Тогда же Motorola начала внедрять первую цифровую технологию шифрования голоса Digital Voice Protection (DVP) — она быстро нашла применение в спецслужбах США.
В 1973 и 1974 годах Motorola выпустила сразу два революционных устройства: первый сотовый телефон и свой первый процессор. Телефон Motorola DynaTAC тогда существовал еще в виде прототипа, и главным достижением компании считался произведенный с его помощью телефонный разговор.
Первой моделью, получившей одобрение соответствующих органов и пущенной в серийное производство, стала DynaTAC 8000X. Весила она около 800 граммов, а аккумулятора хватало на 30−45 минут разговора, после чего нужно было провести 10-часовую зарядку.
Модель DynaTAC 8000X
Вернемся к первому процессору компании, Motorola 6800. Его тактовая частота составляла 2 МГц, а в системе команд было 78 операций. Он был выпущен как конкурент разработкам Intel и стал довольно популярен. Некоторые источники называют Motorola 6800 первым процессором с индексным регистром.
Большую, чем Motorola 6800, известность получил вышедший в 1979 году Motorola 68 000. Он вполне успешно конкурировал с товарами Intel, его использовали в Macintosh и во многих компьютерах других фирм. Правда, популярность у Apple сыграла с процессорами Motorola злую шутку. В войне персональных компьютеров победила, как известно, компания IBM, которая предпочитала Intel. В итоге это направление Motorola значительно сократило свою долю на рынке.
Компания не ограничивалась техническими инновациями: в 1974 году была запущена программа обучения сотрудников и привлечения их к совместной разработке с коллегами разных уровней. Методику контроля качества и тщательное отношение к разработке Motorola переняла на японском рынке.
Motorola в 1980–1990-е годы
В 1981 году было объявлено, что Motorola собирается достичь показателя 99,99966% выпуска продукции без дефектов — или приблизительно 3,4 дефекта на миллион устройств. Из этого выросла концепция «Шесть сигм», созданная одним из руководителей Motorola Биллом Смитом. В концепции пять взаимосвязанных шагов: определение, изменение, анализ, совершенствование и контроль.
Для реализации методики была создана специальная группа со специфическим распределением ролей. Лидер группы должен был запускать процессы, предоставлять необходимые ресурсы и контролировать работы. Специалист под именем «Черный пояс» руководил проектной группой, инструктировал ее и обучал. В саму проектную группу входили обученные методике специалисты разных отраслей, которые оказывали всестороннее содействие.
Эффективность «Шести сигм» привела к тому, что в 1990-е годы ее стали активно внедрять крупнейшие корпорации. Успех методики доказывает сама Motorola, где с 1981 по 1986 год брак снизился на 90%. В дальнейшем этот процент продолжал расти, причем производительность не страдала.
В Motorola было принято решение сократить линейку потребительских брендов и вместо этого заняться беспроводной связью и компьютерами. Например, было продано подразделение Quasar, которое выпускало в том числе и телевизоры.
Модель MicroTAC 9800X
MicroTAC уже вмещался в карман и был, по сути, первой раскладушкой, хотя у него попросту имелся флип. Первой настоящей раскладушкой можно считать телефон Motorola StarTAC, вышедший в 1996 году. В любом случае на этом рынке компания лидировала большую часть 1990-х годов.
Аудитория компании сокращалась из-за появления сильных конкурентов: еще в начале 1990-х годов на роль главного инноватора стала претендовать Nokia. Впрочем, Motorola не останавливалась на достигнутом, пусть временами и допускала серьезные ошибки. В конце 1980-х ее специалисты решили предложить что-то совершенно новое — всемирный спутниковый оператор. Планировалось запустить на орбиту 77 спутников, которые благодаря близкому расположению к Земле должны были обеспечить сравнительно небольшой для этой категории размер телефона и отсутствие проблем со связью.
Пока в компании шла разработка, собирали инвестиции и выбирали руководство, сотовые операторы наращивали аудиторию. Генеральный директор Iridium Эдвард Стайано, до того 25 лет проработавший в Motorola, продолжал разглагольствовать о покорении рынка, обещая 500 тысяч абонентов до конца первого года работы.
Старт был дан первого ноября 1998 года. Ему предшествовала красивая церемония с участием Альберта Гора, на тот момент вице-президента США. Гор побеседовал по телефону с помощью Iridium, и все настроились на глобальное покорение рынка.
Ожидания не сбылись: за шесть месяцев количество абонентов вместо рекорда поставило антирекорд — всего 10 тысяч человек, и это при том, что о разработке знало полмира. На глубоко убыточной компании висело несколько кредитов, а к тому же был допущен целый ряд недоработок: например, в зданиях и движущихся автомобилях связь была ужасной или вообще отсутствовала.
Позиционирование разработки как подспорья для бизнесменов, топ-менеджеров и путешественников себя не оправдало. Когда проект только зарождался, это направление выглядело приоритетным, потому что целевые клиенты часто оказывались в зонах, где сотовой связи не было или она работала плохо.
Вот только за время разработки и запуска спутников ситуация переменилась. Качество сотовой связи стало гораздо выше, и она уже покорила Европу и США, постепенно заходя в менее развитые страны. У Iridium же связь была плохой, а большие несовершенные телефоны распугивали потенциальных абонентов. Кроме того, услуга была довольно дорогой.
Вместо 77 спутников было запущено 66, а общая аудитория достигла максимум 50 тысяч человек (некоторые источники говорят о 20−30 тысячах). В конце 1999 года компания объявила себя банкротом. Motorola обеспечивала ее существование до 2000 года, когда планировалось окончательное закрытие проекта. До этого не дошло: была создана новая компания Iridium Satellite LLC, которая выкупила все, что осталось от предшественницы, и начала работать с Пентагоном.
Не все в 1990-е годы выглядело так печально — на самом деле Motorola в это время процветала. Она контролировала 85% мировых продаж пейджеров, выпуская их в разных версиях и моделях. Рост продаж продолжался и благодаря выходу на рынок Восточной Европы, где пейджеры были новым популярным явлением. Компания заходила на рынок стран Азии, где уже имела неплохие позиции, и открыла два завода в Китае.
В 1997 году Motorola возглавил Кристофер Галвин, сын Роберта. Его отец ушел из компании еще в 1986 году, после чего ее возглавляли сначала Джордж Фишер, а после Гэри Тукер. При них компания была в хорошем состоянии, так что особых нареканий к их работе не было, хотя та же Iridium — их общее детище. Да и при Тукере компания стала терять инновационность и долю на рынке сотовых телефонов.
Учитывая особенную структуру управления Motorola, троица Фишер, Тукер и Галвин работала совместно, пока во главе не остался один Кристофер Галвин. Как и его отец, Галвин проработал в компании длительное время. Он специализировался на маркетинге и рекламе, что было неплохо: считалось, что компании нужно активнее работать в этой сфере.
Именно при Кристофере компания провалилась с Iridium (хотя и нельзя назвать его единственным виновником) и потеряла лидерство на рынке мобильных телефонов. Усложнил ситуацию назревший кризис доткомов, но Motorola смогла его пережить. Для этого пришлось пройти через реструктуризацию и закрытие неприбыльных направлений, а также сократить штат. Вообще, реструктуризация в конце 1990-х и начале 2000-х годов была в Motorola частым явлением.
Компания продолжала ориентироваться на децентрализацию, но теперь она вместо пользы начала усложнять ситуацию. Руководители Motorola видели, что отдали лидерство Nokia, но плохо понимали, что с этим делать. Третьим участником гонки была компания Samsung, которая не гнушалась копирования и покоряла азиатский рынок.
После убыточного 2001 года на Галвина набросился совет директоров. Он пообещал, что ситуация улучшится, когда закончатся запланированные изменения, но в 2002 году ситуация не изменилась. У Motorola в то время были оригинальные разработки, но моделей телефонов, которые их воплощали, было слишком мало. Директор по маркетингу Джефри Фрост считал, что без расширения линейки сложно будет добиться значимых результатов. Он предложил совету директоров и Галвину концепцию, построенную на выпуске узконишевых продуктов.
Галвин зарекомендовал себя как человек, стремившийся вернуть компанию к истокам. В его понимании это означало сосредоточиться на разговорной функции и качестве связи, ведь именно для этого и был придуман телефон.
Тем временем в Nokia еще в конце 1990-х годов поняли, что сотовые телефоны становятся важной частью жизни людей и в них должно быть больше разнообразных функций. Финская компания поддерживала внедрение новых технологий, расширяла линейку и обгоняла Motorola стратегически, хотя по дизайну некоторые ее модели и уступали конкуренту.
Галвин cогласился на план Фроста, и в секретной атмосфере началась разработка телефона RAZR V3, который задумывался просто как имиджевая модель.
Встречаются сведения, что на внутренних просмотрах модель критиковали и в 2003 году едва не сняли с разработки. Но гораздо популярнее версия о том, что телефон cобирал позитивные отклики руководителей и они не вмешивались в разработку.
В 2004 году генеральным директором Motorola стал Эдвард Зандер, ранее возглавлявший Sun Microsystems, и он активно поддерживал выпуск новой модели. Фрост, понимавший, что RAZR будет дорогим телефоном, разработал стратегию его продвижения.
Из удачного запуска этого телефона не было сделано особых выводов, хотя RAZR стала флагманской линейкой компании. Дороговизна телефона, казалось бы, мешала продажам, и почти сразу после выпуска менеджмент задумался о том, чтобы его удешевить. Фрост был против и сначала отстаивал свою позицию: если телефон будет доступен всем, то он станет не нужен.
Одновременно с этим Motorola разрабатывала неплохие модели: E398 считался отличным музыкальным телефоном. Топ-менеджмент компании вновь просчитался, и вместо запуска своей линейки на основе E398 решил создать ее в союзе с Apple.
Стив Джобс в это время обратил внимание на бурный рост рынка телефонов и понял, что музыкальные плееры отойдут на задний план. Он запланировал разработку телефона в союзе с другой крупной компанией. Растущая Motorola как раз выпустила RAZR V3, поэтому глава Apple выбрал союзником именно ее.
Вместе они создали тот же E398, куда специалисты из Apple добавили собственное программное обеспечение и iTunes. Motorola не получила эксклюзивных прав на внедрение iTunes, зато столкнулась с целым рядом ограничений. Несложно догадаться, что ROKR E1 провалилась, а сотрудничество между брендами закончилось. Motorola после этого попыталась развить линейку самостоятельно, но вышла неудача, а Apple принялась за революционный iPhone.
Опять началась масштабная реорганизация. В 2007 году в число акционеров вошел мастер враждебных поглощений Карл Айкан. Он развязал с Зандером корпоративную войну, которую тот не смог выиграть и в 2008 году ушел в отставку. Параллельно Айкан продвигал идею разделить компанию и продать убыточное мобильное подразделение.
Так закончилась история Motorola. Компания, подарившая миру не одно изобретение, проиграла конкуренцию из-за непонимания рынка и меняющихся потребностей аудитории. Даже успех модели RAZR v3 стал временным явлением, из которого руководство попыталось выжать максимум. В итоге Motorola вытеснили с рынка конкуренты, среди которых был и недавний союзник — Apple. Оставшаяся от компании Motorola Solutions пытается вернуть былое величие, но без особых успехов.