Экосистема сколково что это такое

Экосистема Сколково

Научной-технологичный инновационный центр «Сколково» в Москве позиционируется в качестве «Российской Кремниевой долины». Он с 2010 года занимается разработкой и коммерциализацией современных технологий, обеспечивая условия для модернизации приоритетных государственных отраслей. Его задача заключается в создании самоуправляющегося и самоорганизующегося фонда, способствующего укреплению компаний, которые смогут успешно конкурировать на международном рынке. Подробнее о том, как устроена экосистема Сколково, читайте далее.

Предназначение

Экосистема «Сколково» создана для ученых, бизнесменов, венчурных инвесторов, индустриальных компаний, создающих успешные проекты международного уровня. Она сформирована с целью продвижения предпринимательской и исследовательской деятельности в разных направлениях. За счет этого планируется развивать космические, компьютерные, медицинские и ядерные технологии, а также добиться энергонезависимости и энергосбережения.

В основе проекта лежат технологические стартапы, которые реализуются в соответствии с созданными кластерами. Их задача заключается в превращении России в технологическую державу, занимающую лидирующие позиции в науке и образовании. В рамках экосистемы планируется обеспечить стабильный приток талантливых людей и создать новые рабочие места.

Устройство

Сколково имеет полноценную инфраструктуру, в которую входят жилые дома, ВУЗы, научно-технические центры. Она базируется на четырех основных учреждениях:

Они обеспечивают образовательный процесс, проведение лабораторных исследований и развитие бизнеса. В настоящее время внутри экосистемы числятся 150 компаний, осуществляющих инвестиционную деятельность, около 100 индустриальных партнеров и 2000 стартапов.

Наибольшее финансирование получают проекты в сфере биологических и медицинских экспериментов, на которые выделяется больше 30% денежных средств из бюджета фонда. Более 80% учеников Сколтеха смогли устроиться на работу в различные высокотехнологичные компании.

Достижения

На сегодняшний день большинство жителей России не знают о том, какую деятельность осуществляет Сколково, что это такое, и в чем заключается ее польза. Тем не менее, выручка компаний, состоящих в фонде, только за 2018 год составила 70 миллиардов рублей, что на 90% превысило размер инвестиций.

Результаты развития экосистемы включают:

В 10 центрах науки, исследования и образования обучаются 600 студентов, у которых ведут занятия 85 преподавателей и профессоров. С 2016 года Сколково перешла на этап саморазвития, раскрытия потенциала и коммерциализации. Финансовую поддержку фонда осуществляют 11 из 20 ведущих российских компаний. В 2019 году в образовательных программах Сколковского института приняли участие более 40000 человек.

Экосистема также включает венчурные структуры. С 2017 существует инвестиционная платформа Skolkovo Ventures, состоящая из трех фондов, распределяющих средства между IT, индустрией 4.0 и агротехнологиями.

Ключевая особенность экосистемы заключается в том, что любой участник может выйти из проекта по собственному желанию. Кроме того, научный руководитель Юрий Амосов считает, что основная проблема Сколково – отсутствие спроса на инновации в России. По этой причине некоторые эксперты уверены, что гарантов для развития технологий недостаточно, поэтому необходимо создавать условия для инноваторов.

Источник

Зачем нужен статус резидента
«Сколково»?

Центр инноваций занимается поддержкой технологичных стартапов. Но в чем еще плюсы и минусы для резидентов Сколково, и какие возможности он открывает? Экосистема инновационного центра позволяет участвующими в проекте определиться с наиболее эффективными инструментами, которые помогут развить технологическое предпринимательство и исследования. Участниками «Сколково» являются российские компании, которым по закону предоставлены налоговые льготы. Обычно у таких организаций меньше обязательных взносов за сотрудников, а также для них доступны гранты и многие услуги на льготных условиях.

Что такое статус резидента «Сколково»?

Резидент – это статус юр. лица в системе налогового законодательства. Он дает компании право уплачивать налоги на льготных условиях. Также организация получает большое количество направлений с бесплатной поддержкой. Все это действует в рамках Фонда. При этом последний не стремится претендовать на права нематериального актива резидента, например, его идею и открытие. Он также не входит в капитал фирмы, а два года назад стало возможным получить статус из любого уголка России.

Кто может стать резидентом?

Стать резидентом Сколково может любая компания, прошедшая экспертный отбор комиссии. В большинстве случаев участниками проекта становятся стартапы, ведущие разработки в одном из приоритетных для Сколково направлений развития науки и технологии:

Каждое из этих ключевых направлений включает большой список более мелких.

Предприятие или физлицо может выбрать наиболее подходящее для себя и в соответствии с этим оформить заявку на участие в отборе. Если претендент пока не зарегистрировал свою организацию, то он всё равно может подать заявку на участие в экспертизе. Зарегистрировать предприятие можно будет после удачного прохождения отбора.

Что дает статус резидента «Сколково»?

При наличии статуса возможны любые мероприятия, связанные с поддержкой от Фонда. Речь идет о:

Короткий путь на рынок для технологий участников проекта Сколково

Есть несколько действующих программ:

Услуги на льготных условиях

Вы получите льготные услуги:

Льготы

Льготы делятся на три направления:

Финансовая поддержка

Если говорить о поддержке в виде финансирования для тех, у кого есть статус участника проекта Сколково, то можно выделить два действующих направления:

Какие налоговые льготы дает статус резидента «Сколково»

Льгота по налогу на прибыль — 0%

Льгота по налогу на добавленную стоимость — 0%

Пониженные страховые взносы — 14%

Что касается уменьшенных страховых взносов, то они распространяются на обязательные:

Льготы по уплате таможенных платежей

Льгота на налог на имущество — 0%

Финансирование проектов со статусом резидента «Сколково»

Если со льготами резидента Сколково разобрались, и определили что это за статус, то остался вопрос финансирования. В этом деле основную роль играют грантовые программы.

Гранты

Для развития новых идей проект предоставляет грант в размере трехсот миллионов рублей с софинансированием от двадцати пяти процентов.

Микрогранты

Есть также и микрогранты – до полутора миллиона рублей на одно направление, например, конференцию или выставку. В год размер микрогранта может достигать 4 млн рублей.

Минигранты

Еще одной грантовой программой считается минигрант – до 5 млн рублей. Его дают для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ с минимальным совместным финансированием от инвестора, что, скорее плюс для резидента Сколково, чем минус.

Цифровые технологии

Федеральный проект «Цифровые технологии» поддерживает разработки, которые помогают преобразовывать главные экономические и социальные сферы. Они, в свою очередь, базируются на отечественных продуктах и сервисах, создававшихся благодаря сквозным передовым технологиям. Например, среди конкурсных направлений есть искусственный интеллект, робототехника и технологии распределенных реестров. Сумма финансирования и сроки устанавливает Конкурсная документация.

Возмещение инвестиций

Привлечением инвесторов в проекты занимается специальное подразделение – Skolkovo Ventures. Четыре года назад под его управлением были сформированы три венчурных фонда, которые инвестируют. Это позволяет интересным идеям не оставаться на бумаге, а воплощаться в реальные проекты, пользующиеся спросом на рынке.

В 2021 году можно получить только микрогрант – остальные грантовые программы закрыты.

Какие есть правила и ограничения?

Присвоение статуса резидента Сколково одновременно даёт участнику массу привилегий для ведения бизнеса, но и накладывает ряд ограничений, нарушение которых может привести к лишению статуса участника резидента «Сколково». Все правила и ограничения прописаны в двух документах:

Статус присваивается сроком на 10 лет. Однако чтобы его не потерять, участник обязан:

За соблюдением правил строго следят сотрудники департамента по контролю и правовой поддержке участников: они проводят регулярные проверки деятельности, документации, в том числе с выездом по юридическому адресу.

Правовая поддержка заключается в оказании помощи добросовестным резидентам в правильном оформлении документации для успешного прохождения проверок, консультировании бизнесменов.

Как получить статус резидента «Сколково»?

Как рассматривают заявку?

Каждая заявка проходит 4-этапную проверку, которая длиться 20 дней:

Что делать, если заявку отклонили?

Лишь четверть соискателей проходит все 4 этапа с первой попытки. Большую часть заявок возвращают. Однако это не означает, что путь в резиденты закрыт. Заявку можно подавать любое количество раз. Если с первой попытки её отклонили, рекомендуется обратиться к экспертам за комментариями, но не напрямую, а через службу поддержки. Чаще всего проекты возвращаются из-за отсутствия:

После доработки заявку вновь можно подавать.

Что делать после одобрения заявки?

Одобрение заявки соискатель получает в форме протокола решения экспертной комиссии: его прикрепят к заявке в разделе «Юр. лицо». Документ имеет срок действия всего 6 месяцев, после чего сгорает, если претендент не успеет оформить необходимые документы:

Если организация ещё не зарегистрирована, то сделайте это. Фонд не работает с ИП. Лучше, если это будет ООО, но другие формы тоже допустимы. В уставе должен присутствовать пункт об обязательстве заниматься только исследовательской деятельностью и зарабатывать только на этом. Если организация уже зарегистрирована, устав есть, но в нём нет такого пункта, то его в обязательном порядке следует внести.

Затем подайте заявление в налоговую инспекцию, получите подтверждение о внесении данных в ЕГРЮЛ. Скачайте на сайте выписку, загрузите её в раздел «Юр. лицо». Сюда же прикрепите изменённый устав и копии заявлений о намерении стать участником проекта и согласие на представление проекта юридическому лицу. Кликните на кнопку «Отправить на статус участника».

В течение 2 недель на электронный адрес придёт одобрение заявки, после чего необходимо отправить оригиналы заявления о намерении стать участником проекта, согласия на представление проекта и заверенную копию устава с внесённым пунктом по адресу: 121205, г. Москва, территория Инновационного центра «Сколково», ул. Нобеля, д. 5, с подписью: «Для департамента контроля и правовой поддержки участников фонда «Сколково»». Доставить документы можно лично, курьером или заказным письмом.

После этого вы получите выписку из реестра участника проекта Сколково с подтверждением статуса. Это может быть как бумажный, так и электронный документ. Теперь осталось познакомиться со своим менеджером, получить доступ к электронной почте резидента и приступить к оформлению полагающихся льгот.

Источник

Пространство мечты: как устроен инновационный центр «Сколково»

Часть 1. Сколково в цифрах

Десять лет назад Фонд «Сколково» задумывался как набор институтов, которые сформируют среду для появления и развития инновационных компаний. Сегодня это экосистема с полноценной городской инфраструктурой — жилыми домами, международной гимназией, университетом, Технопарком и значительным количеством научно-технических центров крупных корпораций. Внутри экосистемы более 150 компаний-инвесторов, сотня индустриальных партнеров, а также более 2000 стартапов

За время существования Фонд выдал более 3500 грантов на общую сумму 15 миллиардов рублей. Самый большой объем финансовой помощи получили проекты в области биологических и медицинских технологий: их доля в портфеле «Сколково» составляет 33%.

Часть 2. Что такое «поддержка стартапов»

Основная задача «Сколково» — создать среду, в которой предприниматели смогут эффективно реализовать свои идеи. Именно поэтому Фонд тщательно отбирает инновационные проекты, следит за их развитием, внедрением, кооперацией с другими резидентами.

Чтобы стать резидентом «Сколково», нужно получить статус участника проекта. Процедура выстроена таким образом, чтобы исключить любые подтасовки. На первом этапе подается заявка, которая отправляется на рассмотрение экспертов. Каждый проект оценивают от 5 до 7 профильных специалистов, выбранных из пула (в общей сложности Фонд пользуется услугами 750 независимых экспертов) компьютером. Они получают на рассмотрение анонимную анкету, в которой сосискатель излагает суть технологии. Оценка проводится по четырем критериям: научная обоснованность и технологическая реализуемость, команда, конкурентные преимущества, потенциал коммерциализации. Всего за время существования Фонда проанализировано более 20 тыс. заявок. Те стартапы, которые стали участником проекта, получают доступ к многочисленным сервисам, в числе которых акселерационные программы и услуги центра сертификации и стандартизации. Многие сервисы участники проекта могут получить на льготных условиях — например, услуги Технопарка или помощь в регистрации интеллектуальной собственности. Также участники могут рассчитывать на налоговые льготы, грантовое финансирование и информационную поддержку своей работы.

Еще один инструмент, который хорошо поддерживает стартапы, и активно развивает бизнес-среду, — это поиск клиентов и подходящих рынков. Фонд, во-первых, активно участвует в международных ярмарках и отправляет туда своих резидентов (Slush, Bio International Convention и другие), а во-вторых, проводит собственные ежегодные мероприятия — Open Innovations Startup Tour, Startup Village, CyberDay и другие.

Два года назад в пилотном режиме запущена индивидуальная акселерация. В результате около сотни стартапов нашли новых партнеров и нарастили выручку. Один из них — разработчик инновационных решений для умного дома «ЛИИС Инженерные решения» — за последний год при помощи Фонда вышел на европейский рынок и увеличил выручку в 12 раз.

Кроме того, Фонд занимается акселерацией корпоративной – по конкретным заданиям партнеров из числа крупных компаний. Это позволяет приблизить решения молодых команд к реальным потребностям заказчиков и в будущем интегрировать полученные разработки в их бизнес. Например, в прошлом году «Сколково» и авиакомпания S7 провели конкурс инновационных проектов S7 Startup Challenge, по итогам которого три стартапа-победителя получили инвестиционную поддержку и партнерство с S7, а сама авиакомпания — готовые решения для внедрения.

Сколтех

Часть 3. Институт, технопарк, научные центры — как устроено «Сколково» сегодня

В экосистему «Сколково» входит Сколковский институт науки и технологий (сокращенно Сколтех), который создан при участии одного из самых успешных технологических университетов мира — Массачусетского технологического института (MIT). Первым ректором Сколтеха был профессор MIT Эдвард Кроули. Через 5 лет после открытия — в 2016 году — ректором стал академик Александр Кулешов.

Сколтех готовит исследователей и предпринимателей, а в учебном процессе делает акцент на инновационных и бизнес-практиках. Образование в Сколтехе — это подготовка к работе в условиях быстро меняющегося научно-технологического ландшафта. Успехи наглядно демонстрирует статистика: в 2018 году 80% выпускников Сколтеха основали стартапы или начали работать в высокотехнологичных компаниях.

В 2018 году Сколтех получил награду Rising Star of Citation Impact за самый большой рост количества публикаций и цитат среди российских институтов, а в октябре этого года университет попал в топ-100 лучших молодых вузов по версии главного научного журнала Nature, заняв 97 место и став единственным российским вузом в Nature Index.

В экосистему «Сколково» также входит самый большой Технопарк в Восточной Европе — здание, наиболее известное среди посетителей Инновационного центра. Его площадь превышает 96 тысяч квадратных метров, а это — почти 14 футбольных полей.

Технопарк «Сколково»

Основная задача Технопарка — объединить резидентов из разных сфер (в «Сколково» верят в мультидисциплинарный подход к построению бизнеса — когда представители разных областей встречаются и придумывают что-то новое, ни на что не похожее, революционное) и предоставить им все необходимые сервисы для развития технологий. Именно здесь проходит форум «Открытые инновации», и здесь же расположены офисы более 250 резидентов, лаборатории и центры коллективного пользования.

Технопарк «Сколково»

Важную роль в развитии «Сколково» играют индустриальные компании-визионеры — те, кому интересно вкладываться в новые технологии и науку, следить за состоянием отрасли, искать перспективные направления. Сегодня у Фонда больше сотни партнеров, которые участвуют в технологических разработках стартапов, а также строят на территории иннограда центры НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы). Например, холдинг «Сибур» открыл центр для нетворкинга специалистов в области получения и переработки полимерных материалов. «Татнефть» в своем центре разрабатывает технологии нефтедобычи, «Трубная Металлургическая Компания» исследует, как повысить эффективность основных технологических процессов в черной металлургии, а Сбербанк построил самый большой в России центр обработки данных.

Экосистему также формируют венчурные структуры. В 2017 году была создана инвестиционная платформа Skolkovo Ventures, под управлением которой находятся три венчурных фонда, инвестирующие в проекты в области IT, индустрии 4.0 и агротехнологий. Их задача — вовлечь в российский венчурный рынок новых игроков: крупные технологические компании и корпорации с государственным участием. В 2018 году сервисы Skolkovo Ventures привлекли для компаний-резидентов более трех миллиардов рублей внебюджетного финансирования, при этом поддержку наставников («инвестиционный менторинг) получили 155 компаний.

Часть 4. Город с открытым кодом

Градообразующими элементами «Сколково» можно считать Университет и Технопарк. Рядом с ними возводятся многочисленные офисные и лабораторные здания, многоквартирные жилые дома и коттеджи, спортивные центры и магазины. По проекту нового Генплана Инновационного центра, всего на территории «Сколково» будут жить около 17 тыс. человек, а работать — более 80 тыс. (с учетом тех, кто будет регулярно приезжать из Москвы).

Часть 5. Предстоящее десятилетие

Свое десятилетие Фонд будет отмечать в течение всего следующего года. В программе — мероприятия, посвященные юбилею и специальные выступления на различных форумах в России (ПМЭФ, ВЭФ и Российский инвестиционный форум в Сочи) и за рубежом (Всемирный экономический форум в Давосе).

В глобальных планах у «Сколково» в 2020 году — Нобелевская неделя, на которую в Москву будут приглашены 7-10 Нобелевских лауреатов по физике, химии, медицине и экономике, а также новая премия «Сколково» в области инноваций и новых технологий, которая будет носить имя Нобелевского лауреата Жореса Алферова –он стоял у истоков создания «Сколково» и до конца жизни являлся сопредседателем Консультативного научного Совета Фонда.

Фото предоставлены Skolkovo Foundation

Источник

Москвич

Один день в «Сколково»

Финансируемый за счет госбюджета, гигантский научно-технический комплекс состоит из университетов, школ, офисов, кампусов, лабораторий и жилых кварталов. По идее, обитатели этого городка должны повести нас в светлое высокотехнологичное будущее. Только сейчас район более или менее отстроен и за счет завершившихся работ по благоустройству превращается в цельную картину.

Вдохновившись новостями о том, что в «Сколково» открылся новый высокотехнологичный транспортно-пересадочный узел, я решаюсь поехать туда через Белорусский вокзал. С непривычки я далеко не сразу нахожу правильную кассу. Мне чинят препятствия металлоискатели, хмурая охрана и бабушки с сумками. Я много слышал о чудесном и чистом одинцовском экспрессе — модном поезде, на котором теперь ездят до «Сколково». К сожалению, выяснилось, что ходит этот экспресс не так уж часто, поэтому мне достается обыкновенная потертая электричка с грязными сиденьями. Я еду примерно полчаса, наблюдая из окна мрачные пейзажи под стать самому поезду. По пути вспоминаю краткую историю первого в современной России инновационного города (он же именуется наукоград, или инноград).

В 2011 году совет фонда «Сколково» выбрал для центра градостроительную концепцию под условным названием Urban Villages, разработанную французской компанией AREP, которая специализируется на транспортных решениях. Вот несколько заявленных принципов градостроительной концепции:

— жилье, общественные пространства, сервисная инфраструктура, рабочие места должны располагаться в шаговой доступности. Компактная многофункциональная застройка позволяет наполнять район жизненной активностью независимо от времени суток;

— высокая плотность и малая этажность зданий позволяют получить больше полезной площади, чем возведение многоэтажек. Это один из наиболее эффективных и вместе с тем дружественных человеку способов использования городского пространства;

— необходим достаточный объем общественного пространства, который определяет качество жизни в городе и формирует сообщество горожан.

По состоянию на 2019 год построены и введены в эксплуатацию здания: территория базы отдыха «Полет» (где размещено девелоперское подразделение фонда «Сколково»), «Гиперкуб», офисный центр «Технопарк» (четыре здания), здание «Матрешки» с внутренней отделкой, международная авиационная академия (Boeing), «Ренова Лаб», «Большой Технопарк», жилые кварталы 9, 10 и 11 («Миро», «Тетрис» и «Квадро»), здание гимназии «Сколково», Data Center Сбербанк, Московский международный медицинский кластер (МММК), БЦ «Амальтея», новое здание Сколтеха, транспортный хаб и исследовательская лаборатория СИБУРа.

Пустота и инновации

Я чуть не пропускаю свою остановку, так как она по-прежнему называется «Трехгорка», хотя в интернете пишут, что ее якобы переименовали. ТПУ оказывается стерильным сооружением из стекла и металла. Это выгодный контраст по сравнению с потной электричкой и пейзажами по пути, внушающими вселенскую скорбь. Пересадочный узел представляет собой многоуровневый павильон с эскалаторами, охранниками и магазинами. Нюанс лишь в том, что две трети эскалаторов еще не запущены, магазины, кажется, не открылись, а охранники плохо понимают по-русски. Похоже на плакат про «здесь могла быть ваша реклама» — на этом месте мог бы сейчас быть вовсю работающий пересадочный и торговый центр, но не сегодня. С верхнего этажа павильона станции, надо сказать, открывается потрясающий панорамный вид на все еще застраивающуюся территорию «Сколково».

На выходе — огромный просторный сквер с бесконечно длинным навесом. На улице — почти никого. Кажется, что высадился у огромного, но еще не открывшегося терминала аэропорта. Ближайшее к этой станции здание иннограда — «Технопарк». Он разработан как объединяющий и вспомогательный центр для инноваторов, предоставляющий в аренду лаборатории и коворкинг-пространства и облегчающий взаимодействие между стартаперами и инвестором. Если кратко — просто хороший офисный центр с конференц-залами и лабораториями.

«Технопарк» включает в себя более 250 компаний-резидентов, 12 востребованных резидентами сервисов, 40 центров коллективного пользования, 19 аккредитованных сервисных компаний и более 95 тыс. кв. м для офисов и лабораторий.

Меня сразу привлекают интересные скульптуры на входе. Яркие и дорогие на вид, они, очевидно, должны сообщать посетителю не только о статусе офисного центра, но и о его креативном начале.

Интерьер похож на серую элегантную версию торгового центра, только вместо «Ашана» и «Икеи» серьезные офисные помещения с не менее серьезными выражениями лиц у там сидящих. Возможно, эффект «торгового центра» возникает из-за схожего по планировке атриума. Народа в помещении немного, но хотя бы побольше, чем снаружи. Резиденты в своей массе — одетые в уютное молодые люди с сосредоточенным взглядом. Кажется, типичный сегодняшний стартапер-инноватор — человек лет тридцати в кедах и с бумажным стаканчиком кофе в руках. Кстати, примерно так в свое время выглядел молодой Билл Гейтс.

У проекта «Сколково» как наукограда немало скептиков. Некоторые называют проект мертворожденным, другие указывают на печальный опыт несостоявшихся похожих наукоградов за границей, в частности в Малайзии.

Игорь Калошин, партнер венчурного инвестиционного клуба Smarthub.vc, бизнес-ангел и один из первых жителей инновационного центра «Сколково», верит в проект и считает, что беспрецедентная инициатива наших властей может принести свои плоды в будущем.

Игорь Калошин

партнер венчурного инвестиционного клуба Smarthub.vc

О себе и о «Сколково»

«В свое время я занимал руководящие позиции в компании Intel в России, одно из подразделений которой было резидентом “Сколково”, где я занимал должность генерального директора. В 2016-м я покинул компанию, чтобы развивать свой стартап, который в прошлом году пришлось закрыть. Также я инвестировал в другие проекты, два из них на данный момент активно развиваются. Все эти стартапы — резиденты “Сколково”. Отмечу, что быть резидентом не значит находиться на территории физически. Резидент может находиться где угодно. Стартапер может жить и работать в Новосибирске, но быть частью виртуального “Сколково”. Хотя “Сколково” как территория дает дополнительные преимущества».

О понятии «экосистема» — часто встречающегося слова среди резидентов «Сколково»

«Давайте посмотрим на ситуацию глазами стартапера. Ему нужно, чтобы его продукт продавался. Ему необходимо общаться с потенциальным заказчиком в удобном месте — чтобы не приходилось бегать, искать его по всей Москве и России. Ему нужен доступ к финансированию, как к системе грантов, так и в классическом понимании. Необходимо правильное место стыковки инноваторов и инвесторов. Вот это я и называю экосистемой: место, где встречаются стартапер с потенциальным заказчиком, инвесторами, где проходят отраслевые конференции, сотрудникам удобно работать и арендовать дорогостоящее оборудование для изготовления прототипов — мы говорим о точке пересечения, в которой это все взаимодействует. Мы говорим о взаимной выгоде — о том, когда все эти люди встречаются, и все довольны. В “Сколково” жизнь бьет ключом».

О скептиках и злопыхателях

«Не секрет, что периодически встречаются люди, которые относятся к проекту “Сколково” с недоверием и сомнениями. Начнем с того, что такие мнения всегда есть и будут, по любому вопросу. Что же касается непосредственно комплекса “Сколково”, то тут дело в деталях. Вот, например, вы можете открыть кафе, и половина людей скажет, что ваше заведение — это полный отстой. А другая половина, наоборот, будет счастлива и ходить станет именно к вам, потому что именно у вас лучшие пирожные. Поэтому иметь некоторую часть негативных отзывов — это вполне естественно, как бы вы ни старались. Многое зависит не от самой концепции, а от деталей реализации, от отношения к людям.

Я часто наблюдаю за развитием “Технопарка”, которым занимается Ренат Батыров. У них вся деятельность ориентирована на клиента. Они стараются предугадать, какие именно услуги, поддержка, ресурсы необходимы стартаперам, чтобы успешно развивать свой бизнес, чтобы их прибыль росла и вносила вклад в общий успех. Конечно, есть и несовершенства, что-то могло теоретически работать быстрее, эффективнее. Иногда тот факт, что это государственные деньги, замедляет какие-то процессы. Но я все равно верю в проект “Сколково”, и не без оснований».

Об условиях проживания

«Я проживаю в квартале коттеджей — “Квадро”. Учитывая все преимущества экосистемы “Сколково”, я давно хотел жить здесь. Моя дочка ходит в местную гимназию, пешком, каждый день, с первого класса. Мне не приходится за нее волноваться, чем я доволен. Мне нравится это ощущение безопасности. Из преимуществ — здесь неплохой, более или менее профессиональный сервис сдачи помещений в аренду. В Европе это уже вполне себе отработанная схема, а у нас такие сервисы только зарождаются. Сама территория становится все симпатичнее, появился прекрасный парк. Но есть одна загвоздка: в наших российских реалиях, как только появляется что-то прекрасное, сразу возникает кто-то, кто готов это новшество изгадить. К сожалению, в парк периодически стали приходить люди, скажем так, со стороны, с целью устроить себе мини-пикник с дозой алкоголя, и наблюдать это крайне неприятно. Концепция “Сколково” изначально предполагала более высокий уровень общения и заботы об окружающем пространстве.

Думаю, нам придется поднять этот вопрос на местном общественном совете, куда я вхожу. И, конечно, большой минус комплекса — это цена проживания, для многих неподъемная. Здесь дорогие земля и недвижимость — так диктует рынок. Проживать в “Сколково” — недешевое удовольствие. С другой стороны, экосистема предлагает участникам ряд преимуществ, которые я перечислил раньше. Главное из них — все рядом. Арендуя помещение, ты не просто живешь тут, но автоматически получаешь доступ ко всем деловым ресурсам экосистемы. И если местные сервисы продолжат так же улучшаться, уверен, это позитивно скажется на всех жильцах и участниках».

Тихие-тихие улицы

Если обойти огромный строительный котлован и свернуть налево после «Технопарка», то попадаешь в жилую зону, состоящую из двух кварталов малоэтажных домов и футуристического здания гимназии.

Сначала я захожу в микрорайон «Тетрис», с домами повыше. Почти на всех балконах видны личные вещи, игрушки, велосипеды. Но пространство абсолютно мертвое — хочется крикнуть «Ау!» в надежде, что кто-то отзовется. А то жутковато немного. Больше всего атмосфера этих жилых кварталов напоминает фильм ужасов с высокотехнологичными декорациями. Помню, был такой, назывался «Обитель зла», по компьютерной игре. Там главные герои спасаются от зомби в антураже сверхсекретного корпоративного наукограда, почти такого же, как «Сколково». Только периодически проезжающие по узкой дороге маршрутки вносят какую-то жизнь. Вообще в «Сколково» хорошо развита система внутреннего транспорта.

Красноречивое название «Тетрис» — аналогия с известной компьютерной игрой с кирпичиками. Квартал рассчитан примерно на 500 человек: в нем можно арендовать студию, однокомнатные или двухкомнатные апартаменты — большинство из них уже занято. Двухкомнатные квартиры в основном арендуют семьи с детьми, однокомнатные и студии — пары или так называемые молодые профессионалы, чья карьера или учеба связаны со «Сколково». Для семей побольше предназначены другие кварталы — «Миро» и «Квадро» с трех-, четырех- и пятикомнатными апартаментами, таунхаусами и коттеджами. «Тетрис» же рассчитан на более демократичную аудиторию — молодых специалистов или семьи без детей. В среднем аренда составляет от 35–40 тыс. до 60–65 тыс. рублей.

Квартал коттеджей «Квадро» кажется еще более безлюдным. И хотя периодически в коттеджах просматриваются признаки жизни, в целом он напоминает стильный, только что построенный городок-призрак. Лишь у пары домов переругиваются на неизвестном языке рабочие, которые только заканчивают отделку. Вот наконец живые лица! А то еще немного такой кладбищенской тишины, и я бы ускорил шаг, нервно оглядываясь по сторонам. Дома этих двух жилых кварталов настолько не похожи на Россию своей архитектурой и масштабом, что только мрачные новостройки вдалеке напоминают, что мы не в Швейцарии.

Футуристическая на вид гимназия по соседству — это элитное частное учебное заведение с заоблачными ценами. Стоимость обучения на всех уровнях образования составляет:

— 120 000 рублей в месяц — для внешних поступающих;
— 60 000 рублей в месяц — для участников экосистемы 2;
— 31 290 рублей в месяц — для участников экосистемы 1.

Стоимость дипломной программы Международного бакалавриата составляет 36 505 рублей в месяц (в дополнение к основной стоимости обучения). Гимназия работает по принципу системы школы полного дня. Ученики приезжают к 9.30 и уезжают ближе к 20.00. Те, кто остается в школе после 17.00, занимаются в кружках и секциях. Школа работает по двум стандартам: федеральному, принятому в России, и стандарту Школы Международного бакалавриата — IB. По этому стандарту сегодня работают многие международные школы в Европе, Америке и Азии. По мне, так все это прекрасно звучит. На моей карточке, к сожалению, осталось 700 рублей, но, может, моим внукам повезет.

По ту сторону гольф-клуба

На выходе из жилой зоны попадаешь в огромный и очень красивый парк, который связывает между собой все разрозненные сооружения иннограда. Он служит эдаким Средиземным морем между хаотично размещенными офисными и жилыми территориями. В «Сколково» большинство зданий и тематических зон находятся на огромном расстоянии друг от друга. Иногда пеший путь от одного здания к другому может занимать минут двадцать. К сожалению, как город «Сколково» пока по ощущению не складывается. Он больше похож на архипелаг стильных зданий, ничего внешне не имеющих между собой.

Главный отличительный элемент парка — криволинейная дорожка, по ходу движения меняющая цвет. Она сразу напоминает мне о сказке «Волшебник Изумрудного города», в которой желтая дорога вела героев к замку. Эта извилистая тропинка выполнена из дерева и возвышается на некотором расстоянии от земли. Кривая форма позволяет ей изящно огибать растительность. Периодически по пути встречаются ухоженные цветники, навороченные детские площадки и тихие закоулки с лавочками. Все они хитро запрятаны в зелени — так, что не сразу их и найдешь.

Парк, занимающий площадь 14,6 га, спроектирован российской ландшафтной компанией Arteza и голландскими бюро Maxwan и MASA Аrchitects. По другую сторону забора — огромный гольф-клуб. Территорию клуба и Центрального парка разделяет тонкий, но бесконечно длинный забор, напоминающий государственную границу.

На спортивных площадках парка тусуются в основном не компьютерные гении (как, по идее, должно быть в наукограде), а вполне обычные дворовые подростки, судя по всему, из соседних районов. Кульминацией парка служит небольшой пруд с уютной деревянной набережной, песчаным пляжем и раздевалкой. Купаться тут тем не менее явно запрещено.

Кубик и матрешка

Возле пруда располагается площадь из трех важных в «Сколково» зданий. Два из них — «Гиперкуб» и офисный центр Matrex — спроектированы модным российским архитектором Борисом Бернаскони. Matrex иронично назван в честь матрешки — офисное здание имеет в своем центре огромный атриум в форме традиционной русской игрушки. В самом низу — зал-трансформер, способный менять конфигурацию в зависимости от назначения, от амфитеатра для проведения конференций до плоской площадки для банкета или выставочного зала. Над залом-трансформером к куполу поднимается «музейная спираль» — пологий пандус общей длиной 500 метров, предназначенный для размещения выставок.

«Гиперкуб» — первое здание инновационного центра «Сколково». Его резиденты — менеджеры крупных компаний, а также представители стартапов — компаний-участниц проекта и сотрудники. «Гиперкуб» — это семиэтажное здание кубической формы, на бетонных стенах которого установлен наружный каркас. Здание олицетворяет, причем буквально, сколковское понятие об экосистеме. Это настоящий комбайн всех возможных технических и экологических ухищрений.

На крыше и верхних этажах «Гиперкуба» установлены панели солнечных батарей, которые генерируют энергию для питания осветительных приборов в подсобных помещениях. Вода поступает в здание из артезианской скважины, и половина необходимой воды — дождевая. Для отопления и охлаждения используется система тепловых насосов. Тепло в «Гиперкубе» сохраняется с помощью тройного остекления, отопления конвекторами и тепловых завес на окнах.

Уютная птицеферма

Третье здание на площади — важнейшее из всех трех — титанических размеров круглый в плане с множеством внутренних дворов Сколтех, или Открытый университет Сколково, спроектированный швейцарскими суперзвездами от архитектуры — бюро Herzoq & de Meuron.

Сколтех был создан 25 октября 2011 года при содействии девяти российских университетов и организаций, включая Российский физико-экономический институт, «Роснано», Внешэкономбанк и др. Институт готовит магистров и аспирантов в области информационных технологий, энергетики, биомедицины, космической индустрии и новых производственных технологий. Первым ректором Сколтеха был профессор Массачусетского технологического института Эдвард Кроули. В 2012-м Сколтех набрал 20 первых студентов на пилотную трехлетнюю программу магистратуры, и первый год студенты проходили обучение в зарубежных вузах: Массачусетском технологическом институте, Имперском колледже Лондона, Швейцарской высшей технической школе Цюриха и Гонконгском университете науки и технологии.

Архитектор другого ярчайшего здания в округе — Московской школы управления — Андрей Чельцов считает, что многие из попечителей проекта наукограда желали, чтобы здания были видны со спутника — как яркие логотипы. Этот прием был использован как и в здании самой школы, так и, скорее всего, в здании Сколтеха. Внешнее кольцо здания имеет диаметр 280 метров и включает два кольца диаметром поменьше. В нем располагаются образовательные и общественные помещения. Плавные формы зданий замыкаются в петлю. Во внешнем кольце располагаются помещения факультетов, административная часть и пространства для совещаний, а во внутреннем — учебные кабинеты и аудитории. Главная аудитория расположена в центре на пересечении колец.

Сетка прямоугольных повторяющихся блоков могла бы напоминать о концлагере или птицеферме, но выглядит скорее как уютная дача, помноженная на сто штук. Возможно, этот гуманистический эффект достигается за счет «дружелюбной» деревянной отделки фасадов. Интерьеры периодически напоминают скульптурные поверхности — из-за элементарного, но очень красивого эффекта: округлые в плане стены врезаются в скатные крыши, образуя изящные линии пересечения.

С внешней стороны главная изюминка здания университета — система внутренних дворов, переходящих из одного в другой. Гуляя по ним, кажется, что находишься в европейской деревушке. Вокруг — деревянные постройки со скатными крышами, нарочито грубое мощение из камня и неожиданные вкрапления густой зелени. Во дворах отдыхают студенты, развалившись на яркой садовой мебели.

Самая первая и важная постройка в «Сколково»

Если пройти минут пятнадцать пешком от Сколтеха, попадаешь на территорию самого главного и первого учебного здания в округе — Московской школы управления, спроектированной знаменитым английским архитектором Давидом Аджайе и русским бюро «Арт бля».

Именно это здание положило начало высокотехнологичной колонизации местности, вероятно, вдохновив российские власти своим успехом. Самое интересное (и об этом не знает большинство), что школа была совершенно частным предприятием и не претендовала на государственное финансирование. Формирование наукограда началось сильно позднее.

Парковая территория вокруг Московской школы управления напомнила мне сады Версаля, наверное, своей стерильностью, беседками и открытыми панорамами. Здание самой школы состоит из трех частей — круглого стилобата, собственно образовательной части и крупных прямоугольных объемов, как бы парящих над землей — это помещения общежитий и гостиницы.

Главный вход в здание оказывается через тенистую парковку, по совместительству — курилку. Я стреляю сигарету у двух девушек. Маша рассказывает, что приезжает сюда периодически сдавать экзамены преподавателю. В эти дни она живет в местном кампусе. Она пошла на обучение в этой школе, заплатив за курс огромные деньги и продолжая где-то работать после своего основного института. Тут таких большинство. Маша о затратах не жалеет и уверена, что этот рискованный шаг себя окупит. Я тушу сигарету и захожу внутрь.

Вход в образовательную часть — свободный. К сожалению, периодически там совершенно пусто. Помещения заполняются людьми раз в несколько недель — как правило, для сдачи сессий. Интерьеры похожи на яркое переосмысление наследия супрематистов, в особенности Малевича. Мотивами именно его творчества украшены многие стены. Вот это, на мой взгляд, отличный пример правильной гордости своим наследием. Глядя на эти яркие, утонченные, прекрасно выполненные интерьеры, я думаю о том, что было бы неплохо, если однажды вся Россия начнет так выглядеть. Расхаживая по почти пустым коридорам учебного центра, я заметил одну неловкую деталь. Всех людей в здании можно поделить на учащихся с европейскими лицами и… обслуживающий персонал со среднеазиатскими. Волей-неволей начинает мерещиться непроизвольный расизм обстановки. Но это, конечно, просто совпадение.

Стоя на крыше стилобата и рассматривая зеленые виды, я задумываюсь о словах Андрея Чельцова, одного из основателей архитектурного бюро «Арт бля» и русского проектировщика здания школы управления в «Сколково» — человека, с которого началось превращение сельской идиллии в то, что мы видим на территории иннограда сейчас.

Андрей Чельцов

один из основателей архитектурного бюро «Арт бля»

Как все начиналось

«Я помню Сколково до “Сколково”. Помню деревню с коровами, а не урбанизированный инноград. Было тихое тупиковое маленькое шоссе, рядом с которым находилась дача Брежнева. Дача стоит на самом верху зеленого холма в гуще природы, куда петляла асфальтированная дорога. Это была двухэтажная модернистская вещь — небольшой прямоугольник с бассейном, облицованным известняком, как осталось в моей памяти. Я узнал о проекте Московской школы управления совершенно случайно от знакомого. Шел 2006 год. Я в этот период заканчивал проект фитнес-центра в Серебряном бору. Знакомый сказал, что у них есть этот проект бизнес-школы, и с ним проблемы. Нужно выручать. Он объяснил мне, что у них есть английский архитектор, Давид Аджайе, чья концепция победила в конкурсе, но все технические решения по ее реализации сильно выходили за рамки установленного бюджета и временные рамки. Потом мы познакомились с руководителем строительства Эмилем Пирумовым и генератором проекта Варданяном, одной из самых светлых голов отечественного бизнеса. Ему пришла в голову идея — создать на территории Подмосковья частную Московскую школу управления. Он собрал группу инвесторов из 20 компаний и частных лиц, включая Абрамовича, Михельсона, компанию BP и других. Самым весомым вкладом в проект был вклад Абрамовича — этот фантастический участок на берегу тихой речки в 24 гектара».

Архитектура

«Концепция, с которой вышел Аджайе, был летящий супрематистский прямоугольник. Потом эта концепция эволюционировала в супрематистские элементы на круглом стилобате. Я слетал в Лондон, мы встретились с Аджайе и обсудили, как мы можем ее реализовать. Проблема была в чрезмерно высокой технологичности его проекта. Он и в Англии бы стоил очень дорого, а в России просто невыполнимо. И мне пришла в голову идея — воплотить эту концепцию в простых, низкотехнологичных элементах. Здание бизнес-школы практически не имеет аналогов в мире, в том числе в плане функции. Большинство школ или университетов возникало на примере каких-то отдельных городков, которые развивались постепенно и расширялись. А здесь нужно было придумать и создать какую-то вещь, по сути “в пустыне”, которая начала бы имитировать поведение целого города в пределах одного здания. Одна из главных визуальных идей была в том, чтобы это сооружение было видно из космоса. С тех пор эту идею про вид из космоса неоднократно обсуждали применительно к другим зданиям иннограда. Наверное, если бы я работал над этим проектом сейчас, я бы какие-то вещи сделал иначе».

О целесообразности иннограда как концепции

«Я совершенно уверен, что идея наукограда возникла у Дмитрия Медведева на волне успеха нашей сколковской бизнес-школы. Власти увидели, что можно сделать, если захотеть. К глобальному проекту иннограда у меня отношение скептическое. С одной стороны — начинающим инноваторам необходима поддержка извне, тут спору нет. И, например, университет Сколково/Сколтех — прекрасная идея. Трудно говорить о “Сколково” как об абсолютно монолитном комплексе — он разный. Но насколько высок КПД от такой инициативы — вот в чем вопрос. На мой взгляд, инновации — дело молодых мотивированных людей без ресурсов. Компании вроде Apple и Microsoft начались в гаражах. Потребовалось 30 лет, прежде чем Apple решились построить себе штаб-квартиру. Сначала инновация, потом штаб-квартира, а не наоборот. Это к вопросу о том, что первично — курица или яйцо.

Московская школа управления — это частная инициатива, движимая здравым смыслом многих людей, где они доверяют друг другу и задействуют многообразные и многочисленные типы эффективных решений, в которые верят. Проявляется своего рода социальный разум, где вмешательство государства сводится к минимуму и, самое главное, не затрачиваются государственные ресурсы, которые могут быть направлены на помощь пенсионерам, здравоохранение или образование. Инновационный центр “Сколково” — пример того, как государство пытается решить проблемы, которые могли бы с легкостью, рационально и не за деньги налогоплательщиков решить частные предприниматели, изобретатели, новаторы и ученые.

Здесь все максимально затратно в плане ресурсов, а решения сомнительны. Особенно сомнительны градостроительные идеи, заложенные в основу проекта. Напоминают чудовищные по результату французские урбанистические проекты 1970–1980-х годов. Круглые и полукруглые микрорайончики, отсутствие улиц и пространств для общения — все это, наверное, и может существовать, но нельзя называть городом. Лучше звучит — инновационный лагерь».

Мысли на закате

Я возвращаюсь домой тем же путем, что приехал — через только что построенную железнодорожную станцию. Точно так же, как и с утра, я стою у панорамного окна этого транспортного узла и осматриваю всю огромную территорию, которую сумел обойти за этот день. Дело идет к закату.

Я пытаюсь понять свои же впечатления от «Сколково». Я не бизнесмен и не стартапер, чтобы оспорить такие разные позиции, как у архитектора Андрея Чельцова и инвестора Игоря Калошина. Я не могу оценить качество знаний, которые дают местные школы и университеты. Я турист, который посмотрел на все это снаружи и лишь немножко — изнутри.

Я увидел стерильный городок с модной архитектурой и сложносочиненным ландшафтным дизайном, но малым количеством людей. Здания и пространства, у которых нет аналогов в России, да и в мире их немного. И мне не очень хотелось уходить — настолько там аккуратно и свежо. Я не знаю, является ли «Сколково» примером нашего светлого будущего, но в настоящее это место точно вносит интересное разнообразие.

Источник

• ← Экосистема сбербанка что это такое простыми словами
• Экосистема что это такое определение →