микита микадо биография возраст

Микита Микадо, белорусский IT-предприниматель: в нашем протесте нет ничего антироссийского, это только про Лукашенко

Белорусский IT-предприниматель, живущий в Силиконовой долине, дал интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу

Микита Микадо попал в заголовки новостей благодаря своему предложению финансовой помощи белорусским силовикам, если они решат уйти со службы, и организации фонда поддержки бастующих. А должна ли бастовать его собственная команда в Минске? Каковы настроения в белорусском IT-сообществе, которое стало настоящей визитной карточкой страны в том числе благодаря поддержке властей? На эти и другие вопросы Микита Микадо ответил в интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу.

«По сути, в силовых структурах Республики Беларусь было воссоздано крепостное право»

Микита Микадо: У меня нет никакого мнения. Я его лично не знаю. Я знаю, что, когда парк создавался, он был нацелен на аутсорсинговые компании, что неплохо: в Беларуси их было тогда большинство, они до сих пор делают большую часть из всего оборота Парка высоких технологий. Они являются отличной инженерной школой для программистов. Нет у меня мнения. Мы, по-моему, вступали в Парк высоких технологий, когда им руководил еще Цепкало, а может быть, уже и нет, я не помню. Какой-то поддержки мы никогда особенно не получали. Общались со старым руководством, с новым руководством. Вот и все. Да нам, на самом деле, не нужна никакая поддержка, нам нужны нормальные условия бизнеса, мы сами все сделаем.

«Во всем белорусском IT сейчас такие настроения: если режим победит, мы уезжаем, но мы должны сражаться, и мы должны остаться»

Микита Микадо: Американцев — не могу сказать, что в достаточной мере, у них свои проблемы: коронавирус, выборы. Белорусов, россиян, украинцев — очень сильно. И число людей, которое пришло на митинг в поддержку белорусского народа, меня очень сильно удивило. Много, очень много людей в Сан-Франциско пришло на митинг.

«В Беларуси нет антироссийских настроений в текущих протестах, в Беларуси большинство людей поддерживают союз с Россией»

«После того как я посмотрел, как бьют людей на улицах, я просто больше не мог быть аполитичным. Это было шоком»

Микита Микадо: Нет-нет, могут поехать. Я в этом не сомневаюсь. Так как у айтишников есть выбор и так как белорусское IT работает на внешний рынок, насколько я знаю, последние налоговые изменения, которые произошли в России, позитивны для компаний, которые работают на внутренний рынок, я слышал такую обратную связь, но я не владею вопросом. Я знаю, что просто молодежь в Россию, конечно, поедет. У меня каждый третий друг, знакомый из белорусов — все кто-то когда-то либо работал в России, либо работает. Каждый второй — на Запад, каждый третий — на Восток. Да, конечно, многие поедут и в Россию. Но для белорусского IT, для простого программиста, ты можешь выбирать: либо поехать в Литву, Латвию, Польшу, получить через пару лет вид на жительство ЕС и путешествовать по Европе, либо поехать в Москву. А Москва — наверное, не самый комфортный город для жизни: город очень большой, все дорого, пробки. Кому-то нравится, кто-то туда едет. В основном от айтишников я слышал желание ехать на Запад.

«Для того чтобы зарубежная организация могла отправить деньги в благотворительную организацию в Белоруссии, нужно пройти несколько врат ада»

Источник

Микита Микадо: «Жизнь так коротка, что хочется работать только с теми, у кого есть, чему поучиться»

Работая в сфере ИТ, нужно учиться балансировать свою жизнь со спортом, практиками осознанности и понимать, что здоровье важнее. Именно этими принципами руководствуется Микита Микадо в своей жизни. Как простому белорусскому парню удалось покорить Кремниевую долину, зафрендить самых влиятельных предпринимателей и не «словить звезду», узнавала «Жажда».

– Вы помните себя в детстве? Свои мечты?

– Я был ребенком, который каждый день мечтал освоить новую профессию. У меня не было цели стать предпринимателем. Я понятия не имел, что это за слово и кто эти люди. Сам я из скромной семьи, и, будучи ребенком, мне хотелось свободы действий и достичь определенных высот. Хотелось победить, а вот в чем именно, тогда еще не представлял. Сколько себя помню, всегда что-то делал, не потому что мне хотелось стать предпринимателем, а потому что не хватало денег на те вещи, которые мне нравились. Помню, как мы с друзьями мыли машины, как продавали ягоды на базаре, которую собирали на даче. Уже в более осознанном возрасте занимался репетиторством, можно сказать готов был взяться за любое дело, лишь бы подзаработать.

– Вы считаете, с предпринимательской жилкой нужно родиться или можно всему научиться?

– Я не считаю, что родился с предпринимательской жилкой. У меня попросту не было возможности бездействовать. Научиться можно всему, главное – желание и четко поставленные цели.

– В одном из интервью вы затронули тему финансов и сказали, что абсолютно легко обходитесь без предметов роскоши и пустой траты денег на отели и дорогую одежду. До сих пор придерживаетесь такой позиции?

– Для меня деньги – инструмент, который помогает претворять идеи в жизнь и снимать ограничение. Проще говоря, деньги – это свобода. Я могу сам выбирать, на что их потратить. Раньше мне казалось, что только при наличии огромной суммы, можно свободно распоряжаться своим временем и слышать свои желания. Оказалось, что все в твоей голове. Нужны лишь знания, которые помогут прожить жизнь так, как хочется.

– С чего начался ваш предпринимательский путь?

– У меня не было такого, что помог какой-то один большой старт: какая-то маленькая штука превращалась в штуку побольше, побольше и т.д. Я научился продажам, затем накопил денег и отправился в Америку, где стал разрабатывать сайты. Со своим партнером стал делать ряд коммерческих проектов. Каждое действие приводило к чему-то большему.

– На что сейчас направлено все ваше внимание? Какие проекты в приоритете?

– У меня один большой проект – PandaDoc. Компания была основана в 2011 году с моим партнером Сергеем Борисюком с целью совершенствования подходов организаций к управлению документооборотом. Облачная платформа компании была создана для оптимизации создания, точности и полного управления жизненным циклом контрактов, котировок, предложений по продажам и другой документации, необходимой для заключения сделок. Наша команда PandaDoc стремится помочь малым и средним предприятиям автоматизировать рабочие процессы и привлечь больше клиентов с помощью простых в использовании решений для управления документами SaaS.

– Как вы попали в Америку?

– Будучи студентом, очень хотелось попасть в Америку. Мне казалось, что там будет проще сделать бизнес и заработать деньги честным путем. Я был убежден, если останусь в Белоруссии, то будет сложнее заработать состояние. На самом деле, это не так, но в юности я был максималистом. Поехал в Америку в 19 лет по программе work&travel, там мне очень понравилось, и дальнейшая жизнь повернулась так, что вот уже 9 лет живу в Штатах.

– Отличаются ли взгляды на ведение бизнеса в России/Белоруссии и за рубежом?

– Смотря в какой сфере. В ИТ не отличаются. У нас глобальный рынок, мы учимся из одних источников, которые находятся в открытом доступе. Поэтому наши взгляды похожи по всему миру, у нас одинаковый образ мышления. За последние два года зарплаты в ИТ поднялись на 24 процента. Работая в хорошей компании, даже оставаясь на том же уровне, вы будете с каждым годом зарабатывать больше, что довольно редко бывает в других индустриях. В среднем люди приходят на зарплату в 300-600 долларов, а дальше эту сумму можно увеличивать до 100 процентов в год – это уникальная история, в других отраслях прирост возможен только на 10-15 процентов. К тому же, верхняя шкала дохода в ИТ не ограничена в любой стране. Если вы работаете в банковском секторе, ваша зарплата упирается в топ-менеджмент и тормозится совершенно понятными сетками. В ИТ вы работаете на мировом рынке, и доля влияния одного человека на ваш доход очень мала.

– Кем из предпринимателей вы восхищаетесь? На кого хочется равняться?

– Таких людей много. Невозможно быть лучшим во всем, но очень много лучших в разных областях. У Илона Маска стоит обучиться тому, как сложные вещи можно раздробить на более простые. Сделать их дешевле и легче. Он выпускает продукты, которые, казалось бы, невозможно выпустить, при этом вкладывая огромные деньги и рискуя очень многим. У основателя Google – построению инженерной культуры, культуры инновации. Самое приятное, что многое из того, чему хотелось бы обучиться, находится в открытом доступе. Эти люди с радостью делятся своим опытом, нужно лишь грамотно применить его в своей деятельности.

– Насколько для предпринимателя важно наличие высшего образования?

– Смотря какого. О себе не могу сказать, что мое высшее образование, полученное в БГУ, стало основой успеха. Но, конечно, есть и те люди, кто гордится своими университетами и знаниями, полученными там. Мне кажется, я в универе напрасно тратил время на изучение абсолютно ненужных вещей.

– Что вы считаете причиной собственного успеха?

– Слабоумие и отвагу (смеется). Суперуравновешенному человеку нет смысла идти в предпринимательство. Многие из моих знакомых, которые ведут успешно бизнес, хотят что-то доказать миру. Вот это «что-то», если направить в правильное русло, поможет делать интересные вещи, благодаря которым и удастся стать успешным.

– Вас можно назвать лидером? Какие качества преобладают в вашем характере?

– Для любого лидера важно чувствовать и понимать людей, уметь идти на риск и брать ответственность. Да, я лидер. Мне комфортно нести ответственность за себя, за семью, за сотрудников. Могу сказать, мне это даже нравится. Я как капитан, который говорит, куда надо плыть и где будет хорошо, а моя команда реализует это. В начале бизнес-пути все делал сам, но по мере личностного роста и роста компании научился грамотно делегировать. Однако до сих пор лично занимаюсь подбором людей в нашу команду.

– Кто может стать частью вашей компании?

– Номер один – это драйв, количество энергии у человека. Второе – желание учиться и открытость к тому, что ты всего на свете не знаешь. Кто думает о себе, что он самый умный, тот точно не станет частью команды. Все разногласия чаще всего случаются из-за того, что люди не готовы признавать ошибки. Прелесть нашего бизнеса в том, что в один момент окажется, что ты не компетентен. Все меняется вокруг супербыстро, и нужно быть готовым, что однажды ты не будешь соответствовать тому, чего от тебя ожидают, у тебя не будет правильного ответа, но ты захочешь его найти через обучение. Третье – желание делать добро и оставлять после себя позитивный след на людях, на среде, на бизнесе. Четвертое – важно быть интересным человеком. Жизнь так коротка, что хочется работать только с теми, у кого есть, чему поучиться.

– К кому вы чаще всего обращаетесь за советом. Есть ли у вас ментор?

– Да, и не один. В принципе, каждый из членов моей команды знает значительно больше в некоторых аспектах, нежели я. У меня есть инвесторы, которые постоянно мне советуют. Есть еще эдвайзеры. Без них никуда. Представьте себе, приехал я такой малой из Белоруссии в Кремниевую долину строить инновационный бизнес. Конечно, я вообще ничего не знал, но у меня была правильная стратегия: зафрендить самых крутых чуваков. Я это делал посредством того, что давал чуть-чуть акций своей компании этим людям. Так и обрел десятки эдвайзеров, к которым могу обратиться в любой момент и получить дельный совет.

– Не могу не спросить, как изменилась ваша жизнь после интервью Дудя?

– Я открыл свой «Директ» в «Инстаграм» и удивился, что в нем можно слать сообщения (смеется). У меня было несколько сотен писем, мне пришлось попросить жену разгрести все это и найти что-то важное. А то были и такие сообщения: «Мне очень нравится сайт «Болталка», но его нет на казахском языке. Можете создать такое приложение?» (смеется).

– Для вас важно быть узнаваемым?

– Раньше думал, что да. Сейчас понимаю, что полезнее хорошая репутация, нежели публичность. Слишком большая ответственность возлагается на известных людей, но при этом и привилегий больше. Но я еще не достиг того уровня, чтобы с твердой уверенностью ответить, красиво ли быть знаменитым.

Наше досье

Микита Микадо, 34 года, Калифорния

Генеральный директор компании PandaDoc, финансируемой из серии SaaS в Сан-Франциско.

Кратко

Главная черта характера?

Стремление к обучению на протяжении всей жизни.

Что вы цените в людях?

Какое путешествие запомнилось больше всего?

Переезд из Белоруссии в Америку.

На чей мастер-класс вы бы сходили?

10 дней безмолвной медитации Випассана.

Главный источник вдохновения?

Все, что меня окружает, и все, чем я хочу быть окруженным.

Подарок, который вам запомнился?

Совет посещать медитации был бесценным подарком в моей жизни.

Источник

Заподозренный в финансировании протестов в Белоруссии бизнесмен попросил помощи

Основатель IT-компании PandaDoc Микита Микадо, которого заподозрили в финансировании протестов в Белоруссии, остановил проект помощи уволенным силовикам в стране. Об этом он рассказал в интервью «Би-би-си».

Бизнесмен помог десяткам бывших милиционеров, однако теперь он заявил, что ему самому нужна помощь: четверо сотрудников его минского офиса были арестованы и обвинены в мошенничестве.

Микадо назвал происходящее в Белоруссии политическими репрессиями, цель которых — оказать на него давление. «Мне очень тяжело. Очень тяжело. Но я думаю, что мне было бы так же тяжело, если бы я ничего не сделал», — признался бизнесмен.

Материалы по теме

«Репрессиями нас не запугать»

«Она женщина смелая»

Он предположил, что четверых сотрудников его компании задержали, поскольку его инициатива с помощью силовикам оказалась слишком успешной. По словам Микадо, задержанные коллеги не имели никакого отношения к его проекту, особо не интересовались политикой и протестами.

После задержаний своих сотрудников бизнесмен приостановил проект помощи силовикам. Он отметил, что это было его личным решением в связи с беспокойством о безопасности коллег.

Обыски в минском офисе международной IT-компании PandaDoc прошли 2 сентября. По заявлению Комитета госконтроля, они проводились в рамках следственных действий по статье об уклонении от уплаты налогов. Уже 5 сентября под арестом оказалось все руководство белорусского филиала. Микадо заявлял, что PandaDoc как резидент Парка высоких технологий пользовалась упрощенной системой налогообложения. Микадо известен в Белоруссии как инициатор проекта помощи местным силовикам, которые не хотят участвовать в подавлении протестов, но боятся уйти со службы из-за потери дохода.

Источник

Микита микадо биография возраст

«Моей компании не будет в Беларуси в случае победы Лукашенко». Микита Микадо — о спасении силовиков и будущем белорусского IT-чуда

Текст: Никита Камитдинов

Микита Микадо создал один из самых успешных международных стартапов с белорусскими корнями — сервис по автоматизации документооборота PandaDoc. После того как белорусские силовики жестоко избили в центре Минска мирных демонстрантов, протестовавших против фальсификаций на президентских выборах, Микадо призвал силовиков «переходить на сторону добра» и пообещал помочь, если решение покинуть службу тяжело принять по материальным причинам. Эта идея вызвала серьёзный резонанс среди его соотечественников: несколько сотен уже обратились за помощью, а сам Микадо взял отпуск, чтобы полноценно посвятить себя гражданской активности. Мы поговорили с Микитой о том, как может себе позволить протестовать предприниматель, можно ли ставить в заслугу Лукашенко подъём белорусской IT-индустрии и как должно изменить страну новое руководство.

«Большинство силовиков не поддерживает Лукашенко»

Как появилась идея поддержать ушедших со службы силовиков?

Спонтанно появилась. Я сам по себе человек не вхожий в политику, никогда не был членом никакой политической партии, никогда никого так открыто не поддерживал, не спонсировал. Да и к этим выборам сначала тоже относился очень спокойно — пока не увидел избиения простых граждан на улицах Минска и то варварство, которое происходило.

Видео стало вирусным, под миллион человек его посмотрели, и очень много начали писать. Я до сих пор не разгрёб свой инстаграм, там даже нескольким людям уже невозможно пройти через все сообщения, хоть мы и стараемся.

Как оказалось, дело не в том, что силовики боятся уйти из-за того, что не знают, какую работу потом найти. Дело в том, что в Беларуси существует, по сути, крепостное право в силовых ведомствах. Если вы в 17 лет решили пойти в академию МВД или в военное училище, то учитесь там бесплатно, но потом должны несколько лет отслужить в милиции, армии, и так далее. И если вы увольняетесь по собственному желанию или вас увольняют, потому что вы не исполнили приказ, государство вешает на вас сумасшедшие долги в десятки тыс. долларов. Как только эти годы заканчиваются, начинается контрактная система, которая работает точно так же. Разрываешь контракт, уходишь раньше, не выполняешь приказ — должен сумасшедшие суммы государству.

Специально так устроено, чтобы люди всю жизнь боялись уйти, потому что думали, что никогда не смогут расплатиться с государством.

Поэтому они и боятся. Плюс ещё и репрессии, слежка сверху, посадки. То есть большинство силовиков режим Лукашенко не поддерживают, все понимают, что он политический банкрот, что экономика страны в крайне плачевном состоянии и будет ещё хуже. Но они являются заложниками той системы, которую режим придумал, чтобы ими манипулировать.

Как вы объясняете себе то, что идея стала вирусной?

Я думаю, это потому что она ударила в такую болевую точку. Большинство силовиков оскорблены тем, что меньшинство отморозков испачкали честь мундира. Им стыдно работать в милиции или вооруженных силах после произошедшего.

Сколько силовиков уже обратились к вам за помощью? Успеваете ли вы обработать их заявки? Как определяете, кому помощь нужнее?

За помощью обратились более 500 человек, мы пока не успели разобрать все ситуации. Первыми рассматриваем тех людей, кто публично выступает против того, что было сделано режимом. Потому что это те люди, которым помощь понадобится быстрее всего. То есть там возможны какие-то репрессии и нужно помогать срочно. По сути, это основной критерий на текущий момент. Но мы придумаем ещё критерии, пока просто не успели.

Источник

Белорусский IT-стартап PandaDoc стал «единорогом»

Основанный в Белоруссии IT-стартап PandaDoc в ходе последнего раунда инвестиций получил статус «единорога». Об этом в Facebook сообщил соучредитель компании Сергей Борисюк.

«Мы начали свой путь в 2011 году. Небольшая команда из Белоруссии без опыта работы с B2B SaaS. На самом деле почти совсем без опыта. Мы объединили рвение, видение и предпринимательские способности Микиты и мой интерес к проектированию и дизайну. Мы учились, повторяли, терпели неудачи, снова учились и продвигались вперед шаг за шагом. Это было нелегко, но это было весело», — написал Борисюк.

Он поблагодарил коллег и партнеров и отметил, что PandaDoc «очень повезло добавить еще одного «единорога», основанного белорусами, к списку 0,7% компаний, которым удалось выйти на этот уровень».

Стартап PandaDoc разрабатывает решения для документооборота, которые позволяют создавать, публиковать и подписывать официальные документы онлайн. Как пишет TechCrunch, головной офис компании находится в Сан-Франциско, но часть разработки все еще ведется в Минске.

В прошлом году компания столкнулась с давлением со стороны властей Белоруссии. В сентябре четырех сотрудников PandaDoc арестовали по обвинению в хищении бюджетных средств в особо крупном размере. Компания утверждала, что в деле фигурирует сумма 107 000 белорусских рублей (чуть более 3 млн рублей). В офисе стартапа прошли обыски: компанию заподозрили в уклонении от налогов. Микадо в разговоре с Forbes эти претензии отверг.

После обысков PandaDoc заявил о блокировке своих счетов. Компания утверждала, что не может выплатить зарплаты, налоги и другие отчисления. Позднее Микадо сообщил, что Следственный комитет Белоруссии снял арест со счетов IT-компании. В августе 2021 года на свободу вышел последний из четырех сотрудников PandaDoc, находившихся под стражей.

Стартап связывал свои проблемы с властями с инициативой Микадо: он предлагал финансовую помощь силовикам, которые были готовы после начала протестов в стране оставить должности. Бизнесмен говорил, что арестованные сотрудники PandaDoc к этой инициативе отношения не имели, а сам он ее прекратил, потому что не хотел, чтобы «еще кого-то посадили в тюрьму».

Источник