налоги алекс сухинин биография
СУХИНИН АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
Бизнесмен СУХИНИН АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ ИНН: 503701277585
Регистрация: Нет данных
РЕЕСТР ДИСКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ ЛИЦ: Отсутствует
Предпринимательский рейтинг: МАЛО ДАННЫХ
По компаниям, которыми руководит или руководил СУХИНИН АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ не было выставленных претензий от партнёров и клиентов на 09.11.2021.
У Вас есть претензии к компаниям которыми руководит СУХИНИН АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ?
Выставьте публичную претензию на портале inJust.
Является действующим руководителем в следующих компаниях:
Действующая ОГРН 1037739483979 от 07.02.2003
Должность: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
По данным ФНС СУХИНИН АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ не был(а) ранее руководителем юридических лиц.
По данным ФНС в настоящее время СУХИНИН АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ не является учредителем или совладельцем юридических лиц.
Был(а) ранее учредителем или совладельцем в следующих компаниях:
СУХИНИН АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ не имеет в настоящее время регистрации в качестве индивидуального предпринимателя или главы фермерского хозяйстве по данным ФНС.
СУХИНИН АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ не имеет по состоянию на 09.11.2021 аннулированных регистраций в качестве индивидуального предпринимателя или главы фермерского хозяйства по данным ФНС.
В этом отчёте вы можете проверить в каких компаниях является руководителем или учредителем СУХИНИН АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ, а так же был ли СУХИНИН АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя или главы фермерского хозяйства. По мере появления данных о реальной хозяйственной деятельности связанных компаний, СУХИНИН АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ получит рейтинг как бизнесмен. Рейтинг бизнесмена может косвенно влиять на все связанные компании.
Все данные получены их открытых источников: федеральной налоговой службы, федеральной службы судебных приставов, электронного правосудия, реестра банкротств и реестра залогов. Администрация портала не несёт ответственность за ошибки содержащиеся в источнках данных.
Для использования всех возможностей портала необходимо перейти в личный кабинет. Вход возможен только с помощью ГосУслуг или ЭЦП (для ЮЛ).
Александр Сухинин подал в суд на начальника налоговой инспекции за вопросы о доходах
29 августа в Борисоглебский городской суд от скандально известного депутата Борисоглебской городской думы и лидера местной ячейки КПРФ Александра Сухинина поступило исковое заявление, в котором Александр Анатольевич требует признать действия ВрИО начальника Межрайонной ИФНС №3 Владимира Баранова незаконными и взыскать с ответчика компенсацию морального вреда.
Из собственных источников нам удалось выяснить, что причиной по которой Александр Сухинин решил «наказать» главного борисоглебского налоговика, стал интерес, проявленный Борисоглебской налоговой инспекцией к источникам доходов депутата.
Как известно, Александр Анатольевич уже более двух лет нигде не работает и, при этом, не выглядит истощенным голодом и обмороженным зимними холодами, полон сил, бодр, шумен и криклив не менее, чем до потери должности Координатора КПРФ в трех районах Воронежской области, занимая которую и получал свою последнюю заработную плату. Такое положение дел и вызвало интерес налоговиков, которые пригласили Александра Анатольевича на беседу и поинтересовались источниками его доходов.
Рассмотрение дела по иску Александра Сухинина к Владимиру Баранову состоится в Борисоглебском городском суде 19 сентября. Мы будем следить за развитием событий.
Как глава борисоглебского отделения КПРФ Александр Сухинин «жжет» и «зажигает»
Воронеж. 30.04.2021. ABIREG.RU – Спецпроект – В 2021 году в Воронежской области будут избирать не только депутатов Госдумы. В двух стратегически важных районах нашего региона – в Боброве и Борисоглебске – сформируют новые составы муниципальных представительных органов. От этого зависит и будущее префектов – Анатолия Балбекова и Андрея Пищугина. «Абирег» начинает новый спецпроект «Битва за район», который покажет политические процессы в Бобровском районе и Борисоглебском городском округе. Сегодня мы рассказываем об одной из самых влиятельных и самой непредсказуемой политической силе Борисоглебска – местных коммунистах. Поджоги, разбитые окна, суды, жесткая критика местной власти и заигрывание с ней, раскол внутри одной партийной ячейки – это бросается в глаза, когда пытаешься найти информацию всего об одном человеке – депутате гордумы и главе горкома КПРФ Александре Сухинине.
В Борисоглебском округе отголоски выборов 2020 года в региональный парламент слышны до сих пор. Уже 9 месяцев длятся судебные разбирательства по делу о поджоге в селе Третьяки.
16 июля 2020 года, в самый разгар предвыборной кампании в областную думу, полиция задержала поджигателя – он подпалил лузгу подсолнечника на поле местного маслозавода. Владелец предприятия – известный благотворитель Дмитрий Ширяев. В тот момент он баллотировался в Воронежскую областную думу от партии «Единая Россия». А его конкурентом в округе был коммунист Александр Сухинин. По сообщению местных СМИ, у задержанного якобы найдены телефонная переписка с Сухининым и фотоотчет. После этого собственник завода подал в суд на борисоглебского коммуниста. Сам Сухинин на своем канале в YouTube сразу после происшествия категорически опроверг причастность к поджогу.
Во время судебного процесса он просто игнорировал многие заседания. Очередная встреча оппонентов в суде состоится 11 мая 2021 года. Присутствие Сухинина остается под вопросом, как и причины случившегося инцидента.
Пламенная репутация
Это не первый случай с огнем, в котором фигурирует фамилия Сухинина. В марте 2018 года, во время избирательной кампании в президенты РФ, в которой борисоглебский лидер коммунистов возглавлял предвыборный штаб кандидата Грудинина, Сухинин заявил, что неизвестные подожгли его автомобиль «ВАЗ-2112». После случившегося Александр Сухинин составил список лиц, которые могли быть заинтересованы в поджоге, и огласил его на местных телеканалах. В списке подозреваемых почему-то оказались глава города Андрей Пищугин и весь цвет местной «Единой России». Впрочем, в ходе следствия причастность указанных персон не подтвердилась. Местные СМИ приводили мнение полицейских, что Сухинин отказался от прохождения «детектора лжи». Так ли это или нет – мы подтверждений не нашли.
В биографии Сухинина есть еще одна история под лозунгом «происки конкурентов». В июне 2018 года ему камнем разбили в доме окно. Подобное он также воспринял как угрозу и не забыл осветить вопрос в соцсетях и СМИ.
Двойные стандарты борисоглебского коммуниста
Недоброжелателей Александр Сухинин видит даже среди единомышленников. Например, мешает некоторым новым коммунистам зарегистрироваться в своей ячейке. Сейчас горком признает только 80 местных членов КПРФ. А еще около 50 новоиспеченных членов партии бродят по родному городу неприкаянными. Одним из ярких примеров стала попытка и. о. заместителя главы администрации Борисоглебского городского округа по ЖКХ Игоря Филатова вступить в местное отделение КПРФ. В марте 2020 года Филатов и еще несколько претендентов пришли к Сухинину, чтобы стать членами партии, но получили резкий отказ.
«Он объяснил, что основной причиной является то, что я работаю в администрации, поэтому не могу быть еще и в партии. А ведь это законом не запрещается! Он мне дословно сказал: «Ну вот я не хочу. Можете писать любые заявления, любые обращения, но как я скажу, так и будет. А именно – вам будет отказано». То есть, с его слов получается, что не партия решает, как будет и кто будет, а только он», – рассказал Филатов.
По словам претендента, Сухинин не был рад и другим борисоглебцам, которые пожелали вступить в КПРФ в родном городе. Им пришлось обращаться в партийные ячейки в соседних районах и даже в Тамбовской области. Тот же Игорь Филатов в ноябре 2020 года обратился в отделение Уваровского района Тамбовской области.
«Мы приняли Филатова, потому что он произвел хорошее впечатление. Он человек активный, заинтересованный, хорошо проявил себя, участвовал в мероприятиях. Я считаю, что партии нужны активные молодые люди», – пояснила руководитель уваровского отделения КПРФ Ирина Чулкова.
Это решение стало началом войны между двумя коммунистическими отделениями. По словам Чулковой, в феврале 2021 года Сухинин стал «звонить, нападать, страшить нарушением устава, писать различные жалобы в обком и ЦК, всё в очень грубой форме».
«Он говорил, что мы приняли Филатова вразрез нашему уставу, потому что Филатов проживает на территории Борисоглебска. Апеллировал этим. У нас в уставе прописано, что принимаются «преимущественно проживающие на нашей территории». Опять-таки конкретных указаний нет. Сейчас многие живут не по месту прописки, главное – являться гражданином РФ, это основное условие», – добавила Ирина Александровна.
По словам главы уваровских коммунистов, Александр Сухинин искал причины исключить Филатова еще до личного звонка ей. Когда не нашел законных путей, то стал распускать слухи, выставлять в интернете фейковые фотографии, писать, что в уваровском отделении неграмотные сотрудники, и обвинять Чулкову в продаже партийных билетов.
«Если в первый раз я могла нормально с ним разговаривать, то в последующие звонки я не могла его адекватно воспринимать, ибо вел он себя очень неприлично. Говорил много неприятных вещей касаемо моей семьи, работы и всего остального. В последний раз я ему сказала, что, если он будет мне звонить и высказывать свои домыслы, я обращусь в полицию. После этого звонки прекратились», – рассказала госпожа Чулкова.
При таком раскладе Филатов, чтобы удовлетворить требования Сухинина – «быть коммунистом по месту прописки», решил сняться с учета в уваровском отделении и перевестись в борисоглебское, но вновь получил отказ. Такая же участь постигла и его знакомых из грибановского отделения.
«Такое ощущение, что Сухинин окружил себя какой-то кастой, определенной массой людей. Он защищается с помощью них и новых людей не впускает совершенно! Толи чувствует какую-то конкуренцию молодежи, которая может в будущем занять его руководящую должность местного секретаря, толи еще по каким-то причинам», – поделился Игорь Филатов.
Интересно, что публично Александр Анатольевич поддерживает обновление КПРФ. Например, он поддержал «переворот» в Воронежском обкоме КПРФ, выступив на стороне нового лидера местных коммунистов Андрея Рогатнева. «Партия – живой организм и должна обновляться. Андрей Иванович – уважаемый коммунистами человек, товарищ. Мы все довольны. Он уже много внес новшеств в партийную работу», – заявил 11 апреля Сухинин в интервью журналистам.
Царские замашки?
Политические успехи борисоглебского отделения КПРФ в последние годы оставляют желать лучшего. С 2014 по 2019 год количество членов партии в Борисоглебске сократилось с 103 до 71. Заметно снизилось распространение партийной прессы. Влияние партии в городе таяло на глазах. В 2008 году в городскую думу избрали семь коммунистов, в 2012-м – шесть. А уже в 2016-м – только четырех. Впрочем, сам Сухинин излучает оптимизм. В недавнем интервью изданию «Блокнот-Борисоглебск» он рассказал, что количество единомышленников растет, борисоглебских коммунистов сейчас 80 человек. С мнением, что он отказывается принимать новых людей, Александр Анатольевич не соглашается. Но его однопартийцы считают, что личные амбиции первого секретаря давно мешают развитию и росту популярности местной ячейки КПРФ.
Член депутатской фракции КПРФ в городской думе Николай Красножон предан коммунистическим идеям с 1973 года. Николай Сергеевич считает Сухинина нетерпимым человеком, с жесткой и не всегда справедливой позицией.
«Молодежь, которая приходит к нам, готова работать, браться за серьезные вещи, помогать городу, улучшать его. А Сухинину нужны те, кто восклицают, что всё плохо. Те, кто готов голосовать, писать жалобные письма, не понимая, зачем это», – говорит старый коммунист. «Ему главное – нахождение в числе городской думы, чтобы удовлетворить свое «я». Он не стремится доказывать что-то делом, лишь болтовня – видимость решений. Я считаю, что нужно бороться не за голоса, а за людей. Надо привлекать к этой работе широкие массы. Пропагандировать идеи партии, а для этого нужны члены партии. Необходимо привлекать народ. Ведь есть же молодые люди, которые готовы хоть сегодня вступить. Только я знаю таких порядка 17 человек. Но Сухинин их не принимает, он боится, что окажется в оппозиции в своем коллективе. Сейчас он собрал вокруг себя только пенсионеров, которые ничего не решают», – рассказал Николай Сергеевич.
Сублимация
Что же стало причиной «культа личности» и неуживчивости коммуниста Сухинина? И чем зарабатывает на хлеб наш герой?
В свое время Александр Сухинин управлял газетой «Борисоглебская правда». Но издание закрыли решением Федеральной налоговой службы.
В 2005 году Александр Анатольевич подался в предприниматели – занимался розничной торговлей. В 2007-м это ИП перестало существовать.
Затем господин Сухинин недолго возглавлял муниципальное казенное учреждение «Ресурсный центр». Потом пытался устроиться на «Почту России». В этом ему помогали мэр Андрей Пищугин и даже областной департамент связи и массовых коммуникаций. Но после собеседования Сухинин от этой идеи отказался – ему предложили попробовать силы в должности заместителя начальника Борисоглебского почтамта. Но Александр Анатольевич хотел сразу «погоны» начальника. Не имея опыта работы на почте.
С 2020 года Сухинин – вновь индивидуальный предприниматель. Занимается пчеловодством. Насколько удачно – пока не понятно. Но в последние годы производители меда жалуются на убытки – виной тому и фальсификат, и интервенция дешевых аналогов из Китая, и мор пчел из-за применения химикатов на полях.
Отметим, что за депутатскую работу Александр Анатольевич денег не получает. Более того, в декларациях о доходах за 2017, 2018 и 2019 годы, размещенных на сайте городской думы, Сухинин указан как безработный. До поджога у него была машина. Во всех отчетах депутат сообщает о наличии двух домов, земельного участка и квартиры. Чем же зарабатывает на хлеб наш герой? Или он живет только на пособие по безработице?
Важная деталь. Анализируя публикации в СМИ, мы пришли к одному наблюдению. Как политический деятель Сухинин ведет себя достаточно избирательно. Например, в Борисоглебском округе несколько свалок. Но беспокоит коммуниста только одна. Есть три маслозавода. Но Сухинин неравнодушен только к одному. Здесь же несколько асфальтобетонных заводов – такие предприятия никогда не славились экологичностью. Но коммунист публично критикует АБЗ в Чигораке. Неужели остальные не наносят вред природе? И почему они неинтересны борцу за справедливость?
Фото со страницы Приемной депутата Александра Сухинина в соцсети «ВКонтакте»
Дорога к качеству: поговорим о модели операционной эффективности ТМХ
Из первых рук: рассказывает управляющий директор Трансмашхолдинга по качеству и надежности.
Благодарим Дирекцию по внешним связям и корпоративным коммуникациям АО «Трансмашхолдинг» за предоставление данного материала.
Автор: Валоги Алекс Сухинин, управляющий директор Трансмашхолдинга по качеству и надежности
Хочу поделиться своим видением того, как реализация модели операционной эффективности поможет свести количество дефектов к нулю. Уверен, что совместными усилиями сотрудников ТМХ и наших партнеров нам удастся обеспечить стабильно высокое качество нашей продукции и поднять производственные и управленческие процессы на более высокий уровень.
ЧЕГО ХОЧЕТ КЛИЕНТ
Многие процессы обеспечения и контроля качества, а также инструменты бережливого производства уже внедрены и широко применяются на предприятиях холдинга. Вместе с тем по-прежнему сохраняется значительный потенциал для улучшения и применения новых принципов и подходов к управлению качеством. ТМХ будет продолжать оптимизировать бизнес-процессы, устранять не создающие ценности действия и предлагать решения, обеспечивающие конкурентные преимущества для партнеров и клиентов. В конечном итоге ценность следует определять через призму того, чего клиент хочет и за что готов платить. Организации, которые не способны одновременно рационально и эффективно добиться этого самого важного результата, не смогут обеспечить себе последовательное развитие в долгосрочной перспективе. Нам необходимо тесно сотрудничать с поставщиками, поддерживая и развивая их с помощью процессов обеспечения качества, а также строить долгосрочные партнерские отношения на основе взаимного уважения и выгоды. Сильная и динамичная база поставщиков имеет крайне важное значение для нашего успеха в будущем.
Модель операционной эффективности, широко применяемая многими успешными мировыми компаниями, включает в себя три принципа и 10 практик, которые зарекомендовали себя в качестве действенного инструмента для формирования культуры производства (см. график). Рассмотрим каждый из принципов более подробно.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
КУЛЬТУРНАЯ СРЕДА
Бизнесом движут не инструменты и системы, а люди. Каждый человек в рамках организации является носителем набора ценностей и взглядов, которые влияют на его поведение. Совокупность поведения членов коллектива определяет культуру всей компании, а она, в свою очередь, оказывает существенное воздействие на достигаемые результаты.
Лидеры команд должны создавать условия, способствующие полному раскрытию потенциала каждого работника, проявлять уважение и обеспечивать профессиональное и личностное развитие сотрудников. Ничто так не подчеркивает уважительное отношение к человеку, как создание условий труда, отвечающих требованиям безопасности для жизни и здоровья, а также защиты окружающей среды. Основу такого рода системы безопасности составляют философские и культурные принципы, особая роль во внедрении которых принадлежит лидерам.
Для обеспечения конкурентоспособности компании необходимо, чтобы каждый работник смог полностью реализовать свой потенциал. Люди — это единственный актив, ценность которого имеет практически неограниченный потенциал для роста.
Мировой рынок представляет собой настолько высококонкурентную среду, что успеха на нем можно добиться, только если все работники компании на всех уровнях будут постоянно стремиться к инновациям и улучшениям. В процессе развития сотрудников мы должны объяснять им ключевые принципы, отвечать на вопросы «почему», «зачем» и «что они делают». Осмысленность действий порождает личную инициативность.
Управлять коллективом, объединенным общим пониманием и приверженностью принципам и подходам в рамках модели операционной эффективности, намного проще, чем руководить работой людей, лишь выполняющих то, что им говорят. Инициативные сотрудники, разбирающиеся в основных принципах деятельности своей организации, наиболее способны принимать взвешенные решения в отношении характера и целесообразности своих рационализаторских идей.
Важным и действенным культурным механизмом, неразрывно связанным с принципами организационной эффективности, являются развитие и реализация потенциала сотрудников. При этом они выходят далеко за рамки аудиторных занятий и предусматривают получение практического опыта, открывающего доступ к новым идеям, подходам и мировоззрению. Как лидеры мы обязаны постоянно работать над развитием навыков подчиненных и расширением базы их знаний.
Лидеры выполняют крайне важную задачу по поддержанию и укреплению процесса улучшений в области культуры производства, эффективности работы и практик. При этом контроль и оценку следует проводить ежедневно или несколько раз в день при помощи визуальных инструментов. Регулярность играет критическую роль не только потому, что позволяет контролировать правильность выполнения работ, но и потому, что является основой ответственности каждого за соблюдение принятых стандартов. Большая часть стандартной работы лидера сосредоточена в гемба (в концепции бережливого производства это место, где создается ценность для клиента, за которую платит потребитель. — Прим. ред.), тогда как остальное время посвящено постепенным улучшениям.
СТРЕМЛЕНИЕ К СОВЕРШЕНСТВУ
Идеал практически недостижим, однако стремление к нему способствует формированию культуры постоянных улучшений. При этом единственным ограничением в плане возможностей является парадигма, в рамках которой мы видим и воспринимаем существующие в организации реалии.
Лидеры должны стимулировать в сотрудниках стремление к совершенствованию процессов и обеспечивать удовлетворение потребностей заказчиков, используя эффективные и безопасные подходы к выполнению работы. Наибольшая польза для клиентов достигается тогда, когда она возникает в ответ на действительную потребность и выступает результатом постоянной и непрерывной деятельности.
Поддержание правильного баланса между нашими производственными возможностями и спросом со стороны заказчиков позволяет эффективно распределять ресурсы так, чтобы результат процесса создания ценности соответствовал потребностям клиентов. В основе всех системных улучшений лежит стабильность процессов, поскольку именно за счет нее обеспечиваются последовательность, воспроизводимость и возможность выявления проблем. Практически все принципы постоянных улучшений базируются на стабильности как необходимом условии для соблюдения ритмичности производства.
Стабильность представляет собой необходимое условие для выстраивания потоков и улучшений, а стандартизированная работа, которую следует отличать от стандартных процедур или рабочих стандартов, позволяет интегрировать инструменты контроля непосредственно в сами процессы. Таким образом, она является одним из ключевых принципов, лежащих в основе поступательного движения вперед, по пути улучшений, а не приводит к откату назад, к ранее существовавшим практикам и результатам.
В современном мире мы часто наблюдаем ситуацию, когда предпочтение отдается сложному решению проблемы, а люди, хорошо справляющиеся с такими сложными решениями, получают существенное вознаграждение. Однако нередко лучших результатов и с меньшими затратами можно достичь путем упрощения.
Практическими инструментами для выстраивания потока процессов и ключевыми элементами постоянных улучшений являются выявление и устранение потерь. Под ними понимается все, что замедляет или нарушает непрерывный поток создания ценности для клиентов.
Наивысших показателей качества можно добиться только при условии, что каждый элемент работы будет выполнен правильно с первого раза. Это касается разработки дизайна, проектирования, проведения испытаний и валидации продукции, производства, развития поставщиков, обеспечения качества продукции и услуг поставщиков, окончательной сборки и контроля. Любые дефекты, возникающие в продукции или услугах, должны быть выявлены и устранены в момент возникновения.
Передача дефекта дальше по цепочке недопустима. Данный запрет крайне важен для эффективной работы организации по многим причинам.
С точки зрения лидера, немалое мужество требуется для того, чтобы остановить производственный процесс на достаточно продолжительное время, чтобы определить коренную причину и принять меры по предупреждению повторного возникновения проблемы. В этой ситуации часто приходится идти на краткосрочные потери ради существенных выгод в будущем.
С точки зрения руководителя, в организации должна иметься система, гарантирующая, что по каждому случаю отклонения результата от заданного стандарта будут незамедлительно приняты соответствующие меры.
От бригадира принцип недопустимости передачи дефекта дальше по цепочке требует ответственного отношения к служебным обязанностям. Четкие стандарты дают однозначное представление о том, как выглядит качественно выполненная работа.
Лидеры и руководители должны сами являть собой модель для подражания и создавать условия для формирования у работников целостного и добросовестного подхода к труду. Это означает, что никто преднамеренно не передаст результаты своего труда дальше по цепочке, если в них имеется хоть малейшее отклонение от стандарта. Эта концепция лежит в основе подходов и инструментов процесса постоянных улучшений и позволяет сформировать необходимые условия для стремления к совершенству. При этом всегда нужно опираться только на достоверные и корректные факты, что предполагает глубокое понимание сути всех процессов. При всем желании практически невозможно добиваться стабильно высоких результатов при неотлаженных процессах. Если что-то идет не так либо продукция или услуга на выходе отличается от идеала, люди по своей природе склонны винить в этом человеческий фактор. Однако в реальности источником проблемы часто является несовершенный процесс, а не его участники. В этом случае рекомендуется применять такие инструменты структурированного решения проблем, как 5 whys («5 почему»), диаграмма причинно-следственных связей, QRQC, PDCA и 8D.
СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТИ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА
Во всей своей работе организации следует стремиться к созданию ценности для заказчика, именно это должно служить ориентиром при принятии решений и работе над постоянными улучшениями.
Определение потребностей заказчика представляет собой ключевой этап цепочки создания ценности. Без четкого понимания всей этой цепочки невозможно повысить создаваемую ценность, а также улучшить применяемые для этого процессы.
К сожалению, очень часто наш взгляд не выходит за пределы своей узкой функциональной области, и мы не видим весь бизнес-поток, в рамках которого действуем. Для того чтобы лучше понять голос клиентов, существует ряд инструментов, таких как картирование потока создания ценности и SIPOC.
РЕЗЮМЕ
Результаты деятельности организации зависят от модели поведения работников, качества систем, а также от того, каким образом используются существующие бизнес-инструменты.
Для достижения идеальных результатов лидерам необходимо постоянно вести работу по созданию культуры, нацеленной на обеспечение идеального поведения каждого работника.
Чтобы оставаться успешной в течение многих лет, организации следует непрерывно идти по пути улучшений. Без достаточного внимания вопросу постоянных улучшений компанию ждет неминуемый спад.
При этом работа по повышению эффективности должна охватывать всех и каждого. Стремление к совершенству, пусть и объективно недостижимому, дает всем нам возможность проявить свои лучшие качества.