директор по корпоративному управлению и корпоративным отношениям
Директор по корпоративному управлению и корпоративным отношениям
Контакты
Для получения более подробной информации звоните:
⇒ Ужесточение требований к качеству управления активами.
⇒ Пристальное внимание к оценке результатов деятельности руководителей и членов советов директоров российских компаний.
Две ключевые тенденции, оказывающих существенное влияние на деятельность компании в современных условиях.
Поступление
Целевая группа
Документы для приема
Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его
Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование
Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
Условия поступления
Содержание программы
Базовые инструменты и прикладные аспекты
Управленческие знания и навыки
Финансово-экономические аспекты
По итогам обучения выпускники программы:
В процессе обучения слушатели программы работают над итоговым выпускным проектом по построению единой системы корпоративного управления, способной реализовывать стратегические и текущие планы компании.
Выпускной проект может быть ориентирован как на реформирование действующей системы корпоративного управления компании, так и на построение системы корпоративного управления «с нуля».
График занятий
Установочная учебная сессия: 29 ноября – 4 декабря 2021 года
(с понедельника по пятницу с 10.00 до 17.10; суббота с 11.00 до 17.40)
6 модулей один раз в месяц:
(пятница с 14.00 до 20.40, суббота и воскресенье с 11.00 до 17.40):
28–30 января 2022 года
25–27 февраля 2022 года
18–20 марта 2022 года
08–10 апреля 2022 года
13–15 мая 2022 года
03–05 июня 2022 года
Защита итоговых проектов: 08–09 июня 2022 года
После освоения слушателем образовательной программы и успешного прохождения итоговой аттестации ему выдается диплом о профессиональной переподготовке Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
Диплом дает право ведения профессиональной деятельности в сфере корпоративного управления.
Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 2593 от 24 мая 2017 г.
♦ Сформировать системные навыки решения стратегических задач федерального, регионального или международного уровня, получить диплом о профессиональной переподготовке, вы можете на программе «Профессиональный член совета директоров. Корпоративный директор»
Должностная инструкция директора департамента корпоративного управления (или: корпоративного секретаря….) (ПС «Корпоративный секретарь»)
Должностная инструкция директора департамента корпоративного управления (или: корпоративного секретаря, заместителя ген. директора по корпоративному управлению)
(ПС «Корпоративный секретарь»)
1. Общие положения
1.1. Директор департамента корпоративного управления относится к категории руководителей.
1.2. Для работы директором департамента корпоративного управления принимается лицо:
1) имеющее высшее образование — магистратура или специалитет ;
2) имеющее опыт работы не менее пяти лет в области корпоративного управления.
1.3. Директор департамента корпоративного управления должен знать:
1) нормативные правовые акты Российской Федерации, регламентирующие работу органов управления хозяйственного общества, права акционеров (участников), порядок реализации корпоративных процедур, раскрытия и предоставления информации;
2) устав, внутренние документы организации, регламентирующие работу органов управления хозяйственного общества, права акционеров (участников), порядок реализации корпоративных процедур, раскрытия и предоставления информации, внутренние документы дочерних хозяйственных обществ;
3) рекомендации кодекса корпоративного управления, принципы корпоративного управления, стандарты корпоративного управления зарубежных стран;
4) опыт российских и зарубежных организаций по развитию практики корпоративного управления, результаты исследований в отношении практик корпоративного управления;
5) ………………..
1.4. Директор департамента корпоративного управления должен уметь:
1) анализировать изменения в корпоративном законодательстве Российской Федерации, практике корпоративного управления российских и зарубежных хозяйственных обществ на предмет их влияния на хозяйственное общество и его акционеров (участников);
2) выявлять ожидания акционеров (участников) хозяйственного общества и оценивать соответствие сложившейся в обществе системы корпоративного управления этим ожиданиям;
3) определять направления дальнейшего совершенствования системы корпоративного управления хозяйственного общества;
4) готовить информационно-аналитические отчеты, заключения, предложения по использованию и внедрению новых требований законодательства Российской Федерации и лучших практик корпоративного управления, проекты устава и внутренних документов организации, презентации;
5) подготавливать проекты внутренних документов организации;
6) использовать программное обеспечение: текстовые, графические, табличные и аналитические приложения для подготовки материалов и документов по публичному раскрытию информации;
7) оценивать уровень и эффективность корпоративного управления в хозяйственных обществах;
8) осуществлять коммуникации с акционерами (участниками), членами совета директоров, руководителями дочерних хозяйственных обществ;
9) подготавливать аналитические записки, проекты внутренних документов организации, доклады и презентации по вопросам развития практики корпоративного управления в дочерних хозяйственных обществах;
10) координировать деятельность специалистов по корпоративному управлению дочерних хозяйственных обществ;
11) применять правила этики, делового общения и межкультурных коммуникаций;
12) ………………… (другие требования к необходимым умениям)
1.5. Директор департамента корпоративного управления в своей деятельности руководствуется:
1) ……………….. (наименование учредительного документа)
2) Положением о ……………….. (наименование структурного подразделения)
3) настоящей должностной инструкцией;
4) ……………….. (наименования локальных нормативных актов, регламентирующих трудовые функции по должности)
1.6. Директор департамента корпоративного управления подчиняется непосредственно ……………….. (наименование должности руководителя)
1.7. ……………….. (другие общие положения)
2. Трудовые функции
2.1. Осуществление деятельности по повышению эффективности корпоративного управления в хозяйственном обществе:
2.1.1. Разработка предложений по повышению эффективности корпоративного управления хозяйственным обществом и контроль их исполнения.
2.1.2. Обеспечение контроля и развития практики корпоративного управления в дочерних обществах.
2.2. ……………….. (другие функции)
3. Должностные обязанности
3.1. Директор департамента корпоративного управления исполняет следующие обязанности:
3.1.1. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.1 настоящей должностной инструкции:
1) проводит мониторинг и анализ изменений, вносимых в корпоративное законодательство Российской Федерации, акты органов регулирования и надзора, разъяснений органов регулирования и надзора в отношении применения норм законодательства Российской Федерации;
2) проводит мониторинг и анализ изменений, вносимых в рекомендации, обобщающие практику корпоративного управления, а также изменений в практике корпоративного управления российских и зарубежных компаний;
3) проводит оценку сложившейся системы корпоративного управления в хозяйственном обществе на предмет соответствия лучшим практикам корпоративного управления, ожиданиям акционеров (участников) хозяйственных обществ;
4) подготавливает для совета директоров (наблюдательного совета) и исполнительных органов хозяйственного общества информационно-аналитические материалы и предложения, направленные на приведение устава и внутренних документов акционерного общества в соответствие с изменениями в корпоративном законодательстве Российской Федерации, а также направленные на внедрение в хозяйственном обществе лучших практик корпоративного управления;
5) разрабатывает проекты корпоративных политик, внутренних документов хозяйственного общества, а также изменений и дополнений в эти документы, регламентирующих работу органов управления и контроля хозяйственного общества, порядок осуществления корпоративных процедур и реализации прав акционеров;
6) контролирует исполнение должностными лицами и сотрудниками хозяйственного общества положений его устава и внутренних документов организации, решений органов управления, регламентирующих порядок осуществления корпоративных процедур и реализации прав акционеров.
3.1.2. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2.1.2 настоящей должностной инструкции:
1) проводит оценку эффективности корпоративного управления в дочерних хозяйственных обществах;
2) проводит экспертизу и согласование проектов уставов, внутренних документов дочерних хозяйственных обществ, регламентирующих работу органов управления, порядок реализации прав акционеров и корпоративных процедур;
3) запрашивает и подает сведения о деятельности дочерних хозяйственных обществ, необходимые для соблюдения требований законодательства Российской Федерации и внутренних документов хозяйственного общества по раскрытию информации, о подготовке решений совета директоров (наблюдательного совета) и его комитетов;
4) осуществляет методическое руководство деятельностью дочерних хозяйственных обществ по вопросам корпоративного управления;
5) оказывает консультационную поддержку по вопросам корпоративного управления в дочерних хозяйственных обществах;
6) осуществляет контроль соблюдения дочерними хозяйственными обществами норм законодательства Российской Федерации, уставов и внутренних документов по вопросам корпоративного управления.
3.1.3. ……………….. (другие обязанности)
3.2. ……………….. (другие положения о должностных обязанностях)
4. Права
4.1. Директор департамента корпоративного управления имеет право:
4.1.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации, в совещаниях по их подготовке и выполнению.
4.1.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.1.3. Запрашивать у непосредственного руководителя разъяснения и уточнения по данным поручениям, выданным заданиям.
4.1.4. Запрашивать по поручению непосредственного руководителя и получать от других работников организации необходимую информацию, документы, необходимые для исполнения поручения.
4.1.5. Знакомиться с проектами решений руководства, касающихся выполняемой им функции, с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения своих трудовых функций.
4.1.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.
4.1.7. Вносить на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по организации труда в рамках своих трудовых функций.
4.1.8. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых должностных обязанностей.
4.2. ……………….. (другие права)
5. Ответственность
5.1. Директор департамента корпоративного управления привлекается к ответственности:
— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации, законодательством о бухгалтерском учете;
— правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, — в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
— причинение ущерба организации — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. ……………….. (другие положения об ответственности)
6. Заключительные положения
6.1. Настоящая инструкция разработана на основе Профессионального стандарта «Корпоративный секретарь», утвержденного Приказом Минтруда России от 20.11.2018 N 711н, с учетом ……………….. (реквизиты локальных нормативных актов организации)
6.2. Ознакомление работника с настоящей инструкцией осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).
Факт ознакомления работника с настоящей инструкцией подтверждается ……………….. (подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью настоящей инструкции (в журнале ознакомления с инструкциями); в экземпляре инструкции, хранящемся у работодателя; иным способом)
6.3. ………………..
Информация для сведения:
Рекомендовано дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации по профилю деятельности.
Директор по корпоративным отношениям
Подбор сотрудников на вакансию. Технологии экспертов кадровых агентств
Что же именно объединяет все эти должности, и почему опытный сотрудник экспертного кадрового агентства Москвы быстро закрывает вакансии такого уровня? Потому что все вышеперечисленные должности объединяет общий функционал. А, именно – это управление коммуникациями в трех направлениях:
Как выбрать кадровое агентство в Москве для подбора руководителей в сфере коммуникаций
Нанимая в штат организации Директора по корпоративным отношениям, Генеральный директор ожидает от нового сотрудника положительного влияния его деятельности на продажи компании. Он ждет синергетического эффекта от совместной деятельности Директора по корпоративным отношениям с Директором по маркетингу. Именно такую задачу перед началом подбора кандидатов на вакансию ставит перед собой эксперт в подборе персонала Московского кадрового агентства Bridge2HR. Для решения задачи подбора персонала и руководителей в сфере коммуникаций, наше кадровое агентство разработало методическое руководство для рекрутеров и специалистов по подбору персонала, которое доказала свою эффективность при быстром закрытии вакансий.
Как найти эффективного Директора по корпоративным отношениям, который был бы ориентирован на результат?
Специалисты кадрового агентства Bridge2HR при подборе кандидатов на позицию Директор по корпоративным отношениям, используют следующую стратегию:
1.Оценка ключевых компетенций
Таблица 1. Ключевые компетенции Директора по корпоративным отношениям
| Компетенция, оцениваемая в кадровом агентстве | Что ожидает рекрутер кадрового агентства от успешного кандидата |
| Коммуникативность | Кандидат должен обладать выраженной эмпатией, должен развернуто отвечать на вопросы, быть доброжелательным и позитивным в общении, знать приемы нетворкинга. Быть сильным переговорщиком |
| Организаторские навыки | Кандидат должен уметь вовлечь в свой проект подчиненных и коллег, напрямую не подчиняющихся ему. Должен уметь строить доверительные и позитивные отношения между Компанией и внешним информационным полем, между департаментами Компании |
| Навыки управления проектами | Кандидат должен знать цикл проекта, его основные этапы и роли участников. Уметь координировать и управлять проектом |
| Владение профессиональными инструментами | Кандидат должен быть хорошим копирайтером, знать правила разработки контента, знать методики продвижения в соцсетях и СМИ, иметь навыки бюджетирования |
2.Оценка мотивации и метапрограмм кандидатов в кадровом агентстве
После получения результатов оценки кандидатов по итогам каждого этапа, экспертом кадрового агентства делается SWOT-анализ, который показывает сильные и слабые стороны кандидата, его зоны роста и зоны риска для будущего работодателя. Далее с этими результатами кандидаты представляются кадровым агентством заказчику, из которых он отбирает лучшего. Чтобы минимизировать риски наших клиентов, наше экспертное кадровое агентство предоставляет гарантию на бесплатную замену кандидата в случае его увольнения. Оставить заявку на подбор Директора по корпоративным отношениям вы можете в форме ниже
Нужен руководитель или конкретный специалист?
Мы найдем того, кто увеличит ваши результаты!
Директор по корпоративному управлению и корпоративным отношениям
ТОП 50 Директоров по корпоративному управлению в 2021 году.
Ассоциация менеджеров и ИД «Коммерсантъ» опубликовали ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров».
Нам, конечно же, прежде всего интересны имена номинантов рейтинга «Директора по корпоративному управлению»:
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Зайцева Анна Викторовна — Корпоративный секретарь, РТИ
Грибов Владимир Юрьевич — Управляющий директор, «Ланит»
Афонина Юлия Сергеевна — Ведущий корпоративный юрист, секретарь совета директоров, «Микрон»
Котляков Михаил Владимирович — Вице-президент по корпоративному управлению, имущественным и правовым вопросам, «Элемент»
КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ
Цветков Олег Юрьевич — Управляющий директор—руководитель Службы корпоративного секретаря, Сбербанк
Масленников Александр Игоревич — Начальник управления корпоративного развития— вице-президент, Банк ВТБ
Короткова Екатерина Александровна — Корпоративный секретарь, МТС-банк
Воронов Вадим Анатольевич — Руководитель аппарата председателя банка, Промсвязьбанк
Гольдман Леонид Михайлович — Директор департамента правового обеспечения общебанковской деятельности, Росбанк
МАШИНОСТРОЕНИЕ
Халиуллина Жанна Евгеньевна — Заместитель генерального директора—корпоративный директор, корпоративный секретарь, КамАЗ
Бреева Елена Леонидовна — Директор по корпоративному управлению и комплаенс, Группа ГАЗ
Вощинина Юлия Анатольевна — Руководитель службы правового обеспечения, корпоративного и имущественного управления, корпоративный секретарь, Научно-производственное объединение им. С. А. Лавочкина
Полутин Кирилл Владимирович — Начальник отдела корпоративного управления, корпоративный секретарь, НПО Энергомаш имени академика В. П. Глушко
Ворновский Андрей Николаевич — Директор по корпоративному и организационному развитию, «Автотор Холдинг Менеджмент»
МЕТАЛЛУРГИЯ И ГОРНОДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Чедаева Татьяна Алексеевна — Директор по корпоративному управлению, «Полиметалл»
Лоскутов Валерий Александрович — Корпоративный секретарь, НЛМК
Платов Павел Евгеньевич — Корпоративный секретарь, «Норникель»
Якунина Ольга Анатольевна — Директор департамента корпоративного управления и собственности, «Мечел»
Николаева Ольга Сергеевна — Директор Дирекции по корпоративным и имущественным отношениям, Трубная металлургическая компания
МНОГОПРОФИЛЬНЫЕ ХОЛДИНГИ
Кулакова Екатерина Алексеевна — Корпоративный секретарь, АФК «Система»
Трофимов Евгений Валерьевич — Директор по стратегическому развитию Группа компаний, «Новард»
ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМЫ
Сергиенков Дмитрий Сергеевич — Директор по стратегии, HeadHunter
Герасимов Игорь Владиславович — Директор по корпоративному развитию и финансам, Ozon
СВЯЗЬ И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
Калинин Максим Александрович — Директор по корпоративному управлению, МТС
Московская Елена Сергеевна — Директор по корпоративному управлению, «Вымпелком» («Билайн»)
СЕРВИС И ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
Сергиевская Арина Андреевна — Руководитель отдела по соблюдению деловой этики, Unilever
Якушева Елена Алексеевна — Директор по корпоративному управлению, Splat
СТРОИТЕЛЬСТВО И ДЕВЕЛОПМЕНТ
Пожидаева Анна Вячеславовна — Первый вице-президент—главный операционный директор, Группа «Эталон»
Петров Максим Валерьевич — Заместитель генерального директора по корпоративному управлению, правовым и имущественным вопросам, «Мосинжпроект»
ФИНАНСОВЫЙ СЕКТОР
Каменский Александр Михайлович — Директор департамента корпоративного управления, Московская биржа
Ильина Ольга Николаевна — Корпоративный секретарь, ИК «Русс-Инвест»
Антипов Николай Николаевич — Директор корпоративного центра, УК «Альфа-Капитал»
ТРАНСПОРТ
Плутник Александр Альбертович — Заместитель генерального директора по вопросам корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами, управления и распоряжения имущества, «Российские железные дороги»
Мелехин Алексей Владимирович — Директор департамента корпоративного управления, исполнительный секретарь совета директоров, «Аэрофлот — Российские авиалинии»
Кошкин Андрей Николаевич — Директор по корпоративному управлению и юридическим вопросам, «Аэроэкспресс»
Арабова Наталья Владимировна — Заместитель генерального директора по корпоративному управлению, Федеральная грузовая компания
ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
Меребашвили Тамара Александровна — Заместитель генерального директора, руководитель Блока корпоративных и имущественных отношений, корпоративный секретарь, «Интер РАО»
Коптяков Станислав Сергеевич — Директор Департамента корпоративного управления и управления имуществом, «РусГидро»
Хавкин Евгений Леонидович — Вице-президент-руководитель аппарата, ЛУКОЙЛ
Тихонова Мария Геннадьевна — Заместитель генерального директора по корпоративному управлению «Россети»
Роганова Светлана Юрьевна — Руководитель Управления корпоративной работы, Концерн «Росэнергоатом»
Бикмурзин Альберт Фяритович — Заместитель генерального директора по правовым и имущественным вопросам, «Газпром энергохолдинг»
Даньшина Ольга Александровна — Заместитель генерального директора по корпоративной и правовой деятельности, МРСК Центра
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Медведева Марина Владимировна — Управляющий директор, бизнес-процессы. Общекорпоративные сервисы. Корпоративное управление, «СИБУР Холдинг»
Самосюк Сергей Алексеевич — Корпоративный секретарь, «Фосагро»
Попов Александр Валериевич — Председатель совета директоров, «Акрон»
Профессиональный член совета директоров. Корпоративный директор
Программа профессиональной переподготовки «Профессиональный член совета директоров. Корпоративный директор» разработана в соответствии с требованиями, предъявляемыми к членам коллегиальных органов управления публичных и непубличных обществ, законодательством РФ (Гражданским кодексом Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ, Федеральным законом от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», Кодексом корпоративного управления от 10.04.2014 № 06-52/2463.) и в первую очередь помогает участникам программы соответствовать потребностям и актуальным условиям российского бизнеса.
Участники программы получают уникальную возможность разработать и начать реализацию проекта международного, федерального или регионального значения, комплексную стратегию развития компании (или отдельных ее направлений) под руководством ведущих практикующих экспертов в области корпоративного управления и управления бизнесом.
Экспертный состав программы – высококвалифицированные практики из реального бизнеса, обладающие многолетним опытом работы в органах управления госкорпораций, холдинговых структур, публичных и непубличных компаний, в том числе в качестве членов совета директоров.
Уникальные формат и продолжительность обучения дают слушателям возможность во время всего срока реализации программы получать квалифицированные консультации экспертов программы.
Целевая группа
Документы для приема
О программе
Форма обучения: дневная (модульная)
Количество часов: 570, из них 220 аудиторных
Продолжительность: 6 месяцев
Численность группы: до 25 человек
Стоимость: 460 000 рублей
Документ: Диплом НИУ ВШЭ о профессиональной переподготовке
Старт:11 октября 2021 г. – 30 июня 2022 г.
Подать заявку на обучение
Заявка на обучение по программе Профессиональный член совета директоров. Корпоративный директор
Заполните, пожалуйста, необходимые поля в приведённой ниже форме